INFRAESTRUCTURA: laboratorio de amplias dimensiones, permite ubicar aparatología, sin

importar sus dimensiones, que realice determinaciones de alta complejidad,

ambientes amplios con luz natural.

 AREA DE CALIDAD: El hospital cuenta con un área de calidad, lo cual indica el compromiso
de la dirección de implementar un sistema de gestión de la calidad considerando la
organización como un todo.

 COMITÉS DE VARIAS DISCIPLINAS (Farmacovigilancia-Tecnovigilancia-Infectología)

creando un ámbito de discusión para establecer algoritmos de trabajo.

 ÁREA DE COMUNICACIÓN SOCIAL: con un rol relevante en el funcionamiento del hospital,

con amplia llegada a todos los sectores y vias de comunicación moderna como el correo
electrónico y la página web del hospital.

 FACTOR HUMANO con el compromiso de trabajar con los tres principios básicos de la
bioética: distribución de los recursos; confidencialidad y la no-discriminación. O sea, partiendo
del concepto de que los buenos profesionales deben ser antes que nada buenas personas.

 Buena comunicación y relación entre servicios.

 Modelo de atención innovador.

OPORTUNIDADES

 FACTOR HUMANO: posibilidad de seleccionar profesionales y personal técnico-

administrativo capacitados, bioquímicos con residencia bioquímica completa, o con
experiencia/especialista en el área del laboratorio en la cual se desempeña y con un rango
de edades que garanticen la continuidad del proyecto.

 Trabajar en red con hospitales vecinos, complementando el menú prestacional con

determinaciones de alta complejidad.

DEBILIDADES

 Tiempo que lleva definir los alcances y roles de cada servicio, y a su vez modificaciones
dinámicas en el Hospital que crece en forma continua.

 Cálculo de insumos para un año, ya que las licitaciones se hacen con aparatología incluida,
lo cual es un desafío en un hospital en pleno desarrollo.
 Planificación que puede sufrir modificaciones, ya que es un hospital nuevo y se incorporan
servicios y/o prestaciones constantemente.

El Servicio de Gestión de pacientes del Hospital administra la agenda de turnos de todo el

hospital pero debe contar con un administrativo de laboratorio, ya que este servicio tiene una
problemática especial que requiere a veces instructivos y decisiones con conocimiento del
funcionamiento del servicio. No siempre es fácil establecer este concepto.

AMENAZAS

 Patologías emergentes, con un gran aumento en la demanda de la red.

 Situación económica del país en general, ya que los insumos de alta complejidad se valoran
en moneda extranjera; hay pocos proveedores con insumos nacionales.

 Incertidumbre de la demanda real de prestaciones, ya que de los hospitales de la red no se

conoce exactamente su cartilla prestacional. No todas las derivaciones que se reciben son de
alta complejidad y no hay una continuidad en el envío de muestras.

Laboratorio Clínico Análisis FODA

El entorno de laboratorio clínico tiene sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. La realización de un análisis FODA puede mostrar qué tan bien posicionada su
laboratorio está en el panorama actual, así como proporcionarle la información que usted
necesita para llegar a los objetivos estratégicos que conducen a su empresa hacia adelante.
Después de completar el análisis FODA, usted debe tener un camino más claro del camino
a seguir y entender las oportunidades y obstáculos que le esperan.

Fortalezas
Un punto fuerte de un laboratorio clínico es su disponibilidad. Un laboratorio clínico que
está abierta las 24 horas del día, siete días a la semana va a tener una ventaja sobre los que
operan sólo durante las horas regulares de trabajo. Ofreciendo una amplia variedad de
pruebas de laboratorio que la competencia puede ser otra fuerza. Entrega rápida de los
resultados puede hacer un laboratorio de una elección natural sobre sus rivales más lentos,
como es la flexibilidad. Si usted tiene la capacidad de ejecutar un hogar de ancianos cerca y
extraer la sangre para los pacientes inmóviles, que pueden ser un punto de venta sobre sus
rivales. Puntos fuertes pueden ser los bloques de construcción para la expansión y
desarrollo de negocio en que las fuerzas externas lo permitan, por lo que esta es la lista que
revela dónde están sus mejores oportunidades sean.
Debilidades
Una debilidad posible que un laboratorio clínico son los sistemas de información obsoletos
o la falta de capacidad interna para analizar los resultados. Si el laboratorio sólo podrá
llevar a cabo el procedimiento y tiene que subcontratar algunos de los análisis, se necesitará
más tiempo y tal vez costará más dinero. Ofertas de prueba limitada es una debilidad, sobre
todo para los pacientes que necesitan múltiples pruebas realizadas y quieren que todo se
hace de una sola vez. Nómina puede ser una debilidad si los costos de mano de obra directa
son una carga para el presupuesto. Las deficiencias son las que te dejan vulnerable, ya sea
por la imposibilidad de corregir los dejaría usted no puede tomar ventaja de las
oportunidades o más susceptibles a las amenazas. Por ejemplo, si no se corrige, puede
perder clientes a los centros con más ofertas o cuya nómina menor les permite dedicar más
fondos a la expansión.

Oportunidades
Si un laboratorio clínico puede agilizar sus procesos y estabilizar la estructura de costos, los
cambios de salud en los Estados Unidos pueden ofrecer la oportunidad de atender a más
pacientes. Si puede posicionarse como menos costoso y requiere mucho tiempo de un
hospital, pero más amplio que el consultorio de un médico, el término medio podría ser un
lugar lucrativo para estar. Adición de servicios también podría traer oportunidades, en
particular las pruebas más especializadas basada en genes que se ofrecen en un menor
número de establecimientos. Una vez que las oportunidades que se descubran, se puede
realizar un análisis de costo-beneficio para descubrir cuáles son las prioridades más
importantes que se puede colocar para un mayor éxito.

Amenazas
La competencia siempre es una amenaza, como una industria en crecimiento podría resultar
en laboratorios rivales musculatura en su área de negocio. Para los laboratorios clínicos,
algunos de los que los competidores pueden ser hospitales que están buscando para entrar
en ese espacio, ofreciendo pruebas en el lugar. La regulación gubernamental puede
perjudicar la actividad empresarial si se limita el monto de dinero que se puede facturar a
los seguros por los servicios. Como se espera que la escasez de trabajadores de la salud
aumentando a medida que los baby boomers se jubilan, los crecientes costos de mano de
obra calificada podría ser una amenaza para su cuenta de resultados. ¿Cómo decide mitigar
estas amenazas, ya sea convenciendo a los hospitales locales para colaborar con usted en
lugar de competir contra usted o subir con un plan innovador para conservar su fuerza de
trabajo, se puede determinar si van a llegar a ser blips menor importancia en el plan de
negocios o posibles golpes fatales para su negocio.