Professional Documents
Culture Documents
DESARROLLO:
Fortalezas:
1). Va dirigido a un amplio sector de mercado, ya que se ha expandido a la creación de ropa
interior femenina para todo tipo de mujeres (niñas, mujeres adultas, jóvenes, deportistas...) y
se dirige de manera general (como objetivo) a mujeres latinas de cualquier parte del mundo.
2). En esta búsqueda por ampliar su mercado, ha comenzado realizar ropa interior para
hombres y vestidos de baño.
3). Se basa en una estrategia de investigación de mercados y diseño en donde se adecua a las
características de los mercados a los que pretende llegar.
4). Tiene una amplia participación en ferias internacionales.
5). En su expansión a otros mercados abrió una planta productiva en Costa Rica.
6). Operan durante las 24 horas del día (en su planta productiva). . amplio mercado a ropa
interior masculina y trajes de baño.
Debilidades:
1). Está dirigida únicamente a mujeres latinas, lo cual impide su acceso a otros mercados
(como el Europeo que busca otras características y tiene un bajo índice de inmigrantes
latinas).
2). No ha ingresado capital nuevo que permita otro tipo de ideas, es decir, se ha basado en los
parámetros decididos por la familia que maneja la empresa.
Estrategia usada:
Al utilizar estrategias de Marketing internacional, se adapta a las condiciones del mercado en
el cual busca establecerse, en este sentido, puede utilizar dos modelos:
El modelo uppsala: instalándose en tiendas de cadena y otro en donde usa la estrategia de
Join venture, aliándose con empresas nacionales de distribución que le permitan de manera
flexible llegar nuevos mercados.
Enfoque de conocimiento y competencia, en donde analiza cambios en los mercados y hace
uso de una técnica cercana al concepto “just in time” japones, en donde obtiene información
exacta de cómo rotan 70% de sus inventarios y con base en esto distribuye inventarios y
realizar reposiciones rapidas.
Operación actual, Bosquejo de Etapas:
Está presente en 20 países, en los cuales tiene distribución directa y propia en 11.
Primeramente abrió bases de operación en los países de América del sur, ubicando su primer
pais de produccion distribucion y comercializacion en Colombia, para establecerse en los
demás mercados de la zona se ha adaptado a cada uno de los mercados a los que ingresó, de
este modo ha logrado posicionarse como líder en ventas de diferentes países.
Antes de establecerse en algunos países de América del sur, se instaló en centroamérica y el
caribe. Instaló una planta en Costa Rica para ampliar su planta productiva, lo cual le permite
relacionarse con otros países con mayor facilidad y velocidad (ya que Costa Rica es un país
con múltiples acuerdos comerciales); de manera general en la zona optó por contratos de
distribución con empresas nacionales y al lograr contar con un amplio mercado, creó sus
propios canales de distribución; además, se ha basado en una estrategia fuerte de publicidad
que le permite llegar a amplios mercados.
Por último, tras consolidarse en el mercado en América latina, instaló puntos de venta en
norteamérica y Europa, pero en estos dos no ha logrado una amplia participación en el
mercado, debido a varias circunstancias, de las cuales se puede resaltar la amplia
competencia y que la empresa Leonisa no se ha dirigido al público en general sino
únicamente a la mujer latina.
Ampliarse a otros socios, como reto:
Al final del texto se propone inyectar capital nuevo en donde se integren nuevos socios, en
este sentido, para ello podría aplicar una integración vertical, en donde se articula con otras
empresas que cuentan con las capacidades que esta no tiene, creando así un Join Venture, en
el cual se alie con una empresa Europea que cuente con capacidad en términos de innovación
y publicidad (además de un amplio conocimiento del mercado Europeo). En este sentido la
ampliación a nuevos socios, le permite aplicar la teoría de innovación para llegar a nuevos
mercados como el Europeo, ampliando su demanda a mujeres que no pertenecen únicamente
a la comunidad latina.
ESTUDIO DE CASO BICO CON BASE A LA LECTURA:
LA INNOVACIÓN COMO COMPETENCIA CENTRAL EN LA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS FIRMAS LATINOAMERICANAS: EL
PROCESO DE BICO INTERNACIONAL, EMPRESA DEL GRUPO CARVAJAL S.A
FACTORES PREVIOS:
BICO INTERNACIONAL: Es una empresa Colombiana que pertenece al grupo carvajal
S.A.
DEFINICIONES:
Internacionalización: “conjunto de decisiones y procesos al interior de las empresas que le
permiten dirigirse a otros mercados geográficamente externos a su país de origen, para
establecer vínculos productivos que le faciliten crecer” (Ochoa, Rios, Castillo. Pag 15).
El Grupo Carvajal S.A.: “es un conglomerado colombiano líder en el sector editorial y de
producción de papel que lleva más de cien años en el mercado nacional.” (Ochoa, Rios,
Castillo. Pag 16).
Historia de Bico: Para la segunda guerra mundial se consolidó en Colombia la empresa
Carvajal, la cual más adelante observó la necesidad de dividirse en unidades de diversos
negocios. En 1995, después de un estudio de seis meses acerca de la factibilidad de
segmentar la empresa en unidades de negocio, Carvajal S.A. se convirtió en un holding de
administración con sociedades independientes, en donde cada división pasó a ser una
empresa con una estructura organizacional autónoma, esta división surge Bico Internacional
S.A. junto a otras 11 divisiones. Bico internacional, era conocida hasta ese momento como
papelería norma.
Productos de Bico: cuenta con tres unidades de negocio:
1. Productos escolares norma.
2. Suministros para oficina norma.
3. Producción y comercialización de productos de expresión social, estos son los
productos kiut.
TEORIAS APLICADAS:
En primer lugar, por lo mencionado anteriormente, hace un basto uso de la teoría de
internacionalización por innovación, innovando en las estrategias, el producto, el servicio,
entre otros puntos; por otro lado, en la lectura se exponen otro tipo de teorías aplicadas
durante el proceso de internacionalización de BICO, estas son:
Teoría de la CEPAL: Ya que buscó consolidarse en primer medida en mercados nacionales
(lo hizo en colombia) y luego paso a una segunda fase de exportación del producto (iniciando
con Puerto Rico) en economías pequeñas y cercanía geográfica y por último instaló puntos
directos de distribución en los Estados en los que se consolidó. segun la teoria de la CEPAL
este es el modelo (basado en los puntos anteriores) correcto a usar por empresas de América
Latina.
Teoria de competencias esenciales: En donde se genera una mezcla de aptitudes y
tecnologías para la incursión de mercados y el establecimiento en ellos, una de las fortalezas
de la empresa.
Teoría Uppsala: Menciona que la empresa determina a qué países debe dirigirse en función
de la distancia psicológica percibida (cultura, idioma, entre otros factores culturales), la
conveniencia de en donde se establece y los canales; debido a ello, se estableció en países
ideológicamente cercanos (América Latina).
Internacionalización gradual: Se realiza una revisión de las ventajas comparativas de otros
Estados, como costos fiscales y laborales.
Teoría de internacionalización de Stephen H. Rhinesmith: Desarrollo de cultura
corporativa, se destruyen barreras ideológicas, crear visión valores y normas de
comportamiento, cultura corporativa; BICO, se ha caracterizado por establecer una fuerte
cultura corporativa, que pese a estar en búsqueda de incursionar en nuevos mercados, no es
cambiada.