Produtividade na construção civil: para

que serve e como calcular?

Publicado por Marcel Ribeiro em 25 de outubro de 2017

Medir a produtividade na construção civil não é uma tarefa simples. Afinal,

cada atividade, seja ela de fundação, elétrica, hidráulica, estrutura ou
acabamento, possui características próprias — o que veremos mais
detalhadamente no decorrer deste texto.

Ao mesmo tempo, o cálculo é fundamental para a precisão nas estimativas de:

prazo, custos, redução de desperdícios e aumento da lucratividade com a
melhora na execução e no controle dos serviços.

Felizmente, hoje possuímos recursos tecnológicos e informações de referência

que facilitam em muito o cálculo em questão. Então, saiba como aproveitar
essa facilidade continuando com a leitura.

Quais os benefícios em medir a

produtividade?
Fica mais difícil calcular o prazo de entrega de uma obra sem conhecer a
produtividade dos serviços que serão executados. Com um planejamento mais
preciso você diminui a incidência de imprevistos, de correções de última hora,
improvisações e de desperdícios, além de favorecer a precisão no cálculo
orçamentário.

Obviamente, quando pensamos em calcular a produtividade, está implícito o

objetivo de trabalhar para melhorar o desempenho. Mas isso só trará resultado
prático se mantida a qualidade. Sendo assim, o conhecimento da
produtividade ajuda no cálculo da quantidade de profissionais, cálculo dos
prazos, na definição da sequência e início das atividades.
Como medir a produtividade na construção
civil?
Basicamente, para medir a produtividade, deve-se levar em consideração uma
quantidade de serviço executado por um número de profissionais durante uma
determinada quantidade de tempo (hora, dia ou mês). A produtividade pode
ser expressa individualmente ou por equipe, e o relacionamento dessas
variáveis segue conforme a fórmula abaixo:

Exemplo:

 Quantidade de serviço: 80 m²

 Tempo de execução: 8 horas

 Número de profissionais: 2 homens

É comum observar a produtividade sendo apresentada através de um
coeficiente ou índice. Eles representam a quantidade de tempo necessário de
um profissional para a execução de uma unidade serviço, geralmente expresso
por homem/hora.

Exemplo:

 Quantidade de serviço: 80 m²

 Tempo de execução: 8 horas

 Número de profissionais: 2 homens

Adotando como exemplo a pintura de um apartamento, dentre as principais

tarefas deste serviço, temos a preparação da superfície (lixar, selar, aplicar
massa, lixar novamente, etc.), e a pintura, com produtividades diferentes.

Pois bem, o cálculo do coeficiente de produtividade é obtido calculando o

Hh/m² (homem-hora por metro quadrado), de cada um dos serviços de
execução. Assim, se um pintor leva duas horas para pintar 10 m² de parede,
seu coeficiente é de 0,2 Hh/m². Obviamente, há uma variação se você calcular
o tempo usado para cantos e detalhes. Outros fatores de influência são, por
exemplo:
 Quantidade de funcionários envolvidos;

 Tempo de execução de cada serviço;

 Tempo de transporte de materiais;

 Fatores externos;

 Materiais usados;

 Uso de equipamentos.

Ou seja, se a disponibilização do material de trabalho não ocorrer nos prazos

certos, a produtividade irá diminuir. Da mesma forma, atrasos de salários, o
relacionamento interpessoal, e a quantidade de dias chuvosos também
influenciam o resultado. Em razão disso, o controle da produtividade é um
indicador importante da melhora de desempenho dos processos.

Por isso, uma forma muito eficiente de usar o cálculo é considerar a influência
em Hh/m² de cada fator envolvido. Por exemplo:

 Qual a variação entre a pintura de cômodos grandes e pequenos? Em

Hh/m²?

 E no caso de paredes mal preparadas?

 Qual a influência da indisponibilidade de materiais? E equipamentos?

Ainda em consequência, a produtividade na construção civil é um dos fatores

chaves na lucratividade e competitividade no setor. Junto com o controle de
desperdícios, a diminuição do retrabalho e com o aprimoramento dos
processos, ajuda a construir modelos mais sólidos de gestão, contribuindo para
a lucratividade e para a reputação da empresa, uma vez que os clientes usam o
cumprimento de prazos como referência de competência e confiança.