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“Año Del Dialogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

“GENERALIDADES DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE HUANCAN.”

AUTOR

Yolanda Huaqui Perez

DOCENTE:

Mg. Fernando Polo Orellana

HUANCAYO

2018 - I
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DEDICATORIA

Dedico este Informe de Practicas Pre

Profesionales a mis padres por ser el pilar
fundamental de mis días.

Yolanda Huaqui
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PRESENTACIÓN

El presente informe de Prácticas Pre - Profesionales I, se realiza en cumplimiento al

Reglamento de Prácticas Pre Profesionales y el Reglamento de Grados y Títulos de la
Universidad Peruana Los Andes, Facultad de Ciencias Administrativas y Contables para la
obtención del Grado de Bachiller en Contabilidad y Finanzas. La realización de las Prácticas
Pre – Profesionales son de suma importancia, ya que le permitirán al estudiante ampliar y
aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de los años de estudio, así mismo le permite
desarrollar habilidades y destrezas que solo se adquiere con la práctica constante.

Las Prácticas Pre Profesionales I fueron realizadas en la Municipalidad de Huancan en la

Oficina de Planeación y Presupuesto.
 4

INDICE

DEDICATORIA .......................................................................................................................................... 2

PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................... 3

INDICE ..................................................................................................................................................... 4

RESUMEN ................................................................................................................................................ 8

INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................... 9

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ........................................................................................... 10

FICHA RUC ............................................................................................................................................. 11

CAPITULO I ............................................................................................................................................ 12

GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................................... 12

I. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................... 12

1.1. DESCRIPCION DEL SECTOR ................................................................................................ 12

CAPITULO II ........................................................................................................................................... 25

DESCRIPCION GENERAL Y DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL ....................................................................... 25

II. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................................... 25

2.1. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA ........................................................................................ 25

2.2. RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................................... 26

2.3. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO ...................................................................................... 27

2.4. MISIÓN .............................................................................................................................. 27

2.5. VISION ............................................................................................................................... 27

2.6. PAGINA WEB ..................................................................................................................... 28

2.7. FOTOS................................................................................................................................ 28

CAPITULO III .......................................................................................................................................... 29

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 29

III. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA .......................................................................................... 29

3.1. REFERENCIA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ............................................................. 29

3.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ...................................................................................... 29

3.3. IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE PRÁCTICAS EN EL ORGANIGRAMA................................... 30

3.4. COMENTARIO BREVE DEL ORGANIGRAMA FUNCIONAL .................................................. 31

3.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ..................................................................... 31

 5

3.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ............................................................. 31

CAPÍTULO IV .......................................................................................................................................... 40

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DONDE REALIZA SUS PRÁCTICAS ................................................................... 40

IV. DESCRIPCIÓN DEL AREA DE PRACTICAS ................................................................................ 40

4.1. ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE PRÁCTICAS ........................................................................ 40

4.2. FUNCIONES DEL JEFE DE AREA DE SUS PRÁCTICAS .......................................................... 41

4.3. FUNCIONES DEL ASISTENTE Y/O PRACTICANTE ................................................................ 42

CAPÍTULO V ........................................................................................................................................... 44

PERFIL PROFESIONAL ............................................................................................................................ 44

V. PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA EMPRESA ................................................................. 44

BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................ 46

CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 47

RECOMENDACIONES ............................................................................................................................. 48

ANEXOS ................................................................................................................................................. 49
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INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: PERÚ: INGRESO MUNICIPAL RECAUDADO, 2015 Y 2016 ................................................ 19

Ilustración 2: PERÚ: INGRESO PRINCIPAL RECAUDADO, POR TIPO, 2016 ............................................ 20

Ilustración 3: PERÚ: GASTO MUNICIPAL EJECUTADO, 2015 Y 2016 ..................................................... 21

Ilustración 4: PERÚ: GASTO MUNICIPAL EJECUTADO, POR TIPO, 2016 ................................................ 22

Ilustración 5: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 2008_I-2018_I.................................................. 23

Ilustración 6: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCAN ................................ 30

 7

INDICE DE TABLAS

Tabla 1: Techo presupuestal con que cuenta la Municipalidad Distrital de Huancan .......................... 13

Tabla 2: Funciones del Estado ............................................................................................................... 15

Tabla 3: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA: VALOR AGREGADO BRUTO ..................................... 23

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RESUMEN

El presente documento contiene datos generales de la Municipalidad Distrital de Huancan,

pues en esta entidad realice mis practicas Pre Profesionales I.

Al año 2018, la Municipalidad Distrital de Huancan tiene 63 años de funcionamiento, el Sr.

Apilio Tovar Bernaola es el Alcalde, este distrito uno de los veintiocho que conforman la
Provincia de Huancayo, ubicada en el Departamento de Junín, bajo la administración del
Gobierno Regional de Junín, en el Perú.

Este documento contiene descripción general a nivel nacional, regional y local de las
entidades publicas, la descripción breve de la Municipalidad de Huancan, la organización de
la misma, y las funciones que tiene de la Oficina de Planificacion y Presupuesto.
 9

INTRODUCCIÓN

El nivel local en el Perú lo conforman 1851 municipalidades (196 provinciales y 1655

distritales). Estas se caracterizan por administrar localidades con grandes diferencias en
tamaño territorial y poblacional, diversidad en la concentración de actividades económicas y
una gran heterogeneidad de recursos fiscales. Tomando en cuenta que el Producto Bruto
Interno (PBI) para el próximo año está proyectado en 748,000 millones de soles,
aproximadamente, el monto total del presupuesto público 2018 (157,159 millones de soles)
representa el 21 % del PBI peruano.

Los gobiernos locales vienen aplicando una serie de normas que regulan la administración de
los recursos. Y el procedimiento que beneficia con participación de la sociedad civil en la
formulación de los presupuestos participativos, ello involucra directamente de los ingresos
captados por la municipalidad razón por la cual resulta de mucha importancia de las
inversiones al sistema nacional de inversión pública para que así se pueda distribuir
adecuadamente la ejecución del presupuesto en cada proyecto de inversión

El Distrito de Huancan es uno de los veintiocho que conforman la Provincia de Huancayo,

ubicada en el Departamento de Junín, bajo la administración del Gobierno Regional de Junín,
en el Perú. Limita por el norte y por el este con el Distrito de Chilca; por el este con el
Distrito de Sapallanga; por el oeste con los distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca
Chico; y, por el sur con el Distrito de Huayucachi. Desde el punto de vista jerárquico de la
Iglesia Católica forma parte de la Arquidiócesis de Huancayo.
 10

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

HUANCAN
RUC : 20185646964

DIRECCION Y/O DOMICILIO FISCAL : Plaza Principal de Huancan

 11

FICHA RUC
 12

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

I. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. DESCRIPCION DEL SECTOR

1.1.1. ANALISIS DEL SECTOR

La Municipalidad Distrital de Huancan, es un órgano de gobierno local

que tiene autonomía política, económica, y administrativa en los
asuntos de su competencia.

Los gobiernos locales vienen aplicando una serie de normas que

regulan la administración de los recursos. Y el procedimiento que
beneficia con participación de la sociedad civil en la formulación de los
presupuestos participativos, ello involucra directamente de los ingresos
captados por la municipalidad razón por la cual resulta de mucha
 13

importancia de las inversiones al sistema nacional de inversión pública

para que así se pueda distribuir adecuadamente la ejecución del
presupuesto en cada proyecto de inversión

Las Municipalidades en general son acreedoras de un Presupuesto

encargados de satisfacer necesidades de bienestar social de la
comunidad, cada vez más exigentes frente a recursos municipales
limitados el cual representa una herramienta de la Administración
Publica, el que viene a ser una estimación de los ingresos y previsión
de gastos que se tiene que atender durante un determinado periodo
fiscal; un punto a considerar es que las Municipalidades Distritales y
Provincias cuentan con una serie de atribuciones y obligaciones que
cumplir respecto a la ejecución de los presupuestos, generándose ahí el
problema de fondo, puesto que estos Presupuestos tanto el
correspondiente a los ingresos y los gastos no siempre son ejecutados
de forma adecuada.

La finalidad de la Ejecución del Presupuesto es perseguir el

cumplimiento de Objetivos y Metas Institucionales, estos
expresados en mejora de las condiciones de vida de las poblaciones
beneficiarias o que resuelva problemas de la población. El logro de
Objetivos y Metas Institucionales, implica seguir procesos
administrativos adecuados, acorde a los lineamientos normativos y
legales, con principios de Presupuesto Público respetando las etapas y
fases de esta.

La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCAN, (2016)-formula

el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE
HUANCAN 2016 - 2026 , y expone:

Tomándose como referencia, la información presupuestal obtenida de

la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, se obtuvo el siguiente

resultado.

Tabla 1: Techo presupuestal con que cuenta la Municipalidad Distrital de Huancan

 14

1.1.2. ESTADO ACTUAL DEL SECTOR A NIVEL

MUNDIAL

La situación actual respecto a los presupuestos en una entidad publica,

a sido analizada por (MARCEL, GUZMAN, & SANGINÉS, 2014), en
su libro Presupuestos para el Desarrollo en America Latina, quienes
expresan:

Los cambios en el contexto político, económico y social, así como la

dinámica de las decisiones públicas, modeladas en las teorías sobre la

expansión del Estado anteriormente descritas, han ampliado

significativamente el espectro de las funciones gubernamentales a lo

largo del último siglo. Para ilustrar esta transformación podemos

distinguir cuatro tipos de funciones estatales (provisión de bienes

públicos, corrección de fallas de mercado, producción de bienes

meritorios y preservación de la integridad) y tres niveles de

complejidad en el ejercicio de estas funciones: mínimo, intermedio y

alto (tabla 2).

 15

Tabla 2: Funciones del Estado

Los presupuestos deben entenderse como uno de los principales

procesos que organizan la gestión pública, en cualquiera de sus formas.

Un presupuesto bien estructurado permite, en principio, darle sentido

estratégico, coherencia y cohesión al sector público. Por esta razón, no

es sorprendente que los sistemas presupuestarios estén sufriendo

importantes transformaciones, entre ellas, el surgimiento del PPR o del

PBD. (p.14)

Por otra parte (CALDERÓN LÁZARO, 2016) en su tesis La

Ejecucion del Presupuesto por Resultados en la Muncipalidad Distrital
de El Porvenir, Provincia de Trujillo, año 2105, expresa lo siguiente:

El Presupuesto por Resultados es importante, porque debido a ello se

maximiza mayores recursos o se orienta a la atención de necesidades

 16

prioritarias, como es el caso en el Perú la desnutrición crónica en los

infantes y al no atenderse adecuadamente, las municipalidades no

podrán tener acceso a mayores recursos previstos en el plan de

incentivo.

Como es el caso del Gobierno de Chile, que viene desarrollando el

Sistema de Gestión de Planificación y Gestión de Control, con la

finalidad de construir e implementar guías de desempeño para orientar

y apoyar a la toma de las decisiones y cuentas públicas de sus

resultados, para obtener mejoras en su País.(p.2)

1.1.3. ESTADO ACTUAL DEL SECTOR A NIVEL

NACIONAL

CALDERÓN LÁZARO (2016), en su tesis La Ejecucion del

Presupuesto por Resultados en la Muncipalidad Distrital de El Porvenir,
Provincia de Trujillo, año 2105, menciona lo siguiente:

En el Perú, a partir del año 2008, se inició la Implementación de

presupuesto por resultados, como formulación presupuestal del Sector

Público y siendo parte de la Nueva Gestión Pública, y como

consecuencia se creó la Ley N° 29332 Plan de Incentivos a la Mejora de

la Gestión Municipal. (p. 2)

MAMANI, W. (2015) “EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN

PRESUPUESTARIA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
TIQUILLACA – PUNO, PERIODOS 2013 – 2014” (TESIS FCCA-
UNAP). Concluye:

El presupuesto de Ingresos en ninguno de los periodos en estudio

muestra paridad entre el presupuesto programado (PIM) y el presupuesto

ejecutado; siendo el presupuesto de Ingresos programado para el periodo

 17

2013 según el PIM de S/. 4, 038,750.00 y el presupuesto ejecutado fue

de S/. 3, 749,417.98 que represento el 92.84%, y para el periodo 2014 se

tuvo un presupuesto programado según PIM de S/. 3, 902,018.00 y el

presupuesto de Ingresos ejecutado es de S/. 3, 833,069.16 que representa

el 98.23%, demostrándose una deficiente capacidad de generación de

ingresos que incidió negativamente en el cumplimiento de los objetivos

y metas presupuestales.

El presupuesto de Gastos en ninguno de los periodos en estudio muestra

paridad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado;

siendo el presupuesto de gastos programado para el periodo 2013 según

el PIM de S/. 4, 038,750.00 y el presupuesto ejecutado fue de S/. 2,

273,695.79 que represento el 56.30%, y para el periodo 2014 se tuvo un

presupuesto de gastos programado según PIM de S/. 3, 902,018.00 y el

presupuesto de gastos ejecutado fue de S/. 3, 698,253.54 que representa

el 94.78%, demostrándose en ambos periodos una deficiente capacidad

de gastos que incidió negativamente en el cumplimiento de los objetivos

y metas presupuestales. Respecto al personal de la planta en su mayoría

posee un conocimiento escaso respecto a las funciones y

responsabilidades que debería de cumplir con la finalidad de un logro

adecuado de metas y actividades programadas.

1.1.4. PERPECTIVAS DEL SECTOR A NIVEL NACIONAL

El presupuesto constituye uno de los principales instrumentos de

gestión para la planificación y la toma de decisiones, tanto de las
instituciones públicas como de las privadas. En la actualidad el ciclo
presupuestario es un proceso que se repite anualmente; por tanto, las
 18

decisiones que allí se toman afectan de manera inmediata la orientación

del gasto público.

Cada año el presupuesto asignado a la mayoría de entidades públicas,

va creciendo, por lo que los ingresos van creciendo y los gastos
también; por tal motivo los encargados de la programación de los
gastos deben hacer un trabajo muy detallado para al final del año fiscal,
para cumplir a un 100 de metas programadas.

El Instituto Nacional de Estadistica e Informatica en una de sus

invetigaciones (INEI, 2017) titulada Perú: Indicadores de Gestión
Municipal 2017, indica lo siguiente:

Ingreso municipal recaudado

Conforme a la Ley Orgánica de Municipales - Ley N° 27972, el

presupuesto municipal debe sustentarse en el equilibrio real de sus

ingresos y egresos y estar aprobado por el concejo municipal dentro del

plazo que establece la normatividad sobre la materia.

Los ingresos recaudados por las municipalidades en el año 2016

totalizaron S/ 25 mil 927 millones, registrándose un aumento de 10,8%

en comparación al año 2015, en soles corrientes. Asimismo, presentó

un crecimiento de 7,4%, en comparación del año anterior, en soles

constantes 2016.(p.63)
 19

Ilustración 1: PERÚ: INGRESO MUNICIPAL RECAUDADO, 2015 Y 2016

Tipo de ingresos municipales

Del total de ingresos municipales recaudados, el 41,0% provienen de

las transferencias del Gobierno Central lo cual alcanzó S/ 10 mil 635

millones en el año 2016. De este total, el FONCOMUN representó el

44,6%, Canon y sobrecanon el 24,1% y otras transferencias el 23,6%,

entre los principales.

Los otros rubros que conforman el total de ingresos municipales son los

ingresos por financiamiento, los ingresos corrientes y los ingresos de

capital que representaron el 34,5%, el 24,4% y el 0,1%,

respectivamente.
 20

Ilustración 2: PERÚ: INGRESO PRINCIPAL RECAUDADO, POR TIPO, 2016

Gasto municipal ejecutado

El gasto municipal es el conjunto de egresos que por concepto de

gastos corrientes, gastos de capital y servicio de deuda, realizan las

municipalidades, para ser orientados a la prestación de servicios

públicos y acciones desarrolladas de conformidad con sus funciones.

En el año 2016, la ejecución del gasto municipal alcanzó el monto de

23 mil 243 millones de soles, registrando un aumento del 8,4%,

respecto al año anterior, en soles corrientes y una variación de 5,0%, en

soles constantes 2016.

 21

Ilustración 3: PERÚ: GASTO MUNICIPAL EJECUTADO, 2015 Y 2016

Tipos de gasto municipal ejecutado

Del total de gastos municipales, el 51,2% corresponde a gastos de

capital que ascendió a S/ 11 mil 906 millones, de los cuales, los

gastos en construcción de edificios y estructuras representaron el

80,5%, otros gastos por adquisición de activos no financieros el

14,6%, entre los principales.

Asimismo, el 47,3% del total de gastos se destinó para gastos

corrientes con S/ 10 mil 998 millones, de los cuales, el 64,1% fue

utilizado para la compra de bienes y contratación de servicios, el

21,7% para gastos en personal y obligaciones sociales, entre otros.

Solo el 1,5% del gasto total se destinó para el cumplimiento de

obligaciones originarias por la deuda pública, que ascendió a S/ 339

millones.
 22

Ilustración 4: PERÚ: GASTO MUNICIPAL EJECUTADO, POR TIPO, 2016

1.1.5. INDICADORES MACROECONÓMICOS

1.1.5.1. Contribución al PBI

En el Informe Tecnico N° 02 el Instituto Nacional de Estadistica e

Informatica (INEI, 2018), titulada “ Comportamiento de la Economía
Peruana en el Primer Trimestre del 2018”, indica lo siguiente:

En el primer trimestre de 2018, el valor agregado bruto a precios

constantes de 2007 de la actividad administración pública y defensa,

creció 4,3% respecto al mismo período del año anterior, explicado por

los mayores servicios registrados en: capacidades para operaciones de

defensa nacional; patrullaje por distrito; operaciones policiales para

 23

reducir los delitos y faltas; casos resueltos en primera y segunda

instancia con el código procesal penal; procesos judiciales de las cortes

superiores de justicia; y control y seguridad del transporte y tránsito

terrestre. A valores corrientes, en el Gobierno Nacional, las

remuneraciones de personal y obligaciones sociales se incrementaron

en 5,7%; los sectores que registraron mayores incrementos fueron:

Ministerio Público (17,0%), Poder Judicial (14,6%), Defensa (6,0%) e

Interior (4,3%). En los Gobiernos Regionales las remuneraciones

aumentaron 4,9%.

Tabla 3: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA: VALOR AGREGADO BRUTO

Ilustración 5: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DEFENSA 2008_I-2018_I

 24

1.1.5.2. Otros Indicadores

Según MELGAREJO M. (2018) en su publicación periodística

titulada Inversión pública creció 21.7% en Junio , asegura lo siguiente:
“ En el mes de Junio, la inversión pública estuvo impulsada por los
gobiernos regionales, se elevo en 11.4%(S/ 443.5 millones), seguida
por las inversiones en los municipios con un subida de 49.4%(S/ 1,259
millones).”(p.18)
 25

CAPITULO II

DESCRIPCION GENERAL Y DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL

II. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

El distrito fue creado mediante Ley del 31 de octubre de 1955, en el gobierno de

Manuel A. Odría

La Municipalidad Distrital de Huancan está representado por el Abogado Alipio

Tovar Bernaola, tiene el compromiso de consolidar sus funciones como Alcalde
en materia de administrar los ingresos económicos y desarrollar labores en
beneficio y progreso de la comunidad.
 26

2.2. RESEÑA HISTÓRICA

Producida la Independencia, la organización social y económica siguió

desenvolviéndose dentro del viejo sistema. El movimiento de Independencia no
liquidó la estructura económica de la feudalidad solo modificó el círculo vicioso
de engaño y explotación.

En 1870, Huancán era un pequeño caserío que pertenecía la Ciudad de Huancayo,

colaborando con sus quehaceres agrícolas.

En 1882, con la invasión de los Chilenos a la Región Central para posesionarse

del Valle del Mantaro establecieron su cuartel general en la Ciudad de Huancayo,
los soldados chilenos hicieron sus correrías en los pueblos de la Zona Sur y entre
ellos Huancán, para cometer sus desvanes con las mujeres indefensas y arrebatar
los ganados, aves domésticos y víveres de los moradores.

A inicios del siglo XX, en donde el Valle del Mantaro se caracteriza por su
comercio tan dinámico y abrumador, la legendaria feria dominical de la Ciudad
de Huancayo más concurrida de la Región Central donde los pobladores de
Huancán van a participar en la venta de sus productos agrícolas principalmente
con la venta de cueros y suelas hasta el año 1955 aproximadamente que como
consecuencia del desarrollo de la industria tecnificada de curtiembre esta
actividad paulatinamente fue desapareciendo.

En 1924, se produjo el enfrentamiento entre la comunidad de Huancán y la

iglesia. La comunidad pide al Vicario de la iglesia de Huancayo “que las tierras
de cofradía” pasen a la administración de la comunidad porque dichas tierras
pertenecieron a los antiguos ayllus.

En 1926, la Arquidiócesis de Huánuco y la iglesia de Huancayo deciden vender

las tierras de la cofradía a la comunidad de Huancán, haciendo caso omiso al
documento manuscrito de título colonial que firma “que no se venderán, ni se
hipotecaran, ni desajenaran y nadie tiene el derecho de hacer el mal”. Sin
embargo, las tierras se encontraban en venta para la comunidad, el total de los
terrenos fue comprado por los moradores de esta localidad.
 27

En Huancán se unieron los moradores al calor del sentimiento en defensa de sus

intereses y constituir una comunidad campesina y dedicarse al laboreo de sus
propiedades privadas y Comunales. Es así que fue reconocida la comunidad de
Huancán oficialmente el 14 de julio de 1942.

El asentamiento del capitalismo en nuestra sociedad y el problema del minifundio

con la parcelación constante de los terrenos va a influir en los pobladores un
espíritu individualista y en 1958 los poseedores de las tierras comunales piden la
anulación del reconocimiento de la comunidad aduciendo que dichas tierras
fueron compradas por ellos; generándose a partir de esa fecha una lucha
encarnizada entre los poseedores y los comuneros denominados “juventud” que
defendían la propiedad comunal de las tierras.

Este problema de tierras se agudizo hasta 1964 donde se elige al último personero
representante de la comunidad reconoce la nulidad de la comunidad y
posteriormente otorga títulos de propiedad a cada uno de los poseedores de los
terrenos de la comunidad desapareciendo definitivamente todo vínculo
comunitario dentro del Distrito de Huancán y además este problema genero el
divisionismo, individualismo, apatía del poblador frente a los problemas
económicos, sociales, culturales del Distrito y por ende de la sociedad peruana.

2.3. PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO

Tal como se describe en la Visión de la entidad, al 2021 se modernizará.

2.4. MISIÓN

“Somos un gobierno local que promueve la adecuada prestación de los servicios

públicos en infraestructura, seguridad, políticas de protección al medio ambiente,
desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción; con participación
democrática, concertada e incluso social de sus organizaciones y poblaciones en
general del distrito, de manera oportuna y eficiente.”

2.5. VISION

“Al 2021, la Municipalidad Distrital de Huancán será una institución moderna,

emprendedora, culto, turístico con identidad cultural y de altos niveles de
 28

productividad, con colaboradores altamente capacitados con vocación de servicio

y comprometidos con la sostenibilidad fiscal, urbana y ambiental con énfasis en
lo social, en la educación, salud y seguridad ciudadana.”

2.6. PAGINA WEB

http://munihuancan.gob.pe/

2.7. FOTOS
 29

CAPITULO III

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

III. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

3.1. REFERENCIA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

El Reglamento de organización y funciones (ROF) se constituye en una de las

herramientas de significativa importancia para la gestión administrativa de la
municipalidad. No se trata sólo de un documento normativo que ordena
funciones, responsabilidades y obligaciones, sino del instrumento en el que se
plasma y ordena los procesos clave identificados en el plan de desarrollo
institucional (PDI).

3.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

 30

Ilustración 6: ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCAN

3.3. IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE PRÁCTICAS EN EL

ORGANIGRAMA

Las Prácticas Pre Profesionales I fueron realizadas en la Municipalidad de

Huancan en la Oficina de Planeación y Presupuesto.
 31

3.4. COMENTARIO BREVE DEL ORGANIGRAMA FUNCIONAL

La Municipalidad Distrital de Huancan en relación a la Oficina de Planeación y

Presupuesto tiene como jefatura inmediata a la Gerencia Municipal, y las demás
oficinas se encargan de coordinar los presupuestos ingresados y gastados en los
plazos establecidos por el MEF. Esta oficina tiene un responsable, y un asistente.

3.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

El ROF es la expresión de la organización institucional, es decir de su estructura

y de sus funciones agrupadas por ámbitos o áreas, en relación a la desagregación
de la misión de la municipalidad.

El Reglamento de Organización y Funciones es importante porque permite

formalizar la organización municipal a través de la estructura orgánica y las
funciones que debe cumplir cada órgano, además permite establecer las
relaciones con el entorno: comunidad, instituciones y otros actores locales
principalmente a través de los órganos de línea, así como las relaciones internas
de la organización: de dependencia jerárquica, de apoyo y asesoría, cooperación y
niveles de toma de decisiones, y, principalmente define cuáles son las
atribuciones y responsabilidades de cada unidad orgánica, evitando así la
superposición de funciones.

3.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

TITULO PRIMERO:

DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 1° CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACION:

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de

Huancán es un documento de gestión mediante el cual se determina la naturaleza, fines,
competencias, estructura orgánica, funciones generales y funciones específicas compartidas
 32

de los diversos órganos que la conforman hasta el tercer nivel organizacional de conformidad
con lo establecido en la Ley Orgánica de Municipalidad Nro. 27972, asimismo se establece
los niveles de coordinación y control entre sus unidades orgánicas, sus relaciones
interinstitucionales, sus rentas municipales y su régimen laboral.

El ámbito de aplicación del presente Reglamento comprende a todos los Órganos que
conforman la estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de Huancán siendo de
obligatoria observación y cumplimiento por parte de las autoridades, funcionarios y
trabajadores de la institución municipal.

ARTÍCULO 2° NATURALEZA

La Municipalidad Distrital de Huancán es un órgano de gobierno local con personería

jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines con
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia con
sujeción al ordenamiento jurídico, promueve el desarrollo local integral de conformidad con
las políticas y planes nacionales y regionales.

ARTÍCULO 3° AUTONOMÍA MUNICIPAL

Ningún poder, autoridad o institución pública o privada puede interferir en el cumplimiento

de las funciones, competencias y atribuciones municipales asignadas por la Constitución
Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades, la Ley de Bases de la
Descentralización y en el presente Reglamento.

Los casos de sentencia judicial y los supuestos de intervención del Jurado Nacional de
Elecciones en la elección y separación de sus integrantes se rigen por las normas específicas
de la materia.

ARTÍCULO 4° ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA

La recaudación y aplicación de las rentas municipales debidamente aprobadas conforme a

Ley así como la administración y uso de los fondos públicos municipales se rigen por las
normas del Sistema Nacional de Control.
 33

ARTÍCULO 5º BASE LEGAL

1. Constitución Política del Perú, del Régimen Municipal Capítulo XXII

2. Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,

3. Resolución Jefatural Nro. 142-93-INAP/DNR, “Criterios Reorganización

Administrativa y Restructuración Orgánica de las Municipalidades.
4. D.S. 043-2006-PCM; Lineamientos para elaboración y aprobación del Reglamento de
Organizaciones y Funciones – ROF por parte de las Entidades de la Administración
Pública.

5. D.S. Nº 002-83-PCM y Directiva Nº 005-82-INAP/DNR, “Normas para la F

del Reglamento de Organización y Funciones de los Organismos de la

Administración Pública.”

6. Ley Nro. 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del estado

7. Ley Nro. 28175, Ley Marco del Empleado Público

8. Ley Nro. 27783, Ley de Bases de la Descentralización

TÍTULO SEGUNDO

FINALIDAD, OBJETIVOS, COMPETENCIAS Y

FUNCIONES GENERALES ARTÍCULO 6° FINALIDAD

La Municipalidad Distrital de Huancán tiene como finalidad FOMENTAR el

desarrollo integral, el fortalecimiento institucional y la adecuada prestación de
servicios y atención de demandas bajo la responsabilidad de un equipo que aplica
valores y principios humanos garantizando la optimización del uso de recursos
asignados y el manejo ambiental sostenible.
 34

ARTÍCULO 7° ROL MUNICIPAL

a) Promoción del desarrollo social y de lucha contra la pobreza mediante la

satisfacción de las necesidades básicas, el fortalecimiento de capacidades y
atención de necesidades básicas.

b) Promoción del desarrollo económico y del desarrollo sostenible generando la

competitividad territorial y el fortalecimiento de capacidades productivas y
económicas.

c) Creación de un escenario de concertación entre los diferentes actores sociales que

fortalezca la Institucionalidad local, la presencia del Estado y consolide el proceso
de descentralización.

d) Preservación del medio ambiente y la creación de condiciones necesarias para un

desarrollo sustentable

e) Organización y gerencia municipal adecuada a la gestión pública local

f) Prestación de servicios públicos locales con calidad, eficiencia y efectividad

ARTÍCULO 8° PROCESOS CLAVE MUNICIPALES

a) Manejo ambiental sostenible

b) Uso adecuado de recursos

c) Desarrollo integral

d) Prestación de servicios

e) Fortalecimiento institucional
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ARTÍCULO 9° OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

a) Promover programas y campañas de sensibilización para la conservación y

protección del medio ambiente a través de la coordinación multisectorial.

b) Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente mediante el diseño de programas

de uso vial y de conservación y mejora de las áreas verdes.

c) Proteger y mejorar los Centros Eco Turísticos y paisajísticos del Distrito de

Huancan mediante la implementación de programas de capacitación.

d) Fortalecer el sistema social y productivo mediante la promoción del desarrollo

económico local.

e) Incentivar la mejora de los niveles de producción, productividad y competitividad

local y la creación de asociaciones de productores

g) Fortalecer los programas educativos, de orientación y capacitación, especialmente

en comunidades nativa
h) Consolidar los espacios de participación y articulación social e institucional

i) Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de los servicios públicos municipales a

través de la realización de estudios técnicos previos

j) Prestar eficientemente los Servicios Públicos Locales.

k) Fortalecer la capacidad de gestión de la municipalidad

l) Capacitar al equipo humano que colabora, directa o indirectamente con la

Institución

m) Fomentar el trabajo en equipo

n) Fortalecer las relaciones entre sociedad civil –Estado

 36

o) Fortalecer la capacidad de gestión de la Municipalidad

p) Fortalecer el sistema social y productivo mediante la promoción del desarrollo

económico local.

ARTÍCULO 10° MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

a) Organización del espacio físico –uso del suelo

b) Servicios públicos locales

c) Protección y conservación del medio ambiente

d) Desarrollo y economía local

e) Participación vecinal

f) Prestación de servicios sociales locales

g) Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas

ARTÍCULO 11° FUNCIONES ESPECÍFICAS EXCLUSIVAS

a. Normar y regular la zonificación, acondicionamiento territorial y habilitaciones

urbanas del distrito en las zonas urbanas y rurales conforme los planes y normas
municipales.

b. Instalar, regular y mantener los servicios públicos locales.

c. Impulsar el desarrollo económico local de manera sostenible apoyando las

actividades económicas del distrito

d. Promover el desarrollo social integral, la inclusión, equidad y la atención a los

 37

sectores en mayor grado de vulnerabilidad e indefensión a través de la atención y

administración de programas sociales.

e. Organizar y regular los servicios de seguridad ciudadana, policía municipal y

serenazgo que atiendan la seguridad distrital

f. Programar y ejecutar mecanismos y espacios de participación, concertación y

fiscalización ciudadana en la Gestión Municipal.

ARTÍCULO 12° FUNCIONES ESPECÍFICAS COMPARTIDAS

a. Supervisar la ejecución de Obras Públicas de infraestructura urbana o rural en el

distrito indispensables para el desenvolvimiento local.

b. Identificar y calificar los inmuebles por su estado de conservación conforme los

planes de renovación urbana Promover el desarrollo humano, el espíritu solidario
y el trabajo colectivo a través del diseño de programas educativos, de promoción
de la cultura, fomento del turismo, impulso de una cultura cívica de respeto de
bienes y consolidación de la ciudadanía e identidad cultural.

c. Gestionar la atención primaria de la salud mediante su promoción y la

construcción de infraestructura destinada a centros de atención en los centros
poblados

d. Administrar y reglamentar la prestación y concesión del servicio de agua potable,

desagüe, alcantarillado y limpieza pública.

e. Diseñar y ejecutar programas de apoyo a la cultura, identidad étnica, turismo,

recreación y deporte.

f. Promover mecanismos de promoción y comercio de productos propios de la zona

g. Diseñar y ejecutar programas de preservación y protección del medio ambiente.

 38

h. Establecer la nomenclatura y señalización de vías y calles, así como la circulación de

vehículos menores y transporte urbano.

TÍTULO TERCERO
ESTRUCTURA GENERAL MUNICIPAL

ARTÍCULO 13° ESTRUCTURA GENERAL MUNICIPALIDAD

1. ÓRGANOS DE GOBIERNO LOCAL
1.1 Concejo Municipal
1.2 Alcaldía
2. ÓRGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIÓN Y
PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL
2.1 Comisión de Regidores.
2.2 Concejo de Coordinación Local Distrital –CCL
2.3 Comité Distrital de Defensa Civil
2.4. Comité de Vigilancia de Presupuesto Participativo
2.5. Comité de administración del Vaso de Leche
2.6 Junta de Delegados Vecinales y Comunales
3. ÓRGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DEFENSA JUDICIAL
3.1. Órgano de Control Institucional
3.2 Procuraduría Municipal
4. ÓRGANO DE ALTA DIRECCION
4.1 Gerencia Municipal
5. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
5.1 Asesor Legal.
5.2. Oficina de planificación, Presupuesto
5.3. Oficina de Programación e Inversiones
5.4. Oficina de Gestión del Riesgo de Desastres.
6. ÓRGANOS DE APOYO
6.1 Unidad de Secretaria General
6.1.1.Oficina de Trámite Documentario y Archivo
6.1.2.Oficina de Imagen Institucional
6.3 Oficina General de Administración Finanzas
6.3.1 Unidad de Administración Tributaria y Rentas
6.3.2 Unidad de Recursos Humanos
6.3.3 Unidad de Tesorería
 39

6.2.3 Unidad de Abastecimientos

6.2.4 Unidad de Gestión Patrimonial y Almacén
6.2.5 Unidad de Ejecutoria Coactiva
6.2.6 Unidad de Contabilidad

7. ÓRGANOS DE LINEA
7.1 Sub Gerencia de Obras y Proyectos de Inversión Pública
7.1.1.Unidad de Estudios, Supervisión y Liquidación
7.2 Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Catastro
7.2.1.Unidad de Edificaciones y Habilitaciones Urbanas
7.2.2.Unidad de Control Urbano, Licencias y Amortizaciones Urbanas
7.3 Sub Gerencia de Desarrollo Social, Económico y Turismo
7.3.1 Unidad CIAM Centro Integral de Atención al Adulto Mayor
7.3.2.Unidad de Programas Sociales y Casa de la Cultura
7.3.3.Unidad de DEMUNA y OMAPED
7.3.4.Unidad de Registro Civil
7.3.5.Unidad Local de Focalización
7.4. Sub Gerencia de Servicios Municipales, Medio Ambiente

7.4.1.Unidad de Limpieza Pública y Ornato

7.4.2. Unidad Técnica de Saneamiento

7.5.Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

7.5.1 Unidad de Serenazgo

 40

CAPÍTULO IV

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DONDE REALIZA SUS PRÁCTICAS

IV. DESCRIPCIÓN DEL AREA DE PRACTICAS

4.1. ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE PRÁCTICAS

En el ROF de la Municipalidad de Huancan de especifica:

ARTÍCULO 42°: NATURALEZA

La Oficina de Planificación, Presupuesto se encarga de conducir,

asesorar y evaluar los planes, proyectos y programas de planeamiento
del presupuesto público, de racionalización e informática en
concordancia con las disposiciones legales vigentes. Asimismo es el
 41

encargado de conducir el sistema de inversión pública de la entidad;

La Oficina de Planificación, Presupuesto depende de la Gerencia Municipal

4.2. FUNCIONES DEL JEFE DE AREA DE SUS PRÁCTICAS

ARTÍCULO 43°: FUNCIONES

1. Proponer políticas de gestión institucional en concordancia con las

políticas nacionales y regionales.
2. Implementar la planificación como principal herramienta de
ordenamiento, de ejecución y evaluación, de las actividades, planes y
proyectos municipales
3. Conducir la implementación y actualización de los diversos
instrumentos de gestión interna municipal de corto, mediano y largo
plazo en coordinación con el Asesor Legal y la Gerencia de
Administración.
4. Conducir las acciones de programación, formulación, control y
evaluación del Presupuesto de funcionamiento e inversiones del
pliego municipal, de acuerdo a la Ley General del Sistema Nacional
de Presupuesto, Ley de Presupuesto y demás normas en materia
presupuestal
5. Difundir, conducir, orientar y supervisar el proceso presupuestal
mediante la aplicación de las normas de programación, formulación,
ejecución y evaluación del presupuesto disponiendo eficazmente los
recursos y formulando indicadores de gestión
6. Efectuar el registro y control de las transferencias de ingresos por
Donaciones y Transferencias de los diversos sectores, del Gobierno
Central y del Gobierno Regional.
7. Planifica, organiza, conduce y ejecuta los procesos anuales de
Presupuesto Participativo en coordinación con la Gerencia Municipal
8. Diseñar espacios de concertación y participación ciudadana para la
planificación, vigilancia y gestión municipal en sus diferentes ejes de
desarrollo conforme los Capítulos I y II del Título VII de la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972; Ley de Participación y
 42

Control Ciudadanos, Ley N° 26300; los Artículos III y VI del Título

Preliminar y los Artículos 3° y 6° del Código del Medio Ambiente y
Recursos Naturales aprobado mediante DL N° 613; DS N° 018-2001-
PCM
9. Remitir la evaluación de la Ejecución Presupuestal Semestral a la
Municipalidad Provincial, Dirección Nacional de Presupuesto,
Contraloría General de la República y la Comisión de Presupuesto
del Congreso de la República, de ser el caso.
10. Proponer y efectuar las ampliaciones y modificaciones
presupuestales en función de metas de acuerdo a las Normas de
Presupuesto y la Ley de Gestión Presupuestaria dando cuenta a la
Gerencia Municipal y Alcaldía.
11. Proponer las medidas de austeridad, racionalización y control de
gasto en cumplimiento de las normas presupuestales vigentes y
verificar su cumplimiento dentro la municipalidad
12. Formular la estructura de remuneraciones y clasificación de cargos
en coordinación con la Unidad de Recursos Humanos
13. Formular y ejecutar directivas institucionales municipales relativas a
los asuntos informáticos y de información, y al Sistema de
Información de Administración Financiera – SIAF en coordinación
con La Unidad de Informática y las Unidades de Abastecimientos,
Contabilidad y Tesorería
14. Opinar y emitir informes sobre modificaciones, ampliación y
disponibilidad presupuestal para la celebración de contratos por
servicios personales y no personales.
15. Formular y consolidar solicitudes de ampliaciones de calendarios de
compromisos a nivel pliego.
16. Proponer e implementar los lineamientos de política de la gestión Municipal
y normas internas.

4.3. FUNCIONES DEL ASISTENTE Y/O PRACTICANTE

En el ROF no se especifica estas funciones.

 43

Por la experiencia ganada en el puesto, el asistente se encarga de decepcionar los

documentos, regístralos en los libros adecuados y pasarlo al responsable, también
se puede rechazar la recepción en caso de encontrar errores como la foliación,
firmas no legibles, entre otros. También se presenta documentos a las diferentes
áreas, principalmente a Gerencia Municipal, dichos documentos deben ser
firmados por el Responsable de la oficina, y archivar todo el acervo documentario
de forma ordenada por fechas.

En el caso del manejo del SIGA, el practicante se encarga de realizar las

transmisiones de forma constante.
 44

CAPÍTULO V

PERFIL PROFESIONAL

V. PERFIL PROFESIONAL QUE REQUIERE LA EMPRESA

El Responsable de la Oficina de Planificación y Presupuesto, para efectos de su designación,

deberá tener el siguiente Perfil Profesional:
a. Contar con Grado de Bachiller o Título Profesional en Economía, Ingeniería,
Administración, Contabilidad o carreras afines.
b. Experiencia en planeamiento o planificación de proyectos de inversión, regulación de
servicios públicos y/o gestión pública de 04 años como mínimo.
c. Contar con un tiempo de experiencia en el Sector Público de 02 años, como mínimo. d.
Haber llevado cursos o diplomas de especialización en planeamiento estratégico, o
presupuesto público, o gestión por procesos, o sistemas administrativos del Estado, con
resultados satisfactorios.
 45

e. En el caso de la OPMI de un Gobierno Regional, deberá residir en la circunscripción

territorial de dicho Gobierno Regional o en zonas aledañas.
f. En el caso de la OPMI de un Gobierno Local, deberá residir en la circunscripción territorial
de dicho Gobierno Local o en zonas aledañas.
g. Deberá contar con adecuadas capacidades para conducir el trabajo en equipo, articular
relaciones, con capacidad para comunicarse de manera fluida y directa, dirigir procesos de
trabajo alineado a objetivos estratégicos o institucionales.
 46

BIBLIOGRAFÍA

CALDERÓN LÁZARO, M. C. (2016). La Ejecucion del Presupuesto por Resultados en la Muncipalidad

Distrital de El Porvenir, Provincia de Trujillo, año 2105. TRUJILLO: UNIVERSIDAD CESAR
VALLEJO.

INEI. (2017). PERÚ: INDICADORES DE GESTIÓN MUNICIPAL 2017. LIMA: INEI.

INEI. (2018). COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMIA PERUANA EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL 2018.

LIMA-PERU: INEI.

MAMANI, W. (2015). EVALUACION DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE TIQUILLACA-PUNO, PERIODOS 2013-2014. PUNO: UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ANTIPLANO.

MARCEL, M., GUZMAN, M., & SANGINÉS, M. (2014). PRESUPUESTOS PARA EL DESARROLLO EN
AMERICA LATINA. WASHINGTON: BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO.

MELGAREJO M. , V. (02 de JULIO de 2018). INVERSION PÚBLICA CRECIÓ 21.7% EN JUNIO. GESTIÓN,
pág. 18.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANCAN. (2016). PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL

DISTRITO DE HUANCAN 2016 - 2026 . HUANCAN-HUANCAYO: MDH.
 47

CONCLUSIONES

1. Se concluye que una adecuada ejecución presupuestal en la municipalidad distrital

de Huancan mejorara la calidad de gasto público el cual sería destinados a
favorecer los niveles de vida de la población.

2. El proceso de descentralización exige de los gobiernos nacionales un mayor apoyo

técnico hacia los gobiernos sub-nacionales, para que estos puedan fortalecerse
institucionalmente y así cumplir con eficiencia las responsabilidades asignadas.

3. No está en debate la importancia del planeamiento en el desarrollo de las

instituciones, más aún si se trata de una municipalidad, es por ello que la Ley
Orgánica de Municipalidades establece un nivel de planeamiento al interior de las
municipalidades, con el fin de que las ciudades se desarrollen de manera
planificada. Entre los factores limitativos para el planeamiento mencionaron en
primer lugar los recursos económicos, seguido de la falta de capacitación, la falta
de profesionales especializados en el tema, la falta de información para el
desarrollo de planes, entre los más importantes.

4. En lo que respecta a la ejecución de ingresos proyectados versus el presupuesto

institucional modificado, se muestran a través de un indicador.

5. La ejecución del gasto debe enfocarse de diversos ángulos, el primero se orienta al

nivel de ejecución respecto al total de ingresos ejecutados.
 48

RECOMENDACIONES

1. A los funcionarios de la Municipalidad Distrital de Huancan, se recomienda establecer

parámetros de medición trimestral y estándares de calidad de los servicios a efectos de
tener un análisis cuantificable respecto al logro de resultados en cada ejercicio fiscal.

2. Se recomienda a los Gerentes de la Municipalidad Distrital de Huancan, a formular un

plan de seguimiento de las metas propuestas, orientado al cumplimiento del 100% de
las mismas designaciones a un responsable de coordinar con los responsables, para
que de manera articulada realicen las acciones oportunas que permitan cumplir con las
mismas.

3. Recomendar a los funcionarios de la Municipalidad Distrital de Huancan que ante el

incremento presupuestal y sobre todo aquellas obtenidas por cumplimiento de metas,
sean destinados a rubros específicos que permitan medir, no sólo la mejora de la
capacidad económica de la Entidad, sino que también puede ser medible en la calidad
del gasto.

4. Es necesario fortalecer el sistema de control interno para obtener resultados de gasto

más eficiente y que sirva de garantía para una buena gestión; por lo que se debe
mejorar el sistema de control en el marco de las normas de control interno para el
sector público y las normas del proceso de ejecución presupuestal.
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ANEXOS
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EVIDENCIAS DE LAS PRACTICAS

LUNES 23 DE ABRIL JUEVES 26 DE ABRIL

VIERNES 27 DE ABRIL SÁBADO 28 DE ABRIL

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LUNES 07 DE MAYO MARTES 08 DE MAYO

JUEVES 10 DE MAYO VIERNES 11 DE MAYO

 52

LUNES 28 DE MAYO MARTES 29 DE MAYO

JUEVES 31 DE MAYO VIERNES 01 DE JUNIO

 53

LUNES 11 DE JUNIO

JUEVES 10 DE MAYO VIERNES 11 DE MAYO