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Instituto IACC
recursos adicionales dispuestos para usted en plataforma, usted deberá preparar un documento
desarrollo organizacional.
Resp.
Las Evaluaciones permiten diferentes acciones durante el ciclo del D.O., dentro de estas utilidades
mejora de la calidad de los procesos de enseñanza y aprendizaje, por tanto debe darse antes,
durante y después de estos procesos permitiendo la regulación de las interrelaciones, detectar las
dificultades que se van presentando, averiguar las causas y actuar oportunamente sin esperar que
los aprendizajes asume que su objeto lo constituyen los criterios e indicadores de cada área
curricular, que funcionan como parámetros de referencia para determinar los progresos y
recopilación, registro, análisis y comunicación del proceso evaluativo, dándole así su naturaleza
de criterio.
El rediseño del proceso: Contando con la información atingente y pertinente se pueden definir
modificaciones necesarias cuando se percibe que las acciones no están dando resultados esperados.
atender las demandas, eliminar todas las perdidas por retrasos, obstáculos administrativos,
actividades duplicadas, actividades que no añaden valor, etc., mejorar la comunicación entre los
sectores.
Tomar decisiones: Es el proceso por el medio del cual se obtiene como resultado una o más
decisiones con el propósito de dar solución a una situación. Puede participar uno o más actores y
se elige entre varias alternativas. La toma de decisiones es un proceso a través del cual se escoge
Mejora continua: Concepto que procura mejorar los procesos, productos y servicios, el cual se
basa en el cambio de actitud general de la organización en procura de una estabilidad del proceso
realizando se constituye en una fuente de conocimiento de las dinámicas en las cuales opera la
organización. Esta situación permite a los evaluadores conocer profundamente en cómo ocurren
las cosas y los elementos culturales que podrían facilitar o dificultar el D.O.
alinear a todos los trabajadores de la empresa con resultados efectivos y medibles en la práctica.
Para lograr esto, los mensajes deben reunir tres características principales: que sean comprendidos
(nivel cognoscitivo), que logren compromiso (nivel afectivo) y que generen acciones (nivel
conativo).
Decisiones de cese: una vez finalizado el proceso de evaluación y obteniendo los resultados se
puede establecer las decisiones de cese de un programa o línea de acción cuando se percibe que
aprender sobre la marcha a hacerlo e ir enseñando y entrenando simultáneamente a los que seguirán,
porque la marcha no debe detenerse nunca y menos aún por no haber alguien listo para seguir
conduciendo el proceso.
Cambios en la gestión: Cualquier cambio ocasiona ansiedad, estrés, miedo ante la pérdida del
equilibrio lo cual es necesario contrarrestar para restablecer nuevamente el equilibrio, pues implica
desarrollo de la misma ya que esta define límites, la identifica, facilita el compromiso y refuerza
la estabilidad del sistema social. Las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están
regidas por procesos dinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de
afrontar para poder sobrevivir. Aún sus elementos más arraigados como la cultura reciben el
integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes
dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. Un buen Gobierno
Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas,
monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de
información. "Lo importante es destacar que el gobierno corporativo no es un instrumento
individual sino más bien un concepto que incluye el debate sobre las estructuras apropiadas de
Las ventajas administrativas que derivan de la adopción del código de gobierno corporativo
decisiones, por ejemplo, en aquellas que tienen que ver con inversiones cuantiosas, asunción de
segmento inexplorado. Otra ventaja del gobierno corporativo es que permite a la organización
previamente establecidos los niveles de riesgo y capacidad de decisión que puede tomar
autónomamente la dirección de la empresa sin consultar con la junta directa, a su vez determina
los mecanismos de decisión que tiene la junta directiva para aprobar o no las iniciativas propuestas
por la alta gerencia y por supuesto la forma de evaluación mediante mecanismos transparentes el
desempeño de los ejecutivos. Además de las ventajas administrativas, las empresas al implementar
códigos de gobierno corporativo pueden reducir sus costos de financiamiento lo que les permite
económicas.
Dirección por Misiones: La dirección por misiones es una estrategia en la que la misión de la
organización, diseñada de forma muy concienzuda para que todos los miembros de la misma
participen activamente de ella, se pone como centro de estratégico de la empresa. No anula los
objetivos generados por la Dirección por objetivos si no que les da una finalidad que los enriquece
comprometidos realizan de forma intuitiva: hacer llegar la misión y los valores a las personas de
la organización. Para lograrlo, trabajamos sobre dos vertientes (ver figura): (1) transformar las
Incrementa la motivación.
racional, emocional y trascendente, con una búsqueda del beneficio mutuo empleado-organización
mediante una actitud proactiva por ambas partes para mantener la calidad de este vínculo a largo
plazo. Esto da lugar a tres conductas beneficiosas para el éxito de la organización y la felicidad del
empleado:
Realización de esfuerzos extra por parte del empleado (lo que los anglosajones llaman el
“extra mile”)
voluntaria por una fidelización profunda con la organización, tanto en las épocas buenas
competitiva, incluso aun cuando esto suponga realizar algún sacrificio personal.
Bibliografía