PROBLEMAS EVALUACIÓN FINAL

Nombre del curso: Gestión de los Costos del Proyecto

Código: 104002
Contenidos de Aprendizaje: Unidad 3 Procesos “Controlar los
Costos” según PMI
Peso evaluativo: Evaluación Final 125/500
NOMBRE: Antonio Fajardo Rico

Preguntas y ejercicios de Valor Ganado

1. Suponiendo que las curvas de un proyecto son las que refleja el gráfico
que sigue, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? Describir
el cálculo de la respuesta

A. El proyecto no está excedido en el presupuesto planificado.

B. El proyecto está consumiendo más presupuesto que el planificado.
C. El proyecto está avanzando según lo planificado y consumiendo
más presupuesto.
D. El proyecto está adelantado respecto al cronograma.
 R/ la gráfica nos muestra que la variación del costo está por
encima del presupuesto CV= EV-AC; el PV (valor planeado) el
proyecto no tiene ningún retraso PV= EV-PV, el SV, donde SV=
EV-PV indica que hay un retraso respecto a la planificación.

2. Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 15 meses,

por un total de $500.000 Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y
en el mes 6 se disparó un riesgo que hizo peligrar todo el proyecto. El
plan de contingencia que usted tenía definido como respuesta a este
riesgo consistía en contratar tres recursos más, para lo cual, usted
definió una reserva de contingencia de $50.000 por mes (que está
incluida en el presupuesto total). Sin embargo, debido al expertise de
uno de los recursos, tuvo que gastar $35.000 por mes adicionales.
Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta
altura más los costos adicionales del plan de contingencia, y que el
avance del proyecto es del 75% de lo que se había planificado para
esta fecha, responda las siguientes preguntas. Asuma una distribución
de fondos equitativa por período. Describir el cálculo de cada respuesta

Preguntas
Pregunta 1: Complete el siguiente cuadro:

Mes BAC Valor Valor Plan de contingencia Costo Real (AC)

Planeado ganado
PV (EV)
1 33.333 33.333 33.333

2 33.333 66.666 66.666

3 33.333 100.000 100.000

4 33.333 133.333 133.333

5 33.333 166.666 166.666

6 33.333 200.000 200.000

7 33.333 233.333 35.000 268.333

8 33.333 266.666 35.000 336.666

9 33.333 300.000 225.000 35.000 405.000

10 33.333 333.333
 11 33.333 366.666

12 33.333 400.000

13 33.333 433.333

14 33.333 466.666

15 33.333 500.000

Variable Valor $
BAC $500.000
PV $300.000
EV $225.000
AC $405.000
CV $-180.000
SPI %-75.000
CPI %0.55

CV= EV-AC
CV= 225.000-405.000
CV= -180.000

SPI= EV-PV
SPI= 225.000-300.000
SPI= -75.000

CPI= EV/AC
CPI= 225.000-405.000
CPI= 0.55

Pregunta 2: a) ¿En qué estado se encuentra el proyecto?

R/ El proyecto se encuentra por encima del costo planificado.

R/ hay un retraso con respecto al cronograma.

 b) ¿A su criterio, fue bien planificado? Justifique.

R/ no, porque no se tuvo en cuenta un plan de contingencia, y esto no

se hubiese presentado si se hace una buena planeación ya que si se
planea en términos de costo y tiempo, la ejecución del proyecto puede
considerarse un éxito.

Pregunta 3: ¿Cuánto estima que falta gastar para terminar el

proyecto asumiendo que los desvíos producidos se van a repetir?
Justifique cómo llega al valor.

R/
ETC= (BAC-EV)/CPI
ETC= (500.000-225.000)/0.55
ETC= 500.000

EAC= (BAC/CPI)
EAC= 500.000/0.55
EAC= 909.090

Lo que se estima gastar al terminar el proyecto es $909.090

3. ¿Qué tareas se encuentran terminadas? Describir el cálculo de la

respuesta

Actividad PV AC EV
Excavación 1500 2000 500
Base 2000 3500 2000
Encofrado 3000 2000 2800
Concreto 1500 1200 1500
Fraguado 1000 600 500

Actividad PV AC EV % AVANCE

Excavación $1500 $2000 $500 33%

Base $2000 $3500 $2000 100%
Encofrado $3000 $2000 $2800 93%
Concreto $1500 $1200 $1500 100%
Fraguado $1000 $600 $500 50%
Excavación= %avance= EV/PV* 100%
= 500/1500*100%
= %33.33

Base= %avance= EV/PV* 100%

= 2000/2000*100%
= 100%

Encofrado = %avance= EV/PV* 100%

= 2800/3000*100%
= 93%

Concreto= %avance= EV/PV* 100%

= 1500/1500*100%
= 100%

Fraguado= %avance= EV/PV* 100%

= 500/1000*100%
= 50%

4. Dado un proyecto para desarrollar e instalar 11 drivers de impresoras

en 22 semanas (1 driver cada 2 semanas) con un presupuesto de $99.000
($9000 por driver), cuando se ha finalizado la instalación del 6° driver, se
llevan gastados $60.000 y la partida presupuestaria correspondiente es
de $63.000. Describir el cálculo de cada respuesta

RESPUESTA
BAC 99000
PV
AC
 EV
CV
SV
SPI
CPI

 ¿Qué conclusiones saca del estado del proyecto?

 ¿De continuar la performance observada, cuánto tiempo se
prolongará el proyecto después de la duración planificada y cuál
será el costo excedente?

5. Dadas las mediciones que figuran en el recuadro gris, resolver las

preguntas que figuran abajo y seleccionar una opción que las
responda. Describir el cálculo de cada respuesta

Estrategia de aprendizaje: Aprendizaje basado en problemas.

Actividades previas:

Realice lecturas comprensivas (lea y “estudie”) que le servirán como

bases teórico conceptuales para dar solución a la siguiente actividad. Los
textos a estudiar puede leerlos haciendo uso de los hipervínculos que se
encuentran en el siguiente registro de documentos y apoyos o
consultándolos directamente en el entorno de conocimiento:

El director de proyectos, a examen: guía de estudio en español para la

capacitación del Director de Proyectos. (2013). Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos. Páginas 484 a 496. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action
?ppg=458&docID=10862989&tm=1481206642354

Ocaña, J. A. (2012). Gestión de proyectos con mapas mentales. Vol. I.

Alicante, ES: ECU. Página 235 a 242. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action
?ppg=211&docID=10732674&tm=1481206304309