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RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL FALCÓN
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
UNIDADES I
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Autor:
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SISTEMA PRODUCTIVO EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCION.
Representación del Sistema Productivo. Las empresas del sector construcción basan su
sistema productivo en la ejecución de proyectos constructivos realizados en las locaciones
indicadas por sus clientes y se realizan en un periodo de tiempo determinado.
A continuación se presenta un esquema del sistema productivo de una empresa típica del
área de construcción:
CONTRATACION
INGENERIA
LOGISTICA
OBRA
RRHHH
SIHAO
PLANIFICACION
CONSTRUCCION
CALIDAD
CONTROL DE OBRA
ENTREGA
Contratación: Antes de iniciarse un proyecto debe existir una negociación previa para
contratar los servicios de la empresa, ya sea por medio de una licitación como es el caso de
obras del gobierno o por contratación directa a través de cotizaciones a entes privados.
Entrega: a saber:
1. Nivel Directivo.
a) Director General.
2. Nivel Gerencial.
a) Gerencia de Proyectos.
b) Gerencia de Administración.
3. Nivel Departamental.
a) Ingeniero Residente.
b) Administración de Contratos.
4. Nivel Operacional.
c) Control de Calidad.
e) Almacén y Logística.
f) Topografía.
g) Nomina.
h) Maestros de Obra.
i) Obreros.
ADMINISTRACION
DE CONTRATO INGENIERO NOMINA
RESIDENTE
COMPRA
INGENIERO
RESIDENTE
PLANIFICACION Y SEGURIDAD
CONTROL DE HIGIENE Y
EJECUCION AMBIENTE
ALMACEN Y
TOPOGRAFIA
LOGISTICA
CONTROL DE
CONTROL DE
DOCUMENTOS Y
CALIDAD
SALA TECNICA
De acuerdo con Gaither y Fraizer (1999), un sistema se describe como un todo que no
puede dividirse, sin perder sus características esenciales, y por lo tanto debe estudiarse
como un todo. Además un Sistema de Producción recibe insumos en forma de materiales,
personal, capital, servicios e información. Estos son transformados en un subsistema de
conversión en lo que se conocen como productos deseados, los cuales pasan por un control
para determinar si son aceptables en costo y calidad, por lo que si el resultado es negativo
se requiere de una acción correctiva y si es aceptable no se requiere de cambios al sistema.
CONCLUSION
Actualmente las empresas, tienen un gran desafío que no solo trasciende en el presente
sino también el futuro. Esto producto principalmente de la alta competitividad dentro de las
industrias, la globalización, la crisis económica que vive el mercado, los constantes
cambios. Esta situación induce a las empresas a responder eficientemente a estos desafíos
mejorando su desempeño y productividad eliminando las pérdidas y aumentando el valor de
sus productos.
Las empresas constructoras, forman parte de esta realidad con organizaciones dinámicas,
que deben fortalecer sus bases contrarrestando las actuales situaciones adversas, que
impiden el mejoramiento de su competitividad por lo que se han visto en la necesidad de
comprender e implementar cambios en la manera tradicional de gestionar sus proyectos,
para permanecer en el mercado. Con esta visión, para alcanzar el mejoramiento de los
procesos y aumentar la confiabilidad en el cumplimiento de plazos y reducir las actividades
que no agregan valor, es necesario un Sistema de Producción más flexible acorde con las
necesidades de la industria de la construcción.
BIBLIOGRAFÍA
Amaya A., Jairo (2000). Toma de Decisiones Gerenciales. Métodos Cuantitativos para la
Administración. 2da Edición. Editorial ECOE Ediciones. Bogotá, D. C., Colombia.
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