1.

Realice un análisis de la lectura y plantee 4 conclusiones (4 puntos)

- La tecnología y su repercusión en las ciencias del conocimiento, las empresas

y las personas.
- La valoración del individuo como ser pensante y unos de los ejes principales
de las empresas.
- La adaptabilidad de las empresas como principal valor en su continuidad y
sostenibilidad en el tiempo.
- La interacción de las diferentes generaciones en el mundo acelerado y
globalizado de hoy.

2. Sustente y fundamente cada una de sus conclusiones, asocie a

experiencias personales. (4 puntos)

- La tecnología y su repercusión en las ciencias del conocimiento, las

empresas y las personas, la tecnología dicha propiamente lleva años
desarrollándose en diferentes direcciones y ámbitos, podemos decir que
vemos la tecnología desde la invención de herramientas y técnicas
novedosas para la realización de algo que hasta ese momento era muy
difícil, muy tedioso o simplemente no existía, llevando nuestra reflexión
hasta nuestros días, donde el mundo cambió completamente con la
invención de la red mundial llamada “Internet”, creciendo, evolucionando y
creando nuevas y novedosas herramientas valga la redundancia, hoy
vemos la afección que dichos cambios a pasos agigantados genera en
nuestro tema o área de interés, los RRHH o también llamado hoy en día,
Gestión del talento humano. En primer lugar, observamos la creación de
softwares para la captación, análisis y desarrollo de las personas que
componen la empresa, creando un perfil único para el trabajador que se
espera captar, analizando a los colaboradores que ya están laborando con
nosotros y cuales tienen actitudes y talentos suficientes para permitirle
iniciar una línea de carrera dentro de la empresa, y así mismo desarrollarlos
en áreas especializadas e importantes de la empresa. En segundo lugar,
según lo antes mencionado también repercute en las barreras geográficas,
ya que no es necesario limitarse a un mercado restringido de profesionales
que se encuentren en el mismo territorio o lugar central de operaciones de
la misma empresa, sino que, puedes interactuar con un mercado
internacional e ilimitado de profesionales a nivel mundial por medio de las
redes de trabajo, las redes sociales, etc., lo cual disminuye tu margen de
fracasar en la toma de decisiones debido al gran potencial de talentos y
líderes que la empresa pueda captar. En tercer lugar, podemos ver que
afecta en el acercamiento con los colaboradores de la empresa, ya que la
tecnología digital permite una comunicación virtual con el colaborador y
saber sus inquietudes en tiempo real sin tener que afectar el tiempo y
espacio de ambas personas y sin interrumpir muchas veces su labor o
comodidad. Finalmente, como nos habla la lectura, observamos
directamente el efecto en los puestos de trabajo que son nuevos y que
incluso hace una década no existían, o también en la nueva definición del
puesto o las condiciones del mismo que permite las nuevas tecnologías.
En mi experiencia, ahora con la tecnología, puedo hablar con mis
colaboradores de manera más rápida sin necesidad de interrumpir sus
 funciones ni las mías, aparte de la rapidez de acción para solucionar los
problemas que se suscitan en mi labor operativa.

- La valoración del individuo como ser pensante y unos de los ejes

principales de las empresas, son los nuevos estudios a través de los
años, los que han ido cambiando la forma y el enfoque en que las
empresas tratan y valoran a su personal, principalmente hallándose y
partiendo desde la “Industrialización clásica”, donde las personas eran
considerados tan solo como mano de obra para los diferentes procesos,
pasando luego en la siguiente era, “Industrialización neoclásica”, donde las
donde las personas eran consideradas recursos y que debían ser
administrados, sin embargo, en la última era, denominada como la “Era del
conocimiento”, es donde las personas cobran un papel más importante y
son llamadas, colaboradores o asociados, donde deben ser motivados,
fidelizados, donde su conocimiento previo, su comodidad y su talento, son
agentes importantes para el logro de objetivos no solo personales e
individuales sino también organizacionales.
En mi experiencia puedo ver como mis gerentes valoran mi trabajo y mis
opiniones, tanto en mi labor específica como en temas alejados de la
misma, ellos se preocupan por mi comodidad al realizar mi labor y como
puedo desarrollarla mejor. Así mismo, yo revierto esa manera de dirigir en
el personal a mi cargo.

- La adaptabilidad de las empresas como principal valor en su

continuidad y sostenibilidad en el tiempo, como hemos mencionado en
el punto anterior las empresas y su gestión o administración de los recursos
humanos han pasado por 3 etapas marcadas, etapas en las que siguieron
diferentes diseños organizacionales y que valen la pena mencionar y
explicar, en la primera etapa, “Industrialización clásica” , se siguió un diseño
Mecanicista, diseño en el cual las empresas estaban plagadas de
burocracia y escalones jerárquicos muy marcados, donde las normas y
políticas eran rígidas, y su capacidad para el cambio era nula, siguiendo en
la siguiente era, “Industrialización neoclásica” , vemos que apareció un
nuevo diseño o el anterior mutó de acuerdo al ambiente en el que se
desarrollaban las empresas, un diseño Matricial, que fue un guiño a la
adaptabilidad e intentó dejar de lado la rigidez y lentitud con la que
operaban las empresas, con una leve descentralización, finalmente, en la
“Era del conocimiento”, el diseño evolucionó, a un diseño donde la
innovación y la adaptación cobran papeles muy importantes por el ambiente
fluctuante en el que se vive hoy en día, un diseño descentralizado, donde la
comunicación es más informal y el flujo de información corre en todas
direcciones, es aquí donde podemos traer la frase de Kenneth P.
Morse, miembro del Consejo Consultivo Nacional de Innovación y
Emprendimiento de Washington, “Las empresas innovan o se mueren”.
Mi empresa en particular al ser muy operativa y pequeña no es muy
orgánica, a veces suele ser un poco centralizada en el tema de decisiones
por parte de la gerencia, sin embargo, tuve que ayudar un poco al cambio
de dicha regla, tratando de adaptarla a las nueva tendencias de hoy en día,
como el uso de smartphones en los trabajadores, la presentación en temas
 de marca y con la llegada de un nuevo gerente logramos rehacer un poco
el tema administrativo para que sea más fácil tomar decisiones operativas,
las cuales requieren una rapidez de acción para que no trascienda más allá
su efecto, y un tema de manejo de la información más transparente para
que todos sepamos hacia donde nos dirigimos y como estamos avanzando.

- La interacción de las diferentes generaciones en el mundo acelerado y

globalizado de hoy, esta conclusión es también un efecto colateral de la
tecnología, porque, porque debido a avances de la tecnología en las
ciencias de la salud hoy día podemos ver muchas generaciones de
individuos trabajando en un mismo lugar a la vez e intercambiando
información y lo que principalmente los diferencia, intercambiando
experiencias de épocas distintas y mezclando dichos saberes para la
obtención de un valor importante para las empresas, este es un reto puesto
en mesa para el área de gestión de talento humano, ya que debe lidiar con
las distintas necesidades, actitudes, talentos y valores de los grupos en
cuestión y mantenerlos motivados para que su estadía y labor en la
empresa sea provechosa para ambas partes.
En mi trabajo se puede apreciar esta interacción en todas las áreas, desde
el taller de mecánica donde hay mecánicos antiguos de mayor edad y
mecánicos nuevos que recién han salido de estudiar, en el área de
contabilidad y en el área administrativa también sucede los mismo, mis
gerentes son personas que sus edades fluctúan entre los 40 y 57 años, sin
embargo son personas con mente abierta dispuestas a recibir sugerencias
y a escuchar a los miembros del equipo que conformamos el área
administrativa u operativa.

3. Investigue sobre nuevos escenarios para la gestión del talento humano (6

puntos)

En lo que respecta a tecnología podemos ver 2 escenarios muy palpables y

que poco a poco nos vemos más inmersos en ellos. El primero es el “Cloud
Computing”, o traducido sería “Computación en la nube”, lo cual hace
referencia a las plataformas virtuales que permiten compartir información sin la
necesidad de descargas, compartiendo en muchos casos grandes cantidades
de la misma y que afectan a la gestión del capital humano en la rapidez para
implementar proyectos de gestión y capacidad de integrar y compartir
información propia de GTH a los demás agentes de la empresa. El segundo
escenario se observa con la inteligencia artificial, automatización y la robótica,
un proceso por el cual muchas empresas están pasando, que es el de integrar
máquinas para los procesos más repetitivos y básicos, es ahí donde nace el
temor del empleado a perder su puesto de trabajo, sin embargo, también es el
punto de partida para la creación de nuevos puestos y funciones de trabajo, así
como también los esfuerzos de la empresa en “invertir recursos para dotar a
sus asociados de las nuevas habilidades necesarias para ser competitivos”.

También se puede ver otro escenario en lo que respecta a la diversidad laboral,

una palabra muy importante hoy en día, pues se refiere a género, raza,
generación o ideología, hoy en día que las mujeres están más empoderadas y
buscan lugares donde se les trate con igual o mayor admiración y porque no
decirlo con igual o mayor remuneración también, porque ellas también tienen
los mismos derechos que sus pares varones y hoy su voz se escucha más
fuerte que antes, porque hoy en día el racismo es más condenable que antes y
la ideología debe ser respetada de igual forma, porque hoy también nos
encontramos con distintas generaciones trabajando de manera conjunta e
interrelacionada y nosotros como administradores del talento nos vemos
obligados a hacerlas converger y motivar de manera igualitaria para beneficio
suyo y de nuestra empresa, este es el nuevo escenario que se configura hoy y
que ya está sucediendo entre nosotros.
4. Realizar un mapa mental de la MTA1 (6 puntos)

Personas Organizaciones

Ayudar a
alcanzar Gestión de los
Contexto colaboradores
objetivos org. y conformado
la misión
Incrementar la Esclarecer
capacidad riesgos y
competitiva beneficios
Desarrollar la
Mantener
calidad de vida
políticas éticas
en el trabajo
Importancia
Objetivos

Desarrollar
Aumentar la
capacidades y
participación
competencias
Contruir la
Administrar e Obtener
mejor empresa
impular el
cambio
y el mejor
equipo Gestión eficiencia en el
trabajo

del capital
Industralización
Clásica
• Personas como
humano Para
incorporar
personas
mano de obra

Para auditar a Para organizar

las personas a las personas

Procesos
Desarrollo a
través del
tiempo Para fidelizar a
Para
recompensar a
Era del Industralización las personas
conocimiento Neoclásica las personas
Perfil del
• Personas como • Personas como Gerente de
asociados recursos humanos Para
Gestión de
desarrollar a
talento las personas
humano

Antes Después
• Operativo y • Estratégico
burocrático • Asociación y
• Vigilancia y control compromiso
• Corto plazo • Largo plazo
• Administrativo • Consultivo
• Reactivo y • Proactivo y
solucionador de preventivo
problemas • Enfoque en los
• Enfoque en la resultado y en los
actividad y medios fines
5. Bibliografía

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Thinking. Recuperado de http://www.glocalthinking.com/la-tecnologia-como-
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- 5 clases sobre el impacto de la tecnología en recursos humanos. (2018).
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- Buitrago I, María Fernanda. (2017). Impacto de la tecnología en la gestión
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https://tht.company/impacto-de-la-tecnologia-en-la-gestion-del-talento-
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- Equipo de redacción de El País. (2015). Las empresas innovan o se muere:
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- Pardo, Carlos (2014). Un nuevo escenario para la gestión de capital
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- Carrasco, Luisa. (2017). ¿Cuáles son las tendencias en gestión del talento
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http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/actualidad/cuales-son-las-
tendencias-en-gestion-del-talento-para-2017/.
- Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano (3a ed.). Bogotá:
McGraw-Hill.
- Universidad Peruana de Ciencia aplicadas (2018). Recursos Humanos,
Gestión del capital humano en un ambiente dinámico y competitivo.
[Material de clase].