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NRC 16968
TEMA CONCEPTO
En este modelo el Control Interno se define como un
proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de
pesados mecanismos burocráticos añadidos a los
mismos, efectuado por el consejo de la administració, Es
una Comisión voluntaria constituida por representates
de cinco organizaciones del sector privado en EEUU,
para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres
COSO temas interrelacionados.
https://auditorsystemgrp1.weebly.com/coso.html
http://modelococo.blogspot.com/2014/05/informe-coco.html
https://es.slideshare.net/antonyamd9/presentacion-cobit-14998980
https://www.felaban.net/archivos_boletines_clain/archivo20140722153525PM.pdf
http://escarletteauditoria.blogspot.com/2012/11/modelos-de-control-losmodelos-han-sido.html
CARACTERISTICAS
* Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo. * No es un evento o circustancias si no
una serie de acciones que permean en las actividades de la organización. * Forma
parte de los procesos básicos de la administración, planeación, ejecución y monitoreo y se encuentra
integrado en ellos. * los controles
deben construirsen DENTRO de la infraestructura de la organizacón y no sobre ella.
* Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y
procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización.
PROPÓSITO:
*Los objetivos deben ser comunicados.
*Se debe identificar los riesgos internos y externos que pudieran afectar el el logro de los
objetivos. *se deben
establecer planes para guar los esfuerzos. *Los
objetivos y planes deben incluir metas, parametros e indicadores de meciación del desempeño.
COMPROMISO:
*Se debe establecer y comunicar los valores
éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
*Las políticas y practicas sobre recursos humanos deben ser claramente definidos
y consiste con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
*la autoridad y la responsabilidad debe ser claramente definidos.
APTITUD:
*El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas que sean
necesarios para el logro de los objetivos.
*El proceso de cominicaión debe apoyar los valores de la organización
*Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de los
*Establecimiento
objetivos. del compromiso por parte
*Las decisiones de la Dirección.
y acciones de las direntes partes de una organización debe ser *Criterios a
coordinadas.
aplicar en el establecimientos de políticas y métodos aplicados para evaluar, controlar y prevenir.
En este modelo el Control Interno se define como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados
*Opciones y métodos para la
mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administració.
búsqueda de la mejora continua en calidad con el objetivo EVALUCIÓN
de que los organismos
Y APRENDIZAJE conseguir sus objetivos.
pueden
*Se debe supervisar el ambiente interno y externo para identificar
información que oriente hacia la reevaluacón de objetivos.
EFECTIVIDAD : Información relevante y pertinente para el negocio.
INTEGRIDAD: Exactitud, completitu y validez de la información.
DISPONIBILIDAD: Iinformación actual y futura, salvaguarda de los recursos necesarios.
CONTABILIDAD: Propiedad de la información que se usará en la toma de decisiones.
EFICIENCIA: Proveeder información a traves de la utilización optima.