UNIVERSIDAD ESPECIALIZADA DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD DE BIOCIENCIAS Y SALUD PÚBLICA

ESCUELA DE BIOCIENCIAS

TECNOLOGÍA INDUSTRIAL II

TEMA:
RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD

INTEGRANTES:

CEDEÑO LEIDYS 8- 913-2463

FUENTES PAULA 2-740-68
GONZÁLEZ ANTHONY 2-737-2345
RUIZ EYNAR 2-738-790

PROFESOR:
JULIÁN GONZÁLEZ

VIII SEMESTRE
2018
 INTRODUCCIÓN

¨La RSE debe ser intrínseca al negocio, y no ajena éste. Además, las
empresas tienen que dejar de ver sus iniciativas filantrópicas ajenas al proceso
de gestión. La RSE debe formar parte integral de las estrategias de negocio y
planeación. ¨
Martha Herrera
Directora Social de Responsabilidad Social de CEMEX

La responsabilidad y seguridad en el trabajo juegan un papel fundamental en el

mismo; la responsabilidad es aquella que asumimos o nos delegan en el
mundo laboral y es en resumidas cuentas lo que hace progresar al empleado,
es de decir, cuanto mayor sea el nivel de responsabilidad que asume un
empleado, mayor será su posición en la empresa.
Mientras que la seguridad en el trabajo se caracteriza por ser una disciplina
encargada de la prevención de los diversos riesgos laborales, cuyo objetivo
principal es el desarrollo de medidas dirigidas a prevenir los riesgos laborales.
Diagrama

1. Aplicación del Remedio

 Supervisión

 Educación y técnica
2. Selección del Remedio

 Personal
 Adaptac
 Emplaza
 Instrucción
 persuasión,
 Captación
 Sanción como último remedio
3. Análisis
 Frecuencia, gravedad, localización, empleo,
 Causas
o Directas
o Ocultas
o Imprevisible de fuerza mayor
Tipos de accidentes

 Operaciones
 Herramientas
 Equipos y obstáculos
4. Búsqueda de hechos

 Investigación
 Inspecciones
 Observaciones
 Revisión de los datos (récord)
 Encuestas
 Juicios
 Indagación
1. Organización
 Director de seguridad

 Apoyo del mando de alta dirección

 Acercamiento sistemático
 Creación y mantenimiento del interés
 Técnicos de seguridad
2. Filosofía básica del hecho accidental y su prevención
 Aptitud
 Habilidad
  Conocimiento
FILOSOFIA DE LA SEGURIDAD (SEGÚN LA VE EL MANDO MEDIO)

1. Necesidad de principios básicos

2. Necesidades de una organización
3. Necesidad de disponer los hechos
4. Necesidades de análisis de los hechos
5. Selecciones de una solución entre varias
6. Aplicaciones de una norma de seguridad del accidente
7. Aplicaciones controladas de las normas de seguridad

Responsabilidad y Seguridad

Finalmente llegamos al problema de la responsabilidad de los distintos niveles

en materia de Seguridad.

Para saber si un movimiento o campaña de Seguridad progresa es preciso

saber si los distintos niveles funcionan armónicamente, especialmente los
mandos, puesto que siempre el mensaje de Seguridad parte de la Dirección.

La fórmula es única: consiste en analizar las tareas de los jefes y mandos.

Si nos imaginamos la Seguridad como si fuera una mercancía que ha de

utilizarse por todos los integrantes de la empresa, como consumidores, es
preciso estudiar cómo se distribuye esa cantidad de Seguridad.

Supongamos que es así:

Diagrama
DIRECCION 5%
ING. JEFES 10%

MANDOS SUPERIORES 15%

MANDOS DIRECTOS 20%
SEGURIDAD

OBREROS 5O%

TOTAL 100%

Toda empresa ha de estudiar esta cantidad de Seguridad que cada estrato

jerárquico ha de consumir, y utilizar, según sus propias y peculiares
condiciones.

Estas cantidades vienen a representar una proporción de trabajo o tiempo que

hay que dedicar a esta materia. Pues bien, hay que darle por escrito a cada
jefe:

a) Medios de que dispondrá

b) Atribuciones de que disfruta
c) Responsabilidad que le compete.

En la misma Hoja de Análisis o Descripción de su Empleo debe consignarse la

distribución de tiempos, que demuestre a cada mando que le demos el tiempo
necesario para ocuparse de la Seguridad. Naturalmente al hacer este
importantísimo trabajo, se verá que algunos jefes y mandos no dispondrán de
tiempo no sólo para Seguridad, sino también para otras ineludibles tareas
diarias, lo que es un resultado de la frecuente infracción del importante principio
organizativo de la homogeneidad de tareas. Puede ocurrir que a otros jefes o
mandos les sobre tiempo, con lo cual bastará redistribuir las funciones según
las tareas para obtener la necesaria homogeneidad.

También puede ocurrir que se haya respetado el principio de homogeneidad y

que a todos los mandos les sobre mucho tiempo, lo que sería una buena
noticia para su campaña de Seguridad.

O bien, puede ocurrir que a todos los mandos les falte tiempo, en cuyo caso
habría que tomar más mandos.
Pero no se apuren, que esta última alternativa es altamente infrecuente.

La experiencia ha demostrado que lo que aparece más frecuente al hacer el

análisis de tareas de mandos es una combinación de las dos primeras
hipótesis, es decir, que a los mandos les sobra tiempo y que las tareas de
estos mandos no son homogéneas.

Esta organización que es absolutamente ortodoxa, sin embargo no puede uno

explicarse cómo no se aplica en la industria. Generalmente la distribución de
tareas, los nombramientos de jefes y adjudicación de funciones, se hacen por
simpatía, juicio personal de los superiores, buena fe, humanitarismo (y,
digámoslo en voz baja, por “enchufe”).

Pero en la empresa moderna las designaciones y promociones de los mandos

y jefes no han de ser hechas de este modo, sino por la evaluación objetiva de
méritos, técnica hoy perfectamente conocida y desarrollada, ya que en la
empresa no caben los estados afectivos sino los estados organizativos.

El nudo de la cuestión es, pues, tener el valor de dar por escrito las
responsabilidades de todos los escalones.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir diciendo que:

 La responsabilidad está ligada a la libertad, porque cada vez que se
hace un acto libremente, se debe responder a las consecuencias de los
actos.
 La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de cada
persona la cual le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar la
conciencia de sus actos.
 Una de las causas de la irresponsabilidad intelectual es la ignorancia, a
la que se no se pone remedio porque interviene la pereza.
 La seguridad laboral tiene que ver con las condiciones en que los
empleados trabajan.
 La seguridad laboral es aquella ciencia interdisciplinaria que está
encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos que se encuentra
sometido una persona, un bien o el ambiente.
 La seguridad busca principalmente la gestión del riesgo, esto significa
cómo actuar ante el mismo. Existen distintas acciones que se pueden
tomar, pero es importante realizar siempre un análisis de riesgo para
poder planificar la seguridad.
 RECOMENDACIONES

Podemos recomendar lo siguiente:

 Que los dueños de las empresas y sus empleados deben cumplir con
una serie de requisitos para garantizar la estabilidad, equilibro y
prevención a fin de evitar accidentes laborales.
 Que siempre las empresas practiquen la responsabilidad social
empresarial y seguridad hacia sus empleados, inversionistas y así
obtener mayores ganancias.
 Que las relaciones con los trabajadores son prioritarias, asegurando
unas condiciones de trabajo de responsabilidad, seguridad y saludables.
 La ética impregna en todas las decisiones de directivos y personal con
mando, y formar parte consustancial de la cultura de la empresa.
 Que la seguridad depende de los administradores de las instalaciones y
de los propietarios de los negocios para llegar a sus empleados con los
esfuerzos en el ámbito de la seguridad en el trabajo, animándoles a que
participen activamente en el proceso.
 Compartir las estadísticas de accidentes de trabajo y los riesgos
inherentes al trabajo es un paso necesario para mejorar la seguridad en
la empresa.
 Proporcionar incentivos que recompensen el ejemplificar el
comportamiento gran seguridad en el trabajo puede marcar la diferencia.