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Código: ECS-PE-2018

Versión: 1
PLAN DE CONTINGENCIAS
Aprobación:05/11/2018
Página:1 de 44

PLAN DE CONTINGENCIAS

Noviembre del 2018

Elaborado por: Modificado por: Revisado por: Aprobado por:

Carlos Coloma
Ing. Ana Guzmán Ing. Juan Rojas Quispe Ale Guzmán Catalán
Torreblanca

Ingeniero de Seguridad Jefe de SSMA Residente Gerente de Operaciones


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I. INTRODUCCIÓN
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
El Plan de Contingencias, ha sido elaborado en base a la identificación de las zonas de riesgo y
situaciones de peligro, con la finalidad de establecer los procedimientos y planes de respuesta para
atender en forma oportuna y con los recursos necesarios los planes de acción específicos ante un
suceso.

Ecosem Smelter S.A., en cumplimiento de la Normatividad vigente Ley No 28551, Ley que establece la
obligación de elaborar y presentar Planes de Contingencia, ha implementado estrategias y programas
que orientan las actividades institucionales para la prevención, reducción de riesgos, atención de
contingencias y rehabilitación en casos de desastres permitiendo disminuir o minimizar los daños,
víctimas y pérdidas que podrían ocurrir a consecuencia de fenómenos naturales, tecnológicos o de la
producción industrial, potencialmente dañinos y la R.M. 161-2007 / DM que establece a Osinergmin
como encargado de supervisar que el plan de contingencias se ejecute tal y conforme se presenta.

II. OBJETIVOS

➢ Objetivo General

Planificar las acciones y procedimientos de respuestas, con respaldo financiero, para enfrentar las
contingencias por eventos extraordinarios, estableciendo una organización, con responsabilidades
directas, que tenga capacidad de gestión segura y eficaz a fin de evitar o minimizar los daños a las
personas, la propiedad, equipos, instalaciones y al medio ambiente.

➢ Objetivos Específicos

- Establecer una organización responsable del control de la contingencia, rescate del personal y de
la rehabilitación de la zona afectada.

- Establecer procedimientos, estándares e instrucciones de trabajo a seguir, durante el desarrollo


de las operaciones de respuesta a las contingencias.

- Educar, capacitar y preparar a la organización para planificar y ejecutar acciones de prevención


principalmente e incrementar su capacidad de respuesta efectiva en caso de desastres.

- Identificar las zonas críticas y situaciones de riesgo existentes en la Unidad de Producción


Colquijirca, permanentemente.

- Desarrollar un sistema de comunicación, que facilite las acciones de contingencia, proporcionar


información adecuada y establecer mecanismos de coordinación necesarios entre los encargados
de ejecución del Plan de Contingencias, con las dependencias estatales, municipales, privadas y
población en general.
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III. GENERALIDADES DE LA EMPRESA


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1.1. Proyecto o servicio:
Proyectos Mina y superficie
1.2. Área Ejecutante:
Gerencia de Mina – Superintendencia Mina Subterránea.
Gerencia de Proyectos – Superintendencia de Proyectos
1.3. Contratista:
ECOSEM SMELTER
1.4. Alcance del Proyecto o Servicio:
Se requiere realizar trabajos de obras de obras civiles en la construcción de losas y muros para
oficinas en mina.
1.5. Ubicación del proyecto o servicio en referencia: (plano de ubicación)
Colquijirca, Sociedad Minera El Brocal se encuentra ubicado en el distrito de Tinyahuarco, Provincia
de Cerro de Pasco, a 289 km de lima y a 10 km de Pasco a 4.250 m.s.n.m, produce plata, plomo y zinc es de
propiedad de Mina buenaventura, en el block 9700 mina subterránea

1.5.1. A la propiedad:
El servicio se ejecutará dentro de la propiedad de Sociedad Minera El Brocal, en el centro poblado de
Huaraucaca, ubicado en la región de Pasco, provincia de Cerro de Pasco, distrito de Tinyahuarco, a 289 km
de Lima, a 4250 msnm

1.5.2. A la huella del EIA:


El servicio se ejecutará cumpliendo con el EIA de Sociedad Minera El Brocal, en el centro poblado de
Huaraucaca, ubicado en la región de Pasco, provincia de Cerro de Pasco, distrito de Tinyahuarco, a 289 km
de Lima, a 4250 msnm.

1.5.3. A la huella del CIRA:


El servicio se ejecutará en un área donde no existe restos arqueológicos.

1.5.4. A la huella de la concesión de beneficio:


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El servicio se ejecutará dentro de la concesión de beneficio (MKPS – mina subterranea) de Sociedad Minera
El Brocal.
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS

1.5.5. A la huella del Plan de minado:


El servicio se ejecutará fuera del área de influencia directa del plan de minado (mina y tajo), que cuenta
Sociedad Minera El Brocal.

IV. MARCO LEGAL

El Plan de Contingencias se enmarca en las normas siguientes:

▪ Ley No 28551, Ley que establece la obligación de elaborar y presentar Planes de Contingencias.
▪ Decreto Supremo N° 013-2000-PMC, Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en
Defensa Civil.
▪ D.S. No 016-93-EM y su modificatoria D.S. N0 059-93-EM, Reglamento Ambiental para las
Actividades Minero Metalúrgicas.
▪ D.S. No 046-93-EM, Reglamento Ambiental para las Actividades de Hidrocarburos.
▪ D.S. No 052-93-EM, Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos.
▪ D.S. No 054-93-EM, Reglamento de Seguridad para Establecimientos de Venta al Público de
Combustibles Derivados de Hidrocarburos.
▪ D.S. No 030-98-EM, donde establece las Normas de Seguridad para el Almacenamiento de
Hidrocarburos.
▪ D.S. No 024-2016-EM, Reglamento de Seguridad e Salud Ocupacional en minería.
▪ R.D. No 025-96-EM/DGAA, Publicación de Guías Ambientales para el Manejo Cianuro, Manejo
de Reactivos y Productos Químicos.
▪ R.D. No 113-2000-EM/DGM, Presentación de manuales de procedimientos para transporte carga
descarga almacenamiento, control y manipuleo de cianuro y otras sustancias tóxicas o peligrosas.
▪ R.D. No 134-2000-EM/DGM, Lineamientos para elaboración de plan de contingencia, referido a
la manipulación del cianuro y otras sustancias tóxicas o peligrosas.
▪ Resolución Suprema Nº 047-2004-EM, Plan de Prevención y Atención de Desastres del Sector
Energía y Minas.
▪ Guía Marco de la Elaboración del Plan de Contingencia, Guía que tiene como marco referencial
la Ley Nº 28551 – “ Ley que establece la Obligación de elaborar y presentar Planes de
Contingencia” y el D.S. 013-2000-PCM – Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en
Defensa Civil,
▪ Proyecto de Reglamento de la Ley Nº 28551 - Ley que establece la Obligación de elaborar y
presentar planes de contingencia.
▪ R.M. Nº 161 – 2007 – MEM/DM, aprueban Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las
Actividades Eléctricas.
▪ DS Nº 092 – 2007 – PCM Ley de Control de Insumos Químicos y Productos Fiscalizados.
▪ DS. Nº 021 – 2008 – MTC Reglamento Nacional De Transporte Terrestre De Materiales Y
Residuos Peligrosos.
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V. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Para la continua Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos e Implementar los Controles
necesarios para eliminarlos o controlarlos en Sociedad minera el Brocal, se ha implementado un
procedimiento documentado, el mismo que involucra a la totalidad de actividades de ECOSEM
SMELTER considerando las actividades rutinarias y no rutinarias, actividades de todo el personal que
tiene acceso a los lugares de trabajo, incluyendo trabajadores de las empresas especializadas y
terceros; así como la totalidad de instalaciones de trabajo.

La responsabilidad de la identificación de peligros a nivel de la Sociedad Minera el Brocal, recae en los


responsables de las áreas y empresas contratistas, la responsabilidad de la evaluación y control de
riesgos recae en el Comité del Sistema de Gestión de Riesgos

5.1 Identificación de Peligros

Para la identificación de los peligros, se utiliza el sentido de la visión y de la experiencia del


trabajador en las actividades rutinarias y no rutinarias, actividades de todo el personal que tiene
acceso a los lugares de trabajo, incluyendo a toda la organización; así como la totalidad de
instalaciones de trabajo.

Identificación de Peligros: Descripción del proceso, actividad asociada, descripción del peligro,
afectación (Persona, Equipo, Instalación).

5.2 Evaluación y Control de los Riesgos

Para la evaluación y control de los riesgos se considera:

• Evaluación del Riesgo


- Riesgo
- Probabilidad
- Consecuencia
- Nivel de Riesgos
- Significativo (Si / No)

• Controles del Riesgo


- Documento de control
- Capacitación
- Supervisión
- Planes de Contingencia
- Otros

La evaluación de riesgos se realiza considerando los criterios de probabilidad y consecuencia


definido en la metodología que se describe a continuación:

Para la Clasificación de los Riesgos se considera:

Probabilidad / Frecuencia

- Categoría A: COMÚN; Sucede con frecuencia


- Categoría B: HA SUCEDIDO; con frecuencia
- Categoría C: PODRÍA SUCEDER; ocasionalmente
- Categoría D: POCA PROBABILIDAD; raro
- Categoría E: PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

5.3 Clasificación de Riesgos – Consecuencia

Cada peligro es evaluado considerando los criterios probabilidad y severidad en la matriz de


evaluación, considerando que aquellos que obtengan como calificación el numeral en color rojo
serán denominados riesgos “altos”, los que obtengan color amarillo serán considerados riesgos
“medios” y los que obtengan color verde serán considerados riesgos “bajos”.
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Tabla 2: Clasificación de riesgos y Consecuencia


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
CATEGORIA CONSECUENCIA
Desastre Resulta en fatalidades o lesiones de
Categoría 1 (Catastrófica) gravedad o pérdida del sistema con implicaciones de
gravedad para la organización. US$ 1 millón.
Muy seria. Resulta en lesiones personales o daños al
sistema o requiere de una medida correctiva inmediata
Categoría 2 (Fatal)
para la supervivencia del personal o del sistema. US$
500 Mil
Daños de Seriedad. Resulta en lesiones personales o
daños al sistema o requiere de una medida correctiva
Categoría 3 (Permanente)
inmediata para la supervivencia del personal o del
equipo. US$ 100 mil.
Marginal. Puede resultar en una lesión leve o una
Categoría 4 (Importante) interrupción del sistema, pero se puede controlar con
medidas correctivas. US$ 10 mil
No resulta en lesiones personales o daño significante
Categoría 5 (Menor)
a la propiedad. Hasta US$ 1,000

Figura 2: Matriz de Evaluación

SEVERIDAD

CATASTROFICO 1 1 2 4 7 11
FATALIDAD 2 3 5 8 12 16
PERMANENTE 3 6 9 13 17 20
TEMPORAL 4 10 14 18 21 23
MENOR 5 15 19 22 24 25
RARO QUE SUCEDA
PODRIA SUCEDER
FRECUENCIA

CASI IMPOSIBLE
HA SUCEDIDO

MATRIZ DE
COMUN

EVALUACION
DE RIESGOS

De acuerdo a la metodología empleada, se consideran riesgos significativos a aquellos que


presenten una evaluación de riesgos “altos”; así mismo son considerados como no significativos
aquellos que obtengan una calificación de riesgos “medios” y “bajos”.

La evaluación y control de riesgos será revisada por lo menos una vez al año considerando
todos los procesos y sub - procesos, las actividades rutinarias y no rutinarias o
extraordinariamente cuando exista la generación de nuevos proyectos, actividades,
instalaciones u otros.
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VI. POLÍTICA DE LA EMPRESA


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS

}
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VII. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE RESPUESTA A CONTINGENCIA


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
7.1. Difusión de cartilla de Respuesta ante Emergencias
El Equipo de Respuesta a Emergencias, es el responsable de la difusión de las cartillas para
casos de prevención y respuesta a emergencias. El Jefe de Seguridad y Salud ocupacional,
debe asegurarse de que las cartillas de prevención y respuesta para casos de
contingencias estén distribuidas, difundidas y actualizadas. El Trabajador, al recibir una cartilla
de emergencia deberá firmar un cargo de entrega con el compromiso de realizar su
procedimiento adecuadamente. La Difusión, puede influir actitudes, comportamientos y forma
parte de todo el sistema de seguridad, salud y medio ambiente. La Ubicación, deben ser
colocados las cartillas en las oficinas y áreas críticas, de manera que causen el mayor impacto
posible.
La Capacitación, se dictarán en función al programa de capacitación del Equipo de
Respuesta a emergencias y de la área de Seguridad, con la finalidad de aclarar los objetivos de
las cartillas de prevención y de respuesta ante emergencias, siendo registrado la asistencia
del personal participante mediante un Formato de Participación. Para los casos de contingencia,
se utilizarán las “cartillas de respuesta a emergencias”.

CARTILLA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS CARTILLA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

SECUENCIA EN CASO DE
EN CASO DE ACCIDENTE LABORAL
CONTINGENCIA (DAÑO A PERSONA)

RADIO: CANAL 1 • Caída de personal, atropello,


CELULAR: 961862223 intoxicado, atrapado,
(SSOMA – Ecosem Smelter) quemadura etc.
1. Diga,” Contingencia” tres veces e • Activando el Sistema de
identifíquese correctamente. Contingencia, comunicar por
2. Indica el tipo de contingencia y radio o celular,
describa brevemente la situación.
respectivamente y luego al
3. Indique su ubicación, sea claro,
utilice puntos de referencia supervisor inmediato
(distancia, rampas vía, etc.). • Iniciando la primera
4. Proporcione cualquier otra intervención con el brigadista
información que crea relevante de contingencia.
como: si requiere ambulancia, • Iniciando la intervención del
equipo para rescate mecánico etc.
paramédico y traslado a
NATCLAR (Huaraucaca).

7.2. Organización del Comité de Manejo de Crisis


7.2.1. Organigrama
Con la finalidad de permitir a las brigadas trabajar dentro de una estructura
organizacional que pueda enfrentar la complejidad de las demandas de una
contingencia aislada o la de múltiples contingencias, se ha diseñado la siguiente
organización de emergencia, que también se aplica a contigencias:
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ORGANIGRAMA DELdeCOMITÉ
crisis DE CRISIS
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Presidente de comité
Ing. Ale Guzmán Catalán
Presidente Comité de crisis
Gerente de Operaciones
Ing. Ale Guzmán Catalán
Gerente de Operaciones

Ing.
Miembro del comité de CC
Jefe SSOMA: Juan Rojas Q.
Miembros del Comité CC
Jefe Oficina
Jefe SSOMA: Técnica:
Miguel Keny Benavides
García P.
JefeOficina
Jefe de Guardia Mina: Carlos
Técnica: Keny Ayala/ Gedeón
Benavides
Jefe de Guardia Mina: Juan Chuquiyauri S.
Huamán/Wilder Rojas /Gedeón Huamán /Wilder Rojas
Administración: Clever Carhuaricra S.
Administración: Clever Carhuaricra

Coordinador de Área Coordinador de Área Coordinador de Área


Mantenimiento Operaciones Oficinas
Supervisor Jorge Perez Q. Ing. Marco Tixe S., José Lizbeth Rivera H., Melisa
Ávila V., David Zevallos. Cajachagua M.

Brigada de Emergencia Brigada de Emergencia Brigada de Emergencia

RESCATE MECÁNICO

4.2.2 Responsabilidades básicas

Presidente del Comité de Manejo de Crisis

❖ Es el encargado de convocar al Comité de Manejo de Crisis y a sus miembros de acuerdo


a lo que considere necesario dado el tamaño y las implicancias de la contingencia.
❖ Solicita apoyo a las áreas asesoras corporativas si la contingencia lo amerita.
❖ Es el responsable de todos los aspectos de respuesta incluyendo desarrollo de objetivos
para controlar la contingencia y administración de la misma.
❖ Estabilizar la contingencia administrando los recursos eficientemente y los costos
efectivamente.
❖ Determinar objetivos y estrategias para alcanzarlos.

Áreas Asesoras
Tienen por función brindar asesoría en temas de Contingencias, Seguridad, Salud, Medio
Ambiente, Social, Comunicaciones, Legal y finanzas.
❖ El Gerente de Seguridad , Salud Ocupacional Medio Ambiente debe desarrollar y
recomendar medidas de seguridad y salud para los involucrados en la contingencia y
evaluar los planes de acción y sus implicancias de seguridad, así como identificación
de los peligros, evaluación de los riesgos y establecer los controles requeridos. Actúa
como enlace con las organizaciones externas que le corresponda. Así mismo evalúa los
planes de acción, sus implicancias ambientales y los controles requeridos para minimizar
los impactos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que le corresponda.
❖ El área de Recursos Humanos Actúa como enlace con las organizaciones externas que le
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corresponda. Designará a personal de su área para que esté presente en el lugar del
incidente para apoyar al área de administración en las coordinaciones y manejo
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
emocionales con los familiares.
❖ El Jefe de IT o comunicaciones es el encargado del manejo de la información. Debe
preparar y enviar información a los medios de comunicación externos así como informar al
Comandante de Contingencia de las informaciones externas. Deberá designar a una
persona de su área a fin de estar presente en el lugar de la contingencia y atender a la
prensa.
❖ El Área Legal evalúa y asesora en los aspectos legales que se tengan durante la
contingencia.
❖ Centro de Finanzas apoyará en realizar el análisis económico de la contingencia para
financiar alguna situación que sea necesario fuera del ámbito de la contingencia y deberá
estar en contacto permanente con el área de logística y recursos humanos.
Redactor
❖ Es el encargado de llevar la bitácora de la contingencia desde el inicio hasta el
cierre de la misma.
❖ Registrará las decisiones del Comité de Manejo de Crisis y entregará el documento al área
de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y otras áreas de ser necesario.
Comandante de Emergencias
❖ Es el encargado coordinar la respuesta a la contingencia con el jefe de Contingencias y
otras áreas involucradas.
❖ Reportará al Presidente del Comité de Manejo de Crisis.
Jefe de Emergencias
❖ Es el encargado del control y manejo de la contingencia en el área donde se produjo el
evento.
❖ Es quien administra los recursos y desarrolla las acciones tácticas necesarias.
Jefe de Brigadistas

❖ Es el encargado de dirigir orientar a los brigadistas según sea la contingencia.


❖ Es la persona que designa responsabilidades y funciones de acuerdo a sus capacidades a
los miembros de la brigada de contingencia.
❖ Siempre está en comunicación y coordinación con el jefe de contingencias.
Brigadistas de Emergencias

❖ Son los encargados de la primera Respuesta y de las operaciones relacionadas con


ésta.
❖ Están bajo las órdenes directas del Jefe de Contingencias y el jefe de brigadas.
Áreas de Apoyo Logístico
Son los responsables de apoyar con recursos al Comandante de Contingencias a través de las
áreas de Mina, Procesos, Logística, Recursos Humanos y Comunicaciones.
❖ El Jefe de Costos y Productividad apoyará brindando los recursos necesarios ante una
situación de contingencia.
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❖ El Jefe de Logística apoyará en proveer las facilidades en cuanto a equipos, materiales y


servicios externos para la respuesta a la contingencia. Para ello deberá contar con una lista
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
de proveedores con equipos disponibles a lo largo de la zona de operación y tránsito
❖ Jefe de Mantenimiento ( Eléctrico) garantizará un óptimo funcionamiento de los equipos
que faciliten la comunicación, así como implementar y mantener la frecuencia radial
exclusiva para la comunicación de la contingencia.
❖ El Administrador de la unidad apoyará coordinando para que el personal necesario esté
disponible, así mismo informará a los familiares de las posibles víctimas.

4.3 Definición de áreas críticas


Aquellas áreas que requieren de un control total, bien sea temporal o por tiempo indefinido hasta
que las condiciones de potencialidad ante una eventual contingencia hayan desaparecido.

Ecosem Smelter S.A., al igual que en todas sus actividades, ha diseñado planes, protocolos,
reglamentaciones y actividades a seguirse para identificar los potenciales problemas o
contingencias a fin de evitarlos mediante medidas concretas de seguridad y en casos extremos
enfrentar satisfactoriamente a las contingencias o contingencias presentadas.

4.4 Comunicaciones
El Sistema de Comunicación de Ecosem Smelter S.A. busca establecer la estructura y los
procedimientos para la comunicación interna y externa entre los varios niveles que componen la
estructura organizacional de la Empresa, para el recibimiento, registro y envío de
respuestas a las observaciones o reclamos de los trabajadores y del público objetivo.
Ecosem Smelter S.A. dentro de su sistema de comunicación por medio de teléfonos celulares,
correo electrónico, sistema de radio UHF, todos ellos se encuentran provistos de fuentes de
energía autónomos.
Con el objeto de asegurar una efectiva comunicación a nivel interno y externo que permita la
fluidez de la información ofreciendo datos concretos y exactos.

VIII. Capacitación y Simulacros


5.1 Capacitación
La capacitación del personal es indispensable para atender contingencias. Cuenta con personal
nombrado como Jefe de Seguridad, Equipo de Respuesta a Emergencias y Brigadistas
capacitados en la prevención y respuesta ante Emergencias.
El programa de capacitaciones del plan de contingencias es de responsabilidad del Jefe de
Emergencias. Se deberá contar con una Programación Anual de Respuesta a Contingencias el
mismo que se irá cumplimiento de acuerdo al Programa de Actividades de Respuesta a
Contingencias.
Las capacitaciones se efectuarán mensualmente para las diferentes brigadas, siendo estas
teórico/prácticas realizadas en las mismas áreas o salas de capacitación, teniendo como instructores
a personal de Ecosem Smelter S.A. y/o de Instituciones Externas.
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El Jefe de Emergencias llevará los registros del personal capacitado, tema tratado, nombre de
instructores, entrega de material, etc. La capacitación contendrá como mínimo los siguientes temarios:
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
▪ Procedimientos del plan de contingencias mineras.
▪ Rutas de escape y ubicación de equipos para contingencias (señalizaciones, puntos de reunión,
extintores, camillas, botiquines, etc.)
▪ Sistema de alarmas.
▪ Primeros auxilios (hemorragias, fracturas, signos vitales, vendajes, obstrucciones respiratorias,
uso de camilla, etc.)
▪ Prevención y control de incendios (clases de fuego, extintores, etc.)
▪ Rescate minero (nudos, equipos para respiración, espacios confinados, equipos hidráulicos,
etc.)
▪ Respuesta a incidentes con materiales peligrosos (control de derrames, identificación de
rombos, uso de trajes, uso de hojas MSDS, etc.).

5.2 Simulacros
Ecosem Smelter S.A. realiza simulacros opinados e inopinados con la finalidad que todos sus
trabajadores se encuentren capacitados y familiarizados con el sistema de gestión del área de
contingencias para estar óptimamente preparados al enfrentar un caso de contingencia.

Ecosem Smelter S.A. realizará anualmente como mínimo siete simulacros opinados e inopinados,
clasificándolos en explosión, sismos, accidentes, evacuación y derrames con la participación de la
brigada de contingencias y los trabajadores, activando de esta manera los sistemas de alarma que
se encuentren involucrados.

Para la realización de un simulacro opinado o inopinado se deberá realizar los siguientes pasos de
coordinación:

• El área de Seguridad de Ecosem informará a la Gerencia en coordinación con el Superintendente


y/o Jefe de área a desarrollar el simulacro.

• Se deberá realizar una reunión entre el área de contingencias y el área a desarrollar el simulacro
catalogados como coordinadores, dejando en claro el tipo de simulacro, fecha, hora y alcance.

• Llegado el día para la realización del simulacro los coordinadores deberán estar 10 minutos antes
de la realización del simulacro.

• Iniciado el simulacro se deberá registrar tiempo de respuesta, actores, fotografías, etc.

• Al finalizar el simulacro el Jefe de Seguridad deberá hacer una retroalimentación en lugar del
simulacro teniendo una duración no mayor a 10 minutos.

• Los coordinadores procederán a utilizar el formato de evaluación de simulacro, para luego emitir
el reporte.
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PROGRAMA DE SIMULACROS Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS AÑO 2018


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS

PROGRAMA DE SIMULACROS - 2018


ECOSEM SMELTER
Reg. 03-11

AREA RIESGOS / ASPECTOS CRITICOS SIMULACRO EneFebMarAbrMayJun Jul AgoSep Oct Nov Dic RESPONSABLE

Accidentes de personas en labores mineras por caída de MARY CORDOVA CORREA


Aplastamiento por caída de roca en labores de mina. x
rocas. Falta y/o fal a en el sostenimiento. Mina

SSO

Accidente en vías de transito por fal as mecanicas en


Volcadura, choque, atropellamiento por Equipos ALE GUZMAN CATALAN
camion de trasporte de personal (con personas lesionadas x
Móviles Mina
y daños a la propiedad)

IX. Operaciones de Respuesta

9.1. Procedimiento de Notificación


6.1.1 Comunicación a la autoridad minera competente.
Comunicación al Ministerio de Energía y Minas, a los Fiscalizadores y otras instituciones de
apoyo. Una vez evaluado la contingencia y si llegase a ser de un nivel II o III, la Gerencia de
Seguridad en coordinación con la Gerencia General y la Gerencia de Medio Ambiente se
encargaran de comunicar e informar al Ministerio de Energía y Minas, Instituciones
Fiscalizadoras sobre la contingencia, asimismo se dará cuenta a Defensa Civil, Cuerpo de
Bomberos entre otras instituciones de apoyo.
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6.1.2 Comunicación (es) a la(s) Comunidades


Una vez evaluado la contingencia y llegase a ser un nivel II o III, la Gerencia de
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Seguridad en coordinación con el jefe de Recursos Humanos, se encargarán de comunicar e
informar a las Comunidades pertinentes.

9.2. Identificación de áreas críticas

Área Crítica Principales Aspectos Críticos Riesgo Potencial

Almacén de insumos y materiales Incendio y/o Explosión


Almacén Necesarios para la operación de la Contingencia Médica
Unidad Minera Derrame de Materiales Peligrosos
Incendio y/o Explosión
Taller de mantenimiento
Uso de equipos mecánicos / eléctricos Contingencia Médica
Superficie
Derrame de aceites y lubricantes
Transformadores con energía Incendio y/o Explosión
Sub estaciones eléctricas
de alto voltaje Contingencia Médica
Incendio y/o Explosión
Vivienda de personal contratista,
Contingencia Médica
Campamento módulos Habitacionales, comedor,
Derrame
sala de recreación, lavandería
Electrocución
Incendio y/o Explosión
Oficinas administrativas con Contingencia Médica
Oficinas administrativas
Equipos eléctricos y electrónicos Derrame
Electrocución
Incendio y/o Explosión
Realizan labores de acarreo de mineral Contingencia Médica
Equipos pesado móvil
Y mantenimiento de vías entre otros Derrame de hidrocarburos
Volcadura
Incendio y/o Explosión
Zona de desplazamiento de vehículos Contingencia Médica
Vías de tránsito Interior Mina y Superficie de transporte de personal y equipos Derrame de MAT - PEL
livianos y pesados Choque y/o Volcadura
Atropello

9.3. Procedimiento de Respuesta


❖ Niveles de operación
Estratégico, es el área o trabajador que determina el Qué hacer?, evalúa y coordina
unciones con el Comandante de Emergencias.
Táctico, es el área o trabajador que determinan el cómo hacerlo?, supervisando las
coordinaciones.
Operativo, es el personal de emergencias o brigadas de emergencias, quienes hacen las
acciones, operando los recursos necesarios.
❖ Niveles de emergencia
• Nivel 1 (Menor)
Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la
empresa y que puede ser manejada y controlada por el personal del área afectada. Son
eventos con bajo potencial de daño y no requiere personal especializado, quedando
a cargo del jefe de guardia. Se avisará a la Brigada de Emergencias quienes
permanecerán en estado de alerta.
• Nivel 2 (Medio)
Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la
empresa y que no puede ser manejada o controlada por el personal del área
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afectada, siendo necesario la intervención de otras áreas y de la Brigada de


Contingencias pero sin requerirse recursos externos a la empresa Debe activarse el
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Comité de Manejo de Crisis a cargo del Gerente de Obra.
• Nivel 3 (Grave)
Es aquella emergencia que excede los recursos de la Empresa y requiere, por lo
tanto, convocar ayuda externa.
Debe activarse el Comité de Manejo de Crisis a cargo del Gerente de Obra. Una
contingencia puede pasar a un nivel superior o inferior de acuerdo a su evolución en el
tiempo.
❖ Criterios para definir niveles de emergencia
De acuerdo a los diferentes tipos de posibles eventos se han definido los criterios
para determinar el nivel de la contingencia. Dichos criterios se establecen en el siguiente
cuadro:
NIVEL 2 (MEDIO)
NIVEL 3 (GRAVE)
COMITÉ DE
COMITÉ DE MANEJO
TIPO DE EVENTO NIVEL 1 (BAJO) MANEJO DE CRISIS
DE CRISIS
(GERENTE DE
(VICE PDTE EJECUTIVO)
OPERACIONES)
Lesión que implica Una fatalidad o
Lesión personal Múltiples fatalidades.
Hospitalización. múltiples heridos
Al momento del Al momento del recuento una o
Al momento del
recuento una o mas más personas fueron
Personas perdidas recuento faltan una o
personas fueron confirmadas pérdidas
más personas
confirmadas perdidas Por más 24 horas.
Amenazas individuales a Incremento de
Amenazas
Terrorismo, secuestro funcionarios o instalaciones amenazas o acciones
confirmadas sin
o extorsión por una persona u que implican perjuicios o
Organización. acciones
Daños significativos.
Reducción mayor al Reducción mayor al 50
Pérdida de Reducción menor al 25% de la
25 % de la capacidad % de la capacidad
Producción capacidad Normal.
Normal. Normal.
Incidente de menor
Incidentes recurrentes que Incidentes que contienen
incumplimiento legal que no
contienen ciertos incumplimientos legales
resulta en un daño al Medio
incumplimientos legales que resultan en un daño
Ambiente y/o
que resultan en daños ambiental de reversibilidad de
Incidente que contiene ambientales de
Incidente ambiental largo plazo (tiempo mayor a 3
incumplimientos legales reversibilidad de
menores que en el corto años) y/o Incidentes que
mediano plazo (tiempo contienen incumplimientos
plazo (tiempo menor a 1
mayor a 1 año y menor legales que resultan en un daño
Año) pueden producir impactos a 3 años)
al medio Ambiente. Ambiental irreversible.
interrupción local que Interrupción local con
Agitación Interrupción que afecta
no afectan al posibilidad de afectar
política/social las operaciones.
emplazamiento Las operaciones.
No hay posibilidad Existe posibilidad de
Existe posibilidad de interés de
Reacción de la inmediata de interés interés de la
la comunidad u ONG a nivel
comunidad/ONG por parte de la comunidad u ONG a
Nacional.
Comunidad ONG. Nivel local.
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❖ Acciones iníciales ante la contingencia


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
De acuerdo a lo establecido en el presente plan, y con conocimiento de causa del testigo o
supervisor del área se emitirá vía radial:
La palabra “CONTINGENCIA” 03 veces.
COMUNICACIÓN A SMEB: CENTRO DE EMERGENCIA: 967777070 (LAS 24 HORAS).
Luego el supervisor o jefe de área debe indicar a todos los usuarios de la frecuencia “Silencio
Radial”, para solicitar al reportante en forma breve pero concisa, lo siguiente:
Identificación
Lugar más exacto del evento.
Tipo de contingencia.
Otros datos complementarios: lesionado(s), riesgos altos identificados y necesidad de
ambulancia si hay daño a la integridad personal, etc.
El Responsable del Comité de Crisis es la única persona autorizada para levantar el “Silencio
Radial” y del supervisor de área de reiniciar las labores.
El informante procederá a usar los equipos de emergencias ubicados en las áreas más
cercanas como primera respuesta ante la contingencia, manteniendo comunicación con
Centro de Operaciones de Emergencias, el COE gestionará el apoyo solicitado, asimismo
se enviará el personal de emergencias de Unidad Médica o equipo de respuesta a
emergencias al lugar de la emergencia, en caso sea una emergencia nivel dos o tres.

6.3.2 PREPARACI ÓN Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS EN CASO DE INCENDIO EN


LAS INSTALACIONES DE ECOSEM SMELTER

1. Activación del Plan de Respuesta


❖ Al detectarse un amago de incendio el personal entrenado debe de combatirlo de inmediato a fin de
evitar la propagación de este.
❖ En caso de que el fuego no pueda ser controlado, se debe comunicar de inmediato con el
centro de Operaciones de Emergencias a fin de informar lo sucedido y se active la línea de
comunicación para estos casos según lo especificado en el procedimiento Plan de Respuestas a
Contingencias.
2. Identificación de áreas de mayor riesgo.
❖ Taller Mecánico: Oxígeno, Acetileno.
❖ Grifo de abastecimiento de combustibles y sus unidades de repartición: Diésel 2.
❖ Comedor ubicado en la escuelita: Gas Propano.
❖ Áreas de oficina y vestuarios que cuentan con estufa eléctrica
3. Prevención
❖ Realizar una evaluación de las zonas que requiere exhibir carteles de seguridad en el lugar de
almacenamiento y uso del material combustible, estos deben estar ubicados en un lugar visible y
cercano. El supervisor del área debe implementar dichos controles.
❖ Los extintores deben ser identificadas y ubicados en el lugar adecuado.
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❖ Dar instrucción al personal de las diferentes áreas sobre el uso adecuado de extintores y lucha
contra el incendio.
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
❖ Coordinar y realizar de acuerdo a lo programado mantenimiento y recarga de los extintores.
❖ Desarrollar un programa de inspección y mantenimiento de los extintores.
❖ Revise periódicamente las instalaciones eléctricas.
❖ Comunique cualquier desperfecto a su supervisor.
❖ No trate de reparar, manipular instalaciones eléctricas, de gas y otras que signifiquen riesgo
de incendio.
❖ Realizar simulacros a personal entrenado así como asegurar que durante un cambio de guardia
se cuente con este personal.
❖ Verificar la desconexión de estufas termos eléctricos al momento de cerrar las oficinas por
parte del personal de mantenimientos o limpieza así como personal administrativo o técnico.
4. Durante el incendio
❖ Conserve la calma y procure tranquilizar a sus compañeros de trabajo.
❖ Si el incendio es pequeño, trate de apagarlo, de ser posible con un extintor. Si el fuego es de origen
eléctrico no intente apagarlo con agua.
❖ Si el fuego tiende a extenderse, llame al centro de control de comunicaciones y siga sus instrucciones.
❖ Corte los suministros de energía eléctrica y de gas.
❖ No abra puertas ni ventanas, porque con el aire el fuego se extiende.
❖ En caso de evacuación, no corra, no grite, no empuje. Puede tropezarse y caer.
❖ Diríjase a la puerta de salida que esté más alejada del fuego. En caso de que el fuego obstruya las
salidas, no se desespere y aléjese lo más posible de las llamas, procure bloquear totalmente la
entrada del humo tapando las rendijas con trapos húmedos y llame la atención sobre su presencia
para ser auxiliado a la brevedad.
❖ Si hay gases y humo en la ruta de salida, desplácese lo más cerca del suelo y de ser posible tápese
la nariz y boca con un trapo húmedo.
❖ Al llegar personal de la brigada, infórmeles si dentro hay personas atrapadas.
❖ Una vez fuera de la edificación, aléjese lo más que pueda para no obstruir el trabajo de las
brigadas de emergencia.
❖ De ser posible retire los contenedores que puedan avivar el fuego sin ningún riesgo para su
persona.
❖ Mantener alejado al personal no autorizado.
❖ Enfríe los contenedores y cilindros con chorros de agua hasta mucho después de que el fuego se
haya extinguido.
❖ Retírese inmediatamente si escucha un sonido creciente de los mecanismos de seguridad de los
balones o tanques de gas, o si el tanque se empieza a decolorar.
❖ SIEMPRE manténgase alejado de tanques envueltos en fuego.
❖ No tocar ni caminar sobre el material derramado.
5. Después del incendio
❖ La Brigada de Emergencia, realizará la búsqueda y rescate apoyará de las personas
desaparecidas.
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❖ En el punto de concentración se procederá al recuento de los evacuados comprobando que


no haya ausencias o, si las hubiera, informarán rápidamente de ello a la Brigada de Emergencias.
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
❖ Personal de la UM (Unidad Médica Natclar prestara atención de los Primeros Auxilios asistirá a los
heridos hasta que llegue la asistencia médica.
❖ Si arden materias, una vez apagado el fuego, se removerán las brasas para impedir un re-
ignición posterior.
❖ Se impedirá el regreso de los ocupantes al interior del local, una vez abandonado, hasta que sea
autorizado por el coordinador de la brigada de emergencia.
❖ Los brigadistas después de su participación volverán a sus puestos de trabajo si las condiciones de
las instalaciones lo permiten.
❖ Los residuos sólidos generados por el incendio serán removidos y retirados del lugar por una
Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos autorizada, conforme lo establece el
Procedimiento Gestión de Residuos Sólidos.
❖ El Comandante de Contingencias conjuntamente con el Comité de Manejo de Crisis recolectará la
información de los hechos para su respectivo análisis.
❖ El informe de Incendio donde se especificará las causas, soluciones y acciones de mejora a tomar.
❖ Después de las investigaciones en el lapso de 24 horas se presentará un informe completo del
incendio contando con toda la información necesaria para el entendimiento de lo ocurrido
(fotos, croquis, testigos, causas, medidas correctivas).
6. Cómo se utiliza un Extintor
Ver instructivos de Capacitación
7. Incendios Estructurales:
❖ En Fase Incipiente:
Debe atacarse el fuego de manera directa utilizando extintores portátiles o mangueras contra
incendios, evitando la propagación. El uso del agua debe ser racional para evitar daños mayores
❖ En Fase de Libre Combustión:
Debe atacarse el fuego de forma indirecta, tratando de disminuir la temperatura del ambiente
mediante la aplicación de chorros de neblina de agua de manera intermitente. Asimismo debe
ventilarse el área siniestrada.
❖ En Fase Latente:
Debe tenerse mucho cuidado en identificar esta fase del incendio.
Como primera medida debe aplicarse ventilación a la zona del siniestro y una vez liberada la
cantidad de humo contenida en el interior y con buena ventilación recién se puede acceder
al área con la protección y cuidados de una entrada orzada.
8. Incendios En Estaciones Eléctricas:
❖ El jefe de Brigada debe comunicarse vía radial o por teléfono con el supervisor eléctrico para
desactivar la energía eléctrica en el área involucrada.
❖ El Responsable de válvulas chequeará que las válvulas del PIV y Sprinklers, si los tuviera estén
completamente abiertos antes de ingresar al lugar.
❖ El jefe de Brigada una vez que tenga la conformidad del Supervisor eléctrico del corte de energía
eléctrica podrá autorizar el ingreso a los brigadistas para el combate del incendio.
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❖ Luego de la eliminación de riesgos debe tratarse como incendio estructural.


❖ Debe remitirse al procedimiento específico de extinción de incendios.
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
9. Incendios Vehiculares:
❖ Debe realizarse una inspección exhaustiva para poder determinar riesgos adicionales al fuego.
❖ Dependiendo del tamaño del vehículo se establecerán las líneas de ataque (1_” 2_”) y las líneas de
protección. Las líneas de protección van detrás de las líneas de ataque y además cumplen la función
de enfriamiento.
❖ El acercamiento hacia el vehículo debe realizarse por cualquiera de las esquinas del vehículo con un
ángulo de 45°.
❖ Cuando se tenga la certeza del enfriamiento del vehículo por la cantidad de vapor que emana recién
se podrá acceder al vehículo para atacar directamente el foco del fuego, con chorro de media
neblina o con extintores de PQS, siempre protegidos con la línea de seguridad.
❖ Una vez que el fuego es extinguido se podrá acceder al vehículo y se deberá estabilizarlo
antes de cualquier maniobra con el vehículo.

6.3.3 PREPARACION Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS DE MATERIALES PELIGROSOS


(KIT ANTIDERRAME)

1. En Caso de Contingencias con Materiales Peligrosos, se deberán seguir los procedimientos que
indican las Hojas de Seguridad MSDS para cada producto, los mismos que deberán estar en físico en
dicho producto y en poder del Área de Rescate. Sin embargo se deberán tener en cuenta como
medidas de control e instrucción las siguientes indicaciones:
❖ Para cualquier contingencia de este tipo y por más simple o inofensiva que parezca, el Centro
de Control y Comunicaciones deberá informar al Jefe del área involucrada, Área de Rescate y Gerente
de medio Ambiente.
❖ Se debe acudir a la Contingencia con la Ambulancia.
❖ Debe evitarse por todo los medios la contaminación de la población y cursos de agua.
❖ De contaminarse algún curso de agua se debe declarar la situación en nivel 3 o Crisis.
❖ Se debe delimitar las zonas: Zona Roja o Caliente, Zona Amarilla o Tibia y Zona Blanca o Fría, de
acuerdo al producto comprometido.
❖ La cuadrilla de ingreso estará conformada como mínimo por dos personas con trajes de protección
MATPEL de acuerdo al nivel que se requiera.
❖ Debe permanecer en la zona de ingreso un equipo con dos personas preparadas para realizar
el ingreso en cualquier momento, esto es requisito indispensable para el primer ingreso.
❖ Antes de iniciar el ingreso los integrantes de la cuadrilla deben ser monitoreados en sus funciones
vitales, los cuales deben registrarse, el mismo procedimiento debe realizarse a la salida.
❖ Ninguna persona que no sea la designada por el jefe de contingencias de brigadas debe ingresar a
las áreas de trabajo.
❖ Toda persona que ingrese a las zonas de trabajo sin el nivel de protección adecuado deberá
ser considerada contaminada y deberá pasar por todo el procedimiento de descontaminación,
luego deberá ser evaluado por personal médico. Esto aplica para las víctimas del incidente dentro
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del área contaminada.


❖ Los miembros de las Brigadas deben reportarse al Jefe de Brigada para coordinar los trabajos
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
a realizarse.
❖ El control de la fuga o derrame que se requiera debe darse de acuerdo a los procedimientos
específicos para cada caso. Si no hubiese procedimiento para un caso determinado el Jefe de
Brigada debe usar como guía el Manual GRENA, MSDS, hojas de embarque, etc. y se le debe
dar la atención como alto riesgo.
❖ Luego del control de la fuga o derrame, en coordinación con Medio Ambiente debe realizarse el recojo
y el desecho del material en lugares adecuados.
❖ El coordinador de Brigada de emergencias dará la conformidad del trabajo terminado al Supervisor
del área involucrada, para que éste decida si se reinician las operaciones en el lugar.
2. Disposición de desechos después de contingencias
Todos los desechos producto de cualquier contingencia serán manejados de acuerdo al
Procedimiento de Manejo de Residuos Sólidos.
❖ Kit de Contingencia
El kit de contingencia se define con un contenido óptimo de materiales que ayudarían a
controlar un derrame.
Es de obligación contar con este kit de contingencia en todos los vehículos que transportan
combustibles, estaciones de servicios para abastecimiento de combustibles, camiones
abastecedores de combustible y áreas de mantenimiento de equipos.

Tabla: Contenido óptimo de un “Kit de contingencia”

DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD


Pala 01 UNID.
Pico 01 UNID.
Bolsas negras 10 UNID.
Paños Absorbentes 20 UNID.
Salchichas boom 3M 01 UNID.
Trapo industrial 03 KG.
Material Absorbente 01 BOLSA
Sacos de polipropileno 10 UNID

Estos materiales y herramientas del Kit de Emergencia deben ser alojados en un cilindro pintado de
color blanco con tapa y Rotulado con letras color rojo “KIT DE EMERGENCIA” A excepción de los
materiales absorbentes, este debe ser almacenado en un lugar seco preferentemente en almacén.
En el momento que se requiera este debe ser llevado de inmediato al lugar de la ocurrencia.
NOTA 1: Toda maquinaria pesada deberá contar con un kit de emergencia el cual debe contener
como mínimo 20 paños absorbentes.
NOTA 2: No es parte del Kit de emergencia, pero se asume (Según DS 015-2006-EM) que toda
área de almacenamiento de hidrocarburos o productos químicos debe contar con un sistema
de contención que permita retener el 110% del volumen total del tanque de mayor capacidad. Esto
también aplica a unidades que transportan hidrocarburos.
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3. Manejo de Derrames
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Manejar adecuadamente los eventos de derrames de combustibles y sustancias químicas peligrosas
de tal manera de prevenir efectos dañinos a la salud y el medio ambiente dentro y fuera del
área de operaciones de Ecosem Smelter
❖ Alcance
Este procedimiento deberá ser usado y aplicado por todo el personal de Ecosem Smelter y
empresas terceras involucrados en la ocurrencia de derrames originados a causa del uso y
manejo de los diferentes hidrocarburos y/o sustancias químicas peligrosas.
❖ Definiciones
Derrame: Toda salida, escape o fuga de un material, sustancia o químico peligroso fuera de los
sistemas de contención.
Hidrocarburos.- Comprende todo compuesto orgánico, gaseoso, líquido o sólido, que consiste
principalmente de carbono e hidrogeno.
Rehabilitar.- Habilitar de nuevo o restituir a su antiguo estado.
❖ Responsabilidades
• Del Trabajador y/o Empleado en General Involucrado
Comunicar de inmediato al Centro de Operaciones de Emergencias a los medios de alarma
establecido en el plan de contingencias.
Evaluar si el derrame se considera como un nivel 3 “Medio” o de mayor magnitud,
entonces solicitar además la intervención del Equipo de Respuesta de Contingencias.
• El trabajador o (es) y/o empresa contratista involucrado en la causa de un derrame menor
evaluado como nivel 1 “Bajo” será responsable directo de todas las tareas de control, limpieza
y rehabilitación bajo la supervisión y asesoramiento permanente del Departamento de
Medio Ambiente de Ecosem Smelter S.A.
• En caso de que el derrame sea evaluado como un nivel 4 o 5 “alto”, será manejado directamente
por Ecosem Smelter, conforme a lo dispuesto en el Plan de Respuesta a Contingencias. El
manejo o la disposición de los residuos generados producto de las tareas de limpieza y
rehabilitación serán dispuestos conforme a lo descrito en el procedimiento para el Manejo de
Residuos Sólidos. Manejar adecuadamente los contenedores y/o envases para residuos
utilizados en las tareas de limpieza y rehabilitación.
• En caso de determinar el nivel (3) “Medio” esto deberá ser manejado según lo dispuesto en el
Plan de Respuesta a Contingencias para el manejo adecuado de la contingencia en el caso
de derrame de sustancias químicas peligrosas.
En general trate de controlar e iniciar las tareas de limpieza del derrame en forma inmediata si
ello resulta seguro, mientras el personal de Medio Ambiente y de Respuesta de
Contingencias (si el caso lo amerita), se aproximan al área del evento.
• Usar el Kit de emergencia para el control del derrame.
Usar el EPP indicados en la hoja MSDS para el control y la limpieza de los derrames.
Aislar o delimitar la zona del derrame. Determinar el volumen del derrame.
Realizar la investigación del evento del derrame
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Llenar y presentar el Reporte de investigación de Incidentes Ambientales junto con el supervisor


de guardia de Medio Ambiente dentro de las 24 horas de sucedido el evento (como máximo).
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
• En caso de incumplimiento esto será sancionado de acuerdo al procedimiento Gestión y
evaluación de sub Contratistas según sea el caso.
• Del Personal del Departamento de Medio Ambiente. Coordinar con el área de logística para la
implementación de los Equipos de Protección Personal necesarios para participar en las tareas
de control, limpieza y rehabilitación de las áreas afectadas, siempre y cuando no signifique
un riesgo a la salud de los trabajadores, pudiéndose tratar de un derrame de productos químicos
peligrosos, para ello actuará solamente el equipo de Respuesta a Emergencia con personal
especializado.
• Brindar asesoramiento en el control, limpieza del derrame y tareas de rehabilitación de las
posibles áreas afectadas.
• Realizar de ser necesario monitoreos de agua y suelo para determinar el área de influencia,
el nivel de impacto del derrame y la efectividad de las tareas de rehabilitación.
• Seguimiento y revisión del informe de investigación del derrame e incluir la información en la
base de datos para su registro y evaluación estadística correspondiente.

4. Ante derrames de sólidos: (Sustancias peligrosas, Concentrados y otros tóxicos)


• Evaluar el daño y su magnitud.
• Determinar la sustancia derramada
• Revisar la MSDS de las sustancia
• Aislar el área (colocando de avisos de peligro)
• Aplicar la contingencia de acuerdo a su correspondiente MSDS (realizar la limpieza según la misma)
• Neutralización del derrame (control)
• Recuperar los desechos, colocar los mismos en recipientes, para ser trasladados hacia su
eliminación, acción que se realizara con personal de Asuntos ambientales.
• Transporte de los desechos hacia los lugares destinados por el área de Asuntos Ambientales
• Tratamiento de los desechos
• Encapsulado de los mismos
• Monitoreo en el lugar de la contingencia y donde se encapsularan los desechos.

5. Aceites, grasas y combustibles:


• Evaluar el daño y su magnitud.
• Revisar la MSDS del producto derramado
• Aislar el área mediante aplicación de bandas aspersores o en su defecto formar barreras de
contención con tierra
• Colocar avisos de prevención
• Prohibido encender y/o generar fuego con el objeto de evitar posibles incendios
• Prohibido aplicar agua directamente sobre el combustible derramado, porque su limpieza se hará más
difícil.
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• De preferencia absorber los derrames con trapos aspersores y escurrirlos en un recipiente para luego
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
ser trasladados al tanque de aceites residuales
Cuando presente dificultad esta actividad se puede agregar una capa de Arena, la misma
posteriormente se deberá recoger y dar el tratamiento adecuado para su neutralización (posterior
encapsulado), labor que estará cargo del personal de Asuntos Ambientales.
6. Planes de Disposición y Eliminación
El procedimiento que sigue ayudara a los operadores encargados de las tareas de limpieza a prevenir o
minimizar de un modo efectivo los impactos ambientales que podría presentarse y favorecer
positivamente la recuperación natural del hábitat afectado.
Este procedimiento de limpieza, disposición y eliminación de material contaminado se caracteriza por:
• Control del derrame y del origen de la fuente del problema.
• Recuperación y/o restauración del ambiente, suelo, aguas, de las estructuras, equipos, etc.
• Protección del hábitat más sensible.
• Uso de neutralizantes y absorbentes para la limpieza final.
• Rehabilitación del área afectada de acuerdo al impacto negativo registrado.
Los planes de disposición y remediación estarán en función del informe final de evaluación, donde se
debe indicar el tiempo de duración, tipo y quienes serán las personas que se harán cargo de la
disposición y eliminación. Esta actividad será canalizada mediante el Dpto. de Seguridad y Medio
Ambiente del área de Asuntos Ambientales de Brocal.
El personal que tendrá a cargo la disposición y remediación, para hacer su trabajo, debe tener en
cuenta las hojas MSDS de los productos que se usan en los procesos y operaciones mineras.
Para la disposición y eliminación la empresa dispondrá de todos los recursos logísticos y económicos
necesarios hasta que el área de contingencia quede totalmente remediada. Posteriormente la empresa.
Mediante su área de asuntos ambientales procederá a monitorear el lugar para verificar que las
condiciones se han restablecido por completo.
Los desechos recuperados producto de las contingencias serán trasladados a la unidad minera para ser
tratados de acuerdo a los códigos sanitarios ambientales.

6.3.4 PREPACION Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS CON LESIONES PERSONALES

En caso de accidentes con lesiones personales seguir el siguiente procedimiento:


• El Centro de Control y Comunicaciones debe notificar a los gerentes y personal necesario.
• En la ambulancia debe trasladarse obligatoriamente un Médico.
• Mientras la ambulancia se dirige al lugar de la contingencia, personal médico adicional debe ser
movilizado al lugar.
• Cuando se trate de víctimas atrapadas, el procedimiento de rescate debe ir acompañado del
soporte de vida.
• Seguir los protocolos de médicos específicos para cada evento de acuerdo a la situación.
• El Jefe de Brigada dará la conformidad del trabajo de rescate y estabilización del paciente en el lugar del
accidente al supervisor del área.
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PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS


6.3.5 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS EN CASO DE MORTALIDAD

• Cuando ocurra una fatalidad, el Comité de Manejo de Crisis es el responsable de la administración de la


contingencia.
• El Comité de Manejo de Crisis deberá manejar la información.
• El Comité de Manejo de Crisis establecerá la comunicación a los familiares de la víctima a través de
Recursos Humanos.
• El Jefe de Recursos Humanos brindará el soporte necesario a los familiares de la víctima.
• El Área Legal se encargará de coordinar las facilidades para la recepción del cadáver y necropsia
de ley.
• El Área Legal en coordinación con seguridad se encargarán de los trámites que por ley correspondan
(Policía, Juez, Fiscal; etc.).

6.3.6 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS DE ACCIDENTE VEHICULAR

En casos de accidentes vehiculares, los siguientes procedimientos deben ser seguidos:


❖ Accidentes Vehiculares dentro de la Propiedad:
• El Centro de Control y Comunicaciones deberá recabar la información necesaria para determinar:
ubicación del incidente, número de vehículos comprometidos, tipo de vehículo, número de víctimas,
señales de fuego o humo.
• En Contingencias de accidentes vehiculares debe acudirse con ambulancia y los vehículos de
contingencia necesarios, por ejemplo: accidente con atrapados debe acudir ambulancia y camioneta
de rescate.
• En caso hubiera fuego en el vehículo se procederá a apagar dicho incendio con los medios disponibles.
• La prioridad en la atención es la seguridad del equipo, luego la atención de víctimas y luego
la atención de pérdidas en equipo.
• La atención de los heridos debe realizarse de acuerdo al protocolo médico y procedimientos
de atención a personas lesionadas.
• Si hubiera derrame de alguna sustancia consultar con la Hoja MSDS y procedimientos según
corresponda

❖ Accidentes Vehiculares Fuera de la Propiedad:


• El Centro de Control y Comunicaciones deberá recabar la información necesaria para determinar:
ubicación del incidente, número de vehículos comprometidos, tipo de vehículo, número de víctimas,
señales de fuego o humo.
• Se deberá acudir con una unidad de intervención rápida y el vehículo de contingencia que sea
necesario. Para las atenciones fuera de la propiedad el Jefe de contingencias o quien lo reemplace
debe autorizar la salida de las unidades.
• Actuar según situación real para este tipo de accidentes.
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6.3.9 PREPARACIÓN Y RESPUESTA A CONTINGENCIAS EN CASOS DE TORMENTAS
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
ELÉCTRICAS

1.- Todos los trabajadores durante su jornada deberán evaluar las condiciones atmosféricas de su
entorno y estar atentos a los avisos de alertas por parte de los supervisores, quienes deberán de
estar monitoreando las alertas a través de los mensajes celulares-correos o en su defecto con una
llamada a la central de alertas.

2.- Antes de iniciar la faena deberán inspeccionar sus equipos de comunicación.

3.- Todo el personal deberá conocer los tipos de alertas que emitirá el encargado del área SSOMA
respecto al resultado que emita el detector de tormentas eléctricas.

ALERTA VERDE: Indica que la tormenta se encuentra dentro del rango comprendido entre las 40
y 20 millas (64 Km.- 32 km. aproximadamente), tomados desde la posición del detector de tormentas.
Todo el personal debe mantenerse en escucha radial en frecuencia 1.

ALERTA AMARILLA: Indica que la tormenta se encuentra dentro del rango de las 8 a 20 millas
(entre 13 km a 32 km aproximadamente) tomados desde la posición del detector de tormentas, existe
la posibilidad que ingrese una tormenta al área critica, todo el personal de piso de las diferentes áreas
deberán estar atentos, los supervisores de las diferentes áreas deberán tener listos los vehículos para
la evacuación así como las zonas de refugio.

La pértiga de los vehículos puede atraer la descarga, podemos tomar la prevención de bajarla (en
alerta amarilla). Sin embargo, no intente bajarla durante la misma tormenta (alerta roja), pues usted
puede convertirse en la línea a tierra, es mejor permanecer dentro del vehículo.

El personal y equipos que se encuentren cerca de una malla de voladura deberán seguir los
procedimientos normales de evacuación por voladura retirándose del área un radio no menor de 500
metros.

ALERTA ROJA: Indica la intensificación de la actividad eléctrica en el área critica (entre 0 a 13 Km


aproximadamente), tomados desde la posición del detector de tormentas, se deben seguir los
siguientes pasos :

• Se deben paralizar todas las operaciones, se inicia la evacuación del personal, se determina el
silencio radial para monitoreo de contingencias.
• Aléjese de las estructuras altas, metálicas y no metálicas.
No utilizar ni sostener herramientas manuales, eléctricas ubicadas en la intemperie ni conectadas
al flujo de electricidad.

• Ingresar a la cabina del algún vehículo con neumáticos y permanecer ahí hasta que termine la
tormenta, manteniendo puertas y ventanas bien cerradas.
• No estacione debajo de cables eléctricos.
• Si usted está alejado de los refugios y distante de los vehículos, manténgase lejos de las partes altas,
no se refugie cerca de árboles ni en lechos de agua. Si están en grupo sepárense unos de otros a
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una distancia de 100 metros aproximadamente y despójese de cualquier objeto metálico o dispositivo
electrónico que lleve consigo.
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
• Si usted siente que sus cabellos se erizan esto indica que está aumentando la condición propicia para
la caída de un rayo, en este caso deberá juntar los pies poniéndose de cuclillas inclinándose hacia
delante con las manos sobre las rodillas. No se acueste sobre el suelo, ni coloque las manos sobre
la tierra.
• En oficinas y campamentos se deberá mantener alejados de ventanas, no use los servicios higiénicos,
ni hable por teléfono o celular, desconecte todos los equipos y espere la comunicación de cese de la
Alerta Roja.
• Es importante tener en cuenta que puede indicarse alerta roja, sin pasar por las anteriores debido a
la amplitud de radio de detección de tormentas. La tormenta puede estar localizada en un punto
específico
• El área SSOMAP de SMEB en coordinación con los encargados de los detectores portátiles de
tormenta eléctrica darán la orden vía radial levantando la Alerta Roja. Ningún trabajador deberá
retornar a la zona de trabajo sin antes haber recibido este mensaje.

9.4. Actividades de Mitigación


Ecosem Smelter ha considerado dentro de las medidas de mitigación las siguientes acciones
generales:
• Evitar: Actividades que puedan resultar en impactos adversos a los recursos o áreas
consideradas como ambientalmente sensibles.
• Preservar: Esta acción se consigue previniendo todo tipo de actividad que pueda resultar en
impactos adversos a los recursos o áreas consideradas como ambientalmente sensibles.
• Minimizar: Considera limitar la extensión y magnitud del impacto adverso. Esta medida
requiere consideraciones y aplicaciones de métodos técnicos y de ingeniería para conseguir
minimizar los impactos.
• Rehabilitar: Considera rectificar los daños e impactos adversos mediante la reparación o
mejoramiento del recurso afectado.
• Restaurar: Considera rectificar los daños e impactos adversos hasta conseguir que los
recursos afectados alcancen su estado inicial.
• Reemplazar: Considera compensar la pérdida de un recurso ambiental en un lugar con la
creación o protección de este mismo tipo de recurso.

Las actividades de mitigación están dirigidas a minimizar o eliminar los impactos ambientales
negativos directos e indirectos que se pudieran generar, afectando la calidad del aire, agua,
suelo, la salud de los trabajadores y de la población afectada por la contingencia, aspectos
estéticos del ecosistema afectado, problemas sociales, problemas económicos y otros que se
generen como consecuencia de la contingencia; en todos los casos dependiendo del grado de
responsabilidad de la empresa.
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9.5. Planes de Disposición y Eliminación


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
Ecosem Smelter dispone con un procedimiento de Manejo de Residuos Sólidos y planes
específicos para el caso de derrames de materiales sólidos o líquidos al igual que a los suelos
que han sido afectados o impactados por el derrame.
6.5.1 Materiales derramados
Los materiales derramados, sean sólidos o líquidos serán removidos de la zona impactada o de
derrame y de ser posible serán incorporados al proceso productivo. Para recuperar el material
derramado se hará uso de herramientas y equipo adecuado con el fin de poder reutilizarlos en el
proceso productivo.
Los materiales derramados que no puedan ser reutilizados serán almacenados en envases
adecuados para su disposición final en depósitos de seguridad especialmente diseñados para
este fin.
6.5.2 Suelos impactados por derrames
Ecosem Smelter, para los suelos que han sido impactados por derrames de materiales sólidos o
líquidos, ha considerado acciones de limpieza del área, recojo del suelo y almacenamiento del
mismo hasta que el Cliente en coordinación con las áreas operativas disponga su destino final.
X. Evaluación de la contingencia
La evaluación y control de la contingencia en este tipo de planes son de vital importancia, debiéndose
poner especial atención a las actividades de simulacros, pues de las correcciones, mejoras y
entrenamiento permanente, dependerá el éxito de las operaciones. Reportes periódicos de
ocurrencias y simulacros deben presentarse en formatos preestablecidos, a fin de sistematizar y
uniformizar la información. El Comité de Manejo de Crisis, en base a la información del informe con
los resultados de la contingencia, evaluará los siguientes aspectos:
• El desempeño de los integrantes de la Brigada de Emergencia de Operaciones, de los
trabajadores del área afectada y de los trabajadores en general.
• Los recursos utilizados, perdidos, recuperados y rehabilitados.
• Tiempos de respuesta y el alcance de las comunicaciones, procedimientos, planes y otros.
• Las relaciones y soporte brindado por las autoridades.
• El desenvolvimiento del apoyo externo.
• El costo de los daños e identificación de las áreas potencialmente en riesgo a que se presente
contingencias similares.
El Comité de Manejo de Crisis, determinará a qué niveles de la organización y entidades
gubernamentales hará llegar total o parcialmente dicho informe.

XI. Procedimiento para la revisión y actualización del Plan


Por el carácter dinámico de las acciones motivadoras, este plan requiere de una revisión y
actualización permanente, en este aspecto la ejecución de ejercicios y simulacros es vital para el
éxito del plan, pues permitirá adiestrar al personal en la respuesta a contingencias.
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Anualmente el Gerente de Operaciones, el Jefe de Seguridad y Salud ocupacional, el Comandante


de Emergencias deberán revisar el plan y de ser necesario actualizar la parte o partes que así lo
PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
requieran; o cuando se presenten las siguientes circunstancias:
• Cambios en la organización de la Empresa.
• Modificación de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.
• Cambio de la dirección o teléfonos de las autoridades o instituciones que deben ser comunicadas
en caso de una contingencia.
• Recomendaciones del Comité de Manejo de Crisis a mérito de la ejecución del presente plan, a
fin de incorporar experiencias propias de lo acontecido en una contingencia y en los
informes de simulacros
• Experiencias recogidas de otras empresas, nuevas tecnologías y otros.
Los cambios que se produzcan en el contenido del plan deberán ser registrados en la hoja de
Registro de Cambios para la Actualización.
Adicionalmente los nuevos términos empleados serán agregados en capítulo de DEFINICIONES
que contiene las abreviaturas y definición de los términos empleados en este Plan de Respuesta a
Contingencias.
Asimismo, las nuevas versiones serán re-distribuidas entre la línea de supervisión Ecosem
Smelter, las mismas que serán re-entrenadas a fin de asegurar la correcta aplicación del Plan.

XII. Anexos
12.1. Hoja de datos de Seguridad de los Materiales
Obran en poder del Equipo de Respuesta a Emergencias y Unidad Médica, así mismo las áreas
que manejan estos materiales cuentan también con esta información.
El personal que manipula estos productos se encuentra debidamente capacitado, entrenado, de
igual forma los conductores de vehículos que transportan estos materiales.
Ecosem Smelter S.A. ha dispuesto que todas las sustancias y materiales químicos que se
encuentran almacenados, en contenedores y dispensadores, permanezcan adecuadamente
etiquetados.

Listado de Hojas de datos de seguridad de los Materiales "Material Safety Date Sheet” (MSDS)

1 JABON LIQUIDO 27 DETERGENTE EN POLVO

2 MACFLU - 100 28 FLOCULANTE (MT-6506)

3 LOCTITE 277 29 COAGULANTE

4 LOCTITE 272 30 AFLOJATODO

5 SUPERFLEX RED RTV SILICONE 31 SUPERCITO CELLOCORD

6 25259 SUPER LUBE (AEROSOL) 32 LOCTITE 271

7 ADHESIVO INSTANTANEO SUPER BONDER 401 33 LOCTITE 620

8 ELECTRICAL CONTACT & PART CLEANER 34 CHANFERCORD - ELECTRODO

9 SOLVO RUST SUPER PENETRATING OIL 35 LIMPIADOR DE CONTACTOS

10 ACETILENO 36 THINNER

11 OXIGENO 37 TEROKAL (PEGAMENTO DE CONTACTO)


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12 MOBIL ATF 220 38 PINTURA RETARDADORA DE FUEGO


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
13 MOBIL TRANS HD 10W 39 PINTURA ANTICORROSIVA

14 MOBILGREASE XHP 222 40 CEMENTO

15 MOBIL DELVAC MX 15W40 41 ACIDO CLORHIDRICO

16 MOBIL OLMO 527 42 CAL

17 MOBIL MINING COOLANT 43 DETONADOR NO ELECTRICO FANEL

18 MOBIL TRANS HD 50 44 FULMINANTE COMUN FULMESA

19 MOBIL TRANS HD 30 45 MACFREE AF

20 MOBILUBE HD 80W90 46 MECHA DE SEGURIDAD

21 MOBILUBE HD 85W140 47 NITROGENO

22 MOBILGREASE SPECIAL 48 PINTURA AEROSOL (SPRAY)

23 MOBILUX EP 2 49 DETONADOR eDev

24 NUTO H 68 50 DETONADORES ELECTRONICOS i-kon

25 DESIG B-15 (DESENGRASANTE) 51 HIPOCLORITO DE SODIO (LEGIA)

26 PINTURA ESMALTE 52 DETERGENTE EN POLVO

12.2. Información sobre las instalaciones


Ecosem Smelter cuenta con la siguiente infraestructura para dar respuesta a las contingencias
mineras.
9.3.1 Posta médica
Estructura o ambiente diseñada para la ubicación del personal médico y de enfermería, dotado
con instrumentos y equipos de respuesta para la atención de contingencias médicas que se
pudiesen suscitar en las diferentes áreas de UM El Brocal.
9.3.2 Sistemas de alarma
Es un elemento de seguridad pasiva, esto significa que no evitan una situación anormal, pero sí
son capaces de advertir de ella de forma sonora y/o visual, cumpliendo así una función disuasoria
frente a posibles contingencias, son catalogados como sirenas, radios, teléfonos y silbatos.

12.3. Lista de Contactos

Nota: Esta información será revisada y actualizada mensualmente por el Jefe de Seguridad.
En caso que durante este periodo alguna de las personas efectué una modificación a sus
números telefónico deberá informar vía correo electrónico al Jefe de Seguridad.

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DIRECTORIO TELEFÓNICO
DIRECTORIO GENERAL

ITEM APELLIDOS Y NOMBRES CARGO CORREO CORPORATIVO CELULAR

1 VALLADARES ESPINOZA Jaime PRESIDENTE DEL DIRECTORIO jvalladarese@ecosemsmelter.com.pe 989 536 293

2 TORIBIO ESTRADA Marco MIEMBRO DEL DIRECTORIO mtoribioe@ecosemsmelter.com.pe 993 658 258

3 CALIXTO RIOS Juster MIEMBRO DEL DIRECTORIO jcalixtoe@ecosemsmelter.com.pe 993 657 451

4 SALAZAR CASTAÑEDA Luis GERENTE GENERAL lsalazarc@ecosemsmelter.com.pe 931 485 865

5 RIVERA HUAMAN Lisbeth ASIST. DIRECTORIO Y GERENCIA lriverah@ecosemsmelter.com.pe 979 762 585

DATOS INFORMATIVOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

ITEM APELLIDOS Y NOMBRES CARGO CORREO CORPORATIVO CELULAR

1 GALVEZ PEREDA, Jose GERENTE DE OPERACIONES josegalvezpereda@gmail.com 956 169 152

2 GUZMAN CATALAN, Ale RESIDENTE DE PROYECTOS aguzmanc@ecosemsmelter.com.pe 994 979 185

3 BENAVIDES RIVAS Kenny JEFE DE PLANEAMIENTO kbenavidesr@ecosemsmelter.com.pe 930 729 127


2 TORIBIO ESTRADA Marco MIEMBRO DEL DIRECTORIO mtoribioe@ecosemsmelter.com.pe 993 658 258

3 CALIXTO RIOS Juster MIEMBRO DEL DIRECTORIO jcalixtoe@ecosemsmelter.com.pe 993 657 451
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4 SALAZAR CASTAÑEDA Luis GERENTE GENERAL lsalazarc@ecosemsmelter.com.pe 931 485 865

5 RIVERA HUAMAN Lisbeth ASIST. DIRECTORIO Y GERENCIA lriverah@ecosemsmelter.com.pe 979 762 585

DATOS INFORMATIVOS DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO


PLAN DE RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS
ITEM APELLIDOS Y NOMBRES CARGO CORREO CORPORATIVO CELULAR

1 GALVEZ PEREDA,
GUZMAN Jose Ale
CATALAN, GERENTE DE OPERACIONES aguzmanc@ecosemsmelter.com.pe
josegalvezpereda@gmail.com 956
994169 152
979 185

2 GUZMAN CATALAN,
CÓRDOVA Ale Mary
CORREA, RESIDENTE DE PROYECTOS aguzmanc@ecosemsmelter.com.pe
maryminera1981@hotmail.com 994
978979 185
218 399

3 BENAVIDES RIVAS Kenny JEFE DE PLANEAMIENTO kbenavidesr@ecosemsmelter.com.pe 930 729 127

4 ROJAS ARIAS. Roel JEFE DE COSTOS rrojasa@ecosemsmelter.com.pe 989 965 489

5 AVILA VIDAL José JEFE DE GUARDIA javilav@ecosemsmelter.com.pe 993 658 212

6 TIXE SERRANO Marco JEFE DE GUARDIA mtixes@ecosemsmelter.com.pe 993 658 159

7 ZEVALLOS CRISTOBAL David JEFE DE GUARDIA dzevallos11@hotmail.com 993 659 054

8 CARHUARICRA SILVESTRE Clever ADMINISTRADOR ccarhuaricras@ecosemsmelter.com.pe 993 658 148

9 RARAZ MARTINEZ Malin ASIST. ADMINISTRATIVA mrarazm@ecosemsmelter.com.pe 992 273 691

10 RIVERA HUAMAN Lisbeth ASIST. DIRECTORIO Y GERENCIA lriverah@ecosemsmelter.com.pe 979 762 585

11 ADVINCULA CRISTOBAL Vicela ASISTENTA SOCIAL vadvinculac@ecosemsmelter.com.pe 976 033 585

12 TORIBIO ESTRADA Karina ASIST. DE PRODUCTIVIDAD ktoribioe@ecosemsmelter.com.pe 949 717 061

13 GARCIA PLACENCIA Miguel JEFE SSOMA mgarciap@ecosemsmelter.com.pe 969 632 831- 961 862 223

14 LEON LOPEZ Abel Edmundo ING. SSOMA aleonl@ecosemsmelter.com.pe 948 121 067- 961 862 223

15 FLORES MALPARTIDA Silvia ING. SSOMA sfloresm@ecosemsmelter.com.pe 944 010 102

16 FUSTER RICSE Abel MONITOR SSOMA afusterr@ecosemsmelter.com.pe 985 913 184- 961 862 223

17 CAJACHAGUA MESIAS Melisa ASIST. ADM. SSOMA mcajachaguam@ecosemsmelter.com.pe 954 136 622

18 RARAZ MARTINEZ Soledad ING. SSOMA srarazm@ecosemsmelter.com.pe 959 671 019- 961 862 223

19 CHUQUIYAURI SEBASTIAN Juan JEFE DE GUARDIA MINA jchuquiyahuri@ecosemsmelter.com.pe 948 261 202

20 CAMPOS CALIXTO Pavel SUPERVISOR DE MINA ------------------------------- 989 495 485

21 PEREZ QUINTO Jorge MECANICO jperezq@ecosemsmelter.com.pe 982 542 473

22 SOSA CHUQUIMANTARI John AYUDANTE MECÁNICO jsosac@ecosemsmelter.com.pe 982 876 298

23 TINCOPA TORRES Carlos JEFE DE LOGÍSTICA ctincopat@ecosemsmelter.com.pe 987 967 887

24 FLORES HUATA Edin Contactos Externos


JEFE DE ALMACEN efloresh@ecosemsmelter.com.pe 979 760 833- 993 145 982

25 HUACHO SOLORZANO Yessica ASIST. ADMINISTRATIVA yhuachos@ecosemsmelter.com.pe 991 328 627

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