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Por otro lado, el proceso de diseño de puestos abarca dos enfoques principalmente: el
cargo individual y en grupos de trabajo. Dentro del enfoque de cargo individual se
encuentran variantes respecto a la asignación de tareas, la combinación de funciones,
las relaciones con el consumidor/cliente, la retroalimentación eficientes y las cargas
verticales del puesto.
Pese al uso generalizado, las entrevistas poseen un significativo margen de error debido
al proceso de interpretación de la información solicitada por el reclutador. Además,
durante este proceso influyen factores como la apariencia general del candidato y las
interrogantes innecesarias. El exámen contribuye a la obtención de datos sobre el
candidato para anticipar el probable éxito durante su estancia en la organización.
Finalmente se cuenta con la técnica del centro de evaluación que consiste
principalmente en la evaluación actitudinal de un candidato en situaciones gerenciales
comunes, exámenes psicológicos, juegos administrativos, exposiciones orales y escritas.
Todo ello con la observación, evaluación y entrevistas de los candidatos por parte del
equipo reclutador de la organización que al finalizar la sesión emiten un reporte de
evaluación a la alta gerencia para determinar la designación de los puestos.