UFCD/ECO

A UFCD de estrutura e comunicação organizacional leccionada pelo formador

Pedro Guedesem50 horas de carga horária teve como objectivo principal a
aprendizagem da funcionalidade eestruturação de uma empresa, em que todos
os elementos (estrutura, comunicação, organização)são importantes na medida
em que este triângulo se completa num círculo.Começamos por definir
conceitos gerais de organização numa empresa, seu objectivo na suagestão.
Ficamos a saber quais os tipos de recursos de uma empresa e a importância do
meio quea envolve, que as características de uma empresa determinam o seu
sector da sua actividadeeconómica consoante a natureza e origem dos produtos
fabricados e que cada actividadeeconómica tem o seu CAE (código de actividade
económica).Foi-nos dado a conhecer que existe um critério classificativo
consoante a sua dimensão levandoem conta o seu número de efectivos, sendo
assim classificadas como micro empresa, pequenaempresa, media empresa,
grande empresa. Uma empresa é classificada consoante o seu regime jurídico
abrangendo o capital social, património, órgãos sociais, firma e seus requisitos
(art.º 13 eart.º 18); classificando-as e caracterizando-as em dois parâmetros.
Empresas singulares(comercial em nome individual e individual de
responsabilidade limitada); sociedadescomerciais (unipessoal, por quotas,
anónima, colectiva em comandita e comandita). Estas porsua vez são
classificadas pelo número de sócios, órgãos sociais e outras obrigações legais.Ao
abordar a união formal da organização na empresa ficamos a saber que é
constituída por umaorgânica e forma/ou estrutura, onde pressupostamente
existe um organigrama que enumera osdiversos órgãos e respectivas funções e
sua hierarquização. Estes (organigramas) classificadoscomo estruturas
organizacionais poderão ser funcionais (existe uma ligação maior
entrehierarquias), horizontais, em rede, divisionais, matriciais). O organigrama
poderá ter váriasformas como simples, nominativa, rectangular, circular, radial
circular, linear, verticalrectangular.Tomamos conhecimento que existe uma
ligação entre a produtividade, onde a produção traduz seem um número de
produtos produzidos num determinado período e a produtividade é a relação
entre matérias-primas e o produto final. Concluímos que para aumentar o nível
de vida énecessária uma relação maior entre ambas nos sectores industriais
existentes em cada país.Falamos nas actividades funcionais de uma empresa
constituídas pelos componentes financeirosadministrativos, comerciais
produtivos, recursos humanos e aprovisionamento.Estes componentes numa
empresa são muitos importantes pois determinam a capacidade deresposta na
sua envolvência no mercado, na relação com os fornecedores e clientes como
naprópria gerência. Por fim falamos sobre qualidade, quais os seus
componentes. A dinamização épontos chaves de qualidade existindo para isso
uma certificação de qualidade (norma ISO 9001-2008 pdca), (norma ISSO
9000:2008) é identificada por 8 princípios da gestão da qualidade,
estacertificação é requerida quando uma empresa corresponde a estas duas
normas creditando edesenvolvendo-a no mercado actual.