ENFOQUE DEL MEJORAMIENTO CONTINÚO BASADO EL PHVA PARA LA

GESTION DE SISTEMAS DE PRODUCCION

FOCUS ON CONTINUOUS IMPROVEMENT BASED ON PHVA FOR

MANUFACTURING PRODUCTION SYSTEMS

FELIX A. RODELO MARTELO, EMANUEL MELENDEZ JIMENEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

Resumen
El alto nivel de una empresa será evaluado por la forma en como crezca y se desarrolle,
dicha empresa siempre debe estar en un continuo mejoramiento de los procesos que llevan
a la fabricación de un bien y/o servicio. El PHVA es una herramienta que le permite a una
empresa mejorar continuamente sus procesos, generando mejoras a corto plazo y
resultados visibles que hagan de la empresa fuerte y sostenible.

Palabras clave: proceso, empresa, servicio, resultados.

Abstract
The high level of a company will be evaluated by the way it grows and develops; this
company must always be in a continuous improvement of the processes that lead to the
manufacture of a good and / or service. The PHVA is a tool that allows a company to
continuously improve its processes, generating short-term improvements and visible
results that make the company strong and sustainable.

Keywords: process, company, service, results.

Introducción
Un sistema de producción hace referencia a todos aquellos procesos que están
interrelacionados que permiten la transformación de los productos de entradas en
productos de salida. Sin embargo, muchos de los productos que entran al proceso de
transformación no salen como productos esperados o terminados. El objetivo principal de
este artículo es demostrar la importancia de la implementación de un sistema de mejora
continua en los procesos de producción utilizando la metodología PHVA, buscando
mejorar la productividad de la empresa al punto de que sea competitiva en el mercado
fuerte y sostenible, permitiéndole a las organizaciones ser capaces de cumplir con los
objetivos de producción.

Metodología PHVA
Existen diversas herramientas que permiten analizar y comparar los procesos de
producción dentro de la empresa como pueden ser: Encuestas aplicadas al personal
operativo y administrativo, observación directa, para obtener la descripción del proceso,
diagramas, que permitan representar visualmente la secuencia de las operaciones que se
llevan a cabo en el centro de producción, simulación que nos permita imitar los procesos
de producción que suceden a diario, entre otras.
Scherkenback (1996) expresa que
Esta metodología PHVA nos permite mantener la competitividad de nuestros productos y
servicios, mejorar la calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los
precios, aumenta la participación de mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos
de trabajo y aumenta la rentabilidad de la empresa, mediante las etapas: planear, hacer, verificar y
actuar.

 Planear
En esta etapa se define el problema central, los objetivos que busca alcanzar la
organización con sus procesos, las causas que originan ineficiencia de los procesos,
indicadores de la situación del problema, además se identifican la línea de producción.
Que permitan desarrollar planes estratégicos que le ayuden a la empresa a solucionar los
problemas en sus procesos de producción para el aumento de la productividad.

 Hacer
En esta esta se pone en marcha las diferentes soluciones que establecieron para el
aumento de la productividad de la empresa. Cada solución se desarrolla teniendo en
cuenta los objetivos, la descripción, los requerimientos y las actividades para la
implementación.

 Verificar
En esta etapa compararemos los resultados deseados con los resultados obtenidos
realmente

 Actuar
Aquí se emprenderán acciones en base a los resultados de la anterior comprobación
para lograr mejorar el desempeño.
Ventajas del PHVA
El no llevar acabo adecuadamente los pasos del ciclo PHVA arrojara resultados bajos, por
eso una de las principales ventajas que por lo general esta herramienta ofrece a las
organizaciones es de brindar resultados a corto plazo con resultados visibles; reduce los
costos de fabricación de productos y prestación de servicio´, incrementa la productividad
y enfoca a las organizaciones hacia la competitividad; además contribuye a las
organizaciones a que se adapten a los diferentes procesos y los avances tecnológicos
dando a si un ciclo de mejora continua.

Referencias