Áreas de Grupos de Processos do Gerenciamento de

Conhecimento
Iniciação Planejamento
4. Gerenciamento da 4.1 Desenvolver o Termo de 4.2 Desenvolver o Plano de
Integração Abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto

5. Gerenciamento do 5.1 Planejar o Gerenciamento do

Escopo Escopo 5.2 Coletar os Requisitos
5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a
EAP

6. Gerenciamento do 6.1 Planejar o Gerenciamento do

Tempo Cronograma 6.2 Definir as
Atividades 6.3 Sequenciar as
Atividades 6.4 Estimar os
Recursos das Atividades 6.5
Estimar as Durações das
Atividades 6.6 Desenvolver o
Cronograma

7. Gerenciamento dos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos

Custos Custos 7.2 Estimar os Custos 7.3
Determinar o Orçamento

8. Gerenciamento da 8.1 Planejar o Gerenciamento da

Qualidade qualidade
9. Gerenciamento dos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos
Recursos Humanos Recursos Humanos

10. Gerenciamento das 10.1 Planejar o Gerenciamento

Comunicações das Comunicações
11. Gerenciamento dos 11.1 Planejar o Gerenciamento
Riscos dos riscos 11.2 Identificar os
Riscos 11.3 Realizar a Análise
Qualitativa dos Riscos 11.4
Realizar a análise Quantitativa
dos Riscos 11.5 Planejar as
Respostas aos Riscos

12. Gerenciamento das 12.1 Planejar as Aquisições

Aquisições
13. Gerenciamento das 13.1 Identificar as Partes 13.2 Planejar o Gerenciamento
Partes Interessadas Interessadas das Partes Interessadas

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os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição
Execução Monitoramento e Controle Encerramento
4.3 Orientar e Gerenciar a 4.4 Monitorar e Controlar o 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Execução do Projeto Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o
Controle Integrado de Mudanças

5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar

o Escopo

6.7 Controlar o Cronograma

7.4 Controlar os Custos

8.2 Realizar a Garantia da 8.3 Controlar a Qualidade

Qualidade
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
9.3 Desenvolver a Equipe do
Projeto 9.4 Gerenciar a Equipe do
Projeto

10.2 Gerenciar as Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações

11.6 Monitorar e Controlar os

Riscos

12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as Aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições

13.3 Gerenciar o Engajamento 13.4 Controlar o Engajamento das

das Partes Interessadas Partes Interessadas

expressed or implied, as to its accuracy or content.

 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Entradas Ferramentas e técnicas

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do
para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Declaração do trabalho do projeto Opinião especializada
INICIAÇÃO
Business Case Técnicas de facilitação
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciam
Termo de abertura do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Saídas de outros processos Técnicas de facilitação
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto

O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação
atingir os objetivos do mesmo.
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
EXECUÇÃO
Solicitações de mudança aprovadas Sistema de informações do ger. de projetos
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definid
projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Previsões de cronograma Técnicas analíticas
CONTROLE
Previsões de custos Sistema de informações do ger. de projetos
Mudanças validadas Reuniões
Informações sobre o desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo
processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a
Plano de gerenciamento do Projeto Opinião especializada
CONTROLE
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Reuniões
Solicitações de mudança Ferramentas de controle de mudanças
Fatores ambientais da empresa
 CONTROLE

Ativos de processos organizacionais

4.6 Encerrar o projeto ou fase

O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto pa
ou a fase.
ENCERRAMENTO
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Entregas aceitas Técnicas analíticas
Ativos de processos organizacionais Reuniões
O DA INTEGRAÇÃO
Saídas

a do projeto
m projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária
vidades do projeto.
Termo de abertura do projeto

ento do projeto
os a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Plano de Gerenciamento do Projeto

o do projeto
do projeto e implementação das mudanças aprovadas para
mo.
Entregas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

tivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do

Solicitações de mudança
Relatórios sobre o desempenho do trabalho
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

e mudanças
erenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de
to do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
Solicitações de mudança aprovadas
Registro de mudanças
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
ase
Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto

Transição do produto, serviço ou resultado final

Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entradas Ferramentas e técnicas

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será de
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Reuniões
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

5.2 Coletar os requisitos

O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de
Plano de gerenciamento do escopo Entrevistas
Plano de gerenciamento dos requisitos Grupos de discussão
Plano de gerenciamento das partes interessadas Oficinas facilitadas
Termo de abertura do projeto Técnicas de criatividade em grupo
PLANEJAMENTO
Registro das partes interessadas Técnicas de tomada de decisão em grupo
Questionários e pesquisas
Observações
Protótipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Análise de documentos

5.3 Definir o escopo

O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produt
Plano de gerenciamento do escopo Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Análise de produto
Documentação dos requisitos Geração de alternativas
Ativos de processos organizacionais Oficinas facilitadas

5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais fac
Plano de gerenciamento do escopo Decomposição
PLANEJAMENTO
Declaração do escopo do projeto Opinião especializada
Documentação dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

5.5 Validar o escopo

O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto Inspeção
CONTROLE
Documentação dos requisitos Técnidas de tomada de decisão em grupo
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Entregas verificadas
CONTROLE

Dados sobre o desempenho do trabalho

5.6 Controlar o escopo

O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mud
escopo.
Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação
CONTROLE
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
TO DO ESCOPO
Saídas

escopo
nta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos

partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos

lhada do projeto e do produto.

Declaração do escopo do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

ojeto (EAP)
onentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Linha de base do escopo
Atualizações nos documentos do projeto

gas concluídas do projeto.

Entregas aceitas
Solicitações de mudança
Informações sobre o desempenho do trabalho
Atualizações nos documento do projeto