CASO: LA EXPANSION

Hace tres años una compañía que elaboraba artículos de consumo en la región central de
del país produjo un nuevo blanqueador que se ganó la aceptación inmediata en el mercado
local. Este éxito hizo que la empresa ampliara el campo para su producto vendiéndolo en
una zona de cuatro estados. Este esfuerzo requirió la coordinación minuciosa entre los
departamentos de producción y mercadotecnia, y el de finanzas desempeñaba una función
clave. La estructura organizacional de la compañía ayudó a suministrar esta coordinación
y todo marcho sobre ruedas.
Dentro de esa región de cuatro estados, el producto competía directamente con los de tres
empresas locales y una nacional. A pesar de esa competencia, el porcentaje de mercado
de la compañía aumento del 6% al 21% en un periodo de tres años. Sin embargo, en vista
de que el producto ya terminado era muy pesado, la empresa descubrió que no podía
competir en un radio superior a 480 Km. de la planta elaboradora. Los costos de
transportación incrementaban tanto el precio total del blanqueador que resultaba
sencillamente incosteable comercializar el artículo más allá de esa distancia.
Después de investigar las posibilidades de expansión, la empresa determinó que era
factible construir tres nuevas plantas en el norte del país. En la actualidad se están
bosquejando los planes de expansión. Si el producto logra buenos resultados en estos
nuevos mercados, es probable que la expansión se haga a nivel nacional

1.- Objeto mayor:

SISTEMA MAYOR: Compañía

SISTEMA EN ESTUDIO:
Producto Blanqueador

2.- Comportamiento de objeto mayor que contiene el objeto en estudio:

Tiene como función la elaboración de artículos de consumo en la región central de
del país (Producto blanqueador).
Características:

 Departamentos (producto): De producción, mercadotecnia.

 Departamento (función clave): Finanzas.
 Comercializar artículo.
 Plan de expansión.
 Competencia con empresas locales y nacional.
 Detección propiedades de sistemas
Propiedad Evidencias
Sinergia Este esfuerzo requirió la coordinación minuciosa entre los
departamentos de producción y mercadotecnia, y el de finanzas
desempeñaba una función clave. La estructura organizacional de
la compañía ayudó a suministrar esta coordinación y todo marcho
sobre ruedas.
Entropía El producto ya terminado era muy pesado, la empresa descubrió
que no podía competir en un radio superior a 480 Km. de la planta
elaboradora. Los costos de transportación incrementaban tanto el
precio total del blanqueador que resultaba sencillamente
incosteable comercializar el artículo más allá de esa distancia

Homeostasis …A pesar de esa competencia, el porcentaje de mercado de la

compañía aumento del 6% al 21% en un periodo de tres años.

Control Después de investigar las posibilidades de expansión, la empresa

determinó que era factible construir tres nuevas plantas en el norte
del país.

Conclusión:
La compañía al tener un nuevo producto y buena aceptación en el mercado amplió
el campo de venta, pero al ser un producto pesado no podía competir a más de un
radio de 480 km de la planta elaboradora y por ello tenía altos costos de transporte.
La empresa determino construir tres nuevas plantas, esto con el fin de reducir costos
y expandir mercado con la probabilidad de expansión nacional.
Conclusión

El proceso de detectar el objeto mayor y sistema de estudio de este caso se

desarrollo de mejor manera ya que se analizó bien la situación y por ende la
obtención de buenos resultados y de ahí partir ara realizar el enfoque sistémico, sin
embargo, para las propiedades se dificulto el ubicar cada una en el texto. En
conclusión, el analizar bien con enfoque sistémico facilita la forma de resolver
problemas, un conocimiento importante en la ingeniería industrial.