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FASE 2
TRABAJO COLABORATIVO 1
TRABAJO FINAL
PRESENTADO A
DOLLY JAZMIN RAMIREZ
TUTORA
PRESENTADO POR
GEENA TATIANA MALAVER PRIETO
CODIGO: 1057547855
GRUPO:
80007_233
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Proponer estrategias para mejorar la comunicación existente con base en los parámetros de
la comunicación con PNL.
PUNTO 2
MAPA MENTAL
PUNTO 3
Realizar una descripción corta de una empresa (puede ser en la que labora o una que conozca
o referida), realizar un análisis crítico sobre el tipo de comunicación existente y las relaciones
interpersonales que logra identificar en el ambiente laboral (tener en cuenta los conceptos
estudiados para el análisis crítico).
1948: Por iniciativa del gobierno colombiano, bajo el nombre de “Empresa Siderúrgica
Nacional de Paz de Río” se inicia la explotación de las minas de hierro y carbón en Boyacá.
Años 50: Con la llegada de Acerías Paz del Río, la economía de la región se dinamizó y con
el tiempo la industria comenzó a fortalecerse con la adquisición de equipos
1952: Se inició la construcción de la primera planta con alto horno y laminación del país
1954: El Presidente de la República, Teniente General Gustavo Rojas Pinilla, inaugura, el 13
de Octubre, la Planta de Belencito.
Años 60: PazdelRío se consolida como la única siderúrgica integrada del país y en su
momento la responsable de más del 30% de la producción nacional de acero.
Año 2007: El 16 de marzo del 2007, dentro del desarrollo del proceso de
internacionalización, Votorantim Siderurgia adquirió 52.1% de las acciones de Acerías Paz
del Río.
Año 2008: El Grupo Votorantim redefinió el posicionamiento del Negocio Acero dentro de
su estructura y creó Votorantim Siderurgia (VS).
Año 2010: Acerías Paz del Río, entró a formar parte de la unidad Votorantim Siderurgia y
de esta manera cambia su imagen corporativa fusionando el logo.
Año 2015: Acerías Paz del Rio actualmente, en continuo crecimiento.
MISION
La Misión de Paz del Río es explorar, explotar y transformar los minerales de hierro, caliza
y carbón en productos de acero y los derivados del proceso siderúrgico para su
comercialización y uso a nivel industrial, metalmecánico, construcción y agrícola.
VISION
Paz del Río será una empresa estable y rentable, que genera valor a sus clientes, trabajadores,
accionistas y a la comunidad, siendo competitiva con respecto al mercado abierto del acero
a nivel nacional e internacional, como la única siderúrgica integrada de Colombia,
produciendo nuevos y mejores productos. Será una Organización renovada tecnológicamente
en los principales procesos productivos, que aplica una gestión integral enfocada en la
prevención de riesgos en calidad, medio ambiente, salud y seguridad y en la mejora continua
de su desempeño.
VALORES
Solidez: Buscar el crecimiento sostenible con generación de valor.
Ética: Actuar de forma responsable y transparente.
Respeto: Respetar a todas las personas que nos rodean y estar en disposición de aprender.
Espíritu Emprendedor: Crecer con el ánimo de hacer, innovar e invertir.
Unión: El todo es siempre más fuerte.
DESARROLLO HUMANO
Las personas constituyen el eje fundamental de nuestra Compañía, reconocemos que cada
uno de nuestros integrantes forja y desarrolla el presente y futuro de una compañía segura,
competitiva, orientada hacia una cultura de desempeño superior. Desarrollando
competencias, identificando el potencial, mejorando el desempeño y la calidad de vida de
nuestro equipo humano.
ANALISIS
CONSTRUIR EQUIPOS
Realizar actividades recreativas en grupo permite crear lazos de confianza y afianzar
la comunicación entre las personas. Este tipo de actividades fomentan el bienestar y
el compromiso de los colaboradores, al tiempo que exigen mejorar los métodos de
comunicación para completar las actividades, lo cual se verá finalmente reflejado en su
propio rendimiento.
COMUNICACIÓN DIRECTA
La comunicación por medio de plataformas virtuales (Facebook, LinkedIn, correos
corporativos, sistemas de mensajes internos, etc.) se ha tomado las empresas. Es cierto que
son muy útiles y permiten transmitir todo tipo de información, por compleja y extensa que
sea, pero no es menos cierto que la comunicación persona a persona siempre será la mejor
forma de hacerlo.
ENTENDER LA DIVERSIDAD
La globalización ha cambiado las dinámicas de trabajo, cada vez es más común que las
empresas tengan colaboradores extranjeros y con diversidad de idiomas o pensamientos en
cuanto a religión, cultura, sexo, entre otros aspectos. Como decíamos antes, las
particularidades de una persona definen su forma de comunicarse y algunas palabras, gestos
y formas de expresión pueden interpretarse de diferentes formas entre un grupo diverso de
personas.
SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS
Las diferencias entre compañeros de trabajo suelen presentarse con frecuencia, esto es un
asunto normal debido a la diversidad de visiones y opiniones. Lo que no debería ser normal
es que esas diferencias escalen hasta convertirse en problemas que afectan la armonía del
grupo y el clima laboral de la empresa.
ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES
La importancia de las estrategias motivacionales radica en que cada vez más se evidencia
que el desarrollo de las organizaciones depende de la adaptabilidad y la capacidad de sus
empleados a actuar de manera cooperativa, en un ambiente de grandes cambios cada vez es
más importante para las organizaciones determinar sus fortalezas con la finalidad de
aprovechar las oportunidades, por estas razones es fundamental aplicar la autoevaluación
para determinar el panorama real existente, el cual repercutirá directamente en el
desenvolvimiento, la calidad y productividad de las gestiones.
ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES
Las dinámicas actuales caracterizadas por cambios en todos los ámbitos, demandan a las
organizaciones capacidades que le permitan gerenciar productivamente todos los aspectos
organizacionales. En efecto, los gerentes como líderes deben tener un perfil cónsono con sus
labores y las características propias del cargo. Cabe destacar que actualmente las tendencias
en la formación de recursos humanos privilegian el uso de las competencias como
herramientas para precisar las áreas de actuación en las cuales se pueden desenvolver los
gerentes. Esto requiere entonces, el uso de competencias básicas, genéricas y específicas para
el logro de una gestión eficaz y eficiente, caracterizadas por promover la orientación al logro,
y a la afiliación, actuando como líderes, que promuevan el direccionamiento de los esfuerzos
individuales, hacia el cumplimiento de objetivos comunes.
PUNTO 5
ESTRATEGIA PARA MEJORAR
En cuanto a la comunicación que se presenta en la empresa nos damos cuenta que se cuenta
con una buena relación interpersonal entre los empleados, utilizan la tecnología para estar
comunicados entre ellos, pienso que lo que haría falta es capacitar a todo el personal en
cuanto al uso adecuado de las TIC, las ventajas que tiene el saber usar estas herramientas y
el conocer más a fondo todo lo relaciona del internet de las cosas y los avances tecnológicos
para estar a la vanguardia del progreso, aplicación y ejecución de las nuevas tecnologías.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.pazdelrio.com.co/es-es/Institucional/Paginas/default.aspx
https://destinonegocio.com/emprendimiento/como-la-empresa-puede-mejorar-las-
relaciones-interpersonales-de-los-empleados/
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=4184014
&query=
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Comunicaci%C3%B3n_oral_y_escrita_en_la_e
mpresa_operacio..._----_(Pg_79--109).pdf
https://www.google.com.co/search?q=empresa+acerias+paz+del+rio&rlz=1C1RLN
S_esCO806CO806&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjM4buYqfrdA
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