Unidad 2: Paso 3 - Modelo sistema integrado de gestión

Presentado por: Yineth Rodriguez

Código: 24348282

Presentado a: Andres Hernandez

Curso: 153024_14

Administración en Salud

Sistemas Integrados De Gestión

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Octubre 2018
Reconocer e identificar la estructura de un sistema integrado de
gestión y formular una para evidenciar el aprendizaje.

Un sistema integrado de gestión es un conjunto de elementos interrelacionados

utilizados para satisfacer los requisitos de los clientes, con un impacto ambiental
mínimo y que supongan un mínimo riesgo para la seguridad y salud de los
trabajadores.
Un sistema integrado de gestión permite unificar en un solo sistema de gestión,
dos o más sistemas, de tal manera, que permita a una organización o empresa
unificar los sistemas en uno solo logrando una reducción de costos, disminución
de burocracia y maximización de resultados.
Cuando se habla de sistemas integrados de gestión, este término habitualmente
comprende a los tres sistemas internacionales de gestión más empleados, a
saber, sistema de gestión de calidad, de medioambiente y de seguridad y salud.
Aunque también se pueden incorporar al sistema integrado otros sistemas de uso
menos habitual.
Últimamente los sistemas de gestión integrados han logrado un gran impulso
gracias a la alineación entre las normas ISO 9001 (calidad), ISO 14001
(medioambiente) y OHSAS 18001 (seguridad y salud en el trabajo) permitiendo la
simplificación del proceso de implementación del sistema de gestión integrado y la
elaboración de una documentación y normativa común a todos los sistemas.
Un SIG (sistema integrado de gestión) logra agrupar en una sola base documental
lo que anteriormente se encontraba en una serie de manuales, procedimientos,
registros, instrucciones y documentos por cada uno de los sistemas de gestión
además de unificar los recursos humanos empleados en la gestión de los
sistemas.
Ventajas de los sistemas integrados de gestión.

•Simplificación de la documentación de los sistemas.

•Eliminación de información redundante.
•Se facilita el proceso de evaluación del sistema.
•Se facilitan las auditorías.
•Se logra la unificación de los sistemas de control.
•Permite establecer programas de gestión comunes.
•Se logra una reducción de tiempo en la realización de auditorías.
•Permite una incorporación de sistemas con mayor facilidad.
•Reduce los costes de mantenimiento del sistema.
•Establece sinergias entre los sistemas integrados, potenciándose entre sí.
•Permite una visión global de la gestión y de la alineación de los sistemas con
respecto a la estrategia empresarial.
•Permite ahorros de tiempo en su gestión.
•Logra una mejor aceptación entre los usuarios del SIG.
•Permite una mayor facilidad en el establecimiento de objetivos, en su seguimiento
y consecución de estos.
•Se logra obtener una mayor información a la hora de tomar decisiones.
•Permite el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios.
•Permite establecer programas de actuación combinados entre varios sistemas.
•Logra una mayor implicación del personal y rompe con el exceso de burocracia.
•Facilita la prevención y la mejora continua.
•Se logra un aumento de la productividad.
•Posibilita la reducción del tiempo de implantación del SIG con respecto a la
implantación de cada sistema por separado.
•Permite la designación de un responsable único del SIG con el consiguiente
ahorro de costes en recursos humanos.
•Se consigue la mínima cantidad de registros y de documentación.
Inconvenientes de los sistemas integrados de gestión.

•No existe una norma que guíe sobre la forma de realizar la integración de
sistemas de gestión.
•Requiere un largo periodo de tiempo en su implantación (formación,
comunicación, sensibilización de los trabajadores, cambio cultural).
•Existe un déficit de personal capacitado para la realización de auditorías de
sistemas integrados de gestión.
•Tiene un mayor costo de implantación en relación a un solo sistema de gestión.
•A veces se produce una pérdida de precisión en los sistemas más críticos.
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
ENTRADA PROCESO SALIDA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MEJORA CONTINUA

RESULTADOS ESPERADOS Y
IDENTIFICADAS POR LOS CLIENTES
NECESIDADES Y ESPECTATIVAS

LOGRADOS
RELACIONES PRINCIPALES DEL MODELO

ENFOQUE DEL MODELO

 CONCLUSIONES

 El propósito de un Sistema Integrado de Gestión es brindar una estructura

para un Sistema de Gestión total que integre los aspectos comunes de los
sistemas individuales para evitar duplicaciones. Abarcar los aspectos
comunes de estos sistemas para mejorar la eficacia y eficiencia del
negocio.
 En la práctica muchas organizaciones han mantenido sus Sistemas como
Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud del trabajo separados,
adicionando costos y reduciendo efectividad. Una de las razones ha sido la
percepción de dificultades en lograr la integración.