FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

CARTAGENA

PROGRAMAS DE INGENIERIA INDUSTRIAL – TECNOLOGIA DE

PRODUCCION INDUSTRIAL

PROYECTO DE INVERSION PARA LA MEJORA EN LA PRODUCCION DE

INTEGRANTES
JORGE ANDRES MIRANDA CAMPOS
CARLOS ANDRES ROMERO ROJAS

TUTOR

FELIPE BUENDIA HERNANDEZ

Cartagena, Noviembre, 28, 2018

CONTENIDO

INTRODUCCION 3
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O NECESIDAD 4
1.1. Descripción del problema y de la idea 4
1.2. Objetivos 5
1.2.1 Objetivo General 5
1.2.2 Objetivos Específicos 5
1.3. Justificación e Impacto 6
CAPÍTULO II. MARCO TEORICO Y DE REFERENCIA 7
2.1 Teorías, conceptos, teorías matemáticas sobre los métodos de evaluación. 7
2.2. Descripción del Perfil del consumidor. 12
2.3. Descripción del producto. 12
2.3. Descripción de los elementos económicos con respectivas imágenes, valores
unitarios. 13
CAPÍTULO III. METODOLOGIA. Para el Estudio económico,formulación y evaluación. 14
3.1. Enfoque de estudio. 14
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 19
BIBLIOGRAFIA 20
. ANEXOS 21
 INTRODUCCION

El proyecto a realizar consiste en la alternativa de inversión para dar mejora al

proceso productivo de la empresa Marquetería y Mueblería Mendivil, siendo más
específicos; a una de sus máquinas (sierra eléctrica de mesa), implementándole
una mejora en los ajuste de medición para el corte preciso, evitando el reproceso
y el desperdicio de materia prima.
El trabajo consta de diferentes componentes que son esenciales para realizar la
mejora al proceso productivo de la empresa, en primer lugar, se lleva a cabo una
lista de chequeo para identificar el problema al operar la máquina.
Al llevarse a cabo esta inversión dentro de la empresa generaría una rentabilidad
significativa en cuanto a la producción de este producto se refiere.
Este proyecto es realizado con el fin de dar soluciones que conlleven a la mejora
del proceso productivo de la empresa Marquetería y Mueblería Mendivil de
acuerdo a los requerimientos de los clientes, así mismo, tener más
competitividad en el mercado de las máquinas para este tipo de labor.
 CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O NECESIDAD

1.1. Descripción del problema y de la idea

Marquetería y Mueblería Mendivil es una empresa del sector industrial que está
ubicada en el municipio de Arjona – Bolívar, calle Real sector el Pondo. Esta
empresa se dedica a la fabricación de muebles, puertas, ventanas y todo lo
relacionado con carpintería.
De acuerdo a los resultados de la lista de chequeo que aplicamos en la empresa,
el mayor porcentaje de incumplimiento se encontró en Métodos, siendo más
específicos, en la implementación de guías para realizar los cortes de la madera.
De esta manera el estudio realizado muestra cómo afecta el proceso a la
empresa, de acuerdo a sus ingresos y ganancias.
En este proceso los movimientos repetitivos son uno de los mayores problemas
que afectan al operario, ya que a cada listón se le deben hacer de tres a cuatro
pasadas, esto también influye de manera significativa en el tiempo de
producción, trayendo consecuencias como la baja productividad, cansancio y
fatiga del operario, entre otros.
 1.2. Objetivos
1.2.1 Objetivo General

Mejorar los tiempos de producción y operaciones en la empresa Marquetería y

Mueblería Mendivil, a partir de una innovación en el diseño de la sierra eléctrica
de mesa, buscando disminuir los movimientos repetitivos y así aumentar la
productividad.

1.2.2 Objetivos Específicos

 Definir las características técnicas del cliente mediante la herramienta

QFD, transformando las expectativas del cliente en especificaciones
técnicas, que contribuyan a la calidad del producto final.
 Desarrollar el modelo de negocio, utilizando la herramienta Canvas
que refleje la razón del cliente hacia el sistema de mejora para crear y
aumentar el valor.
 Describir mediante un Flujograma el proceso productivo para la
fabricación del sistema de mejora en la carpintería.

 Realizar la evaluación financiera del proyecto de inversión de la

sierra eléctrica de mesa.
 1.3. Justificación e Impacto
Con el diseño y presentación de esta propuesta a la empresa Mueblería y
Marquetería Mendivil se espera que la mejora diseñada a la sierra de mesa
contribuya mejorando el proceso productivo de sus productos, logrando que la
Mueblería presente a sus clientes un producto de acuerdo a sus necesidades,
mostrándose como una empresa más competitiva en el mercado y se consolide.
Al aplicar esta mejora la empresa podrá optimizar los recursos y minimizar los
tiempos de producción, aumentando la productividad, así mismo, ser más
eficiente.
En el ámbito social se pueden obtener beneficios como el cumplimiento integral
de las necesidades de los clientes como lo son: la calidad del producto, precios
asequibles para todo tipo de público, y además de todo esto, la empresa
Mueblería y Marquetería Mendivil logrará tener una mayor estabilidad, lo que
implicaría un aumento de producción y partir de esto la obtención de mayores
ingresos, lo que le permitirá mantener un número importante de puestos de
trabajo.
Como estudiantes de Ingeniería industrial obtendríamos beneficios tales como el
enriquecimiento de nuestros conocimientos, adquiriendo competencias
adicionales ya que con el desarrollo de este proyecto, nos permite combinar la
teoría con la práctica, colocando en práctica todos los conocimientos
proporcionados en clase de manera teórica, también permitiendo la
familiarización con las industrias y empresas del sector en el cual nos
desempeñaremos como futuros ingenieros industriales.
 CAPÍTULO II. MARCO TEORICO Y DE REFERENCIA

2.1 Teorías, conceptos, teorías matemáticas sobre los métodos de

evaluación.
Inversión
Una inversión busca la creación de riqueza económica lo que implica transformar los
recursos financieros en determinados bienes o activos capaces de producir u obtener
un rendimiento o renta por medio de la transformación de valor que se persigue.
Una decisión de invertir debe ir adelante en la medida en que supere las opciones que
ofrece el mercado financiero.
Los temas centrales en el estudio de las inversiones se refieren a la diversificación del
riesgo, al enfoque de portafolios o carteras de inversión, a las situaciones de
racionamiento de capitales, entre los más importantes.
 Empresa industrial: fabricación y venta de productos
 Empresa de servicios: prestación de servicios
 Materialización de medios financieros en activos
 De consumo: Activo circulante
 De equipo: Activo fijo
Las inversiones según su objeto o destinación se clasifican en:
 Inversiones de renovación
Su objeto es reemplazar ciertos equipos desgastados por el uso o por obsoletos. No
implican cambios significativos ni en la dimensión de la empresa ni en la línea de
productos. El riesgo que involucran es limitado.
 Inversiones de expansión
Son destinaciones a servir una demanda creciente de los productos que se están
fabricando. El riesgo es de consideración.
 Inversiones de innovación
Buscan reducir los actuales costos de producción, o bien mejorar la calidad de los
productos que se fabrican, o también lanzan nuevos productos.
 Inversiones estratégicas
Comprenden las integraciones verticales (de uno o varios eslabones que forma parte
de la cadena de insumo-producto) u horizontales (eliminación de competencia);
también abarcan a los programas de investigación y desarrollo de nuevos productos,
que procuran colocar o mantener a la empresa en una posición de vanguardia.
(Buendia, 2018)
Proyectos de inversión
Un proyecto de inversión es el planteamiento y estudio de una idea que conlleva a
satisfacer una necesidad por medio de la producción de un bien o prestación de un
servicio que se convierte en activos con el fin de generar un beneficio o rendimiento
económico a un determinado plazo.
Es un proceso planeado y organizado con miras a minimizar el impacto y los riesgos
que se pueden presentar antes de iniciar el lanzamiento del producto o servicio que se
va a ofrecer. (Bacca, 2004)
Evaluación
Por lo general la evaluación de un proyecto de inversión se centra en la evaluación
financiera si es particular (que genere valor, que sea rentable) y en la evaluación
económica si es un proyecto estatal (interesa solo el beneficio).
Para la evaluación financiera, se debe presentar información sobre las ventas
proyectadas (ingresos) y Egresos que son los costos, depreciación, planes de
amortización de deudas, fuentes de financiación, el costo de capital, el punto de
equilibrio, un análisis de sensibilidad sobre las variables de mayor incidencia
económica y la aplicación de al menos dos métodos de evaluación que son los índices
que permitan medir la bondad financiera del proyecto para sus inversionistas tales
como el VAN y la TIR.
Para la evaluación económica, se hace una profundización del impacto social o
incidencia del proyecto en la comunidad. Se analiza el entorno donde se va a realizar,
los cambios que se puedan presentar, los efectos por la llegada de extranjeros,
ingreso de divisas, la generación de empleos, la generación de impuestos, la creación
de recursos, el arreglos de vías, construcción de viviendas, hoteles, sitios de
recreación, creación de nuevas empresas, comercio, la elevación del nivel académico
y cultural, etc.
En la evaluación de los Proyectos de inversión se toman los supuestos para crear
ecuaciones matemáticas que permitan obtener coeficientes de evaluación.
Las técnicas generan valores numéricos denominadas medidas de valor, que
consideran inherentemente el valor del dinero en el tiempo. Algunas medidas comunes
del valor o métodos de evaluación en Proyectos de inversión son:
 Valor Presente Neto (VPN o VAN)
 Tasa Interna de Retorno (TIR)
En el análisis se compara según criterios economicos reales del contexto.
Para evaluar un Proyecto de Inversión emplearemos se emplea comúnmente estos
dos indices: el Valor Actual Neto representado por VAN, es un indice universal, y el
que mejor sirve como indicador.
El otro indice muy utilizado para evaluar un Proyecto de inversión es la Tasa Interna
de Retorno representado por TIR, pero aunque importante algunas veces al evaluar
un Proyecto de inversión con el VAN dice una cosa y con la TIR otra diferente, para
que sea confiable debe tomarse precauciones ya que hay que creerle es al VAN y
hacer la revisiones para el cálculo de la TIR hasta que los resultados concuerden.
(Buendia, 2018)
Criterios de decisión en un Proyecto Inversión
Cuando se trata de Proyectos, para determinar no solo su rentabilidad, sino además si
se acomoda a las expectativas del inversionista: en primer lugar, el Flujo de ingresos
Netos debe superar el Flujo de Egresos Netos de manera que se recupere por
completo la inversión y en segundo lugar, el rendimiento del capital debe estar por
encima de las expectativas del inversionista.
El VAN permite determinar la rentabilidad y por ende su viabilidad y la TIR determina
las expectativas de inversionista. Éstas son las razones del inversionista para tomar la
decisión de invertir o no en el Proyecto de inversión.

VAN PARA DECIDIR SOBRE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Es un indice para determinar la viabilidad financiera de un proyecto. Consiste en poner
en valores de hoy los Flujos de Caja Neto (todos los ingresos menos todos los
egresos) de cada periodo y restarle la inversión inicial (momento o periodo cero),
VAN = ∑VP(FCN)(1,n ) - Inversión Inicial
Por tanto el VAN puede tener tres condiciones diferentes:
 VAN > 0 proyecto es viable (semáforo verde)
 VAN = 0 proyecto es indiferente (semáforo amarillo)
 VAN < 0 proyecto no es viable (semáforo rojo)
Para poner en Valor presente los diferentes Flujos de Caja Neto (a los ingresos
restarles los egresos teniendo en cuenta que los valores de cada periodo sean
estimados lo más exacto posible) es necesario una tasa de interés que depende de
cada inversionista, la cual se puede identificar por TIO (Tasa de Inversión de
Oportunidad del inversionista).

TASA INTERNA DE RETORNO - TIR

El rendimiento del capital a invertir debe estar por encima de las expectativas del
inversionista. Para esto se hace necesario establecer la TIR.
MÉTODO DE LA TIR

Matemáticamente, la TIR es la tasa a la cual el VAN se hace cero.

Financieramente, la TIR significa la tasa a la cual el Valor Presente de los ingresos es
igual al Valor Presente de los egresos.
Un proyecto puede ser buenísimo para un inversionista pero no necesariamente para
otro, esto depende de su propia Tasa de Inversión de Oportunidad (TIO).
Un inversionista puede decidirse a favor del proyecto siempre que la TIR sea mayor
que su TIO.
La TIR es útil como método de evaluación sólo para Proyectos de Inversión. (Buendia,
2018)
Alternativas de Inversión
Las Alternativas de inversión son mutuamente excluyentes dado que se debe
elegir sólo una, la más económica y conveniente.
Las Alternativas de inversión es el planteamiento para solucionar un problema o
hacer mejoras, formulación, evaluación, análisis, comparación, toma de decisiones y
conclusión sobre la mejor opción (léase alternativa) de varias posibles.
Estudio de enfoque para formular y evaluar Alternativas de inversión
El estudio para la Evaluación financiera de Alternativas de inversión es el
planteamiento, formulación, justificación, aplicación de un método para cálculos,
evaluarlas, analizar los resultados e interpretarlos para concluir sobre la más
económica y tomar la decisión solo sobre la mejor alternativa.
Para la evaluación se debe presentar información por cada alternativa relacionada
con los Costos y Gastos de operación y de los posibles ingresos (valor residual por
ejemplo) y la aplicación del método del VAN que es el índice que permite medir la de
menor costo y sobre la cual se toma la decisión como la mejor opción por ser la más
económica
Recordemos el ejemplo del estudio de enfoque visto en la unidad 1. Una fábrica tiene
problemas con la planta de producción. Se establecen algunas formas en las cuales
la Ingeniería Económica puede contribuir al proceso de toma de decisiones en la
selección de la mejor alternativa. (Carratalá & Albano, 2013)
VAN Para decidir entre Alternativas mutuamente excluyentes y con diferente
vida util
Cuando se trata de decidir entre varias alternativas, interesa encontrar la alternativa
que tenga el VAN más grande.
Razones técnicas o financieras permiten determinar si las alternativas son o
no mutuamente excluyentes.
Cuando las alternativas son de diferente vida útil, no se puede comparar alternativas
que tengan diferentes duraciones, es indispensable que se comparen con un
mismo Horizonte de planeación, es decir, tomar tiempos iguales, usando el mínimo
común múltiplo (mcm) de las vidas útiles de las alternativas, que se denomina
Horizonte de planeación y se denota por H.
Por ejemplo, una máquina A dura 1 año y otra máquina B dura 3 años, se debe usar
un H de 3 años, así: Tres máquinas de A cuya duración sería de 3 años y una
máquina de B que dura 3 años.
Otro ejemplo para tres motores D, E y F que tienen 3, 4 y 6 años de vida util
respectivamente, el horizonte de planeación H=mcm es de 12 asi: 4 motores de D con
duración de 3 años cada uno, 3 motores de E con duración de 4 años cada uno y 2
motores de F con duración de 6 años cada uno.
Para poner en Valor Presente Netos los diferentes Flujos de Caja Netos (a los
ingresos restarles los egresos teniendo en cuenta que los valores de cada periodo
sean lo más exacto posible) de cada alternativa es necesario una tasa de interés que
depende de los socios (que son los inversionistas o grupo de inversión), la cual,
también se puede identificar como la TIO (Tasa de Inversión de Oportunidad del
negocio).
Para la porción económica de la decisión, se utiliza algún criterio basado en una de las
medidas de valor para seleccionar solamente una de las alternativas. Ésta es la razón
exacta por la cual quien toma decisiones debe tener una información adecuada de
todos los factores económicos y no económicos para hacer una selección informada.
En este caso, el análisis económico puede favorecer una alternativa X; pero por
factores no económicos pueda que se deba decidir continuar con la situación actual
seleccionando la alternativa del Status quo u otra.

Fuentes de Financiación
Se refiere a la decisión de cómo proveer los recursos financieros de la mejor
Alterntiva.
La búsqueda de financiación (o Apalancamiento) de la Alternativa elegido puede darse
con: capital propio (con capital de trabajo o fondos internos de inversión de la
empresa) o Capital ajeno (endeudarse o en el mercado de dinero o de capitales con
los socios inversionistas o entidades financieras).
Las decisiones de Inversión inmovilizan capital con el propósito de obtener una
rentabilidad y debe ir adelante en la medida que supere las opciones que ofrece el
mercado financiero. (Buendia, 2018)
 2.2. Descripción del Perfil del consumidor.

Este producto es llevado a empresas del sector industrial en la ciudad de

Cartagena y municipios aledaños para procesos que involucren el corte de
madera…
…………………………………………………………………………………………….

2.3. Descripción del producto.

Esta herramienta de carpintería (Sierra Eléctrica de Mesa) permanece fija en la
mesa y el operario es quien debe acercar la madera al filo para efectuar el corte,
este guiándose mediante una luz roja lineal que atraviesa de forma horizontal la
mesa, siendo esta paralela al disco de corte que se encuentro fijo. El disco
dentado sobresale por encima de la superficie de la mesa de trabajo, la cual sirve
de apoyo. Además este modelo cuenta con soportes móviles para graduar las
medidas que permiten regular con exactitud la profundidad del corte en la
madera, o ajustar el ángulo de corte. Se utiliza para lograr cortes rápidos en
piezas grandes.
2.3. Descripción de los elementos económicos con respectivas
imágenes, valores unitarios.
CAPÍTULO III. METODOLOGIA. Para el Estudio económico, formulación y
evaluación.
3.1. Enfoque de estudio.

SIERRA ELECTRICA 9.5

Este proyecto es realizado con el fin de implementar un sistema de guía

digital en la sierra eléctrica que ayude a reducir los tiempos de trabajo y
aumentar la productividad.

Nuestro proyecto va dirigido a los sectores de la ebanistería, el cual busca ser

la mejora en una de las herramientas más utilizadas en este campo el cual es
la sierra, siendo así la más usada en la empresa en la que esta se encuentra;
Muebleria Y Marqueteria Mendivil.
3.2. Tablas.
QFD y su aplicación.
La meta del grupo de pro-aula es mejorar el proceso productivo de corte de
listones en la sierra eléctrica de mesa en la empresa mueblería y marquetería
Mendivil
DESARROLLO
Encuesta relacionada a la mejora del proceso productivo de corte de
listones en la sierra eléctrica de mesa
1. ¿Le gustaría cortar la madera en la sierra eléctrica de mesa de manera
más precisa?
a.) Si
b.) No
2. ¿Es incómodo para usted la suciedad (aserrín) que se genera al trabajar
la madera?
a.) Si
b.) No
3. ¿Le parece que el diseño de la mesa es el correcto para trabajar en ella?
a.) Si
b.) No
4. ¿Le gustaría que la sierra eléctrica de mesa tuviera mejoras como un
sistema de guías, un sistema que disminuya la suciedad (aserrín) en el
área de trabajo y un diseño más cómodo para trabajar en ella?
a.) Si
b.) No
5. ¿Cree usted que el tamaño de la mesa es el adecuado para trabajar?
a.) Si tamaño convencional
b.) No
6. ¿influye el material de la mesa al momento de trabajar?
a.) Si
b.) No, material de madera
7. Desde el punto de vista estético, ¿el color es un motivante al usar la
sierra eléctrica de mesa?
a.) Si
b.) No, color tradicional de la madera

Nota: Esta encuesta está dirigida a las doce personas que trabajan en la
mueblería y marquetería Mendivil
¿Qué quiere mi cliente?
 los trabajadores quieren que la sierra eléctrica de mesa corte de manera
más precisa los listones de madera que se trabajan en ella.
  Que al trabajar en la sierra eléctrica de mesa no se genere tanta suciedad
en el área de trabajo (aserrín).
 Que el diseño de la sierra eléctrica de mesa sea más cómodo al momento
de trabajar en ella.
¿Qué quiere mi cliente?
 Sistema de guías para mejor precisión al cortar la madera
 Sistema en la mesa que recoja la gran mayoría de aserrín que se genera
al trabajar la madera
 Diseño acomodado a sus preferencias

Nivel I Nivel II Nivel III

Los trabajadores quieren
que la sierra eléctrica de
mesa corte de manera más
precisa los listones de
madera que se trabajan en
ella.
Que al trabajar en la sierra Que el diseño de la sierra
eléctrica de mesa no se eléctrica de mesa sea
genere tanta suciedad en el más cómodo al momento
área de trabajo (aserrín). de trabajar en ella.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En este trabajo fue realizado con el fin de mejorar un proceso productivo en la

empresa mueblería y marquetería Mendivil, siendo este proceso el de corte de
madera, haciendo de este más preciso y evitando el desperdicio de materia
prima y la fatiga de los trabajadores a causa del reproceso. En el mismo se
trataron varios factores uno de estos fue relacionado a sistema de costeo, lo
primero que se hizo fue clasificar los costos en función de producción y de
distribución, señalando cada elemento con su respectivo costo.
Posteriormente, se estructuró la matriz de costos y precio que nos muestra la
cantidad aproximada de lo que le cuesta a la empresa fabricar un artículo. En
materia prima directa la empresa costea 660.500 pesos por unidad, en mano de
obra directa 5.167 pesos por unidad, y en costos indirectos de fabricación y
gastos costea 9.856.946 pesos por unidad en el mes.
Luego, se calculó el precio de venta por unidad, el cual fue de 1.047.605 pesos.
Este valor es el que debe pagar el cliente al momento de solicitar o realizar la
compra del producto, ya que en este va incluido los costos y gastos más el
porcentaje de utilidad deseado.
Al final, para que la empresa esté en su punto de equilibrio debe fabricar 61
unidades, y el ingreso debe ser de 63.903.905 pesos.
 BIBLIOGRAFIA

 CEGARRA SANCHEZ, José, “Metodología de la investigación científica y

tecnológica”, Madrid, ediciones Díaz de santos doña Juana I de castilla, 2004.

 GONZALEZ, M.E (2001), QFD La Función Despliegue de la Calidad; una guía

práctica para escuchar la voz del cliente. McGraw-Hill, México.

 Centro Libros PAPF, S. L. U., 2011 Deusto es un sello editorial de Centro Libros
PAPF, S. L. U. Grupo Planeta, Av. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona
(España) www.planetadelibros.com.

 Catedra IHA PC1 Titular Arq.GARAMENDY. Adjunta Arqta MARTINEZ.

Responsable editorial del blog. JTP Arq. Pablo Mastropasqua.
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