¿CUALES SON LAS DIFERENCIAS DEL PMBOK 5 Y6?

Básicamente los cambios que encontramos son :

 ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Han cambiado el nombre a dos áreas:

“Gestión del Tiempo del Proyecto” pasa a ser “Gestión del Cronograma del Proyecto”, siendo
mucho más específico el nombre, dejando claro que hablamos la planificación del cronograma
y no de tiempo (más ambiguo).

“Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto” pasa a ser “Gestión de los Recursos del
Proyecto”, eliminando por tanto la limitación a recursos humanos y pasando a ser una gestión
de todos los recursos del proyecto (humanos y materiales).

 PROCESOS.

En esta nueva edición comprobamos que hay tres procesos nuevos respecto a la edición
anterior. Estos son:

Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del área de conocimiento
de Integración, grupo de procesos de Ejecución. Este proceso será fundamental para promover
el aprendizaje organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aquí se cultiva la mejora
continua de la organización en base al conocimiento adquirido en cada proyecto.

Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al área de gestión de Riesgos y
al grupo de procesos de Ejecución. El trabajo a realizar en este nuevo proceso deja mucho más
claro el paso entre la elaboración del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementación en una
nueva EDT.

Control de Recursos como nuevo proceso del área de Gestión de Recursos, grupo de
Monitorización y Control.

Además de estos nuevos procesos, algunos de los procesos existentes cambian de nombre, al
igual que en el caso de las áreas, para matizar un poco mejor su propósito:

 GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

“Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la Gestión de Recursos”,

derivado del cambio del área de conocimiento que lo engloba.

“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de

Interesados” dando mayor énfasis a la gestión de expectativas y a la labor del director de
proyectos involucrándoles en el proyecto.

 GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

“Realizar el aseguramiento de la calidad” pasa a ser “Gestionar la Calidad”

“Desarrollar el Equipo del Proyecto” y “Dirigir el Equipo del Proyecto” cambian a “Desarrollar el
Equipo” y “Dirigir el Equipo”.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de Control que han pasado a tener
más peso en Monitorización:

“Controlar Monitorizar Comunicaciones”

“Controlar Monitorizar los Riesgos”

“Controlar Monitorizar la Participación de los Interesados”