“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN O SERVICIO EN LA EMPRESA

TÍTULO : “MEJORAMIENTO DE SOPORTE MECÁNICO A

NAUMÁTICO PARA DESARMADO Y REPARACION DE
CAJAS DE TRANSMISIÓN Y DIFERENCIAL”

EMPRESA : “MANNUCCI DIESEL CAJAMARCA S.A.C.”

ESTUDIANTES: 1. ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS

2. CHUQUIRUNA COLORADO, WILSON
3. RONCAL ZELADA, ROBERH ALEXANDER

CARRERA : “MECÁNICA DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

PESADA”

INSTRUCTOR : JORGE A. FARFÁN CHAPOÑAN

MONITOR : LEYTE AGUILAR ALIAGA.

GRUPO : AMPBE601.

CFP : CAJAMARCA.
 PERFIL DEL PROYECTO

1.- DATOS DE LA EMPRESA.

“MANNUCCI DIESEL CAJAMARCA SAC.”

1.1 Persona de Contacto: Leyte Aguilar Aliaga.

1.2 Ruc: Nº 20495647324.
1.3 Línea de Acción: Servicio de Reparación y Mantenimiento de Equipos Pesados.
1.4 Dirección: Av. Atahualpa Nº400.
1.5 Teléfono celular: 976960169.

1.6 MERCADO: La empresa Mannucci Diésel Cajamarca S.A.C; está ubicada en la

Av. Atahualpa Nº 400. Es una empresa dedicada al mercado local y todo el
departamento de Cajamarca.

1.7 CLIENTES:
Son todas aquellas personas naturales y/o jurídicas; que necesiten el servicio
de mantenimiento y reparación de vehículos Volvo; entre las principales tenemos:

 SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES S.A.

 STRACON GYM S.A.
 TRANSPORTES LÍNEA.
 TRANSPORTES ATAHUALPA.

2.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO.

2.1 El desarmado y reparación de la caja de transmisión y diferencial se realizan con un

soporte de reparaciones mecánica la cual ha sido diseñado para reparaciones; pero
dicha componente demanda de mucho esfuerzo físico y conlleva una pérdida de
tiempo; considerando que estas máquinas trabajan por horas ocasionando que los
clientes se quejen y hagan reclamos por tener mucho tiempo la maquina fuera de
servicio.
2.2 El taller cuenta con un soporte el cual está diseñado para dichas labores teniendo
un inconveniente que el accionamiento es mecánico ocasionando una fatiga al personal
de servicio, por lo cual los trabajos realizados actualmente; no se realizan con la
rapidez en el tiempo determinado por el ( impact ) que se requiere para cumplir con la
política de la empresa.

3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO DE LA EMPRESA.

 Actualmente el taller cuenta con una un soporte para reparaciones de cajas de

trasmisión y diferencial que es indispensable para ejecutar trabajos de desarmado
y reparación de cajas de transmisión y diferencial, entre otros trabajos. Los mismos
que no se hacen con la rapidez y ocasionando fatiga del personal.

 Para la realización de los trabajos mencionados se cumple con los estándares

de calidad y seguridad pero con una insatisfacción del personal de servicio. Ya
que demanda de mucho esfuerzo físico, por lo cual la demanda de tiempo
también es considerable, trayendo como consecuencia reclamos de parte de los
clientes.
3.1 DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP).

DESARMADO Y REPARACION DE CAJA DE TRANSMISIÓN

Fijar la caja de cambios en el dispositivo de

reacondicionamiento.

Desarmado de caja de transmisión.

Levantar con cuidado el conjunto de eje y colocarlo en el soporte

de madera.

Revisar los cojinetes, ejes, engranajes y sincronizadores para ver si

tienen daños o desgaste. Cambiar las piezas dañadas o gastadas.

Trasladar la caja de transmisión.

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN CANTIDAD

Operación 2

Combinada 1

Transporte 2

ACTIVIDADES = 5

3.2. DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO ACTUAL MEJORADO

 DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO MEJORADO
EMPRESA MANNUCCI DIESEL CAJAMARCA S.A.C
ÁREA REPARACIÓN DE COMPONENTES
“MEJORAMIENTO DE SOPORTE MECÁNICO A NAUMÁTICO
PROYECTO PARA DESARMADO Y REPARACION DE CAJAS DE
TRANSMISIÓN Y DIFERENCIAL“
RESUMEN:
MÉTODO MÉTODO DIFERENCI
ACTIVIDAD ACTUAL MEJORADO A OBSERVADOR JUAN RODAS GUZMAN
Operación 5 5 FECHA 30/07/18 MEJORADO
Inspección 0 0 MÉTODO ACTUAL (PROYECT)
Trasporte 2 2
Demora 0 0 TIEMPO TIEMPO
SIMBOLOS
Total, Actividad 7 7 (MINUTOS) (MINUTOS)
Tiempo total 385 min. 195 min. 190 min.
N° DESCRIPCIÓN

1 Limpiar la caja de cambios exteriormente 15 min. 15 min.

10 min. 10 min.
2 Desmontar la caja de mandos.

3 Dividir la caja básica y la caja range 20 min. 20 min.

haciendo presión.

Colocar la herramienta de elevación con el 20 min. 15 min.

4 juego de brazos para el paquete del eje.
(2 técnicos)

Trasladar paquete del eje con la pluma 5 min. 5min.

5
(2 técnicos)

Sujetar y desarmar la caja en el soporte. 90 min. 60 min.

6
(2técnicos)

Guardar componentes de la caja de 20 min. 15 min.

7
transmisión, hasta la autorización de su armado

TIEMPO TOTAL 180 min. 140 min.

3.3 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAICES QUE GENERAN EL PROBLEMA .

4.- JUSTIFICACIÓN.

4.1. Contribuir con un nuevo puesto de trabajo y la selección de un personal

calificado en el uso de este equipo de trabajo.
4.2. Atender trabajos de desarmado y reparación de componentes; con mejor
calidad.
4.3. Aumento de la productividad de la empresa; al reducir los tiempos perdidos, en
los trabajos ejecutados anteriormente.
4.4 Se evitarán accidentes del personal técnico, al momento del desarmado y
armado de los componentes mecánicos. Por lo tanto, se trabajará con mayor
seguridad.

5.- OBJETIVOS DE LA MEJORA.

5.1 OBJETIVO GENERAL.

Mejoramiento de un soporte mecánico para desarmado y reparación de caja de

transmisión y diferencial; con la finalidad de brindar un servicio más rápido, bajo
estándares de calidad, seguridad e higiene industrial y cuidado del medio ambiente.

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Mejorar la calidad de los trabajos brindados.
 Reducir el sobresfuerzo físico del personal técnico.
 Reducción del tiempo en la reparación y cambio de accesorios de la caja de
transmisión y diferencial.
 Mejorar la seguridad y reducir los posibles accidentes de trabajo.
 Aumentar el volumen de atención de los clientes y la producción de la
empresa.
6.- ALCANCES Y LIMITACIONES.
Con el siguiente proyecto de mejora se verán beneficiados la empresa debido a la
reducción del tiempo y la disminución de fatiga del personal técnico que realiza el
trabajo. Al mismo tiempo también serán beneficiados los clientes debido al menor
tiempo de parada de la máquina. Con la desventaja de que este equipo solo se podrá
utilizar para trabajas dentro del taller de la empresa

7.- DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR.

7.1 Elaboración del perfil de la mejora del proyecto.

7.2 Organización de los integrantes del grupo.

7.3 Búsqueda de información de la mejora del proyecto.

7.4 Planificación de los objetivos y metas del proyecto.

7.5 Ejecución del proyecto:

- Compra del material a utilizar.

- Habilitación del material para la estructura. (medir, trazar y cortar).

- Confeccionar el soporte de sujeción para la caja de transmisión.

- Montaje de válvulas neumáticas para el accionamiento de giro del soporte.

- Prueba de funcionamiento de la mejora de proyecto.

- Pintado y entrega de la mejora de proyecto.

8.- CRONOGRAMA DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

DESCRIPCIÓN DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 RESPONSABLES

ITEM
ACTIVIDADES L M M J V L M M J V L M M J V

-ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS

COMPRA DEL -CHUQUIRUNA COLORADO,
WILSON
1 MATERIAL A -RONCAL ZELADA, ROBERH
UTILIZAR ALEXANDER

HABILITACIÓN DEL
MATERIAL PARA LA -ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS
-CHUQUIRUNA COLORADO,
2 ESTRUCTURA. WILSON
(MEDIR, TRAZAR Y -RONCAL ZELADA, ROBERH
CORTAR) ALEXANDER

CONFECCIONAR EL
SOPORTE DE -ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS
-CHUQUIRUNA COLORADO,
3 SUJECIÓN PARA LA WILSON
CAJA DE -RONCAL ZELADA, ROBERH
TRANSMISIÓN ALEXANDER

MONTAJE DEL
SOPORTE PARA LA -ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS
-CHUQUIRUNA COLORADO,
4 CAJA EN EL GATO WILSON
HIDRÁULICO. -RONCAL ZELADA, ROBERH
ALEXANDER

PRUEBA DE -ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS

FUNCIONAMIENTO -CHUQUIRUNA COLORADO,
5
DE LA MEJORA DE WILSON
-RONCAL ZELADA, ROBERH
PROYECTO ALEXANDER
 PINTADO Y -ISPILCO LUCANO, JORGE LUIS
ENTREGA DE LA -CHUQUIRUNA COLORADO,
6 WILSON
MEJORA DE -RONCAL ZELADA, ROBERH
PROYECTO ALEXANDER

9.- PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

9.1.-COSTOS DE MATERIALES

COSTO MONTO
Nº DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNITARIO TOTAL
S/. S/.
01 Gato hidráulico tipo lagarto ½ ton. 01 400.00 400.00
02 Plancha de 1/2” de 30 x 30 cm 02 30.00 60.00
03 Plancha de ¾” de 20 x 30 cm 01 50.00 50.00
04 Pines de acero 04 10.00 40.00
05 Pernos de 22 mm 04 2.00 8.00
06 Pintura base plomo 01Gln. 40.00 40.00
07 Pintura sintética azul 01Gln. 30.00 30.00
08 Thinner 1Gln. 10.00 10.00
09 Soladura 02Kg. 12.00 24.00
10 Lija de fierro – 40ª 08 unid. 2.50 20.00
11 Lija al agua – 120 04 unid 2.00 8.00
TOTAL S/.690.00

9.2.- COSTOS DE MANO DE OBRA.

TIEMPO DE
Nº DESCRIPCIÓN TRABAJO COSTO/DIA
POR DÍA COSTO TOTAL
01 MECÁNICO 10 S/.30.00 S/.300.00
AYUDANTE- S/.250.00
02 10 S/.25.00
MECÁNICO
S/. 550.00
9.3.- COSTO POR ALQUILER DE EQUIPOS Y MÁQUINAS

COSTO TOTAL
N° USO DE MÁQUINAS CANTIDAD
01 Máquina de soldar 01 S/. 100.00
02 Taladro de banco 01 S/. 20.00
03 Equipo oxicorte 01 S/. 80.00
04 Amoladora 01 S/. 30.00
05 Equipo para pintar 01 S/. 30.00

S/. 260.00

9.4.- COSTO TOTAL DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA.

COSTO
Nº DESCRIPCIÓN
TOTAL
01 Costo de materiales / insumos S/. 690.00
02 Costo de mano de obra S/. 550.00
03 Costo de la maquinaría S/. 260.00
04 Costo Total S/. 1,500.00

05 Costos Indirectos (5% del costo total) S/. 75

06 Costo Total Final S/. 1,575.00

9.5.- BENEFICIO TÉCNICO Y/O ECONÓMICO ESPERADO DE LA MEJORA.

 RETORNO DE INVERSIÓN.
 Producción Actual mensual: 03 unidades por mes.
  Producción con la innovación: 05 unidades por mes.
 Producción adicional con la innovación: 02 trabajos.
 Costo del trabajo realizado con el soporte (ganancia neta, descontando uso
de accesorios): S/. 120.00

 GANACIA POR MES.

Costo del trabajo X ganancia de la innovación
S/. 120 x 2 = S/. 240.00 mensuales.

9.5.1.- RELACIÓN BENEFICIO/COSTO.

 RETORNO DE INVERSIÓN.

Costo de la implementación S/. 1,575.0

Ganancia por la mejora / mes S/. 240.00 mensuales
= 6.5 meses = 7 meses.
RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN EN MESES= 6 meses.

 BENEFICIO DEL PROYECTO:

BENEFICO 240 x 12 S/. 2, 880.0

COSTO DE LA IMPLEMENTACIÓN S. / 1,575 S/. 1,575

= 1.82 = 1.8
10.-DISEÑO Y ELABORACIÓN DE LA MEJORA DE PROYECTO

FECHA NOMBRE INSTITUCIÓN / CARRERA:

DISEÑADO : 14-03-18 PUERTA PUSCAN GENIX A.
DIBUJADO: 20-03-18 ROJAS COMECA, WALTER.
REVISADO: 12-04-18 MUÑOZ AYASTA, FRANKLIN MECÁNICO DE MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
PESADA
ESCALA: PROYECTO Y/O MEJORA:
HOJA:
1:1 “MEJORAMIENTO DE UNA GATO HIDRÁULICO, PARA DESMONTAJE
Y MONTAJE DE UNA CAJA DE TRANSMISION I-SHIF VOLVO” 1 de 1
11.- UBICACIÓN DE LA MEJORA DE PROYECTO EN LA EMPRESA.

Proyecto de mejora
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL “

SOLICITO: APROBACIÓN DE ANTEPROYECTO DE

INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EMPRESA

SR: Ingeniero Jorge Mendoza Minchola

JEFE DE CFP SENATI CAJAMARCA.

CAJAMARCA
S.J.
Yo, Genix A. Puerta Puscan; identificado con DNI: 71568718, e ID:
919627; ante Ud., con el debido respeto me presento y expongo lo siguiente:
Que actualmente nos encontramos cursando el sexto semestre de la carrera de
MECÁNICA DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA y siendo indispensable
para egresar de SENATI ejecutar un proyecto de innovación y/o mejora en la empresa;
me dirijo a usted para solicitarle revisar y aprobar el anteproyecto que adjunto a la
presente para luego proceder a la ejecución del mismo en la empresa.
Por lo expuesto:
Solicito a Ud. Señor director acceder a mi petición por ser de justicia.

Cajamarca, 22 de mayo del 2018.

___________________________________
Puerta Puscan Genix Alexander
DNI: 71568718
ID: 919627