Valuación de Puestos

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental
lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La valuación de puestos es un
proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor
individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la
misma.
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos
sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las
responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Es recomendable
que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre
de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas,
el grupo recibe el nombre de comité de valuación de puestos.

Objetivos de la valuación de puestos

Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y
salarios Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los
costos de fuerza y trabajo Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato
o con otras autoridades Reducir quejas y rotación de personal Alcanzar la realización de
los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones
Mejorar la imagen externa que tenga la empresa.

Su papel dentro de la administración de personal

Si se cuenta con un sistema de valuación bien definido el cual nos permita identificar las
funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición dentro de la organización,
lograremos mantener la equidad interna, así como la competitividad externa a través de
una buena administración de sueldos y salarios.
Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto
a su valor o importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación,
necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.
El puesto como criterio básico de remuneración, indica que hay que asignarle valor, sin
restarle importancia al mérito, incentivos, mercado laboral, impuestos establecidos por ley
y en convenciones colectivas.
La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre la
remuneración y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor. La objetividad,
consecuencia del análisis y valoración del puesto, son los puntos fuertes para la
administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y
dificultad.
La valoración del puesto es el medio más objetivo y eficaz para cumplir el principio de
equidad en la escala de remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de
promoción y contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la
empresa. Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarquía,
cada colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto
de los demás, quien ocupe un lugar, superior o inferior a la que es debida, de acuerdo con
el criterio de la eficiencia de la producción, no sólo da lugar a trastornos en esta, sino que
implica una injusticia que, necesariamente, origina descontentos y dificultades.
La jerarquización de los puestos requiere, la determinación precisa de la importancia de
cada trabajo en relación con los demás.
La evaluación de desempeño genera beneficios tanto para el trabajador, el jefe o superior
como para la empresa los cuales.

El jefe tiene oportunidad para:

• Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los empleados, teniendo

como base variables y factores de evaluación y, principalmente, contando con un
sistema bien planificado, coordinado y desarrollado para ello.

• Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los trabajadores.

• Alcanzar una mejor comunicación con los colaboradores para hacerles comprender
la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo.

• Planificar y organizar el trabajo, de tal forma que podrá organizar su unidad para
que funcione como un engranaje.

La empresa se beneficia, ya que:

• Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y

definir la contribución de cada individuo.

• Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y consulta su

opinión antes de proceder a realizar algún cambio.

• Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento en

determinadas áreas de actividad y seleccionar a los que tienen condiciones de
promoción o transferencias.

Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, al:

 Ofrecer oportunidades a los individuos (crecimiento y desarrollo personal), Estimular la

productividad y mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
 Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.
Condiciones preliminares de una valuación y selección de un método
adecuado a la organización
Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de
puestos.
El Análisis de Puestos, significa recabar información acerca del puesto, es la
herramienta para poder valuar un puesto y trata de analizar un puesto en cada una
de las actividades individuales que realiza un puesto.
Pasos para realizar el análisis del puesto son:
Aprobación de la gerencia.
Los costos del análisis de puesto se presentan a la gerencia y esta determina si lo
quiere o no, si tiene el presupuesto.
Objetivos
Con el fin de ver en qué nos va a ayudar el análisis de puesto.
Información a los trabajadores
Con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con ésta. Los
trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis. Valuación de puestos
La valuación de puestos, requiere antes que cualquier otra cosa, aceptar la suposición de
que existe suficiente regularidad, en la manera en que el trabajo se realiza para hacer
comparaciones entre grupos del valor de los puestos.
Las diferencias entre las personas y las consecuencias, en cuanto a la forma en que se hace
el trabajo, pueden no ser significativas.
A grandes rasgos la valuación de puestos trata de determinar la posición relativa de cada
puesto con los demás. Es la actividad preliminar al establecimiento de grados y de niveles
asociados de sueldos y salarios.