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Para que cualquier proceso de manufactura sea considerado lean o esbelto, las
empresas deberán utilizar técnicas tales como Just in time, SMED, Kanban, Reingeniería
de procesos y las 5 S, con el fin de eliminar o reducir los 7 grandes desperdicios, los
cuales son: la sobreproducción, los tiempos de espera, el transporte, el sobreproceso,
inventarios, los movimientos innecesarios y el retrabajo.
IDEAS PRINCIPALES
OPINIÓN PERSONAL
Incorporar la Manufactura Esbelta a una empresa es un proceso a largo tiempo pero que dará
notables resultados de ser aplicada correctamente. La compañía logrará ser altamente
competitiva, ya que al eliminar los desperdicios podrán reducir costos, mejorar la calidad del
producto o servicio elevando así el nivel de servicio al cliente y también nos permitirá tener un
proceso de mejora continua. Todos estos aspectos impulsaran el crecimiento de la empresa.