FORMATO PLAN DE NEGOCIOS CEYDE UNIGUAJIRA

DATOS GENERALES DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PLAN NEGOCIO O PROYECTO

Materiales agregados de La Guajira (Magregua)
Actividad Económica: Venta y comercialización de productos para la construcción
Código CIIU: Sector Económico
País: Colombia Departamento: La Guajira Ciudad: Riohacha
Barrio: Dirección: Pbx:

Tipo de Empresa a Crear

S. Limitada: S.A.S: X S. Anónima: Unipersonal: Otra, Cual:__________

Fuentes de Financiación:
Recursos Propios: x Entidades Financieras: Convocatorias: x Uniguajira:
Inversionistas: Otro, Cual:
Persona o Empresa Financiadora: Monto Financiado:
Aporte del Emprendedor:

Nombre del Emprendedor:

Tipo Id: N° Id Lugar y Fecha de Exp:

Lugar de Nacimiento: Fecha de Nacimiento:
Lugar de residencia: Dirección:
N° Celular: Email:
Estudios de Facultad: Programa: Semestre:
Pregrado:
Fecha de Inicio: Fecha de Terminación:
Formación
Complementaria:
Experiencia laboral (Años): General: Especifica:

Nombre del Docente Asesor:

Tipo Id: N° Id Lugar y Fecha de Exp:

Lugar de Nacimiento: Fecha de Nacimiento:
Lugar de residencia: Dirección:
N° Celular: Email:
Pregrado:
Nivel de Estudios :
Postgrado:
Experiencia laboral (Años): General: Especificas (Asesor):
Describa su experticia como asesor:
I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente / consumidor, junto a su localización. Justifique las

razones de su elección:

Cliente y Perfil Localización Justificación

consumidor
Toda persona Empresas dedicadas a la Casco urbano y rural del En la actualidad no se
natural y construcción y distrito de Riohacha cuenta con empresas que
jurídica remodelación de brinden este tipo de
estructuras. producto y servicios lo se
hace necesario la
implementación de estos,
buscando soluciones
amigables con el medio
ambiente y ayuden a la
reutilización de los
residuos sólidos de
construcción.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales
clientes / consumidores?
Cliente y  Cumplimiento de normatividad vigente en cuanto al tema del manejo
consumidor adecuado de los residuos sólidos de construcción.

 Brindar unos productos con calidad y certificados para la actividad de

construcción.

 El alto costo que tienen actualmente los materiales tradicionales en la

construcción( gravas, material de relleno, entre otros)

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su

negocio?

La tendentica de crecimientos urbanístico en el distrito turístico y especial de

Riohacha, como se refleja en el plan de ordenamiento territorial (POT-2015) si
tenemos en cuenta las proyecciones en obras de infraestructura y vías (como por
ejemplo la red vial del casco urbano de Riohacha tiene, una extensión de 335,75
kilómetros, cifra que representa una disponibilidad de 10,7 kilómetros de vías por
cada km2 del área urbana. Llama la atención que el 56,7% (190,4 km) de esas
vías están sin pavimentar.

De igual manera en los centros poblados también presenta una baja cobertura,
 que se estima en 10% de las vías actuales a 2015) es significativa.

Al indagar en la parte de infraestructura en el distrito de Riohacha, se ha visto

impulsada como no solo una fuente de generación de empleo si no de proyección
del desarrollo local, lo cual genera inversiones a nivel local, donde una de las que
más impacto tienen es la construcción

También se ha analizado la demanda poblacional según del departamento

nacional de planeación (DANE) presenta una tasa de crecimiento anual esta
sobre el 1,3% muestra la necesidad de invertir en obras civiles.

En el plan de desarrollo distrital1 se evidencia la necesidad latente de implementar

el sistema de gestión ambiental distrital que oriente el uso racional de los recursos
naturales renovable y no renovable de que dispone el municipio, ejerciendo el
control de emisiones y el manejo integral de los residuos sólidos, apoyándose en
las entidades especializadas para tal fin bajo un concepto de ciudad
ambientalmente sostenible, planteando los siguientes requerimientos:

De igual manera el tema de crecimiento urbanístico se es de vital importancia en

aspectos como: el mejoramiento en señalización, cultura, educación e
infraestructura vial, para los diferentes actores de las vía.

1
PROYECTO DE ACUERDO: 006 DE 2016 RIOHACHA INCLUYENTE Y SOSTENIBLE 2016-2019
4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes
para su negocio:
Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como
alto nivel de criticidad para la validación de la competencia.

Competencia
Descripción Competidor 1 Competidor 2
Localización Calle 15 carrera Riohacha (Vehículos de tracción
11(colcavua) animal)
Productos y servicios (atributos) Venta de arena y Recolección de escombros sin
gravillas ningún tipo de normas de
seguridad ni requisitos mínimos.
Precios Los precios oscilan por No mantiene precios fijos por m 3
m3 entre 40 mil pesos
para la arena y 90 mil
pesos para gravilla
Logística de distribución Transporte en volqueta y Recolección en el lugar de la
camionetas 350. producción y transporte en
vehículos de tracción animal (no
permitido por ley)
Otros,
¿cuál?________________

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las
necesidades señaladas en la pregunta 2:
Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:
¿qué se ofrece (concepto del negocio) y qué lo hace diferente (componente innovador)?

Concepto del negocio:

 Si tenemos en cuenta el cumplimiento de la normatividad vigente, en cuanto al tema del
manejo adecuado de los residuos sólidos de construcción, en el cual se debe de contar
con operador/empresa la cual recoja, transporte y disponga adecuadamente este tipo de
residuos según lo dispuesto en el decreto 1077 del 20152, se plantea la creación de esta
empresa la cual tiene como uno de sus objetivos, brindar una alternativa para el
cumplimiento de dicha normatividad.

 Para cumplir con el propósito de brindar unos productos con calidad y certificados para la
actividad de construcción se implantarán los diferentes procedimientos en cuanto al tema
de recolección, procesamiento de la materia prima y reincorporación al ciclo productivo
de la sociedad. Ofreciendo uno productos con los estándares que se requieren para la
construcción .

 Al industrializar la actividad de recolección, transporte, procesamiento y venta de los

residuos sólidos de construcción, se prevé la nivelación de costos en un punto de equilibrio
de fácil acceso para los clientes potenciales. Esto debido a que si tenemos en cuenta los

2
Decreto 1077 del 2015 “Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda,
Ciudad y Territorio” ARTICULO 2.3.2.3.6.22.
 materiales usados actualmente provienen de la extracción primaria (canteras) donde la
utilización de maquinaria pesada y los altos costos operativos, serán un punto a favor para
MAGREGUA, debido a que la materia prima se obtendrá de la misma actividad de
construcción.

Componente Innovador:
Variable Descripción de la innovación
Concepto de negocio:  Venta de materiales agregados a partir de los residuos sólidos
de construcción a bajos costos y con excelentes estándares de
calidad.

 Recolección de residuos sólidos de construcción, de forma

tecina y cumpliendo con la normatividad vigente.

Producto o servicio:  Material agregado en diferentes presentaciones según

granulometría

 Recolección de residuos de construcción

Proceso:
 Recolección, transporte, almacenamiento, procesamiento y
venta

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y

resultados)?
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los
clientes para adquirir su producto.
Se llegó a diferentes empresas constructoras de la ciudad (Macuira construcciones, Avila
asociados entre otras) y se indagó sobre las innovaciones de productos creados a partir de
residuos de la construcción, que generan soluciones viables a la problemáticas que se presenta
en el distrito en cuanto al manejo de los escombros, adicionalmente se preguntó sobre los precios
que se ofrecerán en los productos para la construcción y la disminución de la explotación de la
materia prima de fuentes primarias.

Por parte de los clientes se notó una respuesta favorable a la utilización de estos productos y al
aporte significativo que esto refleja al medio ambiente y la economía de la región.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto,

en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta
actualmente con un producto mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.
Aspecto: Avance:
Técnico – productivo:
Comercial:
Legal:

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (Bienes o servicios) que
componen su portafolio:
NOTA: la información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer,
y el emprendedor podrá ampliar esta información a su consideración.
Item
Producto específico:
Nombre comercial:
Unidad de medida:
Descripción general:
Condiciones
especiales:
Composición (si aplica):
Otros:
IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?
Denominación común del bien
o servicio.
Denominación comercial que
se propone
Unidad de medida a través de
la cual se comercializará el
bien o servicio a ofrecer (Ej:
kilogramo, toneladas, paquete
de 12 unidades, horas de
consultoría, etc.)
Descripción de las
características técnicas del
bien o servicio:
Describa las advertencias o
condiciones especiales de
almacenamiento o uso del
producto / servicio
Descripción de la
composición del producto.
¿Cuál?: ________________
Descripción
Material agregado de diferente granulometría
Grava o gravilla, piedra triturada o escoria
M3 y/o lata.
Lastre 25 mm (lastre fino): es un material
granular, tamaño máximo 25 mm, obtenido a
partir del proceso de extracción y clasificación
de material de residuos sólidos de
construcción.
Piedra 25 mm (cuartilla industrial): es un
agregado grueso de primera calidad, obtenido
a partir de un proceso de trituración de roca
sólida, y luego cribada y lavada para garantizar
su distribución granulométrica y la eliminación
de limos y arcillas, tamaño máximo 255 mm.
Piedra 12.5 mm (Quinta): es un agregado
grueso de primera calidad, obtenido a partir de
un proceso de trituración de roca sólida, y luego
cribada y lavada para garantizar su distracción
granulométrica y la eliminación de limos y
arcillas, tamaño máximo 12.5mm.
Piedra 38 mm (cuarta): Es un agregado grueso
de primera calidad, obtenido a partir de un
proceso de trituración de roca sólida, y luego
cribada y lavada para garantizar su distribución
granulométrica y la eliminación de limos y
arcillas, tamaño máximo 38 mm.
Base 38 mm (triturada): es un material granular,
tamaño máximo 38 mm, obtenido a partir de la
mezcla de distintos materiales, producto de la
trituración de roca sólida. Su graduación
cumple a cabalidad con los requerimientos y
especificaciones solicitas para las bases
granulares.
Piedra 200 mm (Gavion): Es un material
granular, con tamaños de partículas entre 200
y 100 mm, producto de la trituración de roca
sólida.
No difiere de condiciones especiales.
9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para
su proyecto

Inicialmente la recolección de material de residuo de construcción generara

ingresos por esta actividad, debido a que actualmente esto acarrea costos para
las empresas y las personas que realicen remodelaciones y/o construcciones en
la ciudad.

La venta del producto final después de su procesamiento será la mayor parte de

ingresos para MAGREGUA.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus
productos:

¿Cuáles son los volúmenes y
su frecuencia de compra?
¿Qué características se exigen
para la compra (Ej: calidades,
presentación - empaque)?
Sitio de compra
Forma de pago
Precio
Requisitos post-venta
Garantías
Margen de comercialización
Cliente
Depende del cliente y los requerimientos de su necesidad, puede
variar de 1 a 6 m3 por venta
Material limpio y de buena presentación, la calidad es un factor
importante el cual la empresa ofrece en todos sus productos.
Por página web y directamente en puntos de ventas y/o
sucursales comerciales de pedidos.
En efectivo, cheques, medios electrónicos, y de acuerdo al
cliente financiación para grandes pedidos.
Desde 20 mil pesos hasta 120 mil pesos de acuerdo a la
característica del producto.
Certificación del producto.
Las requeridas por ley.
Del 150%

IV - ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señala la forma de pago:
Listado de productos:
Nombre de Producto Unidad de medida Forma de pago Justificación Iva

Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

proyección de cantidades: Periodo

Nombre de Producto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes n
 Ingresos Por Ventas: Periodo
Nombre de Producto Precio Unitario Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes n

Justificación:

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido

anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.
Nota: Si a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación
legal, y el documento privado de constitución.

Normas Descripción
Normatividad empresarial
(constitución empresa)
Normatividad tributaria:
Normatividad técnica (Permisos,
licencias de funcionamiento,
registros, reglamentos):
Normatividad laboral:
Normas Ambientales:
Registro de marca – Propiedad
intelectual:

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la
operación del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima,
temperatura, altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o
fertilización (agrícola) etc
.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y

equipos, muebles y enseres, y demás activos

14.1. ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de

operación? (SI / NO, justificación)
NO
14.2. Identifique los requerimientos de inversión
Nota: Se debe listar la totalidad de requerimientos en inversión, independientemente de si se
financiarán con alguna fuente de financiación o, propios

1. INFRAESTRUCTURA - ADECUACIONES

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

2. MAQUINARIA Y EQUIPO
Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

3. EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

4. MUEBLES Y ENSERES Y OTROS

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

5. OTROS (INCLUIDO HERRAMIENTAS)

Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

6. GASTOS PRE-OPERATIVOS
Requisitos Fuente de
Descripción Cantidad Valor Unitario
Técnicos Financiación

14.3. Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y

distribución de espacios. (Anexar mapa y/o plano).
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT/EOT para validar que este lugar se
encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y demás normatividad que aplica para su negocio.
14.4. ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar
importación? (SI / NO, justificación)
NO

14.4.1. Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

Activos Importados
Detalles País Proveedor Tiempo Estimado

14.4.2. En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como:
tasa de cambio, reformas tributarias, etc. ¿Cómo financiará éste mayor valor?

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación
del servicio?. Nota: Elabore un cuadro para cada producto.
Bien / Servicio:
Unidades a producir:
Actividad del Tiempo estimado de Cargos que participan Número de personas Equipos y máquinas que
proceso realización en la actividad que intervienen por se utilizan. Capacidad de
( minutos / horas) cargo producción por máquina (
Cantidad de producto/
unidad de tiempo)
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Total

Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado
de realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos
y máquinas que se utilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo).
Sin embargo, sí usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como
respuesta a esta pregunta.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio

por unidad de tiempo)

17. Equipo de trabajo

 17.1. ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y
su dedicación?

Nombre Emprendedor Perfil Rol Rol

17.2. ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de
empleo en el país.

Nombre del Funciones Perfil requerido Tipo de contratación Dedicación de Unidad Valor Mes de
Cargo principales Formación Exp. Exp. (jornal, prestación de tiempo (completo / remuneración vinculación
Ge/ra Esp/ca servicios, nómina) parcial)

Ver Detalle Descripción Remuneración Otros Valor con Unidad Tiempo Remuneració Valor Aportes Ingresos por
Unitario Gastos Prestaciones Vinculación 1 Año Solicitado Emprendedores Ventas
Fondo

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas y cuál es su

presupuesto?
Nota: Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para
la gestión de mercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

Estrategia de promoción (nombre):

Propósito:
Responsable (Nombre del
Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo cargo líder del proceso)

Costo Total

Estrategia de Comunicación (nombre):

Propósito:
Responsable (Nombre del
Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo cargo líder del proceso)

Costo Total

Estrategia de Distribución (nombre):

Propósito:
Responsable (Nombre del
Actividad Recursos requeridos Mes de ejecución Costo cargo líder del proceso)

Costo Total

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la
aprobación del lugar de operaciones.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de

producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del contrato y la
producción del primer lote de bienes o servicios.

21. PROYECCIÓN DE INGRESOS

22. PROYECCIÓN DE COSTOS

23. PROYECCIÓN DE GASTOS

24. INVERSIONES

25. CAPITAL DE TRABAJO

26. RESUMEN FUENTES DE FINANCIACIÓN

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

¿Qué factores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el
nombre y su rol en la ejecución.

¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan
de acción para mitigar estos riesgos?

Variable Riesgo Plan de mitigación

Técnico:
Comercial:
Talento Humano:
Normativo:
Medio Ambiente:
 Otros, ¿Cuál?
NOTA: * PARA DETERMINAR LOS RIESGOS, SELECCIONE DE LAS SIGUIENTES OPCIONES DE VARIABLES, AQUELLAS PARA LOS CUALES SU
NEGOCIO ENFRENTA RIESGOS.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Emprendedor(es) y equipo de trabajo:

Nombre Email Rol

Perfil emprendedor:

Concepto del Negocio:

Metas
Empleos
Ventas
Mercadeo (eventos)
Contrapartida Fondo Emprender
Empleos indirectos

VIII - ESTRUCTURA FINANCIERA

NOTA: * LA ESTRUCTURA FINANCIERA ESTÁ DEFINIDA EN FORMATO EXCEL (MODELOS FINANCIEROS) PARA LAS ACTIVIDADES
AGROPECUARIO, INDUSTRIAL, COMERCIAL Y SERVICIOS, VERSIÓN 3.7.

Consumo Por Unidad De Producto

Material Prima Unidad Cantidad Presentación Margen de

Desperdicio (%)
Insumo
Mano de obra
directa
Materia prima

COSTO DE PRODUCCIÓN

Tabla de costos de producción en pesos (incluido IVA)

Tipo de insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Proyección de Compras (Unidades)

Tipo de Insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumo

Mano de obra
directa

Material prima

Proyección de Compras (Pesos)

Tipos de Insumo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Insumo

Mano de obra
directa

Material prima

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA:

Descripción Valor
Escrituras y Gastos Notariales
Permisos y Licencias
Registro Mercantil
Registros, Marcas y Patentes
TOTAL:

GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓN:

Descripción Valor
Cargos por servicios bancarios
Pagos por arrendamientos
Publicidad
Reparaciones y mantenimiento
Seguros
Servicios Públicos
Suministros de Oficina
Suscripciones y Afiliaciones
Teléfono, Internet, Correo
TOTAL:

FUENTES DE FINANCIACIÓN:
Recursos solicitados al fondo emprender o a otra fuente de financiación en (smmlv)
Aporte de los Emprendedores
Nombre Valor Detalle

Recursos de Capital
Cuantía Plazo Forma de Pago Interés (Nominal/Anual) Destinación

Proyección de Ingresos por Ventas

Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

EGRESOS:

Inversiones Fijas y Diferidas

Concepto Valor Mes Fuente de financiación
Maquinaria y Equipo
Equipo de Comunicación y
Computación
Infraestructura –
Adecuaciones
Muebles y Enseres y Otros
Total

Costos de Puesta en Marcha

Descripción Valor
Escrituras y Gastos Notariales
Permisos y Licencias
Registro Mercantil
Registros, Marcas y Patentes
Total

Costos Anualizados Administrativos

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cargos por servicios bancarios
Pagos por arrendamientos
Publicidad
Reparaciones y mantenimiento
Seguros
Servicios Públicos
Suministros de Oficina
TOTAL:
 Gastos de Personal
Cargo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Contador
Gerente de la empresa
Operario1
Operario2
técnico industrial
Venta
Total
Capital de Trabajo:

Componente Valor Fuente de financiación Observación

IX - PLAN OPERATIVO

Cronograma de Actividades:

Metas Sociales del Plan de Negocio

Plan Nacional de Desarrollo:
Plan Regional de Desarrollo:
Clúster o Cadena Productiva

Empleos Directos
Cargo Sueldo Mes Generados 1 Año Jóvenes en Edad Entre los
18 – 24 Años.
Personal Calificado
Mano de Obra Directa

Empleos Población Vulnerable

Madre Minoría
Desplazado Recluido Desvinculado
Cabeza Étnica Desmovilizado
Cargo por la Cárceles Discapacitado de Entidades
de (Indígena o o Reinsertado
violencia Negritud) INPEC del Estado
Familia
Personal
Calificado
Mano de Obra
Directa
 Beneficiario del Fondo Participación
Nombre
emprender Accionaria (%)

FUENTE: FONDO EMPRENDER