DESARROLLO GERENCIAL II

TEMA: PLANEACIÓN EMPRESA

IMEVI CÍA. LTDA.

DOCENTE: ING. MIGUEL SÁNCHEZ

INTEGRANTES:

CURSO: CA10-5

FECHA: 25 DE ABRIL DEL 2017

CONTENIDO

NOMBRE DE LA EMPRESA: IMEVI ................................................................................................. 2

ANTECEDENTES ............................................................................................................................. 2
MISIÓN .......................................................................................................................................... 2
VISIÓN ........................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 3
General ...................................................................................................................................... 3
Específicos ................................................................................................................................. 3
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: ................................................................................................. 4
PERSONAL DE LA EMPRESA: .......................................................................................................... 4
POLÍTICAS EMPRESARIALES........................................................................................................... 5
ESTRATEGIAS ................................................................................................................................. 5
PRODUCTOS QUE OFRECEN .......................................................................................................... 6
TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................................................................. 7
ENCUESTA ................................................................................................................................. 8
ENCUESTA PARA EL GERENTE DE LA EMPRESA............................................................................. 8
ENCUESTA PARA EL CONTADOR DE LA EMPRESA ....................................................................... 13
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 18
RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 19
CRITERIO PERSONAL.................................................................................................................... 19
FUENTE PRINCIPAL ...................................................................................................................... 20

1
INFORMACIÓN ACERCA DE LA EMPRESA SELECCIONADA
PARA APLICAR LA PLANFICACIÓN:

NOMBRE DE LA EMPRESA: IMEVI

ANTECEDENTES

IMEVI es una empresa importadora de máquinas y suministros para la

industria gráfica publicitaria y para la industria de sublimación textil. Con equipos,
suministros y repuestos de calidad, con las mejores marcas a nivel mundial. Immevi Cia.
Ltda. ofrece a sus clientes calidad y garantía, para nosotros siempre será un gusto atender
sus requerimientos.

MISIÓN

Somos una empresa que provee a la comunidad productos de impresión digital y medios
para la comunicación visual con altos estándares de calidad. Estamos orientados hacia la
excelencia en servicio y satisfacción total del cliente, con los mejores precios del
mercado que nos permite sostener un crecimiento planificado en segmentos específicos
y rentables del sector.

2
VISIÓN

Ser líderes en el mercado nacional, entregando a nuestros clientes calidad a través de un

servicio personalizado, tecnificado y capacitado, con la mayor diversidad de productos
y accesorios, con cobertura nacional.

OBJETIVOS

General

Solucionar las necesidades de nuestros clientes es nuestro objetivo fundamental.

Para ello ofrecemos a nuestros clientes y clientes potenciales asesoramiento y trato

personal sin importar el tamaño de la empresa. Resolvemos dudas y aportamos soluciones
de valor añadido a cualquier agencia de publicidad, creativo, empresa, comercio.

Específicos

Compromiso, centrado en la satisfacción del cliente tanto en el producto como

en el servicio.
Implicación, a través del conocimiento del entorno de nuestros clientes.
Efectividad, anticipándonos a los problemas y proponiendo las soluciones más
adecuadas para cada proyecto.
Iniciativa, frente a los nuevos retos para facilitar y conseguir dar soluciones a los
requerimientos más complejos de nuestros clientes.

3
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

PERSONAL DE LA EMPRESA:

GERENTE GENERAL: ING. GUSTAVO POLO GRANDA

DPTO ADMINISTRATIVO:

CONTADORA GENERAL: ING.

DPTO COMERCIAL:

COMPRAS NACIONALES: HUGO VALLADARES

IMPORTACIONES: ING. ALBERTO MOLINEROS

VENTAS: JOSE ICAZA

4
DPTO DE OERACIONES:

JEFE DE BODEGA: JHON ROA

DESPACHOS: DANIEL JARRAMILLO

POLÍTICAS EMPRESARIALES

IMMEVI CIA. LTDA. Es una empresa dedicada a las actividades e venta al por mayor y
menor de artículos para la industria y el comercio, en cuyo proceso ha generado un alto
grado de confianza, cuidando a su personal, usuarios y medio ambiente, mediante la
práctica de normas efectivas y actuales de Salud y Seguridad.

Al ser una empresa con visión de servicio considera que la Seguridad y Salud, son
aspectos fundamentales que posibilitan cumplir con sus objetivos y por lo mismo:

 Dotará al centro de trabajo del personal competente en materia de Seguridad y

Salud ocupacional.
 Proveerá de los recursos materiales y financieros para la aplicación oportuna de
los programas preventivos.
 Liderara la política empresarial en Seguridad y Salud y; evaluará periódicamente
su cumplimiento.
 Se comprometerá a cumplir con la legislación técnica de Seguridad y Salud en el
Trabajo vigente.

ESTRATEGIAS

Se brindara un excelente servicio con valores como puntualidad, amabilidad y

responsabilidad, para así lograr que la empresa este en la mente del consumidor.

Realizar campañas publicitarias, presentaciones de productos, ferias, campañas

libres de muestra, seminarios sobre temas relacionados con los productos
destinados para la venta; realizar venta telefónica, campañas de correo directo y
otras actividades.

5
 Comunicarse con los proveedores y fabricantes
Muchos fabricantes de prensas tienen ahora programas y asesoría en
sostenibilidad. Los fabricantes de tintas y artículos para la industria igual ofrecen
productos más sostenibles para lograr un proceso de producción limpio. Hay que
informarse. Si el proveedor de no ofrece alternativas sostenibles para la
producción hay que cambiar el proveedor.

Mantenerse informado
Pocos clientes tienen conocimiento de procesos y materiales más sostenibles con
menos impacto ambiental para sus proyectos impresos. Es importante informar al
cliente sobre diseño sostenible, producción limpia, mediante la práctica de normas
efectivas y actuales de salud y seguridad de materiales modernos sostenibles.

Realizar un dialogo sobre sostenibilidad con su cliente

Cada empleado de la empresa que está en contacto con los clientes debe tener bien
claro las tendencias de sostenibilidad en la industria y conocer las actividades
ambientales de sus clientes. Productos impresos deben apoyar los esfuerzos
ambientales del cliente.

PRODUCTOS QUE OFRECEN

EQUIPOS LONAS VINILOS MATERIALE DISPLAY ACCESORIO

S S S
Impresoras Traslucida Colores Planchas Exhibidore Electrónicos
s s
Cortadoras Reflectivas Textil Papeles Para plotter
Sublimadoras Decorativa Películas Luces Led
s
Estampadora Textiles
s

EJEMPLOS DE LOS PRODUCTOS QUE OFRECE LA EMPRESA:

6
TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

7
Medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la
información necesaria que le permita alcanzar los objetivos planteados en la
investigación.

ENCUESTA
Una encuesta es una técnica o método de recolección de información en donde se
interroga de manera verbal o escrita a un grupo de personas con el fin de obtener
determinada información necesaria para una investigación.

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ENCUESTA PARA EL GERENTE DE LA EMPRESA

El presente cuestionario permitirá visualizar el manejo actual De los procesos y

actividades dentro del departamento contable. Le agradeceremos brindarnos
algunos minutos de su tiempo y responder las siguientes preguntas:

NOMBRE… Juan Machado……………………………………………………..

1. SEXO

1. Masculino (x ) 2. Femenino ( )

2. EDAD

1. Menor de 30 años ( ) 2. Entre 31 y 40 años ( ) 3. Entre 41 a

50 años ( X) 4. Entre 51 a 60 años ( ) 5. Mayor de 61 años ( )

3. TÍTULO QUE POSEE

1. Ing. En Administrador de Empresas ( ) 2. Licenciatura en

administración de empresas (X)

4. LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN LA QUE OBTUVO EL TÍTULO ES:

1. Pública ( ) 2. Privada ( X )

8
5. TIEMPO DE EXPERIENCIA COMO GERENTE(A)

1. Menos de 5 años ( ) 2. Entre 5 y 10 años (X ) 3. Entre 11 y

15 años ( ) 4. Entre 16 y 20 años ( ) 5. Entre 21 y 25 años ( )
6. Más de 25 años ( )

6. ¿LA EMPRESA EN LA QUE USTED LABORA ES?

1. Pública ( X) 2.Privada ( ) 3. Mixta ( )

7. ¿A SU CRITERIO, QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN EL DESEMPEÑO

PROFESIONAL COMO GERENTE (A) DENTRO DE LA EMPRESA EN LA
CUAL TRABAJA?

1. La preparación técnica ( )
2. El cumplimiento ético ( )
3. Las dos anteriores (X)

8. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED, SER INTEGRO EN EL DESEMPEÑO DE

SU PROFESIÓN?

1. Ser probo, honrado, recto e incorruptible ( )

2. Tener conocimiento y experiencia en la actividad contable ( )
3. Las dos anteriores ( X)

9. ¿SER OBJETIVO EN EL DESEMPEÑO DE SU PROFESIÓN ES?

1. Ser justo, imparcial, equitativo y neutral ( )

2. Aplicar la normatividad contable en el registro de las operaciones ( )
3. Las dos anteriores (X)

10. ¿EL SECRETO PROFESIONAL EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN

DE LA EMPRESA SE LO CONCIBE COMO?

1. Resguardar la información para que no sea alterada. ( )

2. Respetar la confidencialidad de la información y no usarla con fines de obtener
ventajas personales o de terceros. ( )
3. Las dos anteriores (X)

11. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED SER COMPETENTE EN EL

DESEMPEÑO DE SU PROFESIÓN?

1. Cumplir con los principios éticos ( )

2. Tener conocimiento y experiencia en el campo contable ( )
3. Las dos anteriores (X)

9
12. ¿EN EL DESEMPEÑO DE SU ACTIVIDAD COMO GERENTE(A) APLICA
LA NORMATIVAD VIGENTE (Código de ética profesional, Legislación y otros)?

1. Si (X ) 2. No ( )

13. ¿QUÉ LE GUSTA DE SU CARRERA?

Suelo disfrutar del salario y del prestigio que conlleva ser parte del personal directivo. Se
gana el respeto de los compañeros y se experimenta satisfacción. Además, se puede
obtener beneficios por su ascenso, como el uso de la tarjeta de crédito de la empresa y
una cuenta de gastos de representación.

14. ¿QUÉ PERFIL DEBE TENER UN GERENTE?

Un gerente debe ser Responsable por la dirección y representación legal, judicial y

extrajudicial, estableciendo las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y
define los objetivos organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a
largo plazo. Además presenta al Directorio los estados financieros, el presupuesto,
programas de trabajo y demás obligaciones que requiera.

15. ¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL AMBIENTE DE TRABAJO PRESENTE EN LA

ORGANIZACIÓN?

En lo personal me siento muy a gusto de pertenecer a esta organización, el ambiente

laboral es muy satisfactorio, existe una buena comunicación entre compañeros por lo que
el trabajo en equipo es la mejor alternativa para cumplir adecuadamente con los objetivos
empresariales.

16. ¿QUÉ ACTIVIDADES SON LAS MÁS DEMANDANTES DE LA

PROFESIÓN?

 Ejercer la representación legal de la Empresa.

 Realizar la administración global de las actividades de la empresa buscando su

mejoramiento organizacional, técnico y financiero.

 Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e instructivos internos

y los establecidos por las entidades de regulación y control.

10
 Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las actividades de la
empresa en general.

 Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento al cumplimiento del Plan Estratégico

. Participar en reuniones con Asociaciones, Cámaras, Ministerios y demás Instituciones
Públicas y Privadas.

17. ¿EN QUÉ CAMPOS HA DESARROLLADO SU LABOR?

Me he desarrollado en el Campo Público como Privado, como Gerente General, Gerente

Financiero.

18. ¿PREFIERE TRABAJAR EN GRUPO O INDIVIDUALMENTE?

Un equipo hace un mejor trabajo, prefiero trabajar en grupo, genera una mayor
satisfacción y productividad.

19. ¿CÓMO MANEJA LA PRESIÓN?

En lo personal considero que trabajar bajo presión no es algo necesariamente negativo.

De hecho, puede ayudarnos a sacar lo mejor de nosotros mismos. Muchos de los
problemas que se nos presentan diariamente no son tan importantes como parecen por lo
que es innecesario tener tanto disgusto cuando en realidad podríamos disfrutar más de lo
que hacemos.

20. ¿CUÁL ES SU MEJOR CUALIDAD?

Mi mejor cualidad es ser un buen líder, soy una persona realista que tiene una perspectiva
realista de la vida.

21. ¿CUÁL ES SU MAYOR DEFECTO?

Ser muy perfeccionista

22. ¿CUENTA LA ENTIDAD CON UN MANUAL DE FUNCIONES

ESPECIFICO PARA LA GERENCIA?

No, cada uno de los integrantes de este trabajo saben muy bien las funciones que deben
desarrollar y soy quien designa y asigna actividades, en caso de ser necesario.

11
PROBLEMA: La entidad no cuenta con manuales de funciones, por lo que enfrenta
problemas relacionados con la delegación y control de actividades y con el flujo de la información
y los recursos, lo que ocasiona que exista duplicidad de tareas y que los trabajadores no sepan de
forma precisa cuáles son sus responsabilidades.

SOLUCIÓN: Identificar la situación actual de la empresa, elaborar manuales de

funciones para cada departamento, descripción de puestos, definir claramente las
actividades y responsabilidades, a través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso
de información a los miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo
estrictamente los pasos para alcanzar las metas y objetivos obteniendo buenos resultados
para la misma.

23. ¿LA EMPRESA CUENTA CON UN SISTEMA O PROGRAMA DE

CAPACITACIÓN AL PERSONAL?

En realidad la empresa no cuenta con dicho programa, si de alguna forma deseo en lo

personal actualizarme, obtener más conocimientos, adquirir y aprender de nuevas
experiencias, el personal ingresa a cursos de capacitación que no tienen ninguna relación
con la organización, lo veo más como un objetivo profesional, prepararse para lo que se
pueda venir y estar listo para aprovechar cualquier oportunidad de superación.

PROBLEMA: La entidad no tiene como prioridad la capacitación del personal, no

proporciona continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades, no existe tal la
motivación hacia sus empleados, no consideran que esta, podría ser considerada una
inversión, ya que sin duda alguna la capacitación hará al empleado más competente y
hábil al cumplir con sus responsabilidades.

SOLUCIÓN: Diseñar un programa de capacitación para la empresa con la finalidad de

acelerar la productividad de los empleados, que permita preparar, desarrollar e integrar a
los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para un mejor desempeño, y adaptarlos
así a las exigencias cambiantes del entorno.

12
 ENCUESTA PARA EL CONTADOR DE LA EMPRESA

El presente cuestionario permitirá visualizar el manejo actual De los procesos y

actividades dentro del departamento contable. Le agradeceremos brindarnos
algunos minutos de su tiempo y responder las siguientes preguntas:

NOMBRE… ING. VANESSA FLORES……………………………………………………..

1. SEXO

1. Masculino ( ) 2. Femenino ( X)

2. EDAD

1. Menor de 30 años ( ) 2. Entre 31 y 40 años ( X) 3. Entre 41 a

50 años ( ) 4. Entre 51 a 60 años ( ) 5. Mayor de 61 años ( )

3. TÍTULO QUE POSEE

1. Contador Bachiller ( ) 2.Contador Público “nivel universitario” ( X)

4. LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN LA QUE OBTUVO EL TÍTULO ES:

1. Pública ( X) 2. Privada ( )

5. TIEMPO DE EXPERIENCIA COMO CONTADOR(A)

1. Menos de 5 años ( ) 2. Entre 5 y 10 años (X ) 3. Entre 11 y

15 años ( ) 4. Entre 16 y 20 años ( ) 5. Entre 21 y 25 años ( )
6. Más de 25 años ( )

6. ¿LA EMPRESA EN LA QUE USTED LABORA ES?

1. Pública ( X) 2.Privada ( ) 3. Mixta ( )

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7. ¿A SU CRITERIO, QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN EL DESEMPEÑO
PROFESIONAL COMO CONTADOR (A) DENTRO DE LA EMPRESA EN LA
CUAL TRABAJA?

1. La preparación técnica ( )
2. El cumplimiento ético ( )
3. Las dos anteriores (X)

8. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED, SER INTEGRO EN EL DESEMPEÑO DE

SU PROFESIÓN?

1. Ser probo, honrado, recto e incorruptible ( )

2. Tener conocimiento y experiencia en la actividad contable ( )
3. Las dos anteriores ( X)

9. ¿SER OBJETIVO EN EL DESEMPEÑO DE SU PROFESIÓN ES?

1. Ser justo, imparcial, equitativo y neutral ( )

2. Aplicar la normatividad contable en el registro de las operaciones ( )
3. Las dos anteriores (X)

10. ¿EL SECRETO PROFESIONAL EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN

DE LA EMPRESA SE LO CONCIBE COMO?

1. Resguardar la información para que no sea alterada. ( )

2. Respetar la confidencialidad de la información y no usarla con fines de obtener
ventajas personales o de terceros. ( )
3. Las dos anteriores (X)

11. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED SER COMPETENTE EN EL

DESEMPEÑO DE SU PROFESIÓN?

1. Cumplir con los principios éticos ( )

2. Tener conocimiento y experiencia en el campo contable ( )
3. Las dos anteriores (X )

12. ¿EN EL DESEMPEÑO DE SU ACTIVIDAD COMO CONTADOR(A)

APLICA LA NORMATIVAD VIGENTE (Normas Internacionales de
Contabilidad NIC, Normas Internacionales de Información Financiera NIIF,
Legislación y otros)?

1. Si (X ) 2. No ( )

13. ¿QUÉ LE GUSTA DE SU CARRERA?

Me satisface mucho la autonomía y poder de decisión que la Carrera de Contabilidad y

14
Auditoría ofrece, la Variedad de oportunidades de desarrollo, y los Buenos salarios que
esta genera.

14. ¿QUÉ PERFIL DEBE TENER UN CONTADOR?

Un contador como tal debe tener vocación e interés por la contabilidad, poseer capacidad
de análisis y síntesis, interés por la investigación, búsqueda constante de la superación,
disposición para el trabajo en equipo, capacidad para trabajar bajo presión.

15. ¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL AMBIENTE DE TRABAJO PRESENTE EN LA

ORGANIZACIÓN?

En lo personal me siento muy a gusto de pertenecer a esta organización, el ambiente

laboral es muy satisfactorio, existe una buena comunicación entre compañeros por lo que
el trabajo en equipo es la mejor alternativa para cumplir adecuadamente con los objetivos
empresariales.

16. ¿DISFRUTA SU TRABAJO?

Efectivamente, admiro y respeto lo que hago, es a lo que me dedico ciertamente la mayor

parte del día.

17. ¿QUÉ ACTIVIDADES SON LAS MÁS DEMANDANTES DE LA

PROFESIÓN?

Generación de balance general, ya que significa consolidar toda la información de una

empresa en un periodo determinado, para la evaluación de las operaciones de la empresa
o cliente.

18. ¿EN QUÉ CAMPOS HA DESARROLLADO SU LABOR?

Me he desarrollado en el Campo Público como Privado, como Contador General, Gerente

Financiero, Analista Financiero.

19. ¿CUÁL ES SU OBJETIVO PROFESIONAL?

Desempañarme exitosamente con el fin de reforzar y aplicar mis conocimientos mediante

la capacitación continúa contribuyendo de esta manera al cumplimiento de las metas de
la organización y alcanzando así un crecimiento profesional y económico mutuo de tal
forma que pueda desarrollarme positivamente en las áreas en que me desempeñe.

15
20. ¿PREFIERE TRABAJAR EN GRUPO O INDIVIDUALMENTE?

Un equipo hace un mejor trabajo, prefiero trabajar en grupo, genera una mayor
satisfacción y productividad.

21. ¿CÓMO CORRIGE SUS ERRORES LABORALES Y QUÉ HA APRENDIDO

DE ELLOS?

“El único verdadero error es aquel del que no aprendemos nada”. Es lo que suelo
repetirme siempre que se presenta alguna dificultad.

22. ¿CÓMO ES SU ESTILO DE TRABAJO?

Me considero Creativo, suelo adaptarme a los cambios del entorno, visionario,

disciplinado, cumplo con las metas y objetivos establecidos, y un líder ya que tengo la
capacidad de dirección y coordinación de mi equipo de trabajo. El trabajo en equipo es
mi mejor aleado.

23. ¿CÓMO MANEJA LA PRESIÓN?

En lo personal considero que trabajar bajo presión no es algo necesariamente negativo.

De hecho, puede ayudarnos a sacar lo mejor de nosotros mismos. Muchos de los
problemas que se nos presentan diariamente no son tan importantes como parecen por lo
que es innecesario tener tanto disgusto cuando en realidad podríamos disfrutar más de lo
que hacemos.

24. ¿CUÁL ES SU MEJOR CUALIDAD?

Mi mejor cualidad es que soy muy analítico, poseo capacidad de síntesis para analizar la
información de manera oportuna, soy una persona realista que tiene una perspectiva
realista de la vida.

25. ¿CUÁL ES SU MAYOR DEFECTO?

Me considero muy perfeccionista, pero creo que en realidad la profesión en sí requiere de

mucha exactitud.

26. ¿CUENTA LA ENTIDAD CON UN MANUAL DE FUNCIONES

ESPECIFICO PARA EL AREA DE CONTABILIDAD?

16
Pues, en realidad la entidad no cuenta con ningún manual referente a funciones, como lo
comente trabajo bajo mi propio estilo, soy quien se designa y asigna actividades, tenemos
un mismo objetivo empresarial y en realidad ese es nuestro eje para delegar funciones y
cumplirlas eficaz y eficientemente.

PROBLEMA: La entidad no cuenta con manuales de funciones, por lo que enfrenta

problemas relacionados con la delegación y control de actividades y con el flujo de la información
y los recursos, lo que ocasiona que exista duplicidad de tareas y que los trabajadores no sepan de
forma precisa cuáles son sus responsabilidades.

SOLUCIÓN: Identificar la situación actual de la empresa, elaborar manuales de

funciones para cada departamento, descripción de puestos, definir claramente las
actividades y responsabilidades, a través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso
de información a los miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo
estrictamente los pasos para alcanzar las metas y objetivos obteniendo buenos resultados
para la misma.

28. ¿LA EMPRESA CUENTA CON UN SISTEMA O PROGRAMA DE

CONTABILIDAD?

En realidad la empresa si cuenta con dicho programa.

PROBLEMA: La entidad cuenta con un programa de contabilidad pero no siempre es

sencillo encontrar el programa idóneo para adaptarse a nuestra forma de trabajar y
satisfacer nuestras necesidades, por básicas que éstas sean.

SOLUCIÓN: Adquirir un programa de contabilidad; la elección de un buen programa

informático de contabilidad para la Pyme puede ser la forma para mejorar los resultados
y los estados financieros de tu empresa.

La mejor decisión depende a menudo de la dimensión de la empresa y los gastos causados

por la contratación de personas en el sector de contabilidad.

El programa de contabilidad que se adquiera debería ofrecerte la posibilidad de producir

informes financieros, informes fiscales, declaraciones de los deudores y acreedores, los
estados de flujo de la tesorería, los estados mensuales y una contabilización final de los
informes así como las cuentas relativas a las ganancias, las pérdidas y el balance etc.

17
CONCLUSIONES

El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización

la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en
una empresa u organización; muestra quien depende de quién y tiene la
particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como
se integra la organización.
El proceso de comunicación en la empresa es un factor clave que permite el
desarrollo eficiente de las actividades y de la organización en sí, ya que mediante
este medio se transmiten la misión, la visión, los objetivos de la empresa, dando
así las pautas para su futuro desarrollo y dirección.
La planificación es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier
empresa y, por ende de cualquier país, ya que conlleva la utilización de
procedimientos para introducir mayor racionalización y organización a las
actividades y acciones que se han previsto anteriormente.
La planificación puede ser entendida como un estilo que se manifiesta en la
necesidad de que la organización actué en función de su entorno, se amolde a él,
cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una dirección que permitan
al ente que la ejecute lograr una posición sólida a través de ventajas competitivas.
La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya que
requiere que los empleados cooperen unos con otros, compartan información,
enfrenten las diferencias y cambien sus intereses personales.
Las empresas que fomentan el liderazgo y el trabajo en equipo experimentan
resultados benéficos como productividad y eficiencia. Esto no solo es benéfico
para las empresas u organizaciones, sino también para los individuos y estos se
sentirán más satisfechos con su trabajo.

18
RECOMENDACIONES

Se recomienda que la empresa efectué una reforma a su organización donde se

defina puestos y responsabilidades directas y eso le permita profesionalizar más
su operación diaria.
Debe aprovechar las condiciones que le favorecen actualmente para implementar
estrategias de marketing tales como mejor promoción, que le permitan
fortalecerse aún más como empresa y seguir manteniendo un crecimiento
constante durante los próximos años.
La mejora de los procesos de planificación se basa en la construcción de sistemas
de información que suministren los datos necesarios y oportunos del entorno y
que sirvan de insumo para los continuos cambios que se deban generar.
Obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades organizacionales
actuales en relación con sus principales competidores.
Implementar manuales de Planificación Estratégica y operativa, que permita
establecer objetivos claros y bien definidos.
Es necesario mantener un equipo de trabajo exitoso, para conseguir excelentes
resultados no solo basta con el talento que demuestre tener un líder, es necesaria
también la colaboración de todos los miembros del equipo como una sola y sólida
unidad que trabaja de manera compacta por el bien y mejora de todo el grupo,
poseer gente con talento, invertir en capacitaciones, en tecnología, mantener un
excelente ambiente de trabajo hará de la organización un lugar placentero
para laborar.

CRITERIO PERSONAL

Una de las cosas que más me ha impactado de la asignatura ha sido la importancia

que tiene realizar una planificación estratégica y operativa, aparentemente,
podríamos llegar a pensar que dichas planificaciones son sólo unas metodologías
que se emplean en las empresas; en las que se establecen unos objetivos
estratégicos teniendo en cuenta la misión, visión y valores de cada una de las
empresas, sin embargo es claro que podemos aplicar los conocimientos recibidos
en nuestra propia vida.

El elaborar el presente trabajo hizo que desarrollemos nuevos habilidades, el

poder realizar encuestas a personas que pertenecen a una organización, permitió
que podamos tener una perspectiva real de cómo se manejan diariamente en su
entorno laboral, conocer que la planeación es el cimiento principal dentro de esta.

19
 Concluimos que una Organización no está libre de riesgos, pero que son ellas
quienes deciden como enfrentarlos, estando preparada previamente en base a una
planeación adecuada y teniendo siempre la habilidad de adaptarse rápidamente a
los cambios presentes en el entorno.

FUENTE PRINCIPAL

EMPRESA IMEVI (EQUIPOS –SUMINISTROS PUBLICITARIOS Y TEXTILES)

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