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No sería demasiado viable la extensión de las compañías Low costs a vuelos de larga
distancia debido a que en un vuelo de tal duración sería complicado y muy poco
prudente suprimir todos los servicios que ofrecen las compañías tradicionales como
por ejemplo el servicio de catering gratuito en el avión.
En vuelos de larga distancia los aviones requieren de unos mayores cuidados y un
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mantenimiento mucho más frecuente e intensivo por lo que no podrían reducir estos
costos, otro impedimento seria eliminar los “túneles” de desembarque de los
pasajeros" ya que las pistas en aeropuertos internacionales no son las mismas y no se
permite que los pasajeros desembarquen a pie como en muchos aeropuertos
secundarios nacionales por el peligro que puede suponer.
Sin embargo" con respecto a las aerolíneas tradicionales sí podrían reducir parte de sus
costes siguiendo los pasos que siguen las ´Low Cost'. Podrían desarrollar un modelo de
Negocio hibrido, operando dentro del mismo continente, conseguir Aeropuertos
Internacional alternos fuera de las grandes Ciudades en los países que van a operar y
cumplir con los factores expuestos por Ryanair que le ha permitido operar como OBC.
¿Qué ha cambiado en Iberia bajo la gestión de Irala?
Lo transformo en un negocio Rentable basándose en los conceptos de Empresa privada
para ello realizo algunos cambios:
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cuotas en el mercado Nacional de 12,2% y 7.3% en el internacional durante cuatro años
según (Anexo 12).
Iberia replanteo el negocio para ser más competitivos frente a esta nueva competencia,
costos operativos, Alquiler de Aviones con opción a compra (wet lease) donde incluía la
tripulación, adoptó una política de reducción progresiva de comisiones a las agencias,
se impulsaron las ventas a través de la web Iberia.com.
¿Se puede estimar las consecuencias financieras que tendría continuar igual que hasta
ahora en el aeropuerto de Barcelona?
En el aeropuerto de Barcelona las rutas internacionales de Iberia eran de medio radio
y se dirigían principalmente al mercado europeo al igual que las de los OBC. El
establecimiento de Ryanair en el aeropuerto de Girona en el 2002 había contribuido a
ese crecimiento, con casi tres millones de pasajeros transportados durante el último
año. La presencia de otras grandes compañías como EasyJet y la entrada de nuevos
OBC habían dado lugar a una guerra de tarifas y una pérdida de cuota de mercado
(Anexo 13), según este anexo Iberia estaba perdiendo por año el 3.05% de su cuota de
mercado si llevamos esta pérdida a la actualidad estaríamos hablando que solo
ocuparían un 12 % de la cuota de mercado lo que le proporcionaría perdidas en este
aeropuerto.
3. ¿Cuáles son las alternativas estratégicas disponibles para Iberia? Evalúa cada
una de las alternativas y elabora una propuesta para el Consejo de Administración con
tu recomendación.
Mantenerse centrada en su público tres diferentes objetivos para tres mercados
diferentes" los vuelos nacionales" los vuelos de media distancia y de larga distancia.
Mejorando sus ventajas de Calidad y Servicios.
Mantener el trayecto europa-iberoamerica (Larga Distancia) como segmento de tráfico
estratégico para el desarrollo y crecimiento, consciente de que es un mercado donde no
pueden competir las Low Cost apostando a una mejora del Servicio en todos los aspectos
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
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