“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

Guía De Estudio N° 03

Apellidos y Nombres: ____________________________________

Grado: 5to Sección: Fecha:
Profesor: Lurdes Vega Reyna

La

organización de una empresa (organización empresarial) es una función administrativa

que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y
los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como
el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre estos.

La organización es la segunda función administrativa después de la planeación y antes de

la dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso más eficiente de los
recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las actividades y tareas necesarias
a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en
la planeación; pero además permite una mejor coordinación entre las diferentes unidades
orgánicas de la empresa, y un mejor control del desempeño del personal así como de los
resultados.

La organización de una empresa empieza por la división de esta en divisiones,

departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas con cierta homogeneidad, así
como el establecimiento de las relaciones jerárquicas que se darán entre estas.

Existen varios tipos de divisiones que puede adoptar una empresa, siendo los principales
los que mencionamos a continuación:

Características de la organización empresarial

Establecer una adecuada organización de una empresa llevará a cualquier entidad a

cosechar unos resultados más satisfactorios. A la hora de organizar el negocio hay que
reparar una serie de principios comunes a todas las entidades:

Metas: todas las tareas y actividades que se desarrollen en la empresa deben estar
vinculadas a los propósitos que se fije la compañía. La creación de un puesto concreto o
de un nuevo departamento únicamente será justificable si sirve para la consecución de las
metas.
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Especialización: la labor de un trabajador debe limitarse hasta donde sea posible, a la

realización de una tarea concreta. Conseguirá un mejor resultado y eficiencia en la
actividad cuando más específica sea la tarea y menos campo de acción asuma.

Unidad de mando: debe definirse la figura de un solo jefe, que tendrá a su cargo a un
grupo de subordinados, que únicamente deben seguir las indicaciones del responsable
del área.

Jerarquía: deben fijarse centros de autoridad, que deben ser lo más comunicativos
posibles con el resto de empleados para conseguir los objetivos. La responsabilidad y la
autoridad debe fluir desde el mando más alto hasta el trabajador con el escalafón más
bajo.

Coordinación: las unidades de una organización deberán mantenerse siempre en

equilibrio.

Difusión: la obligación de los cargos con responsabilidad debe ponerse por escrito a
disposición de los distintos componentes de la compañía que guarden relación con esa
figura.

Flexibilidad: más sencillo será cumplir con las metas cuanto más flexibilidad se le dote a
la estructura de la organización. Cada estructura debe contar con unas técnicas precisas
que ayuden a adelantarse y a reaccionar ante posibles modificaciones.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Si atendemos al modo en que interacción las organizaciones podemos encontrar dos tipos
de organización:

Formal: se tratan de organizaciones empresariales muy bien estructuradas, en donde

la forma de interactuar los individuos está regulada de manera legítima. Cuenta con unos
departamentos, roles y estructura jerárquica muy bien definida. Se trata de un modelo de
organización estática y de carácter conservador, en donde los participantes aceptan el
funcionamiento de acuerdo a una serie de normas existentes.

Informal: la dinámica en este tipo de negocios resulta más flexible. Las relaciones
interpersonales y los comportamientos entre las personas resultan más abiertas. Se
encuentran en constante proceso de evolución. Sus componentes suelen ser jóvenes
creativos cuya actitud se regula en función de unos acuerdos generales.
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Práctica de Laboratorio N° 03

Apellidos y Nombres: ____________________________________

Grado: 5to Sección: Fecha:
Profesor: Lurdes Vega Reyna

1.- Forman grupos en el aula de clase y elaboran un ejemplo sobre la organización de

una empresa, aplicamos lo aprendido en clase.

2.-Refelixión en grupos del proyecto Micro empresarial( ventajas y Desventajas)

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