You are on page 1of 4

BAB 2 ISI

2.1Kompensasi karyawan
Kompensasi adalah semuapenghargaan (materi dan non materi) yang diberikan
oleh perusahaan atas jasa karyawan untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan para
pekerja. Kompensasi bisa langsung diberikan kepada karyawan, ataupun tidak langsung, di
mana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk non moneter.

a. Kompensasi finansial adalah pendapatan yang berkaitan dengan imbalan-imbalan


finansial (financial reward) yang diterima karyawan dari suatu perusahaan dia bekerja.
Kompensasi finansial dibagi menjadi 2, yaitu :
1. Langsung; dapat berupa bayaran pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran
insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan dan opsi saham) dan bayaran
tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham). (upah, komisi, bonus,
tabungan hari tua).
2. Tidak langsung; dapat berupa program-program proteksi (asuransi kesehatan, asuransi
jiwa, asuransi pension), bayaran diluar jam kerja (liburan, hari besar, cuti tahunan dan
cuti hamil) dan fasilitas-fasilitas seperti kendaraan, ruang kantor dan tempat parkir.
b. Kompensasi nonfinansial adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan
bukan berbentuk uang, tapi dapat berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik, kerabat
yang menyenangkan, lingkungan kerja yang nyaman, pelatihan, pengakuan dan rasa
pencapaian seperti promosi dan pujian

Tujuan kompensasi :
a. Mengacu pada undang-undang no.13 tahun 2003 tentang kompensasi dalam
ketenagakerjaan
b. Memacu pekerja untuk bekerja lebih giat dan berprestasi.
c. Meningkatkan karyawan yang professional.
Perusahaan Barjaz memiliki jumlah karyawan ±28 karyawan
Pekerjaan Jumlah Kompensasi Finansial Kompensasi
Langsung Tidak Langsung Nonfinansial
HRD (belum punya)
Produksi 3 Karyawan Gaji dan bonus Ruang kantor Training
Distribusi 2 Karyawan Gaji, Kendaraan Training
Marketing 1 Karyawan Gaji dan bonus Ruang kantor Training
Finansial 21 Karyawan Gaji dan bonus Ruang kantor Training
Kreatif 1 orang Gaji, Ruang kantor Training
Freelance (menyesuaikan) Gaji dan bonus Training
Part time (menyesuaikan) Gaji dan bonus Training
Total 28 orang
Dikarenakan Barjaz merupakan sebuah perusahaan yang baru didirikan tahun 2014 atau baru
4 tahun berjalan maka dalam segi kompensasi baik berupa kompensasi finansial dan non-
finansial masih kurang, seperti pemberian asuransi dan fasilitas bagi karyawan masih kurang.
Penerapan kompensasi non-finansial yang diterapkan oleh Barjaz sudah cukup baik, manager
barjaz sangat peduli dengan kesejahteraan karyawannya, hal tersebut dapat kita ketahui
bahwa manajer aktif seminggu sekali mengadakan training, hang out dan liburan bersama
demi kesejahteraan karyawan-karyawannya.
2.2 Keselamatan kerja
Penerapan keselamatan kerja pada suatu kegiatan merupakan suatu kewajiban yang harus
dilaksanakan oleh seluruh pelaku kegiatan guna melindungi keamanan para pekerja.
Tujuan dari keselamatan kerja, yaitu :
a. Melindungi karyawan dalam melakukan pekerjaannya untuk kesejahteraan hidup.
b. Meningkatkan produktifitas karyawan dalam bekerja.
c. Sumber produksi terpelihara dan dipergunakan secara aman dan efisien.
Penerapan keselamatan kerja di Barjaz dilakukan dengan baik, dikarenakan Barjaz
merupakan perusahaan minuman teh Thailand dimana dalam produksinya Barjaz menerima
produk jadi yang kemudian diolah dan dikemas menjadi produk siap konsumsi sehingga
dalam proses produksinya tidak banyak menggunakan alat, bahan dan lingkungan yang
menimbulkan resiko kecelakaan.
2.3 Disiplin karyawan

Disiplin karyawan merupakan suatu usaha dari manajemen organisasi perusahaan untuk
menerapkan atau menjalankan peraturan yang harus dipatuhi oleh setiap karyawan.
Penerapan disiplin karyawan di Barjaz sering dilakukan oleh manajer selaku pimpinan
perusahaan untuk dijadikan keteladanan kepada anak buahnya. Motivasi merupakan salahsatu
faktor penunjang kedisiplinan karyawan. Penerapan motivasi dalam Barjaz adalah pimpinan
perusahaan/manajer secara aktif melakukan kumpul bersama untuk memberikan motivasi dan
meninjau kesejahteraan karyawannya, sehingga dalam hal tersebut maanjer dapat mengukur
tingkat kedisiplinaan karyawannya dan memotivasi untuk berubah lebih baik.
2.4 Mutasi dan pemberhentian
Mutasi adalah suatu perubahan posisi pekerjaan di dalam suatu organisasi, sedangkan
pemberhentian adalah pemutusan hubungan antara perusahaan dengan karyawan.

Karyawan

Apakah kinerjanya Tidak


Turun jabatan/PHK
bagus?

Ya

Apakah Tidak
profesionalitasnya
bagus?

Ya

Apakah karyawan Tidak


berprestasi?

Ya

* Reward
* Pemberian project baru
* Promosi

Dalam hasil wawancara yang kelompok kami lakukan, bahwa faktor penentu dari mutasi dan
pemberhentian karyawan adalah kinerja, profesionalitas dan prestasi untuk memutuskan
(reward, pemberian project baru, promosi) atau (pemberhentian, PHK).

You might also like