Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado
respuesta a estos interrogantes el señor Osorio.

¿Qué Producir? El señor Osorio se propuso producir principalmente frutas foráneas

del Amazonas, aprovechando sus propiedades nutricionales las cuales no son
comunes en el mercado local. También decidió complementar el cultivo con frutas
locales.

¿Cómo producirlo? Usando su finca con un área de 12 hectáreas las cuales son
altamente fértiles, proporcionando un ambiente ideal para la rápida producción de
los frutos.

¿Para quién Producirlo? Idealmente, para abastecer a mercados locales

inicialmente, con miras al crecimiento a nivel nacional.

2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial.

La exportación no la considero viable a priori por la delicadeza del producto. Las

frutas son altamente perecederas y se le debe tener un cuidado y consideraciones
especiales para que puedan soportar los largos trayectos a mercados
internacionales.

Por otra parte, los alimentos tienen regulaciones que se deben cumplir por ser
destinados al consumo humano. Se deben tener en cuenta varios factores como
por ejemplo el tema de las bacterias e insectos que pueda tener cualquier
cargamento.

Sin embargo a largo plazo se podría implementar, de pronto no transportando la

fruta como tal, sino más bien productos que sean derivados de las frutas
producidas y que no tengan problemas en el camino, como la mermelada, jugos,
etc.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De

Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera
columna, colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan
 una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y
en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada
función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.

Identificación del Indudablemente se

mercado potencial y necesita mejora en
sus requerimientos. tener claridad sobre
lo que se quiere
Estrategias de lograr. Es muy
contingencia para complicado competir
problemas en un mercado
ambientales ofreciendo lo mismo
que la competencia.
Establecer una Misión Se debe poder
y Visión clara, para generar ese valor
no perder de vista el agregado que sea
Planeación
objetivo final. fácilmente detectable
al consumidor en
Establecer un donde el precio no
departamento de I + sea factor
D para mejorar diferenciador. Se
constantemente los evidencia un
productos ofrecidos al comportamiento de ir
público. resolviendo
inconvenientes sobre
la marcha, sin tener
una planeación propia
y a futuro.
Establecer Debido a que se
categóricamente los necesitan largos
cultivos según tiempos de
capacidad de producción, es
producción y tiempo necesario organizar
de cosecha. bien las cosechas
según sus respectivos
Verificar tiempos para poder
detalladamente sacarle el máximo
Organización procedimientos de provecho a las tierras
cosecha y disponibles. Por otra
producción. parte determinar
cuáles son los que
más produce ingresos
en menor tiempo o
mayor volumen o lo
que más demanda
tenga en el mercado
objetivo.
Dirección y control El rubro de este tipo Se evidencia que se
de trabajadores es debe tener más
 bastante complicado presencia en los
de manejar, se debe cultivos para poder
tener un control más agregar la
estricto sobre el experiencia personal,
tiempo y la eficiencia mejorando los índices
para garantizar de producción. Se
niveles estables de debe tomar la
producción. decisión del rol que
se va a tener en la
compañía, ya sea de
gerente pidiendo
inversiones y
asistiendo a eventos
o director de
cosecha,
garantizando la
calidad del producido

1. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello había considerado tres
alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una
Precooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos
tipos de empresas de economía solidaria, ustedes como
asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?

Llegado el caso, se le puede recomendaría al Sr. Osorio implementar la

modalidad de Empresa Comunitaria. Ya que según su definición:

Surgen a raíz de la reforma agraria, son empresas del sector rural, que
desarrollan sus actividades aportando su trabajo para la producción,
 comercialización, transformación de los productos agropecuarios, para
cubrir necesidades de sus integrantes y de la comunidad. Estas familias
que se integran son beneficiarias de la reforma agraria y forman la
empresa comunitaria con el propósito de aprovechar la tierra
comunitaria y desarrollar actividades rurales, se forma con cinco
personas que integran sus predios y desarrollan un trabajo comunitario
en favor de la empresa.

Las empresas comunitarias están definidas por el artículo 121 de la Ley

135 de 1961 de la Reforma Agraria, reguladas por la Ley 30 de 1988 y
el decreto reglamentario No 0561 de marzo 16 de 1989.

La dirección de la empresa comunitaria será competencia de la

asamblea general, la administración estará a cargo de la Junta de
administración. El control interno estará a cargo de un Fiscal elegido por
la asamblea general, quien velará por las operaciones de la empresa,
esta función la podrá ejercer un revisor

fiscal elegido por la asamblea general.

http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/2momento_admoneconomiasoli
daria_blan carestrepo/empresas_comunitarias.html

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

2. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general
del Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y
¿Qué le recomendarían al señor Osorio para mejorar la
situación contable de la empresa Cultivos Copoazú?
Según lo observado en el balance general y en los estados de resultado,
se puede decir que la situación contable de la empresa es “regular”,
aunque el total de activos es de 250.160. Solo 37.900 son activos
corrientes y 212.260 son activos no corrientes que son los bienes físicos
con los que cuenta empresa Cultivos Copoazú. Lo que deja un margen
muy mínimo para responder a la demanda de pasivos corrientes la cual
está por 29.800, al igual que el pago de los pasivos no corrientes,
porque, aunque está creciendo y generando rentabilidad la empresa, en
contabilidad se dice que si el activo corriente dividido el pasivo
corriente, es mayor que 1 quiere decir que la microempresa está sólida
y tiene crecimiento.

También vemos un incremento en los activos, en el total de activos y no

activos, por cada año, al igual que en los pasivos, tanto corrientes, no
corrientes y en su totalidad, lo que demuestra que la empresa es viable.

Se sugiere disponer de activos no corrientes que puedan mejora el

déficit financiero en los activos corrientes, con el fin de que el margen
para el pago de los pasivos corrientes y no corrientes sea mar abierto.
Dentro de los activos no corrientes que pude investigar la utilización de
construcciones o edificios o la utilización de los terrenos.

También se recomendaría para mejorar la situación, rebajar costos de

venta. Por lo tanto, se debe hacer lo siguiente:

 Rotación de inventarios a 30 días.

 Recuperación de cartera.
 Aumentando la fecha de pago a proveedores a 90 días.
 Disminuir gastos de administración.
 Inyección de recursos, tecnificación y estrategias comerciales.