Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas es un órgano de administración y fiscalización dentro de

la sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave funcionamiento de la sociedad. Los
acuerdos adoptados en el curso de la reunión serán incluidos en el acta de la reunión.

Funciones

La junta general de accionistas tiene que cumplir con las siguientes funciones:
– Conocer y aprobar el balance general que acompaña al estado de pérdidas y ganancias y
aparte, los informes de gestión que sean presentados.
– Designar presidente y secretario de la junta de accionistas y fijar sus retribuciones.
– Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados.
– Velar por la transparencia y el cumplimiento de los derechos de información de cualquier
accionista de la empresa.
– Selección de auditores externos en caso de ser necesarios.
-Toma de decisiones en cuanto a prórroga del contrato social, la disolución anticipada, el
aumento o disminución del capital suscrito o autorizado y cualquier reforma de los estatutos
sociales.
-En las juntas, los accionistas tienen reservado un turno para expresar preguntas, opiniones o
sugerencias.
Gerente General
A.- Identificación

 Nombre del Cargo: Gerente General.

 Número de personas que ocupan el cargo: 1.
 Cargo del Jefe Directo: Directorio.

Funciones Generales

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo

Funciones Especificas
Entre sus funciones pueden estar:

 Ordenar y manipular.
 Designar todas las posiciones de la estructura.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se
están ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo
 EL AREA DE MARKETING

El departamento de Marketing es quien lleva sobre sus hombros la responsabilidad de investigar,

desarrollar e implementar las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de una empresa.
Con ese fin se establece una metodología que será puesta en marcha por cada una de las áreas
especializadas en las que podemos dividir un departamento de marketing. No importa si nos
referimos a un autónomo o a una gran multinacional, estas acciones son iguales para todos y
resultan imprescindibles para el éxito de cualquier proyecto empresarial.

Funciones
 Comprensión del mercado: Todas las actividades relacionadas a la colecta
de información al respecto del mercado, su diseminación y utilización por la empresa.
 Desarrollo de un nuevo producto: Todas las actividades relacionadas a la pesquisa, al
desarrollo y al lanzamiento de productos de alta calidad, con rapidez y dentro del
presupuesto de la empresa.
 Conquista de clientes: Todas las actividades relacionadas a la definición del mercado
objetivo y a la prospección de nuevos clientes. Aquí en Paraguay podemos observar
un error común entre muchas empresas donde la responsabilidad de conquistar clientes
es del vendedor pero vimos claramente por las palabras de Peter Drucker que este es el
papel del marketing.
 Gestión de relacionamiento con el cliente: Todas las actividades relacionadas a la
construcción de relacionamientos, ofertas y acuerdos más apropiados para cada tipo de
cliente y proceso de gestión completa del pedido (todas las actividades relacionadas al
recibimiento y aprobación de pedidos, entrega y cobranza).

Funciones Específicas

Producto: Identifica de qué manera su producto será usado, cómo debe ser sus
características y lo que su cliente espera de él.

Precio: Determina cuál valor su producto o servicio tiene frente el mercado y cómo sus
clientes reaccionan a él.

Plaza: Estudia donde sus clientes buscan por su producto, como hacen para llegar hasta
él y la localización de sus competidores.

Promoción: indica los lugares donde su producto será anunciado y cuál la mejor forma
y momento para promoverlo.
 AREA DE LOGISTICA

Funciones del responsable logística principales está:

Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del

cliente y mantener una buena relación con el mismo, así como
gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la
planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.

Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.

Supervisar las actuaciones de logística e implementar las

acciones de mejora necesarias de manera coordinada con
otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del
Sistema,etc.).
AREA DE PRODUCCION
Es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la transformación
de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en
productos finales (bienes o servicios).

Proceso
Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción
material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología,
distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de
las instalaciones, equilibrio de las líneas, control de procesos y análisis de
transportes.
Capacidad
Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos
de producción de la organización, ni demasiado ni muy poco. Las decisiones
específicas incluyen pronósticos, planificación de instalaciones, planificación
acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.
Inventarios
Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de
materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones
específicas incluyen qué ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y manejo
de materiales.
Fuerza de trabajo
Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los
empleados especializados, semi especializados, oficinistas y administrativos.
Las decisiones específicas incluyen diseño de puestos, medición del trabajo,
enriquecimiento de los trabajos, normas laborales y técnicas de motivación.

Calidad
Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos
y servicios producidos. Las decisiones específicas incluyen control de calidad,
muestras, pruebas, certificación de calidad y control de costos.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

Algunas de sus funciones básicas son:

 El reclutamiento, para la búsqueda y atracción de candidatos
en el momento en que lo necesitan
 La selección, con el proceso adecuado para contratar a la
persona más idónea al puesto
 La contratación, una vez se ha seleccionado la persona
adecuada y se quiere mantener una relación formal
 La capacitación y el desarrollo, para mejorar los
conocimientos, actitudes y/o capacidades de las personas en
la empresa