3.

Análisis Sectorial

3.1 Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

3.1.1 Poder de negociación de los clientes:

1. Oportunidades:
 Alta negociación o demanda del producto.
 Competidores relajados.
 Limitada oferta del producto al existir pocas empresas.
2. Amenazas:
 Las vías de distribución en Colombia no son muy avanzadas.
 Aumento de costos de producción por causa de la competencia.
 Mayores controles ambientales.

3.1.2 Rivalidad entre los competidores o empresas.

3. Oportunidades:
 Adquisiciones o alianzas para tener nuevas capacidades.
 Diferenciación sobre el producto a partir del precio y servicio.
 Para poder expandirse los gastos de inversión por cuenta de la
infraestructura son bastante grandes, pero existen estímulos financieros del
gobierno para invertir y poder ser más competitivos.
 Tendencias favorables del mercado.
4. Amenazas:
 Lucha por posición en el mercado por ser los primeros.
 Empeoramiento de la reglamentación fiscal.
 Preocupación por cambios climáticos que afecten la inversión en la
infraestructura.
 Tasa de crecimiento de mercado.

3.1.3 Amenaza de los Nuevos Entrantes:

5. Oportunidades:
  Clases de cementos alternativos.
 Estabilidad de las empresas de cemento en Colombia, hacen poco viable que
nuevos productos se conviertan en competidores.
 Las empresas de cemento en el país permitan dar precio más económico a
sus compradores.
 Asociaciones con compañías de cemento extrajeras o nacionales.
 Se necesita de una grande inversión para la apertura de nuevas plantas de
cemento, lo que genera menos riesgo.
6. Amenazas:
 Competencia de nuevas tecnologías.
 Llegada de nuevas empresas extrajeras que cuenten con el capital necesario
para convertirse en competidores.
 Empresas con experiencia necesaria para ser competidores directos.
 Que el gobierno apoye pequeños productores.

3.1.4 El poder de negociación con proveedores:

7. Oportunidades:
 Excelentes alianzas estratégicas entre distintos sectores.
 Amplia oferta del producto en el mercado.
 Diferenciación del producto del proveedor.
8. Amenazas:
 Requerimiento de proveedores de tecnología.
 Contener precios.
 Costos cambiantes.

3.1.5 Amenaza de productos sustitutos:

9. Oportunidades:
 Costos competitivos y calidad que demanda el producto.
 La inversión que genera el estudio en otra en el mercado.
 Colaboración en la conservación del medio ambiente.
10. Amenazas:
  Escases en la materia prima.
 Facilidad de cambio por el comprador de mi producto.
 Cambio de preferencia del constructor hacia otro mercado.

Bibliografia

http://www2.cemex.com/es/SalaDePrensa/ReportesAnuales.aspx
https://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/
http://www.portafolio.co/economia/infraestructura/industria-del-cemento-
enfila-sus-baterias-para-2017-503682