Dirección Universitaria de Educación a Distancia

EAP INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO ACADEMICO

I PARTE
CURSO:
ORGANIZACIÓN Y METODOS
DOCENTE:
ING. MARCO SÁNCHEZ RUBIO
CICLO:
IX
NOMBRES Y APELLIDOS DEL ALUMNO:
XXXX
DUED:

2018
 INDICE

I. NOMBRE DE LA EMPRESA. ..................................................................................... 3

II. RUBRO EMPRESARIAL. ........................................................................................... 3
III. MISION Y VISION. ..................................................................................................... 3
IV. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ............................................................................ 4
V. PROPUESTA DE MEJORA ............................................ Error! Bookmark not defined.
I. NOMBRE DE LA EMPRESA.

II. RUBRO EMPRESARIAL.

La Empresa Minera Buena Ventura S.A.C. se dedica exclusivamente a la
minería (Actividad Extractiva), producción de Oro y Plata

III. MISION Y VISION.

Visión

Ser Líderes de mercado en retorno financiero para los accionistas, ambiente de

trabajo y seguridad.

Misión

Somos una Compañía minera de metales preciosos enfocada en operaciones

subterráneas principalmente en las América, que trabaja con excelencia,
responsabilidad social
IV. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Empresa: Compañía Minera BUENA VENTURA.

Fecha: 11/5/2016

DESCRIPCIÓN DEL ORGANIGRAMA

Dirección Genera (Gerente General): Es el responsable legal de la empresa,

es el que organiza, planifica y desarrolla los objetivos de la empresa.

Dirección de Administración (Gestión Logística, recursos humanos y

contabilidad y de producción):
  Departamento de Logística: Es el encargado de mantener al día la
programación de los insumos (materia prima), repuestos de la máquina
que se requieran para desarrollar la producción.
 Departamento de contabilidad: Es el encargado de llevar las cuentas
de los ingresos, egresos y utilidades de la empresa.
 Departamento de producción: Es el encargado de planear y dirigir la
producción.
 Departamento Recursos Humanos: Es el encargado de clasificar y
contratar el personal (buscar oportunidades), para el mayor ingreso de
la empresa.

Dirección de calidad y prevención:

 Supervisor: Es el encargado de controlar el trabajo de los operarios y

el correcto desarrollo de las unidades, equipos de producción.
 Operarios/mecánicos (2): Son los encargados de controlar las
características requeridas de la calidad del proceso y del correcto
funcionamiento de equipos y de las máquinas.

Área de Organización y Métodos: Actualmente la organización no cuenta con

un área de organización y métodos.

ANÁLISIS DEL ORGANIGRAMA

Tipo de Estructura: Estructura Funcional.

Esta organisada por unidades especilizadas en alorganisacion, esta orintada a

una empresa con pocos productos. La coordinación horizontal es minima. Se
permite economías de escala, pero también tiene aspectos negativos como
dificultad para poder responder a los cambios de la demanda.
Consideraciones: es una empresa que le urge tener economías de escala
donde el costo de oportunidad de producir una tonelada una tonelada
procesada sea el menor posible.
 Otras caracterisitcas del Organigrama:
 Según su forma podemos afirmar que le organigrama es Vertical
 Según su contenido podemos afirmar que le organigrama es de Personal
 Según si finalidad comunicativa podemos afirmar que el organigrama es
Analítico.

V. PROPUESTA DE MEJORA

Empresa: Compañía Minera BUENA VENTURA.

ORGANIZACIÓN Y
MÉTODOS