UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

CARRERA DE:
Contabilidad empresarial

PRESENTADO POR:
Jose lorenzo diaz mendez

Matrícula:
201804984

ASIGNATURA:
Administracion de empresa

FACILITADORA:
Rosanna melania

SANTO DOMINGO ESTE,

REPÚBLICA DOMINICANA
Organizaciones Según Sus Fines.-
Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se
dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo
de organizaciones.

Organizaciones Según Sus Fines.-

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se
dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo
de organizaciones.

Organizaciones Según su Formalidad.-

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos
para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación
y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde
y cómo se separan personas y actividades y cómo se reunen de nuevo [2].
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende
que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que
sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización:

o Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues

tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que
existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo
que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son
estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas
empresas o de etapas iniciales de las organizaciones [1].

o Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff [1].

o Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la

combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar
las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la
organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En
la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de
asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los
órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados [1].

o Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas,
otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan
recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina
bastante confusión sobre su naturaleza [1].

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2].
Según Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las organizaciones tienen cierto
 nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las más formales,
tienen un cierto grado de informalización [2].

Organizaciones Según su Grado de Centralización.-

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores [3].

Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el

servicio postal y el misterio de hacienda [3].

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad

de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad [3].

3.1 Concepto de empresa

- instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno junta
directivas , para mantener y aumentar la riqueza de los gobierno junta directiva , para
mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarles seguridad y
prosperidad a los empleados.
Segun Hodge et al: las organizaciones son entidades donde dos o mas personas
trabajan en colaboracion y en conjunto dentro de unos limites identificables para
alcanzar una meta u objectivo comun.
Las organizaciones son sistemas abiertos, por la nesecidad de interactuar con su
entorno como punto de partida para definir la direccióon futura de la misma; estos
sistemas estan compuestos de los subsistemas,económico, politico,administrativo,
social, tecnico, filosófico,ambiental,cultura, y legal, para alcanzar los fines comunes de
la organización.

3.2 Tipo de organizaciones

- no lucrativas. Son las organizaciones del tercer sector de la economia, cuyo
propósito se orienta al cumplimiento de fines sociales, lo que significa que las
utilidades generadas se reinvierten para mejorar la calidad de vida de los individuos y
de las sociedad. Algunas de las actividades de este sector se ralacionan con
cultura,arte,educacióon,investigación, salud,medio ambiente,asesoria politica y
legal,etcetera.
Ejemplos : corporaciones, fundaciones.
Del Estado: policia,fuerzas militares,bomberos y universidades publicas.
Religiosas : colegios,seminarios,hospitales,universidades,ancianatos.
Civiles: Defensa civil, cajas de compensació y centros de investigación.
No gubernamentales: derechos humanos, cruz Roja,ONG
Economia solidaria: cooperativas.
Lucrativas . se hace referencia a todas las empresas que tienen como
propósito la obtención de utilidades, con el fin de satisfacer las nesecidades de
los stakeholders, como cliente interno y externo, inversionista, dueño,
comunidad, medios de comunicación , etcetera.

3.3 Conceptos de pre modernidad, modernidad y post modernidad.

- premodernidad. Se origina en el periodo industrial con gran influencia de las
instituciones religiosas, y la aparación del esclavismo y las cruzadas; dicho momento
histórico se caracterizó por la formulación cruzadas; dicho momento histórico se
caracterizó por la formulación de principios jerarquicos que determinan y estructuran
las relaciones entre los individuos, definiendo las pautas de como deben comportarse
e indicandoles lo que cada uno es y lo que debe ser.
Segun Francisco Ballina Rios de la universidad de Florencia italia en el documento
Analisis comparado de las diferencias en la administracioón premoderna, moderna y
postmoderna. El concepto premoderno contiene una fuerte carga ideologica que surge
desde la persoectiva euro centrico y considera al progreso material como indicador de
desarrollo social. Pensadores de la premodernidad fueron: Aristóteles,platon,Tomas de
Aquino.

Modernidad. Se refiere a un perido histórico cronológico o concepción teórica

cosmovisión , que comprende los ultimos cinco siglos, Segun el citao Ballina Rios, en
terminos cronológicos se dice que comienza alrededor de 1500 con el surgimiento de
un sistema capitalista global y la aparición de los imperios coloniales
portugal,España,gran Bretaña; ademas abarca la trayectoria capitalista en sus
diferentes fases: competitivo, monopólito,global, en terminos epistemológicos, el
cambio de paradigma de la ciencia clasica a la moderna se concibe a partir de la
frases : competitivo , monopólico, global. En terminos epistemologicos, el cambio de
paradigma de la ciencia clasica a la moderna se concibe a partir de la frase acuñada
por Bacon de que ; el conocimiento es poder; pensadores de la epoca son, entre otros:
Descartes, Rousseau,locke,Darwin,Newton,Marx.
3.4 Diferencia entre organización tradicional y moderna.
- Organización tradicional. Es la organización caracterizada por un sistema
centralizado de decisiones, con una orientacion al producto,ademas de ser muy
formalizada, es decir, sujeta a normas,politicas,ademas de ser muy formalizada, es
decir,sujeta a normas,politicas,procedimientos y estrategias explicitas que no permiten
que los individuos ejerzan su poer de discrecionalidad, ya que este es exclusivo de los
altos directivos de las organizaciones y con una estructuras piramidal que tal parece
ser la forma natural de administrar la empresa.
Dichas organizaciones han basado su pensamiento administrativo en la estrategia de
producir la mayor cantidad de bienes y servicios al menor costo posible. Para
lograrlo,han empleado la estrategia de economia de escalas buscando un mejor precio
para los consumidores.
- Organizaciones modernas. Es la organización del conocimientos que tiene como
base el capital intelectual como generador de valor de la empresa y que considera el
cambio como la variable permanente que influye en la toma de decisiones de las
diferentes organizaciones, y donde la evolución y capacidad de adaptación ocupan un
lugar importante en las recientes estrategias empresariales.

Diferencia entre organización tradicional y moderna

- En las organizaciones tradicionales [ OT ], el paradigma de la calidad implica un
mayor costo, debido a los ajustes sucesivos en los diferentes procesos, mientras que
en las organizaciones modernas [ OM ] , el paradigma de hacer las cosas bien desde
el comienzo, es decir, con calidad, genera disminucion en los costos de produción y ,
por ende, mayor productividad .
- En las OT el concepto de control se refiere a una inspección y correción posterior a
los productos y servicios elaborados, en tanto en las OM se basa en la anticipación o
prevención lo que genera disminución de costos , al poder prevenir las fallas y
problemas con anticipacióon .
- Las OT tienen una orientación al producto lo que significa que un mismo producto
estandarización , sastistafe las expectativas de todos los consumidores . las OM, en
cambio, se orientan al mercado, es decir, parten de las necesidades del consumidor y
estas se materializan en parten de las nesecidades del consumidor y estas se
materializan en parten de las nesecidades del consumidor y estas se materializan en
productos y servicios, para satisfacer las nesecidades de cada uno de ellos.

3.5 Importancia y beneficios de la empresa en la sociedad dominicana.

En la época en la que Darwin postuló el principio de la evolución, se creo un concepto
revolucionario el cual fue adaptado a muchas otras temáticas. La evolución es el
constantecambio por sobrevivir, y explica cómo es que el que sobrevive no es el más
fuerte ni el más grande, sino el que mejor se adapta. Pues bien, este concepto también
puede ser llevado a la economía, y entonces podemos hablar de lo que es al evolución
de las empresas.

La historia de las empresas se puede dividir en tres épocas:

▪ Época Artesanal.
▪ Época Industrial.
▪ Época Post-Industrial.
En un principio las empresas artesanales eran aquellos pequeños talleres en donde una
persona realizaba todas las labores, también podía tratarse de una persona. Es en éste
punto en el que empieza a cobrar importancia la figura del comerciante, que se dedica a
comercializar los productos que fabrican los artesanos iniciando así una especialización
de tareas que permite la reducción de costes de producción y transacción.

Conforme se incrementa el tejido comercial aparece el mercantilismo, que establece que

el intercambio de mercaderías y la acumulación de oro y plata genera riqueza. Éste
hecho permite la acumulación de capitales que darán paso a la creación de talleres
propios por parte de los comerciantes, y mas adelante, juntando todos los talleres en un
mismo punto, las fábricas.
Con la creación de las primeras fábricas la organización cobra una mayor importancia,
aparecen las primeras sociedades anónimas y el capitalismo, que pondrá fin al
feudalismo, ya que se centra en el intercambio de bienes (y no en su producción) y el
feudalismo se basaba en el control de un territorio, no en el intercambio con otros
territorios.