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730,000
CVU = = 73
10,000
CF 140,000
Q Equilibrio = = =
P - CVU 120 - 73
1.3
Estado de Resultados Punto de Equilibrio
P * Q Equilibrio
Ventas 120 * 2,978.72 =
Costo Variable 73 * 2,978.72 =
M. Contribución
C. Fijos
Utilidad Operativa
2. Apalancamiento Operativo
2.1 Estado Resultados Costo Variable
*4 Costos Fijos
C.F Total = 60000 + 15000 + 65000 + 15000
C.F Total = 155,000
Q Equilibrio CF 155,000
= = =
P - CVu 120 - 60.20
Rotación es igual al
Ventas Ventas =
R = = 1
Activo Total
b)
330,000
ROE = = 0.7857 =
35% * 1200000
b)
443,000
ROE = = 1.0548 =
35% * 1200000
Interpretación
- El grado de apalancamiento operativo en teoría dice que mide el impacto de los costos fijos sobre la U
ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en maquinaria. Al desplazar MOD (C.Variab
Depreciación (C. Fijo), la estructura de costos de la empresa sufre cambios importantes, repercutiendo
utilidades operacionales.
- El grado de apalancamiento operativo en teoría dice que mide el impacto de los costos fijos sobre la U
ante un aumento en las ventas ocasionado por inversiones en maquinaria. Al desplazar MOD (C.Variab
Depreciación (C. Fijo), la estructura de costos de la empresa sufre cambios importantes, repercutiendo
utilidades operacionales.
- Para los ROE por cada sol de inversión obtengo como utilidad un porcenaje de la razon de la utilidad
activo con y sin apalancamiento operativo y financiero.
140,000
= 2,978.72
47
357,446.8085
217,446.8085
140,000
140,000
0
1,200,000
602,000
598,000
155,000
443,000
60.20
2,591.97
311,036.7893
156,036.7893
155,000
155,000
0
Activo = 1,200,000
50%
78.57%
67.12%
105.48%