Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Económicas

Carrera de Economía
Nombre: Mónica Casa
Aula: E3A (Aula1)
Fecha: 2018/12/13
Las 5 Fuerzas de Porter
Michael Eugene Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son
los temas de economía y gerencia. Él nació en Norteamérica en 1947 y es el creador de las 5
fuerzas de Porter.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del
cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro
de la empresa.
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes,
nos hablan de cómo usar la estrategia competitiva y además determinan la rentabilidad que
se pueden tener en el mercado a largo plazo.

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

1.- La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

2.- El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
3.- Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y que lo van consumir
una sola vez.
4.- Amenaza de ingresos por productos secundarios.
5.- La rivalidad entre los competidores.
¿Cómo se usan?

El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor
análisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden diseñar nuevas estrategias y se puede
comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un
sinfín de nuevas oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a las empresas que
compiten con el mismo producto.

1.- Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas más
famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características
económicas o con productos similares en el mercado.
Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras
diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a
canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.
2.- Poder de negociación de los proveedores. Proporciona a los proveedores de la empresa,
las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
3.-Poder de negociación de los compradores. En este punto se tienen problemas
cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que
puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un
costo más alto que otros similares en el mercado. Si los compradores están bien organizados,
esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de
precios notable.
4.- Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa
comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser
reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha
empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas serían muy útiles si
se aprenden a usar – la barrera de uno puede ser una oportunidad para otro- :
 La economía de escalas. Los volúmenes altos en las empresas permiten que los
costos se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el
mercado.
  La diferenciación de productos. Si se es capaz de posicionar el producto claramente
en el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los
compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y buscar una mejor
calidad en sus productos.
 Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa puede mejorar su
posición con una inyección de capital en sus productos lo que puede hacer que
sobreviva ante empresas más pequeñas simulares.
 Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras empresas
no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan con costos más
elevados.
 Acceso a los Canales de Distribución. Cuando una empresa cuenta con varios
canales de distribución es complicado que puedan aparecer competidores y sobre
todo que los proveedores acepten el producto. Esto implicaría para las empresas tener
que compartir costos de promoción de distribución y reducción de precios en general.
 Política gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que en muchos
puntos, las políticas gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos
competidores en todos los sentidos. Esto está regulado por leyes muy estrictas.
5.- Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con otras
empresas de la industria que te dan el mismo producto.
Esta rivalidad da como resultado:
 Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén equilibrados.
 Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
 Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
 Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su utilidad.
 Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más elevados.
 Que el mercado se sature
 Que existan competidores muy diversos.
La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos usen
grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo
sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las
demás empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.
 Diamante de Porter
Se trata de un esquema gráfico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que
influyen decisivamente para que un país, una región, una comunidad o, incluso, una empresa
sean realmente competitivos.

El diamante de Porter sugiere que existen razones concretas para que cada país, región,
localidad, sector de la economía o empresa sean más competitivos que otros. Es decir, analiza
los factores que generan ventajas competitivas que permiten que, por ejemplo, una marca se
consolide como la primera de su campo.

1) Condiciones de los factores:

Hace referencia al entorno en el que intervienen los factores productivos de las empresas. Es
decir, a cosas como la dotación de recursos, la mano de obra, la infraestructura especializada
o la base científica que sustenta la idea comercial. Porter asegura que los factores que
garantizan un alto posicionamiento en el mercado son los creados por las propias compañías.
Para él, la innovación y la creación están directamente ligadas a la productividad y, por
supuesto, a las ventajas competitivas.
2) Condiciones de la demanda:
Porter asegura que también la demanda tiene una influencia indirecta cuando se trata de
generar ventajas competitivas. Si un grupo de compradores es exigente, está bien informado
y mantiene una actitud crítica frente a lo que le ofrecen, las empresas de ese sector
inexorablemente tendrán que hacer su mejor esfuerzo para satisfacer esa demanda y se verán
obligadas a innovar en cada nueva oportunidad y buscarán nuevas alternativas de
comercialización. De hecho, las empresas pueden ir un poco más allá y tratar de anticiparse
a lo que sus clientes podrían necesitar en un corto o medio plazo.
3) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:
La presencia de competidores en el mismo espectro comercial es otro factor que promueve
la aparición de ventajas competitivas. El solo hecho de saber que otra marca busca lo mismo
que nosotros genera un efecto estimulante que, a medio o largo plazo, nos ayuda a mejorar
la calidad de nuestro producto, crear nuevas estrategias de mercado y emprender un proceso
de mejora continua del cual se derivarán nuevas ventajas competitivas.
4) Sectores afines y auxiliares:
Este elemento es de carácter interno y se parecía mejor en los países que en las empresas. Se
refiere a la alta competitividad que existe entre ciertos sectores de la economía, algo que a
posteriori eleva los estándares de la oferta y beneficia al país frente a otros que intentan
competir con él en el mercado internacional. En el caso de las empresas, se puede entender
como la competitividad que puede existir entre sus miembros por alcanzar ciertos márgenes
de producción; en últimas, es la empresa la que se beneficia de esta circunstancia.

REFERENCIAS:

https://www.5fuerzasdeporter.com/
https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/
https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/direccion-general/diamante-de-porter-
componentes-usos-y-beneficios
https://www.ceupe.com/blog/el-diamante-de-porter.html