UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Escuela Profesional de Ingeniería de Higiene y Seguridad Industrial

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

HERRAMIENTA AGRÍCOLA A BASE DE FIBRA DE
CARBONO
INTEGRANTES

CAPRISTANO APARICIO, JOSUE

GUERE LAVADO, WENDY

MORALES OYOLA, MARCO ALONSO

2018
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I. INTRODUCCIÓN
A inicios del año pasado, el país ha sufrió uno de los más grandes desastres naturales en su historia
en lo que respecta a aluviones y grandes lluvias en los últimos años en el norte: El Niño Costeño, que
ha destruido vías terrestres, casas, y muchas tierras de cultivo, donde la Asociación de Gremios
Productores Agrarios del Perú ya se ha pronunciado y el tiempo de recuperación de las tierras
afectadas son considerables. Los lugares más afectados toman lugar en los departamentos de
Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash y el norte de Lima.

Por otro lado, el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo menciona dentro de su boletín
“Enfermedades Profesionales de los Agricultores” el daño que se produce en los trabajadores el uso
de herramientas no ergonómicas, cuyo peso y diseño no es el adecuado para el desarrollo correcto
de los procesos productivos… “Los dolores de espalda y lumbares están asociados principalmente
con el trabajo físico y la torsión, como es el caso de las actividades agrarias. Las lesiones en las
rodillas aparecen generalmente cuando se realizan trabajos en esa posición o caminando sobre
superficies irregulares. El esfuerzo excesivo y la fatiga resultante del manejo de herramientas y de los
métodos tradicionales, que exigen una gran inversión de energía, pueden incrementar los riesgos de
accidente. Los trastornos musculares y óseos crónicos, son el tipo de afecciones que muy
probablemente se agravan con el paso del tiempo y la mayoría pueden provocar discapacidad
permanente”.

Bajo este contexto, METALICAS NORTEÑA S.A.C ofrece una nueva alternativa para ser la
herramienta primordial del trabajador agrícola, ya que nuestro producto cuenta con un diseño
innovador y ergonómico, de fácil manejo y menor peso que la herramienta tradicional.

Así, esta empresa tiene el reto de entrar y consolidarse en el mercado tradicional agrícola, con un
producto nuevo y de buena calidad.

II. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN

Nuestra empresa se funda con el objetivo de crear un producto innovador y de proporcionar una mayor
comodidad al trabajador agrícola al realizar su labor rutinaria, evitando molestias funcionales
anatómicas y mejorando a largo plazo la productividad de las empresas agrícolas, reduciendo su
rotación de personal e disconfort.

Ésta organización se diferencia de las tradicionales porque proporcionamos una herramienta cuyo
material principal tiene una mayor resistencia que el metal rústico de las que se utilizan actualmente.

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III. ESTUDIO DE MERCADO

1. PRODUCTO

Herramienta agrícola multifuncional, con piezas intercambiables, fabricada a base de fibra de

carbono

USOS

A. Trabajos agrícolas.

B. Jardinería.

C. Actuación en caso de emergencia (Inundaciones, huaicos, etc)

PRESENTACIÓN

La presentación es similar a la de una lampa, la diferencia radica en el material de fabricación y

en la posibilidad de intercambiar la cuchara por un pico o rastrillo.

DISTRIBUCIÓN

La distribución dependerá del comprador, en caso de agricultores o empresas se cotizará el

traslado dependiendo de la cantidad de pedido. Para el caso de venta como herramienta de
jardinería pueden realizarse envíos individuales.

2. POBLACIÓN OBJETIVO

A. Agricultores / Empresas Agrícolas

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que según los resultados de
la Encuesta Nacional Agropecuaria – ENA realizada en el año 2015, en el Perú existen 2
millones 244 mil 679 pequeños y medianos productoras y productores agropecuarios, de los
cuales 96.1 % (aproximadamente 2 157 000) se dedican a actividades agrícolas.

B. Tiendas de jardinería.

C. Ferreterías

D. Fuerzas armadas.

3. PRECIO DE MERCADO

El precio promedio de mercado por herramienta (1 pala, 1 pico o 1 rastrillo) varía entre S/ 25.00
y S/ 50.00 soles, por lo que para tener las tres herramientas se tendría que hacer un desembolso
entre S/ 75.00 y S/150.00.

El precio unitario fijado para la Herramienta agrícola multifuncional fue de S/ 85.00.

4. ESTRATEGIA DE MARKETING

La empresa METALICAS NORTEÑA S.A.C se encuentra incursionando en el mercado de

herramientas agrícolas, por ello se ve en la necesidad de contratar a un gerente de Marketing
para diseñar el Plan de Marketing, sabiendo que los potenciales clientes se encuentran a nivel

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nacional , es decir en la región Costa, Sierra y Oriente, destacando como clientes principalmente
los agricultores.

Para promocionar el producto se realizaran las siguientes actividades.

 Participar en la 8va edición de la Feria Internacional de Tecnologías para la Agricultura,

Agroindustria y Agro exportación patrocinado, realizado por Tecno Agro (La Libertad) ;
adquiriendo un STAND y presentando una exposición a representantes de las industrias
agrícolas nacionales e internacionales, así como demostraciones del uso del producto.

 Enviar muestras a empresas para que puedan probar el producto sin costo alguno, y de
esta manera hacer a la empresa conocida en el mercado.

IV. LOCALIZACIÓN
Criterios para selección de la localización:

1. Zona Industrial. La localización de la empresa debe ser dentro de una zona industrial, debido a
que estas ya cuentan con abastecimiento de agua y energía eléctrica.

2. Servicios de Respuesta ante emergencias. Un punto importante es la cercanía de una compañía

de bomberos, en caso suceda una emergencia esta pueda ser cubierta de manera rápida y
eficiente.

3. Cercanía a vía de transporte principal. La localización de la empresa debe ser cerca de una vía
de transporte principal, y de este modo facilitar el ingreso de materia prima y la salida de productos
terminados.

4. Precio. El precio debe ser el menor posible, de acuerdo a la disponibilidad del mercado.

La empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C se encuentra ubicada urbanización vulcano – ATE –

LIMA, 283 calle vulcano, lo cual es una zona industrial, acceso a una principal vía, para la
distribución de nuestros productos a los diferentes centros comerciales.

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V. TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROCESO DE FABRICACIÓN

1. Adquisición de materias primas

Adquisición de la fibra de carbono para la elaboración de las herramientas.

2. Recepción de materias primas

Almacenamiento adecuado de lo adquirido.

3. Diseño

Por sistemas computarizados se crea los diseños que se vayan a elaborar.

4. Fabricación de moldes

Los diseños elaborados en computadora pasan a la máquina para fabricación de moldes en

acero.

Este proceso puede durar alrededor de 10 días en la fabricación del molde.

5. Proceso de inyección

Inicia con el vertido en la máquina de inyección que será vaciado en los moldes respectivos (de
lampa, de pico, de rastrillo y del mango).

Una vez terminado el proceso, se lleva al área de enfriado por un tiempo de 12 horas.

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6. Proceso de ensamblaje

En un proceso lineal se ensambla todas las piezas que componen el producto final.

7. Proceso de etiquetado, embalaje y empaquetado

Una vez terminado el producto se les coloca la etiqueta respectiva, se envuelve los componentes
del producto con plástico de embalaje.

Una vez empaquetado se coloca en cajas individuales y se agrupan por decenas.

8. Almacenaje

Se almacenan en un lugar adecuado para su conservación hasta su distribución.

9. Distribución

Se distribuirá a los diferentes clientes de los centros agricultores.

MATERÍA PRIMA

Se identificó el problema el cual consiste en la elección del abastecedor de materia prima que
garantice un precio competitivo en el mercado local y el diseño de una estrategia de marketing que
permita introducir el producto a dicho mercado.

1. ALTERNATIVA 1: Importación de fibra de carbono de la empresa española “ClipCarbono”, la cual

nos brinda un producto de calidad a un precio de s/ 60.00 por Kg de fibra de carbono, sin considerar
costos de envío ni futuros costos aduaneros.

2. ALTERNATIVA 2: Compra a la empresa peruana Z Aditivos ubicada en el distrito de Chorrillos,

esta empresa nos brinda un producto de calidad a un costo de s/55.00por Kg, y nos brinda la
posibilidad de despacho gratuito hasta nuestras instalaciones si aseguramos abastecimientos
trimestrales.

3. ALTERNATIVA 3: Obtención de la fibra de carbono mediante la fibra de vidrio y utilización de la

impresora 3D para la elaboración del producto final debido a que es más sencillo el proceso pero la
impresora necesita un cabezal de impresión especial.

Se usaron criterios para compararlas y nos centramos en las diferencias para la cual tomamos
unidades de medida común:

A. Costo final de la fibra de carbono en Perú: Un costo menor de materia prima permitirá tener
un costo final de producto menor, y será más sencillo competir en el mercado local.

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B. Tiempo de abastecimiento: Es vital el tiempo que demora el producto en llegar a nuestras

instalaciones, ya que ante cualquier pedido nuevo podemos realizar la fabricación
rápidamente.

C. Garantía del abastecimiento: Es importante que la empresa abastecedora nos garantice el

abastecimiento de la fibra de carbono durante todo el tiempo que nuestra fábrica se
encuentra en operación

D. Alcance de mercado: Es necesario establecer a quiénes se va a abordar con nuestro diseño

de plan de marketing, conocer la escala del mismo (sea regional, nacional, internacional).
Mientras mayor sea, se tendrá una mayor cartera de clientes.

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COMPARACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

Costo de Materia prima en el
Perú
Costo neto x 800 Kg s/ 48000.00 s/ 44000.00 s/120000.00
Costos de importación s/ 8000.00 0 0
Costo Total s/ 56000.00 s/ 44000.00 s/120000.00

Tiempo de abastecimiento 15 días 3 días

Instantáneo

Garantía del abastecimiento Continuo Continuo Continuo

Puntaje Total 4 9 6

Costo Total Puntaje Tiempo de Abastecimiento Puntaje

Alternativa 1 3 Alternativa 1 1
Alternativa 2 4 Alternativa 2 5
Alternativa 3 0 Alternativa 3 6

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VI. INVERSIONES
La clasificación seleccionada para los costos de la empresa ha sido la siguiente.

Costos
Producción Total
Materia Prima Costo (s/ /Kg) Cantidad (Kg)
Fibra de Carbono 55.00 2,000.00 110,000.00
Aditivos 3.00 2,000.00 6,000.00
Sub Total 116,000.00
Activo fijo Costo (s/ /unidad) Unidades
Maquinaria 10,000.00 4 40,000.00
Terreno 45,000.00 1 45,000.00
Camiones 45,000.00 2 90,000.00
Sub Total 175,000.00
Sueldos Personas Pago mensual
Operarios 8 1,000.00 8,000.00
Sub Total 8,000.00
Total P 299,000.00
Comercialización
Alquiler del Stand 1 5000 5,000.00
Extras 1 2500 2,500.00
Total C 7,500.00
Administrativos
Sueldos Personas Pago mensual
Gerente General 1 5,500.00 5,500.00
Gerente Finanzas 1 4,000.00 4,000.00
Gerente Marketing 1 2,000.00 2,000.00
Gerente de Operaciones 1 4,000.00 4,000.00
Total A 15,500.00

Teniendo en cuenta los sueldos:

Operario = 1000 soles
Administrativo = 1200 soles

Pago de personal
Pago mensual Meses Total
Operarios (8) 8000 12 96000
Administrativos (3) 3600 12 43200
Gerente Marketing 2000 12 24000
Pago de Gerencia 13000 12 156000
Total (12) 319200

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Sueldo anual Total ONP (13%)

Año 1 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 2 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 3 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 4 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 5 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 6 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 7 319,200.00 319,200.00 41,496.00
Año 8 319,200.00 319,200.00 41,496.00

Neto a pagar EsSalud (9%) Total Tributos

Año 1 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 2 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 3 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 4 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 5 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 6 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 7 277,704.00 28,728.00 70,224.00
Año 8 277,704.00 28,728.00 70,224.00

OTROS GASTOS (AL AÑO)

Suministros (Agua, luz, teléfono) 7,400.00
Combustible 4,600.00

Considerando a las empresas que se venderán en el país y en el 3er año a entidades internacionales,
se consideran los siguientes números de venta:

VENTAS
Unidades Vendidas Costo unitario Total
Año 1 6000 85.00 S/.510,000.00
Año 2 11000 85.00 S/. 935,000.00
Año 3 16000 85.00 S/. 1,360,000.00
Año 4 21000 85.00 S/.1,785,000.00
Año 5 26000 85.00 S/.2,210,000.00
Año 6 31000 85.00 S/.2,635,000.00
Año 7 36000 85.00 S/.3,060,000.00
Año 8 41000 85.00 S/.3,485,000.00

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Pago a proveedores
Costo por unidad Unidades fabricadas Total
Año 1 29.00 6000 S/.174,000.00
Año 2 29.00 11000 S/.319,000.00
Año 3 29.00 16000 S/.464,000.00
Año 4 29.00 21000 S/.609,000.00
Año 5 29.00 26000 S/.754,000.00
Año 6 29.00 30000 S/.870,000.00
Año 7 29.00 30001 S/.870,029.00
Año 8 29.00 30002 S/.870,058.00

VII. FINANCIAMIENTO
1. El gerente general Marco Alonso Morales, gerente de producción Wendy Guere y el gerente de
finanzas Josué Capristano invierten en conjunto (40% el primero, y 30% cada uno de los dos
siguientes) el monto de 600000.000 soles en la empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C para ello
se realizan préstamos bancarios, usando como aval sus terrenos pertenecientes a cada uno.
2. Los montos son Financiados por la Entidad Bancaria Scotiabank a una tasa de 55%, estos
montos serán prestados a la Empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C a la misma tasa de interés.

ENTIDAD TASA DE
GERENTE % APORTACION MONTO
FINANCIERA INTERES

GENERAL SCOTIABANK 40% 240000 55%

FINANZAS SCOTIABANK 30% 180000 55%
PRODUCCION SCOTIABANK 30% 180000 55%

GERENTE UBICACIÓN Hectáreas VALOR REAL

GENERAL Huacho 1.5 $1,100,000
FINANZAS Lurín 0.98 $155,000
PRODUCCION Carabayllo 0.68 $135,000
3.16 $1,390,000

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600000(0.55(1+0.55)8 )
𝑅= (1+0.55)8 −1
= S/. 340211.6421

SUELDO INTERES ANUAL PAGO POR

PERIODO AMORTIZACION
DEUDOR (55%) PERIODO

1 S/. 600,000.00 S/. 330,000.00 S/. 10,211.64 S/. 340,211.64

2 S/. 589,788.36 S/. 324,383.60 S/. 15,828.05 S/. 340,211.64
3 S/. 573,960.31 S/. 315,678.17 S/. 24,533.47 S/. 340,211.64
4 S/. 549,426.84 S/. 302,184.76 S/. 38,026.88 S/. 340,211.64
5 S/. 511,399.96 S/. 281,269.98 S/. 58,941.66 S/. 340,211.64
6 S/. 452,458.30 S/. 248,852.07 S/. 91,359.58 S/. 340,211.64
7 S/. 361,098.73 S/. 198,604.30 S/. 141,607.34 S/. 340,211.64
8 S/. 219,491.38 S/. 120,720.26 S/. 219,491.38 S/. 340,211.64
TOTAL S/. 2,121,693.14 S/. 600,000.00 S/. 2,721,693.14

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VIII. FLUJO DE CAJA

Concepto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8
INVERSIÓN 600,000.00
Saldo inicial 600,000.00 65,360.36 -18,779.28 177,081.07 652,941.43 1,408,801.79 2,473,662.15 3,963,493.51
Ingresos
Ventas al contado 510,000.00 935,000.00 1,360,000.00 1,785,000.00 2,210,000.00 2,635,000.00 3,060,000.00 3,485,000.00
Cobranzas ventas al
crédito
Otros ingresos
total ingresos 510,000.00 935,000.00 1,360,000.00 1,785,000.00 2,210,000.00 2,635,000.00 3,060,000.00 3,485,000.00
Egresos
Pago a proveedores 174,000.00 319,000.00 464,000.00 609,000.00 754,000.00 870,000.00 870,029.00 870,058.00
Pago al personal 277,704.00 277,704.00 277,704.00 277,704.00 277,704.00 277,704.00 277,704.00 277,704.00
pago de tributos 70,224.00 70,224.00 70,224.00 70,224.00 70,224.00 70,224.00 70,224.00 70,224.00
Pago de servicios
Pago de inmueble
Otros pagos 182,500.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Total de Egresos 704,428.00 678,928.00 823,928.00 968,928.00 1,113,928.00 1,229,928.00 1,229,957.00 1,229,986.00
Flujo de caja
405,572.00 321,432.36 517,292.72 993,153.07 1,749,013.43 2,813,873.79 4,303,705.15 6,218,507.51
Económico
Financiamiento
Préstamos obtenidos 600,000.00
Amortización 10211.64212 15828.04528 24533.47018 38026.87878 58941.66212 91359.57628 141607.3432 219491.382
Intereses 330000 324383.5968 315678.1719 302184.7633 281269.98 248852.0658 198604.2989 120720.2601
Total Financiamiento 340,211.64 340211.6421 340211.6421 340211.6421 340211.6421 340211.6421 340211.6421 340211.6421
Flujo de caja financiero 65,360.36 -18,779.28 177,081.07 652,941.43 1,408,801.79 2,473,662.15 3,963,493.51 5,878,295.86

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IX. RENTABILIDAD DEL PROYECTO

Para calcular la rentabilidad del Proyecto usaremos el Valor Actual Neto, ya que este nos brinda los
beneficios netos que se generan en el proyecto.

Para ello se requiere predeterminar la tasa de descuento que representa el “costo de oportunidad” del
capital, debido a que todo el financiamiento de la Empresa Metálicas NORTEÑAS s/ 600 000 000.00
soles se obtuvo de préstamos bancarios a un 55%, la tasa de interés será la tasa de descuento que
utilizaremos para el cálculo.

Entonces tendremos que el desembolso inicial es S/.600,000.00, la tasa de descuento 55%, los
ingresos durante los 8 primeros años.

𝑄1 𝑄 𝑄 𝑄 𝑄 𝑄 𝑄 𝑄
𝑉𝐴𝑁 = −𝐴 + (1+𝐾)1
+(1+𝐾)
2
2 (1+𝐾)3 (1+𝐾)4 + (1+𝐾)5 + (1+𝐾)6 + (1+𝐾)7 + (1+𝐾)8
3 4 5 6 7 8

AÑO UTILIDAD NETA DIVISION POR EL FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL

𝑉𝐴𝑁 = 𝑆𝑢𝑚𝑎 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 − 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑚𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
1 S/. 46,079.05 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^1 S/. 29,728.42

2 -S/. 18,779.28 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^2 -S/. 7,816.56

3 S/. 124,842.16 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^3 S/. 33,524.80
4 S/. 460,323.71 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^4 S/. 79,751.08
5 S/. 993,205.26 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^5 S/. 111,014.71
6 S/. 1,743,931.81 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^6 S/. 125,759.07
7 S/. 2,794,262.92 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^7 S/. 130,000.61
8 S/. 4,144,198.58 DIVIDIMOS POR (1+0.55)^8 S/. 124,390.43
TOTAL S/. 1,605,670.90 S/. 626,352.55

VAN = S/. 626,352.55 - S/.600,000.00

VAN S/. 26,352.55

EL valor del Valor actual neto es positivo, lo que indica que se recuperara el desembolso inicial
de S/.600,000.00 y se tendrá un beneficio.

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X. ORGANIZACIÓN

Socio % Acciones Función/Cargo

Morales Oyola Alonso 40% Gerente General
Capristano Aparicio
30% Gerente de Finanzas
Josue
Guere Lavado Wendy 30% Gerente de Producción

Gerente General: Morales Oyola Alonso

Funciones:

 El gerente general tiene la función de actuar como el represéntate de la empresa ante autoridades
judiciales, administrativas, laborales, políticas, frente a cualquier situación será el representante
legal de la sociedad y estará a cargo de la dirección y administración de los negocios.
 Liderar la formulación y aplicación de un plan de negocios así como definir y velar por el
cumplimiento de las políticas generales de administración.
 Dirigir y controlar el desempeño de todas las áreas de la empresa.

Gerente Finanzas: Capristano Aparicio Josue

Funciones:

- Administrar eficientemente el capital y la orientación de estrategias financieras.

- Proporcionar un registro de las operaciones como herramientas de control de la organización así
como el mantener el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la información
suministrada por la organización y por el cliente.

Gerente Producción: Guere Lavado Wendy

Funciones:

- Encargado de la fabricación del producto, así como el monitoreo de la calidad del

producto y del desarrollo del sistema de producción del bien.
- Determinar la viabilidad y sostenibilidad de nuevos productos y sistemas productivos.
- Identificar oportunidades de innovación en cualquier área del sistema productivo de la
empresa.

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GERENCIA

Producción Finanzas Marketing y Ventas

Planificar los costos de

las materias primas
Identificar y seleccionar los
Buscar e Identificar las mercados objetivos donde la
fuentes de financiamiento empresa Suri Sour va a
Planificar y ejecutar el competir
proceso de producción.

Administrar los sistemas

Planificar la adquisición de contables y Elaboración del diseño de
maquinaria y resguardar el presupuestarios de la avisos publicitarios en los
mantenimiento de las empresa. mercados potenciales
máquinas.

Implementar nuevos Proporcionar registro de las

procesos tecnológicos operaciones financieras. Análisis de la Demanda y
Oferta del mercado

Monitoreo de la calidad del

producto.

XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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 En el primer año de producción la empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C. obtuvo un flujo

negativo, esto debido a los gastos de obtención de recursos y sobre todo a la amortización e
interés de del préstamo bancario.

 En el segundo año, el resultado representa una baja mayor ya que a diferencia del primer año
que comenzó con un saldo inicial de s/600,000.00 este comenzó con un saldo inicial negativo
de s/59,915.14.

 La empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C. podrá hacer futuras grandes ventas en el ámbito
internacional una vez establecido su puesto de mercado en el ámbito nacional, creciendo las
ventas y obteniendo resultados positivos.

 A partir del tercer año se empiezan a dar las utilidades netas positivas, debido al incremento
de las ventas en el ámbito internacional.

 Con el transcurrir de los años, los flujos aumentan considerablemente, obteniendo un resultado
en el sexto año mucho mayor al que se hubiera obtenido depositando el presupuesto inicial
aun banco a un plazo fijo en el mismo tiempo.

 Se sugiere un estudio de especializado de mercado para identificar otros potenciales

consumidores del producto como son fuerzas armadas, tiendas de jardinería, entre otros.

 El cálculo de la rentabilidad de la empresa Metálicas NORTEÑA S.A.C fue de un monto total

de S/. 26 352.55 con lo cual se concluye que la empresa debe seguir con el proyecto.

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XII. BIBLIOGRAFÍA

 Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. (2008). Enfermedades

Profesionales de los Agricultores. 17/04/2017, de INSHT Sitio web:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Instituto/Comision/GruposTrabajo/ficheros/folleto
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 RPP. (2017). Interactivo. Zonas afectadas por los huaicos y lluvias. 10/04/2017, de RPP
Sitio web: http://rpp.pe/peru/actualidad/interactivo-zonas-afectadas-por-los-huaicos-y-
lluvias-noticia-103719

 Vicky Pelaez. (2017). La Naturaleza seguirá azotando al Perú. 20/04/2017, de sputniknews

Sitio web: https://mundo.sputniknews.com/firmas/201703221067792300-lluvias-
inundaciones-el-nino/

 Clipcarbono, España (http://www.clipcarbono.com).

 Zaditivos, Perú http://zaditivos.com.pe/index.php

 MIT. (2016). Otros La fibra de carbono barata está un poco más cerca gracias a la
impresión 3D. 25/05/2017, de Opinno Sitio web: https://www.technologyreview.es/s/5507/la-
fibra-de-carbono-barata-esta-un-poco-mas-cerca-gracias-la-impresion-3d

 http://www.adondevivir.com/propiedades/vendo-terrenos-agricolas-en-carabayllo-desde-
1000-m2-52573974.html

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