UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CÁTEDRA DE TEORÍA ADMINISTRATIVA I

NOMBRE: POVEDA SEGURA ALISSON TATIANA

CURSO: 1ER SEMESTRE “A”
FECHA: 07 DE JUNIO DEL 2016
TEMA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LYNDALL URWICK, BIOGRAFÍA DE
LYNDALL URWICK, PRINCIPIOS, TENDRÁ SU APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS EN
LOS ACTUALES MOMENTOS…. CÓMO

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LYNDALL URWICK

1).- PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN: Cada persona debe realizar una sola función en
cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo.

2).- PRINCIPIO DE AUTORIDAD: debe haber una línea de autoridad claramente definida,
conocida y reconocidas por todos desde la cima de la organización hasta cada individuo de
base.

3).- PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: este principio destaca que cada

superior debe tener cierto número de subordinados a su cargo, dicho número dependerá del
nivel del cargo y la naturaleza del mismo.

4).- PRINCIPIO DE LA DIFERENCIACIÓN: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada

cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a
todos.

BIOGRAFÍA DE LYNDALL URWICK

Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891 - 5 de diciembre de
1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores
más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la
integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri
Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribió
el libro "Los Elementos de administración del negocio (The
Elements of Business Administración") el cual fue publicado
en 1943.3

Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios

de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes
establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela
Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia.
Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de
comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento
militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia.
Luego de la guerra, se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por
Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y filántropo progresista. El
papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio
pensamiento, el cual tenía 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en
su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en la humanidad de la
gerencia era María Parker Follet, a quien le tenía gran admiración. Su trabajo prolífico sobre
gerencia comenzó de verdad en este periodo.
Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron
una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto
duró poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcionó a Urwick la oportunidad no solo para
conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalización y la
Gerencia del Mañana, fue durante éste periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente
aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa.
Cuando Urwick volvió a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y
los socios que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los
años 1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes
preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran Bretaña. Él estuvo
implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948, la universidad
del personal administrativo. Su propia visión de la educación requerida no estaba acorde con la
de la universidad, la cual se concentró en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos.
Él hubiese preferido algo mucho más cercano al modelo de la escuela del negocio americana,
empañando un curso más largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una
continua frustración para Urwick que las dos Universidades más antiguas de Inglaterra fallaran
al promover la educación gerencial. Años más tarde, Lyndall Urwick se retiró a Australia,
donde murió en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo,
para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley.

PRINCIPIOS

Los diez principios de Lyndall Urwick:

1. Continuidad

Todas las decisiones que se toman, la estrategia corporativa y la estructura deben desarrollarse
para garantizar que la empresa perdure en el tiempo.

2. Equilibrio
Todas las áreas de la cadena de valor de la empresa deben trabajar en equilibrio y aportarse de
manera recíproca por el bien de la compañía.

3. Definición

Los puestos de trabajo, los objetivos, las tareas y las actividades deben estar perfectamente
definidos y planteados por la alta dirección.

4. Especialización

Cada unidad de valor dentro de la empresa debe tener una función determinada y no debe existir
un solapamiento de actividades.

5. El objetivo

La empresa debe tener una meta marcada, a la cual se dirija y que sirva como referencia para
todos los colaboradores y para los distintos departamentos.

6. Autoridad

Cada departamento o equipo de trabajo dentro de la empresa sólo debe tener un jefe, y éste debe
guiar a su equipo a la consecución de los objetivos propuestos.

7. Correspondencia

Los gerentes y directivos deben tener todas las herramientas a la mano y el poder suficiente
como para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.

8. Coordinación

Los mandos gerenciales y directivos son los responsable de coordinar todas las actividades y
tareas dentro de la organización.

9. El alcance del control

Un jefe no debe tener más de siete personas bajo su responsabilidad directa.

10. Responsabilidad

El directivo es el responsable del éxito y del fracaso de los colaboradores y de la organización.

 TENDRÁ SU APLICACIÓN EN LAS EMPRESAS EN LOS ACTUALES
MOMENTOS…. CÓMO

Para Urwick, una empresa gira en torno a su organización, no alrededor de las personas.

CÓMO: un administrador “organiza”, lo que efectivamente hace es dividir el trabajo, lo agrupa

y lo asigna a unidades organizacionales denominados «puestos, mesas, secciones, oficinas,
departamentos, áreas, jefaturas, gerencias, direcciones, divisiones», entre otros esquemas de
agrupación de trabajo.

ANÁLISIS
Los principios de Urwick le permitieron desempeñar bien sus funciones de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados “principios de la administración”
desarrollados por casi todos los autores clásicos como normas y leyes capaces de resolver los
problemas organizacionales y procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su
época. A continuación dichos principios: 1. ESPECIALIZACIÓN: Cada persona debe tener una
sola función.2. AUTORIDAD: debe haber una única línea de autoridad, claramente definida y
reconocida por todos los miembros de la organización.3. AMPLITUD ADMINISTRATIVA:
Cada superior debe tener cierto número de subordinados a su cargo, dicho número dependerá
del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.4. DIFERENCIACIÓN: los deberes, autoridad y
responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por
escrito y comunicados.

Nació en Worcestershire, Inglaterra el 3 de marzo de 1891, fue un consultor de negocios y uno

de los pensadores más influyentes del Reino Unido, es hijo de uno de los socios de los hermanos
Fownes fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía
Historia. Estuvo al servicio en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango
de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, luego de la guerra, se unió al negocio
de su padre, en Hermanos Fownes. El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización
de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenía 2 influencias principales: una
fue el trabajo de Frederick Taylor y la otra la humanidad de la gerencia era María Parker Follet.
Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron
una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra. Cuando
Urwick volvió a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios
que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años 1950.
Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron.

Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran

Bretaña. Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948,
la universidad del personal administrativo. Lyndall Urwick se retiró a Australia, donde murió
en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo, para entonces
retitulada universidad de la gerencia de Henley.
Los diez principios de Urwick son: CONTINUIDAD.- Son todas las decisiones que se toman
con estrategia. EQUILIBRIO.- son todas las áreas de la empresa que deben trabajarse con
equilibrio. DEFINICIÓN.- Los puestos de trabajo deben estar perfectamente definidos y
planteados por la alta dirección. ESPECIALIZACIÓN.- Cada unidad de valor dentro de la
empresa debe tener una función determinada. EL OBJETIVO.- La empresa debe tener una
meta marcada, a la cual se dirija y sirva como referencia para los colaboradores.
AUTORIDAD.- Cada departamento de trabajo dentro de la empresa sólo debe tener un jefe.
CORRESPONDENCIA.- Los gerentes y directivos deben tener todas las herramientas con el
fin de llevar a cabo el proceso de toma de decisiones. COORDINACIÓN.- Los mandos
gerenciales y directivos son los responsable de coordinar todas las actividades. EL
ALCANCE DEL CONTROL.- Un jefe no debe tener más de siete personas bajo su
responsabilidad. RESPONSABILIDAD.- El directivo es el responsable del éxito y del
fracaso.

Urwick tiene aplicaciones en las empresas en los actuales momentos si porque dice que una
empresa gira en torno a su organización y no alrededor de las personas. Las cuales son dividir
el trabajo, agrupar y asignar a unidades organizacionales las cuales están denominados en
puestos, mesas, secciones, oficinas, departamentos, áreas, jefaturas, gerencias, direcciones,
divisiones entre otros esquemas de trabajo.

GLOSARIO
 TEORIZANTES.- teórico, idealista
 THE ELEMENTS OF BUSINESS ADMINISTRACIÓN.- los elementos de la
administración de negocio
 WORCESTERSHIRE.- es un condado en la región de West Midlands de Inglaterra.
Entre 1974 y 1998, se fusionó con el vecino condado de Herefordshire como Hereford
y Worcester.
La ciudad de la catedral de Worcester es la ciudad más grande de solución y el condado.
 FOSOS.- Hoyo alargado y profundo en un terreno.
 FILÁNTROPO.- Persona que ama a todas las personas y se dedica a ayudarlas y a
procurar su bien de manera desinteresada.
 CONTRAPESÁNDOLO.- igualar, compensar, contrabalancear, equilibrar, nivelar
 PROLÍFICO.- Que tiene facilidad para engendrar o reproducirse abundante y
rápidamente.
 EMPAÑANDO.- la voz que no es sonora y clara.
 AMPLITUD.- Extensión o espacio mayor que el normal
 DIFERENCIACIÓN.- Determinación de la cualidad, característica o circunstancia que
hace que dos personas o cosas no sean iguales entre sí
 BIBLIOGRAFÍA
Claude S. G. (1974) Historia del pensamiento administrativo. México: editorial Prentice Hall. p. 147

Rodríguez Valencia, Joaquín; “La introducción a la Administración: con enfoque de sistemas”;

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