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Características
HENRY • COMANDO
1925 PREVISIÓN • ORGANIZACIÓN CONTROL
FAYOL COORDINACIÓN
• ORGANIZACIÓN
KOONTZ
1965 PLANEACIÓN , • DIRECCIÓN CONTROL
O’DONNEL • INTEGRACIÓN
GEORGE
1958 PLANEACIÓN • ORGANIZACIÓN • EJECUCIÓN CONTROL
TERRY
• ORGANIZACIÓN
WILLIAM ,
1951 PLANEACIÓN • DIRECCIÓN CONTROL
NEWMAN • OBTENCIÓN DE
RECURSOS
DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISION
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓ
N
OBJETI-
CONTROL VOS DE
LA
ORGANIZ
A-CIÓN INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEA- ORGANIZA-
CIÓN CIÓN
CONTROL DIRECCIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES
• ¿Qué se • ¿Cómo se va
quiere hacer?
hacer? •¿Con quién
se hace?
• ¿Qué se va
• ¿Con qué
a hacer? ORGANI-
PLANEA recursos?
-CIÓN ZACIÓN
CON- DIREC-
TROL CIÓN
• Ver que se • ¿Cómo se
haga ha
realizado?
DONDE SE
DETERMINA PLANEACIÓN
SU FINALIDAD
Y RUMBO, ASI
ESTRUCTURA
COMO LAS
(MECÁNICA) ALTERNATIVA
S PARA
CONSEGUIRLO ORGANIZACIÓN
S
EN LA QUE SE
EJECUTA TODAS DIRECCIÓN
LAS ACITIVIDADES
NECESARIAS PARA
OPERATIVA
LOGRAR LO
(DINÁMICA) ESTABLECIDO
DURANTE EL
PERIODO DE CONTROL
ESTRUCTURACION.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
LA ORGANIZACIÓN
LA PLANEACION distribuir el trabajo
determinar los entre los miembros del
objetivos en los grupo y para establecer
cursos de accion que y reconocer las
van a seguirse. relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN
/ DIRECCIÓN los EL CONTROL las
miembros del grupo actividades para que
para que lleven a se conformen con los
cabo las tareas planes.
prescritas con
voluntad y
entusiasmo.
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para
establecer una organización racional, se encuentran
íntimamente relacionados, y son:
• Comprobar o verificar;
• Regular;
• Comparar con un patrón;
• Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
• Frenar o impedir.
• Planear y organizar.
• Hacer.
• Evaluar.
• Mejorar.
Bases del control