Professional Documents
Culture Documents
DE CONSTRUCCION
INTRODUCCION
La industria de la construcción es un área de gran actividad e
importancia dentro del desarrollo económico de un país.
• A través de la construcción se satisface las necesidades de
infraestructura y vivienda.
• La construcción demanda importantes recursos públicos y
privados para la ejecución de obras.
• Constituye una fuente importante de trabajo, ya que usa
mano de obra en forma intensiva.
• Genera una importante actividad indirecta en muchas otras
áreas de la economía de un país.
INTRODUCCION
Sin embargo, la industria de la construcción es
probablemente uno de los sectores económicos con menor
grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad,
que se traduce en gasto excesivo de recursos y limitada
competitividad.
Las características productivas de la industria de la
construcción pueden resumirse, de acuerdo a lo que
señala Alfredo Serpell, en lo siguiente:
INTRODUCCION
• Curva de aprendizaje limitada, debido a la continua
movilización de personal.
• Sensitividad al clima y entorno natural, debido a que
gran parte de trabajos se desarrollan al aire libre.
• Presión de trabajo, por el cumplimiento ajustado de
plazos. Limita planificación y organización que
promueve errores y problemas.
• Incentivos negativos, debido a intereses contrapuestos
de los diversos constituyentes; fragmentación propia de
la industria y resistencia al cambio.
INTRODUCCION
• Capacitación y reciclaje limitado, al no promoverse un
desarrollo sostenido de las capacidades del personal.
• Relaciones antagónicas, ya que las diferentes etapas
de los proyectos son realizadas por diferentes agentes
con intereses divergentes.
• Planificación deficiente, al trabajar en función de lo
inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que no
son críticos para el cumplimiento de los objetivos del
proyecto.
INTRODUCCION
• Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento;
desconfianza ante ideas de cambio e innovación.
• Investigación y desarrollo casi inexistente, al no
realizarse esfuerzos serios de I+D orientados a mejorar
los procesos de construcción y su administración.
• Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta de
cuestionamiento; considerar eficiente lo tradicional; falta
de desafío para mejorar el desempeño; descuido de las
actividades de apoyo al trabajo productivo.
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos
humanos, materiales y financieros de una forma única,
para llevar a cabo un trabajo de un alcance dado, con
especificaciones dadas, dentro de restricciones de tiempo y
costo, de modo de lograr cambios beneficiosos definidos
por objetivos cualitativos y cuantitativos (Turner 1993).
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para
crear un producto, servicio o resultado único (PMI 2004).
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida,
que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo
deseado.
Las actividades son el conjunto de tareas que deben
ejecutarse para alcanzar el objetivo deseado. Un aspecto
fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se
realizan las actividades. Para determinar la secuencia
lógica de las mismas se debe establecer el método, el
tiempo y el costo de cada operación.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Los recursos son los elementos utilizados en la ejecución
de cada una de las tareas. El fin primario de un proyecto
es garantizar que los recursos, siempre limitados, se
asignen a cada una de las actividades en forma
económicamente óptima. Ello demanda una adecuada
planificación y programación. Un proyecto puede enfrentar
limitaciones internas y/o externas. Éstas debe tenerse
particularmente en cuenta al estimar los tiempos de cada
actividad.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
• Temporal: significa que cada proyecto tiene un
comienzo y un final definido. El final se alcanza cuando:
se han alcanzado los objetivos del proyecto; cuando
queda claro que éstos no podrán ser alcanzados; o
cuando la necesidad ya no exista y el proyecto sea
cancelado.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
• Productos, servicios o resultados únicos: un
proyecto crea productos entregables únicos. La
singularidad es una característica importante de los
productos entregables de un proyecto.
• Elaboración gradual: significa que todo proyecto se
desarrolla por pasos, por medio de los cuales se alcanza
avances parciales, conducentes al entregable final del
proyecto.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO
Adicionalmente, puede señalarse que los proyectos:
• Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos dentro de un plazo y
costo determinados.
• Tienen un ciclo de vida.
• Involucran a varios agentes (stakeholders).
• Están afectos a riesgos potenciales e incertidumbre.
• Son multidisciplinarios
• Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologías
avanzadas.
• Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto
integrador.
PROYECTOS Y OPERACIONES
Similitudes:
• Ambos son realizados por personas
• Ambos están restringidos por la limitación de recursos
• Ambos requieren estar planificados y controlados
Diferencias:
• Los proyectos son temporales y únicos; las operaciones son
continuas y repetitivas.
• Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos
específicos; las operaciones adoptan un nuevo conjunto de
objetivos y el trabajo continúa.
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del mismo.
La Dirección o Gerencia de Proyectos se logra mediante la
aplicación e integración de los siguientes procesos de dirección:
• de inicio,
• planificación,
• ejecución,
• seguimiento y control, y
• cierre
La persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto es
el Director o Gerente del Proyecto.
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Los proyectos de alta calidad son aquellos que entregan el
producto, servicio o resultado requerido, a satisfacción del
cliente, logrando el alcance solicitado, cumpliendo con el
plazo fijado y dentro del presupuesto establecido.
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Los directores de proyecto a
menudo se refieren al
denominado tetraedro de
tensiones, que relaciona
alcance – costo – calidad y
tiempo o plazo. La relación
entre ellos es tal que la
variación en cualquiera de
ellos tiene incidencia en los
demás.
Tetraedro de Tensiones
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La Dirección de Proyectos tiene particular importancia si se
toma en cuenta la situación real de los proyectos de
construcción, caracterizados por:
• Calidad pobre al no alcanzar los requerimientos del cliente
• Falta de constructabilidad
• Incompatibilidad de ingeniería, debido a la cantidad de
agentes involucrados.
• Procura inadecuada
• Improductividad y falta de seguridad
• Ampliaciones de plazo y replanteamiento de presupuestos
EL GERENTE DE PROYECTOS
Es la persona responsable de asegurar que el alcance del
trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto, a
tiempo y a satisfacción del cliente. Tiene bajo su
responsabilidad la planeación, organización y control del
proyecto.
El gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante el ciclo
de vida del mismo para que el equipo logre los objetivos
fijados.
Debe de poseer un conjunto de habilidades que inspiren al
equipo para trabajar unidos y motivados y con ello alcanzar
éxito en el logro de los objetivos del proyecto. Asimismo, debe
tener la capacidad de ganar la confianza del cliente.
HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE
DE PROYECTOS
• Comunicación
• Influencia Positiva
• Coaching
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Negociación
• Manejo de conflictos
• Solución de problemas
HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE
DE PROYECTOS
Comunicación
La labor del Gerente de Proyectos es 80% comunicación.
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Liderazgo:
El gerente de proyectos debe exhibir un liderazgo firme;
habilidad para motivar a las personas para que hagan
cosas; delegar y empoderar; al dirigir el equipo, debe
verificar que todos tienen el mismo plan del proyecto, que
todos saben de donde se parte y hacia donde se va,
siguiendo el mismo sendero. Debe tener la capacidad de
mantener integrado el equipo, con orden y visión, según lo
dicte el dueño del proyecto o el patrocinador del mismo.
HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE
DE PROYECTOS
Empoderamiento:
“No se puede delegar responsabilidad en una persona sin
darle el nivel de autoridad proporcional a la misma”
HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE
DE PROYECTOS
Negociación
El gerente de proyectos debe tener capacidad de negociación, en
el frente interno y externo (con clientes e involucrados claves)
Tiempo
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
• La capacidad de agregar valor y el costo de cambiar se muestra a
continuación:
Ciclo de vida total del proyecto
Planificación Logro
Agregación de
Costo de cambiar
CONCEPTO DESARROLLO IMPLEMENT. TERMINO
valor
Oportunidad Intervención
constructiva Destructiva
Tiempo
PROCESOS DE DIRECCION DE
PROYECTOS
La dirección de proyectos se materializa mediante la ejecución de
procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas1 de dirección de proyectos, que reciben entradas y
generan salidas.
Proceso. Es un conjunto de acciones y actividades
interrelacionadas, que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto
previamente especificado de productos, resultados o servicios.
El concepto básico
subyacente es incorporar el
juicio experto de los
constructores desde las fases
más tempranas del proyecto,
de modo que pueda
influenciar positivamente en
los propietarios, diseñadores,
planificadores y proveedores.
CONSTRUCTABILIDAD
La constructabilidad es determinante en el estudio,
desarrollo e implementacion de los sistemas
constructivos. Muchos proyectos son inviables debido a
la falta de criterio constructivo observado en la fase de
diseño y en el desarrollo de especificaciones técnicas.
CONSTRUCTABILIDAD
CONSTRUCTABILIDAD
Constructabilidad durante las diferentes fases de un proyecto:
Fase Conceptual:
• Incorporar el juicio experto del constructor para planificar el proyecto
en forma más realista desde la fase conceptual. Considerar factores
tales como:
Disponibilidad de materiales
Reclutamiento y capacitación de mano de obra
Costo de recursos
Condiciones de transporte
Rendimientos
Tiempos de movilizacion y
Sistemas constructivos entre otros.
CONSTRUCTABILIDAD
Fase Conceptual (Cont.):
• Efectuar una planificación geométrica adecuada:
Espacios para almacenamiento
Campamentos provisionales
Talleres de trabajo
Caminos de acceso y
Evacuaciones de emergencia entre otros.
CONSTRUCTABILIDAD
Fase de Diseño y Procura:
• Formular diseños que permitan una construcción eficiente.
Los diseños deben ser simples, flexibles, secuenciables,
sustituibles y consistentes con la disponibilidad de mano de
obra calificada.
• Incorporar elementos y/o componentes estandarizados, lo
que permite:
Madurar “curvas de aprendizaje”
Lograr acuerdos comerciales para la procura de bienes
Obtener descuentos por “economías de escala”
Reducir tiempos de diseño (se trabaja con “bloques”).
• Aprovechar el material en stock de un proyecto en otro.
CONSTRUCTABILIDAD
Fase de Diseño y Procura (Cont.):
• Considerar el juicio experto del constructor en la
elaboración de especificaciones técnicas.
• Incoporar en el diseño el concepto de pre fabricación o
pre-ensamble
• Considerar el contexto en el que se va desarrollar el
proyecto (clima, comunidades, distancias, etc.)
CONSTRUCTABILIDAD
Fase de Construcción:
• Analizar diversas posibilidades de secuencias
constructivas.
• Innovar en conceptos de producción
• Innovar en el uso de materiales, herramientas y técnicas
• Analizar alternativas con el empleo de prefabricados.
CONSTRUCTABILIDAD
Otras Fuentes de Consulta:
Constructabilidad en Pequeños Proyectos Inmobiliarios, Pablo
Orihuela
http://www.motiva.com.pe/Articulos/CONSTRUCTABILIDAD.pdf
Diagnóstico de la gestión de la construcción e implementación de
la constructabilidad en empresas de obras civiles
http://www.scielo.cl/pdf/ric/v23n1/art01.pdf
Constructabilidad, Adan Murillo
http://www.slideshare.net/AdanMurillo/constructabilidad