Cristina Collao Collao

Gestión de emergencias

Instituto IACC

10 de Diciembre 2018
 INSTRUCCIONES:

1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del

sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.

Sistema de Comandos de
N° Comité Paritario de Higiene y Seguridad
Incidentes SCI
Organismo Técnico de participación entre la empresa Administra los recursos

1 y los trabajadores para evaluar los riesgos de asignados para lograr los

accidentes y enfermedades Profesionales. objetivos de control en una

emergencia.
El comité paritario se encuentra formado por 6 Comandante del Incidente, es

Representantes (3 de la empresa y 3 de los la más alta función del SCI

2 trabajadores) obligatorio cuando hay más de 25 realizada por la persona de

personas. mayor jerarquía, con capacidad

y experiencia del evento que

esta sucediendo
Asesorar e instruir a los trabajadores para el uso de Planificar y evaluar información

3 los elementos de protección personal (epp) de la emergencia, llevar un

control de los recursos y

elaborar plan de acción

Vigilar el cumplimiento de las medidas de Ejecutar lo indicado en el Plan

4 prevención, higiene y seguridad de acción con el fin de restituir

los recursos a la normalidad.

Investigar las causas de los accidentes del trabajo y Logística, consiste en
 5 enfermedades profesionales proporcionar personal para los

equipos, abrigo, materiales de

apoyo para la población

A medida que el incidente se

vuelve más complejo se puede

Decide si el accidente o enfermedad profesional fue expandir o comprimir el

6 por negligencia del trabajador. personal dependiendo de la

emergencia el cual no debe

sobrepasar de 7 unidades.
Promover la realización de cursos de adiestramiento Diagnostica o evalúa la

7 destinados a la capacitación del trabajador tanto en emergencia, consiste en

organismos públicos o privados conocer el problema impacto la

población o bienes de estos

2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el

ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de ellas.

Comité Paritario de Higiene y seguridad

 Ventajas
 1. Buena comunicación entre los trabajadores y el empleador, genera trabajo efectivo y

coordinado.

2. Toma de decisiones fluida y en conjunto lo que ayuda a mejorar los planes del programa

de Higiene y Seguridad.

3. Tiempo de respuesta a las necesidades más rápido debido a que existe

retroalimentación entre trabajadores y empleador

 Desventajas

1. Improvisación no existe una agenda precisa y concisa.

2. Falta de capacitación de los representantes para llevar a cabo bien las funciones

encomendadas.

3. Reuniones extensas lo cual impide supervisar, ejecutar y promover el programa de salud

ocupacional.

Sistema de Comando de Incidentes

 Ventajas

1. Se adapta dependiendo de los recursos, materiales y equipos que se deban utiliza o si la

emergencia es de baja o gran envergadura,

2. Crea planes de acción dependiendo de la emergencia.

3. Planificar, ordena, lidera, y controla todo esto para generar una retroalimentación

efectiva y directa para evitar caos, desorden, desorganización durante la emergencia.

 Desventajas
1. Se debe contar con un personal altamente capacitado en situaciones de emergencia

debido a que cualquier tipo de decisión afecta a toda la población

2. Fallas en la comunicación entre el comandante de incidente y de los organismos

públicos y/o privados lo que conlleva a errores en la información a la población.

3. A veces las decisiones se demoran en tomar, lo que trae consigo riesgo en la población

como por ejemplo el incendio de Valparaíso, el cual jamás se pensó que con el viento

aumentaría devastando un amplio sector, lo que trajo consigo pérdidas humanas y

bienes de las personas.

Citas bibliográficas:
IACC (2014) contenidos de la semana 3,

Bibliografía