La rémunération

Plan de travail
I. La rémunération
 Définition de la rémunération
 Objectif de la rémunération
 Les types de la rémunération
II. La politique de rémunération
 Principe
 Les enjeux de la politique de rémunération
 Les processus de rémunération
 La rémunération

1. Définition :
La rémunération est un mot d’origine latin
Rémunératio qui signifie la récompense. Pour être
plus précis la définition de la rémunération :
« Toute somme ou tout avantage accordé à
l'occasion du travail dans le cadre de l'entreprise
ayant pris le travailleur en charge ».
La rémunération se trouve au cœur de la relation qui lie
un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie
explicite du contrat de travail.
La rémunération consiste à payer une entité qui peut
être une personne physique ou morale en contre partie
d’un travail effectué ou d’un service rendu.
2. objectif :
 La politique de rémunération

L’importance de la politique de rémunération dans

l’entreprise tient à l’importance des rémunérations
dans la valeur ajoutée et à l’influence de la rétribution
sur le comportement des salariés.
1. Principe
Les politiques de rémunération sont aujourd’hui l’objet
de profondes transformations. Partie intégrante de la
politique des ressources humaines, support
indispensable à la stratégie de l’entreprise, instrument
de création de valeur, ils sont un outil clé du succès de
l’entreprise.
2. Les enjeux
Outre l’importance de la productivité, qui constitue
un élément essentiel dans la politique de
rémunération, l’entreprise est également
A. Enjeux économiques :
Confrontée à des enjeux économiques externes liés à
sa compétitivité par rapport au marché. Elle doit en
effet tenir compte des salaires versés par les
entreprises de son marché et/ou de son bassin
d’emploi afin de choisir son positionnement relatif,
 selon qu’elle veut attirer et fidéliser des salariés
qualifiés ou plutôt limiter ses coûts.
B. Enjeux sociaux :
Aucune entreprise ne saurait ignorer les enjeux
sociaux liés à la rémunération. L’équité du système
est essentielle : il doit donner à chacun le sentiment
d’être traité à sa juste valeur. Par ailleurs, à la
rémunération sont souvent associés d’autres enjeux
tels que le pouvoir, la considération ou les signes
extérieurs. De fait verser un salaire ne se résume pas
à honorer un contrat de travail explicite. Verser un
salaire, c’est aussi récompenser une personne,
valoriser certains comportements, voire prodiguer
des encouragements.
3. Les processus de rémunération :
Le processus de rémunération passe par 4 phases
essentielles :

Phase I : la phase de conception

 Etudier le marché des salaires :

 Choisir une méthode de classification des emplois et
réaliser la classification :
-Il est nécessaire de recourir à une méthode de classification des
emplois.

-Il faut respecter le principe d’équité en justifiant les différences de

rémunération entre les salariés (il s’agit d’associer une valeur
monétaire à chaque emploi/niveau de compétences)

 Définir le budget rémunération : il est indispensable de «

border » son budget rémunération en prenant en compte les
éléments suivants :
- nombre d’embauches prévues et évaluation de l’enveloppe
correspondante,
- en fonction des critères définis pour les Augmentations Générales
(AG)
- en fonction des critères définis pour les Augmentations
Individuelles (AI).
- les imprévus (enveloppe de secours).
 Préparer la communication sur la politique de
rémunération

Phase II : la phase d’organisation :

 Construire la grille des salaires

A) les résultats de l’étude des marchés des salaires
b) la politique de rémunération
c) l’enveloppe budgétaire allouée par la Direction générale

 Définir les différents éléments de la

rémunération par catégorie de salariés
 Augmentations individuelles (AI), augmentations
générales, Dans le coté de motivation. Augmentation
générale est plus importante puisqu’il permet de créer un
esprit d’équipe au sien de l’entreprise.

Phase III : la phase de mise en œuvre

 Communiquer sur la politique de rémunération :

•Par voie d’affichage
• lors de l’entretien d’embauche,
• lors de l’entretien d’appréciation

 Fixer les salaires : Il est possible d’utiliser les critères suivants qui
vont permettre de positionner un individu donné dans la grille des salaires.
Diplôme, expérience, âge, compétences ….

Phase IV : la phase de contrôle :

1) Pilotage du système de rémunération

Grâce aux outils de pilotage établis dans la phase de conception,
l’organisation pourra piloter son système de rémunération selon ses
besoins.

2) Evaluation du système de rémunération

Grâce au suivi des indicateurs, on est capable de collecter et
d’analyser des données afin d’évaluer le système, et en cas de problème :
Retours sur la phase de conception (apprentissage et optimisation
du système).