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¿Qué es el Value Stream
Mapping?
ESTACIONES
ESTACIONES
ESTACIONES
Cliente
Demanda
Frecuencia
Presentación
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
Cliente
Demanda
2 veces/ Frecuencia
semana Presentación
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
3. Continuamos el mapeo dibujando ENSAMBLE
I I
450 piezas 225 piezas
TC=120 sec.
3 dias 1.5 dias
TCH=22 min.
3 TURNOS
T M = 70 min.
3% SCRAP
10% RETRABAJO
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
5. Una vez que se representaron todos los pasos
del proceso, procedemos a representar al
proveedor principal de nuestra cadena de valor,
podemos considerar a los proveedores que
cuentan con los tiempos de entrega mas largos o
a los que nos proveen de las partes y
componentes críticos para nuestra operación.
Para ello utilizamos los íconos utilizados
anteriormente.
PROVEEDOR
Demanda
Frecuencia
2 veces/
Presentación semana
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
Sistema Pull
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
Weekly
Programa
Schedule
Semanal
Metodología para el desarrollo
de un VSM estado actual
8. El siguiente paso en nuestro mapeo es identificar
cuales de las actividades identificadas agregan
valor y cuales no, para ello es necesario revisar
cada una de las operaciones que identificamos y
representarlas de acuerdo a lo siguiente:
ENSAMBLE
I I
450 piezas 225 piezas
TC=120 seg.
3 dias 1.5 dias
TCH=22 min.
3 TURNOS
T M = 70 min.
3% SCRAP
10% RETRABAJO
ENSAMBLE
PROVEEDOR
O CLIENTE
I
Recursos Externos Inventarios Proceso de Transporte
Manufactura
FIFO
Primeras Entradas
Primeras Salidas
Hoja de datos de Supermercado
proceso
Movimiento de
Producto
Sistema Pull Terminado
Sistema Push
Iconos de Información
20 Kanban de
Flujo Físico de Producción
Información
Ir a Ver
Inventario de
Seguridad
Trabajo en Espera
IN
Detectar oportunidades. El
plan de acción a 30 días.
Una vez que terminamos nuestro mapa, es
tiempo de aplicar los principios Lean,
eliminar desperdicios, eliminar actividades
de valor agregado, incrementar flujo
continuo, etc.
SMED
Kanban
TPM 5S´s
Detectar oportunidades. El
plan de acción a 30 días.
Producto:
Hoja de propuesta
Fecha de cierre
AVANCE
STATUS
ITEM # Op ACCION REQUERIDA OBJETIVO RESPONSABLE COMENTARIOS
Desarrollo de proveedor Dismuir inventario en Fines de Nov. Prov Draka. XXX
1 CORTE local de cable almacén y en tránsito Boogar Gómez Numeros de parte
Programar
automáticamente ordenes Evitar tiempos de
2 CORTE en maquinas de corte espera de ordenes Francisco Espinosa 75% Falta elaborar formato
Cambiar metodo de Disminuir tiempo de
surtimiento de materiales recorrido de material,
almacén-maq. De corte(K- el recorrido actual es En analisis del consumo de
3 CORTE B) de 200 m Ignacio Carrizales 25% materiales
Se incorporaron 2 maquinas a la
Colocar sistema de rieles celda. Se modifico maquina de
de maquina de corte a Asegurar FIFO y flujo corte para incrementar
4 CORTE subensamble continuo Ignacio Carrizales 9/13/2007 Cerrado produccion
Dismuir tiempo de B.Gomez/I.Carrizales/
5 CORTE SMED en maquina de corte montaje de rollo O.Medina Pendiente diseño .
El mapa del estado futuro
- Pronóstico EDI
pronóstico CONTROL DE
PRODUCCION 90/60/30 -dias
Premiere 6 semanas
(Cliente)
HYLSA
Fax
( materia prima) ORDEN
Semanal MRP
DIARIA
12,000 lzquierdo
500 ft. rollos
6,400 derecho
PROGRAMA
Weekly Schedule
SEMANAL 18,400 - demanda
20 piezas / pallet
Martes & 2 turnos
Jueves.
Programa
Daily Shipping
de
Embarque diario
Schedule
Embarque
diario
I 200 TONS
I I I I I
Rollos 4600 I 1100 I 1600 I 1200 I 2700 I
5 dias 2400 D 600 D 850 D 640 D 1440 D
Materia C/T = 1 seg C/T = 38 seg C/T = 45 seg. C/T = 61 seg. C/T = 39 seg. (Producto
prima C/O = 1 h C/O = 10 min. C/O = 10 min. C/O = 0 C/O = 0 terminado)
Uptime = 85% Uptime = 100% Uptime = 80% Uptime = 100% Uptime = 100%
1 operador 1 operdor 1 operador 1 operador 1 operador
2 turnos 2 turnos 2 turnos 2 turnos
2 dias 4.5 di
dias
5 dias 7.6 dias 1.9 dias 2.7 dias
38 segundos 45 segundos 61 segundos 39 segundos
1 segundo
Gabinetes
Pronóstico Gómez 7,000
4 meses
pzas mens
25 días
Programa de HEIJUNKA
producción Y
RUNNER 4 hrs
Diario Capacidad
de
12 hrs días Diario 6 Pallets
967,200 seg 48,360 seg 56,420 seg 50,778 seg 1,612 seg 9,672 seg
1 seg 3 seg 20 seg 12.5 seg 6 seg.