Professional Documents
Culture Documents
Programa formativo:
Máster en Gestión y Dirección de Equipos
Bloque:
Estrategia Empresarial
Enviar a: areamanagement@eneb.es
Página 1
ENUNCIADO
BACHI Barcelona (http://www.bachibarcelona.com) es una empresa que comercializa
bolsos y complementos para hombre y mujer de gama media-alta. Con una
antigüedad de apenas 1 año, este proyecto ha sido creado por dos amigas, Meritxell
y Nuria, apasionadas por la moda y con plena orientación a la satisfacción de sus
clientes a través de sus productos.
Dos mujeres emprendedoras con una idea en común: crear complementos pensando
en la comodidad pero sin renunciar a diseños innovadores. Por este motivo sus
productos buscan la diferenciación a través de la originalidad, ya que sus estampados
son visibles tanto en el interior como en el exterior de los bolsos, creando así un
producto diferente.
BACHI Barcelona se caracteriza por la venta online, a través de una Web que intenta
ser intuitiva y con una elevada navegabilidad y que, por supuesto, visibilice de forma
atractiva sus bolsos y complementos. Además, cuenta con los siguientes servicios:
- Catálogo completo de sus complementos para la venta online.
- Sistema de filtrado por categorías y precio para personalizar la búsqueda.
- Ofertas y descuentos temporales en algunos productos.
- Forma de pago aceptada: Paypal.
- Formulario para que los clientes potenciales puedan solicitar información.
- Servicio de transporte 24-48 horas. Coste: 5 € (y otra parte asumida por BACHI
Barcelona). No obstante, realizan diversas promociones ofreciendo entregas
totalmente gratuitas.
- Envíos nacionales e internacionales (Unión Europea), pese a que todavía no
tienen muy claro cómo penetrar en mercados internacionales.
- Blog “Stories by Bachi” donde informan de novedades y noticias relacionadas.
- Servicio de Newsletter (previa suscripción con regalo de bienvenida).
- Acceso a sus páginas en RRSS: Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest.
Página 2
- El capital humano está compuesto únicamente por ellas: Meritxell y Nuria.
Ambas tienen un amplio conocimiento del sector de la moda y las nuevas
tendencias. Son también licenciadas en Derecho por lo que tienen gran
conocimiento en materia legal.
- Elevada implicación, ilusión, ganas de crecer y de cubrir las necesidades de los
clientes en el sector de la moda y los complementos.
- Cuentan con asesores externos en distintas áreas tales como Marketing,
Community Manager, Posicionamiento Web, Contabilidad, Fotografía,
Programación Web o Modelaje.
- Clara concienciación de la importancia de la presencia de BACHI Barcelona en
RRSS (redes sociales) para obtener un buen posicionamiento en el mercado.
- Bajo poder de negociación del precio del servicio de transporte hasta no
conseguir un número de envíos concretos más elevado.
- Relación muy cercana con sus proveedores. Actualmente trabajan con 20
proveedores debido a los numerosos detalles que tienen sus accesorios. Estos
son proveedores locales Eco Friendly, contribuyendo así a la sostenibilidad y
desarrollo del comercio local, a pesar de que esto pueda traducirse en precios
menos competitivos que si trabajasen con proveedores de países de distinta
cultura en derechos laborales.
- Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente en Barcelona.
- La política de stock es muy clara: rehúyen a trabajar bajo pedido. Prefieren
tener excedente para todos sus productos estrella y clásicos. Únicamente
trabajarán bajo pedido para diseños costos o de edición limitada.
- A nivel financiero, trabajan con una Cuenta Expansión de Negocios para pymes
con condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos bancarios,
pero no disponen de financiación.
- A menudo basan su estrategia en participar en ferias y eventos para acercar su
producto y marca a más público, en puntos estratégicos como Barcelona, Tarifa
y distintas ciudades italianas, vanguardistas en la moda más actual.
- Actualmente BACHI Barcelona se enfrenta a una dura competencia. Sus
principales competidores son principalmente dos:
o Zubi (http://zubidesign.com/es/)
o Afortunadas (https://shopafortunadas.com/tienda/)
Página 3
Meritxell y Nuria tienen algunos objetivos prioritarios relacionados con ganar presencia
en redes sociales y con aumentar sus ventajas competitivas en relación a sus
competidores principales. Consideran muy importante aumentar el número de
suscriptores en la web, conseguir más followers para ampliar la visibilidad, probar
nuevas vías de comunicación online (gest posting, publicación de banners,
colaboración con bloggers y otras empresas amigas nacionales e internacionales) y
aumentar la conversión de venta de las promociones que realizan.
Pese a que todo ello lo tienen muy claro, nunca se han detenido en elaborar un plan
estratégico que les ayude a conseguir los objetivos principales de BACHI Barcelona.
Por este motivo se ponen en contacto contigo para que les ayudes en este cometido.
SE PIDE
Página 4
iv. 2 elementos de la estructura social.
Página 5
Misión: producir bolsos y complementos para hombres y mujeres, cómodos y
originales con una alta orientación a la satisfacción de nuestros clientes a través de
productos de calidad y buen servicio en venta on line.
Visión: ser una marca reconocida, bien posicionada a nivel nacional e internacional,
manteniendo la satisfacción del cliente y la calidad de los productos.
Valores:
1-orientacion y atención al cliente: dedicados siempre a satisfacer y superar la
exigencia de los clientes.
2.bienestar social: apoyo al desarrollo del comercio local al trabajar proveedores
locales
3.Responsabilidad: cumplir con las obligaciones y compromisos con nuestros clientes
y proveedores
4.excelencia: productos de calidad e innovadores
5.Cuidado medio ambiente: respeto por el entorno
ventajas desventajas
Producto de buena calidad, diseño Página web menos amigable para
original e innovador navegar que sus competidores, posee
menos filtros de búsqueda, letras
demasiado claras
Capital humano motivado, con Posee menos cartera de clientes
conocimientos de moda y marco legal
y ganas de crecer
Relación cercana a proveedores eco Es una marca más nueva y menos
friendly conocida que las otras
Asesores externos en distintas áreas Posee menos presencia en
como marketing, comunity manager, establecimientos establecidos
posicionamiento web, contabilidad,
fotografía , programación web
menos penetración en el mercado
internacional
Posee menos productos que ofrecer
Página 6
Recursos tangibles:
Físicos: productos con diseño propio,
materia prima eco friendly,
stock de existencias
Financieros: cuenta de expansión de negocios para pymes
Condiciones ventajosas en términos de comisiones y gastos bancarios
Recursos intangibles:
Humanos: capital humano motivado con conocimientos de la moda y marco legal
Asesores en diferentes áreas
No Humanos: marca del producto
Reputación
Plataforma web y presencia en redes sociales y aplicaciones virtuales
Buena relación con proveedores
Análisis VRIO
recursos V R I O
productos con diseño propio, si si si si ventaja
competitiva
sostenible
materia prima eco si si si si ventaja
friendly, competitiva
sostenible
stock de existencias si no no si Ventaja
competitiva
temporal
cuenta de expansión de negocios no no no no Desventaja
para pymes competitiva
Página 7
capital humano motivado con si si si si Ventaja
conocimientos de la moda y competitiva
marco legal sostenible
Reputación si no no si Ventaja
competitiva
temporal
Plataforma web y presencia en si no no si Ventaja
redes sociales y aplicaciones competitiva
virtuales temporal
Buena relación con proveedores si si no si Posible
ventaja
competitiva
sostenible
fortalezas debilidades
Producto de calidad e innovador Falta plan estratégico
Recurso humano con amplio Falta financiamiento
conocimiento moda y marco legal.
Materia prima eco friendly. Bajo poder negociación proveedores,
que puede traducirse en precios mas
altos
Buena relación con proveedores Empresa nueva con poca experiencia
Página 8
Motivación para crecer y cubrir Falta mejorar sitio web respecto Asus
necesidades de los clientes competidoras
Asesores externos en distintas áreas Poca penetración mercado
como marketing, comunity manager, internacional
posicionamiento web, contabilidad,
fotografía , programación web
Baja cartera de clientes
Bajo poder negociación servicio de
transporte
Baja colaboración con bloggers y
empresas nacionales e internacionales
para mostrar los productos
Menos variedad de productos
Estructura Económica.
Página 9
.
Flujos Comerciales.
Estructura Tecnológica.
España en el 2018, mejora su desarrollo digital respecto al año anterior, subiendo dos
puestos. Actualmente ocupa la décima posición y se encuentra por encima de la media
de la Unión Europea (UE).
Página 11
Figura 2: Índice de economía y Sociedad digital 2018. Descargado de
http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/content/indicadores-desi-2018-mayo-2018/
Página 12
Figura 3: Índice de economía y Sociedad digital 2018por dimensiones. Descargado de
http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/content/indicadores-desi-2018-mayo-2018/
Página 13
Figura 4: Dimensión de uso de internet DESI 2018. Descargado de
http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/content/indicadores-desi-2018-mayo-2018/
Página 14
Estructura Política.
El Marco Político.
Página 15
una representación mínima y el resto es proporcional a su población. Para evitar las
rupturas que podrían afectar la estabilidad de la Cámara se aplica el sistema D'Hont.
El poder ejecutivo del Gobierno depende directa o indirectamente del apoyo del
Parlamento, a menudo expresado mediante voto secreto. El poder legislativo
pertenece al Gobierno y a las dos cámaras del Parlamento al mismo tiempo. El
Presidente del Gobierno no tiene autoridad para disolver el Parlamento directamente,
aunque puede sugerir su disolución al rey. Los ciudadanos españoles disfrutan de
unos derechos políticos considerables. Las 17 Comunidades Autónomas también
disfrutan de poder legislativo ejercitado por su Parlamento monocameral, dentro del
límite de competencias fijado en sus estatutos.
Política Comercial
Ana María del Mar Ortiz de Guzmán (1/02/2017). Normativa comercio electrónico: la
importancia de conocer las reglas del juego. Descargado de
https://www.icemd.com/digital-knowledge/articulos/normativa-comercio-electronico-
la-importancia-conocer-las-reglas-del-juego/
Estructura Social.
Población.
España finalizó diciembre de 2017 con una población de 46.659.302 personas, lo que
supone un incremento de 132.263 habitantes en el último año, 84.203 mujeres y
48.059 hombres, respecto a la misma fecha del año anterior, en el que la población
fue de 46.527.039 personas.
Página 17
España puede considerarse un país con un número de habitantes significativo, si lo
comparamos con el resto de los países, ya que ocupa el puesto número 30 del ranking
de 196 estados que componen la tabla de población mundial de datosmacro.com.
El 12,78% de la población de España son inmigrantes, según indican los últimos datos
de inmigración publicados por la ONU. España es el 43º país del mundo por porcentaje
de inmigración.
En todos los países analizados los hombres son los protagonistas de las compras
online. Aun así, En España es donde las compradoras online tienen más peso,
realizando hasta un 46 % de las compras online, frente al 54 % de los hombres. 5
Italia es el país en el que menos comparan precios las mujeres, con un 34 %, frente
al 66 % de los hombres.
Existen diferencias notables entre los productos que buscan en internet hombres y
mujeres. Así, el tópico se confirma: mientras que el género masculino se decanta por
los productos tecnológicos (61,3 % de los hombres), las mujeres prefieren ropa y
calzado (42,5 %). Ellas se interesan en menor medida por los productos tecnológicos
(19,5 %) y productos de belleza (19,3 %).
Diferencias entre grupos de edad
Los consumidores entre 35 y 44 años son los que más compran online tanto en
España como en el resto de países analizados. Los mayores de 65 años son los que
menos compran online, aunque lo sorprendente es que están seguidos de cerca por
los jóvenes de entre 18 y 24 años.
Idealo (diciembre 2017). Tendencias del eCommerce en España. Descargado de
https://www.idealo.es/magazin/wp-content/uploads/sites/31/2017/12/Tendencias-del-
eCommerce-en-Espa%C3%B1a.pdf
Página 18
Figura 5: España el país con mayor proporción de compradores on line. Descargado
de https://www.idealo.es/magazin/wp-content/uploads/sites/31/2017/12/Tendencias-
del-eCommerce-en-Espa%C3%B1a.pdf
Negociación proveedores:
Página 19
Poder de negociación de los consumidores:
A pesar que la empresa de destaca por sus modelos originales, si existen una gran
variedad de empresas que producen bolsos y complementos, por lo cual los
consumidores pueden elegir dentro de una amplia gama de productos, la amenaza de
sustitución es alta debido a esta situación.
La amenaza es alta, ya que la venta on line está creciendo fuertemente y existe una
recuperación económica, lo que hace atractivo para que nuevas empresas ingresen,
debido a que los costos de capital para formar una empresa es baja ya que no
necesitan infraestructura física.
Además hay muchas empresas ya existentes con marcas reconocidas, que están
incursionando en la venta on line.
Como son empresas que venden sus productos a través de internet, no sólo tienen
empresas competidoras a nivel local sino también a nivel internacional.
Existen muchas empresas ya instaladas con una marca conocida con mucha más
variedad de productos, más años de experiencia y clientes cautivos, estas empresas
tienen además una mayor expansión a nivel nacional e internacional con alianzas con
otras empresas para ofrecer sus productos.
Página 20
Oportunidades Amenazas
Producto de calidad e innovador que Entrada de nuevos competidores
se diferencia del resto de los productos
del mercado
Recuperación económica Baja capacidad de negociación con los
proveedores que pueden afectar
desde las materias primas, pago y
distribución del producto
Cada vez mayor interés de las Los consumidores prefieran productos
personas por su imagen y la moda más baratos.
Aumento por parte de los Preferencia de los consumidores por
consumidores de comprar a través de empresas ya instaladas con una marca
internet conocida con mucha más variedad de
productos
Empresa on line puede llegar a mayor
cantidad de consumidores, tanto a
nivel nacional como internacional
Estrategias:
Lograr la fidelidad de los clientes a través de una un buen servicio, promociones para
ellos y siempre estar en contacto.
Generar una campaña fuerte a través de las redes sociales que destaquen la calidad
y diseño innovador de los productos.
Página 21
Reorientación:(combina debilidades- oportunidades)
Diversificar la variedad de productos para atraer a más clientes que compran por
internet.
Página 22
CMI
Perspectiva Objetivo Indicador Unidad Objetivo Frecuencia Optimo Tolerable Deficiente Responsable
de medición
medida
Finanzas Aumentar % variación de % 10 Mensual 7%-10% 4%-6% 0%-3% Dueñas y
ventas las ventas asesor del
área
Aumentar % de utilidad % 10 anual 7%-10% 4%-6% 0%-3% Dueñas y
margen neta asesor del
utilidad neta área
clientes Captar nuevos % de clientes % 20 mensual 15%- 8%-14% 0%-7% Dueñas y
clientes nuevos 20% asesor del
área
Fidelizar a los % de retorno % 20 semestral 15%- 8%-14% 0%-7% Dueñas y
clientes de clientes 20% asesor del
área
Mejorar N° encuestas % 5 mensual Igual 20% a 0% a 20% Dueñas y
satisfacción de número 50% número asesor del
clientes satisfacción ordenes número de área
clientes de ordenes
ordenes
Página 23
Procesos Desarrollar Ventas % 5 trimestral 3%-5% 1%-2% 0%-1% Dueñas
internos nuevos proveniente
productos nuevos
productos
Mejorar N° de quejas % 10 mensual 0% de 0% a 20% 20% a Dueñas y
proceso post- de los clientes quejas de los 50% asesor del
venta de los clientes quejas de área
clientes los
clientes
Aprendizaje Retención de % de rotación % 100 Mensual 100% Mas 70% Menos de Dueñas
y colaboradores colaboradores 70%
Crecimiento
Mejorar sitio N° encuestas % 50 semestral Igual Mas 50% Menos de Dueñas y
web de número 50% asesor de
satisfacción clientes web
clientes visita la
web
Página 24
Estrategia de Liderazgo de Costos:
Para poder implementar esta estrategia, la empresa deberá ofrecer precios más bajo
por los productos, respecto a las otras empresas que ofrecen productos similares.
La empresa deberá considerar lograr una mayor eficiencia en la producción de los
bolsos y complementos, con el propósito de no bajar la calidad del producto o
rediseñar la forma en que se llevan a cabo:
- Deberá comenzar revisando sus procedimientos de producción y ver todas las
actividades involucradas, detectando donde pueden reducir los costos o que
actividades se puede eliminar.
- Plantearse producir solo una variedad más reducida de bolsos, eliminando los
que no se venden para aprovechar las economías de escala.
- Generar asociaciones con los proveedores existentes y buscar nuevos
proveedores para obtener mejores precios.
- Mejorar y adoptar nuevas tecnologías tanto en la parte administrativa, de
difusión, como para la producción del producto.
- Aprovechar al máximo el aprendizaje y experiencia adquirida en la producción
del producto y generar nuevas innovaciones para ahorrar.
- Disminuir los costos de distribución, mejorando los convenios o aumentando el
tiempo de distribución.
- Aprovechar al máximo los asesores externos que tienen en las diferentes
áreas, evaluar su desempeño y como poder seguir mejorando en estas áreas.
Estrategia de Diferenciación.
Página 25
los clientes están dispuestos a comprarlos por sobre las otras empresas aunque
cuesten un poco más.
Por tal motivo va a tener que diseñar una campaña de comunicación e imagen del
producto, que sea creativa con promociones atractivas que consigan permanecer en
la mente de los consumidores como un producto especial asociada a la marca.
La empresa deberá poner gran cuidado en la forma de relacionarse con los clientes,
estar siempre pendiente de sus necesidades, adaptándose a sus preferencias,
mejorando el proceso de venta y post venta de manera de ganar credibilidad, prestigio,
reputación y mantener esta diferenciación en el tiempo
Otro punto importante es la distribución de los productos que deberá ser segura,
rápida con mayor cobertura y precios competitivos.
Estrategia de Segmentación.
Esta estrategia consiste en detectar un segmento del mercado, muy adaptado a los
gustos , necesidades y capacidad adquisitiva del mismo.
La empresa debería realizar un estudio de mercado para ver si la segmentación que
quieren realizar: segmentar su mercado dirigiéndolo a hombre y mujer de gama
media-alta a través de la venta on line, es la más adecuada para el crecimiento de su
empresa, una vez definida esta, deberá crear una campaña de marketing dirigido a
este mercado objetivo.
Bibliografía
-Ana María del Mar Ortiz de Guzmán (1/02/2017). Normativa comercio electrónico: la
importancia de conocer las reglas del juego. Descargado de
https://www.icemd.com/digital-knowledge/articulos/normativa-comercio-electronico-
la-importancia-conocer-las-reglas-del-juego/
Página 27