METODO LAST PLANNER

GERENCIA DE PROYECTOS

TRENES DE PRODUCTIVIDAD

Ing. Edwin Olave Solórzano

Analizando Documentación

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Analizando Información Grafica
Nivel Típico Elementos Verticales- Placas y Columnas

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Analizando Información Grafica
Nivel Típico Elementos Horizontales -Vigas

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Analizando Información Grafica
Nivel Típico Elementos Horizontales -Losas

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Metrado Elementos

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Metrado Elementos

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Metrando Elementos

Ing. César Edwin Olave Solórzano

Definiendo Trenes Productivos
CONSIDERACIONES PRELIMINARES

- Realizar un EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

- Desglosar hasta el nivel de actividades valorizables.

- Definir la sectorización final de las distintas zonas de trabajo.

- Asignar tiempos de ejecución a las actividades.

- Definir secuencias repetitivas de trenes de trabajo diarios.

- Calendarizacion de secuencia de actividades repetitivas y no

repetitivas.

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Definiendo Trenes Productivos
EDT : Estructura de Desglose del Trabajo
1.- EDIFICIO MULTIFAMILIAR
PREMIUM

1.2.- Excavaciones y 1.3.- Estructuras 1.4.- Muros,tabiques 1.5.- Acabados 1.6.- Instalaciones
trabajos preliminares y albañileria.

1.2.1.-Trabajos 1.2.2.-Movimiento 1.3.1.-Obras de 1.3.2.-Obras de 1.4.1.-Subcontrato 1.5.1.-Subcontrato 1.6.1.-Subcontrato

preliminares de tierras concreto simple. concreto armado. de muros,tabiques y de acabados. de instalaciones.
albañileria.

1.3.2.1.-Cimenta- 1.3.2.2.-Concreto 1.3.2.3.-Concreto 1.3.2.4.-Concreto 1.3.2.5.-Concreto 1.3.2.6.-Concreto 1.3.2.7.-Concreto 1.3.2.8.-Concreto 1.3.2.9.-Concreto 1.3.2.10.-Concreto 1.3.2.11.-Concreto 1.3.2.12.-Concreto
ciones armado en sótano. armado en piso 1. armado en piso 2. armado en piso 3. armado en piso 4. armado en piso 5. armado en piso 6. armado en piso 7. armado en piso 8. armado en piso 9. armado en piso 10.

1.2.1.1.-Obras 1.2.2.1.-Excava- 1.3.1.1.-Falsa 1.3.2.1.1.-Zapatas. 1.3.2.2.1.-Muros 1.3.2.3.1.-Placas 1.3.2.4.1.-Placas 1.3.2.5.1.-Placas 1.3.2.6.1.-Placas 1.3.2.7.1.-Placas 1.3.2.8.1.-Placas 1.3.2.9.1.-Placas 1.3.2.10.1.-Placas 1.3.2.11.1.-Placas 1.3.2.12.1.-Placas 1.4.1.1.-Muros en 1.5.1.1.-Pisos de 1.6.1.1.-Instalac.
provisionales siones. zapata. de contención. placa P-10. cerámica y eléctricas.
laminados.

1.2.1.2.-Obras 1.2.2.2.-Rellenos 1.3.1.2.-Cimientos 1.3.2.1.2.-Vigas de 1.3.2.2.2.-Placas. 1.3.2.3.2.-Colum- 1.3.2.4.2.-Colum- 1.3.2.5.2.-Colum- 1.3.2.6.2.-Colum- 1.3.2.7.2.-Colum- 1.3.2.8.2.-Colum- 1.3.2.9.2.-Colum- 1.3.2.10.2.-Colum- 1.3.2.11.2.-Colum- 1.3.2.12.2.-Colum- 1.4.1.2.-Muros en 1.5.1.2.-Contra- 1.6.1.2.-Instalac.
preliminares corridos. cimentación. nas. nas. nas. nas. nas. nas. nas. nas. nas. nas. placa P-7. zócalo de cerá- electromecánicas.
mica y madera.

1.3.1.3.-Sobre- 1.3.2.1.3.-Cimien- 1.3.2.2.3.-Colum- 1.3.2.3.3.-Vigas. 1.3.2.4.3.-Vigas. 1.3.2.5.3.-Vigas. 1.3.2.6.3.-Vigas. 1.3.2.7.3.-Vigas. 1.3.2.8.3.-Vigas. 1.3.2.9.3.-Vigas. 1.3.2.10.3.-Vigas. 1.3.2.11.3.-Vigas. 1.3.2.12.3.-Vigas. 1.4.1.3.-Tarrajeo 1.5.1.3.-Carpinte- 1.6.1.3.-Instalac.
cimientos. tos armado de mu- nas. de vigas y colum- metálica y de sanitarias.
ros de contención. nas. madera.

1.3.1.4.-Falso 1.3.2.2.4.-Vigas. 1.3.2.3.4.-Loza 1.3.2.4.4.-Loza 1.3.2.5.4.-Loza 1.3.2.6.4.-Loza 1.3.2.7.4.-Loza 1.3.2.8.4.-Loza 1.3.2.9.4.-Loza 1.3.2.10.4.-Loza 1.3.2.11.4.-Loza 1.3.2.12.4.-Loza 1.4.1.4.-Forjado 1.5.1.4.-Vidrios 1.6.1.4.-Sistema
piso. maciza maciza maciza maciza maciza maciza maciza maciza maciza maciza de escaleras. en ventanas. contra incendio.

1.3.1.5.-Gradas. 1.3.2.2.5.-Loza 1.3.2.3.5.-Loza 1.3.2.4.5.-Loza 1.3.2.5.5.-Loza 1.3.2.6.5.-Loza 1.3.2.7.5.-Loza 1.3.2.8.5.-Loza 1.3.2.9.5.-Loza 1.3.2.10.5.-Loza 1.3.2.11.5.-Loza 1.3.2.12.5.-Tanque 1.4.1.5.-Resane 1.5.1.5.-Pintura
maciza aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. aligerada. elevado. de pisos. en general.

1.3.2.2.6.-Loza 1.3.2.3.6.-Escalera 1.3.2.4.6.-Escalera 1.3.2.5.6.-Escalera 1.3.2.6.6.-Escalera 1.3.2.7.6.-Escalera 1.3.2.8.6.-Escalera 1.3.2.9.6.-Escalera 1.3.2.10.6.-Esca- 1.3.2.11.6.-Esca- 1.4.1.6.-Solaqueo 1.5.1.6.-Muebles
aligerada. lera lera de muros exterior de cocina.
e interior.

1.3.2.2.7.-Loza
de piso.

1.3.2.2.8.-Rampa.

1.3.2.2.9.-Escalera

1.3.2.2.10.-Cister-
na

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Definiendo Trenes Productivos
DESGLOSE : ACTIVIDADES VALORIZABLES
1.2. Excavaciones y obras prelimin. 1.3.2.3.6 Escalera
1.2.1. Trabajos preliminares. 1.3.2.4 Concreto Armado en Piso 2..9
1.2.1.1. Obras provisionales. 1.3.2.4.1 Placas
1.2.1.2. Obras preliminares. 1.3.2.4.2 Columnas
1.2.2. Movimiento de tierras. 1.3.2.4.3 Vigas
1.2.2.1. Excavaciones. 1.3.2.4.4 Losa Maciza
1.2.2.2. Rellenos 1.3.2.4.5 Losa Aligerada
1.3. Estructuras 1.3.2.4.6 Escalera
1.3.1 Obras de concreto simple 1.3.2.12 Concreto Armado en Piso 10
1.3.1.1 Falsa Zapata 1.3.2.12.1 Placas
1.3.1.2 Cimientos Corridos 1.3.2.12.2 Columnas
1.3.1.3 Sobrecimientos 1.3.2.12.3 Vigas
1.3.1.4 Falso Piso 1.3.2.12.4 Losa Maciza
1.3.1.5 Gradas 1.3.2.12.5 Tanque elevado.
1.3.2 Obras de Concreto Armado 1.4. Muros, tabiques y albañilería.
1.3.2.1 Cimentaciones 1.4.1. Subcontrato muros, tabiq y albañ.
1.3.2.1.1 Zapatas 1.4.1.1. Muros en placa P-10.
1.3.2.1.2 Vigas de Cimentación 1.4.1.2. Muros en placa P-7.
1.3.2.1.3 Cimient Arm Muros de Contención 1.4.1.3. Tarrajeo de vigas y columnas.
1.3.2.2 Concreto Armado en Sótano 1.4.1.4. Forjado de escaleras.
1.3.2.2.1 Muros de Contención 1.4.1.5. Resane de pisos.
1.3.2.2.2 Placas 1.4.1.6. Solaqueo muros exter. e interiores.
1.3.2.2.3 Columnas 1.5. Acabados.
1.3.2.2.4 Vigas 1.5.1. Subcontrato de acabados.
1.3.2.2.5 Losa Maciza 1.5.1.1. Pisos de cerámica y laminados.
1.3.2.2.6 Losa Aligerada 1.5.1.2. Contra zócalo cerámica y madera.
1.3.2.2.7 Losa de Piso 1.5.1.3. Carpintería metálica y de madera.
1.3.2.2.8 Rampa 1.5.1.4. Vidrio en ventanas.
1.3.2.2.9 Escalera 1.5.1.5. Pintura en general.
1.3.2.2.10 Cisterna 1.5.1.6. Muebles de cocina.
1.3.2.3 Concreto Armado en Piso 1 1.6. Instalaciones.
1.3.2.3.1 Placas 1.6.1. Subcontrato de instalaciones.
1.3.2.3.2 Columnas 1.6.1.1. Instalaciones eléctricas.
1.3.2.3.3 Vigas 1.6.1.2. Instalaciones electromecánicas.
1.3.2.3.4 Losa Maciza 1.6.1.3. Instalaciones sanitarias.
1.3.2.3.5 Losa Aligerada 1.6.1.4. Sistema contra incendio.
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Definiendo Trenes Productivos (calendario)

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Definiendo Trenes Productivos (efectivos)

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 Definiendo Trenes Productivos (efectivos)

TREN PREMIUM x Clases r2.xlsx

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 Dimensionamiento Cuadrillas
Es el análisis de la disponibilidad de personal necesario para concluir los trabajos definidos en
el tren y en los plazos ofrecidos. Adicionalmente sirve para corroborar la secuencia
propuesta en el tren de actividades, previo al análisis del circuito fiel.

Partida Encofrado Verticales

SECTORES S1 S2 S3 S4
METRADO 119 110 140 113

RATIO
PRESUPUESTADO 0.9

HORAS TRABAJO
DIARIO 8

CANTIDAD PERSONAS 10

HH DIARIAS 80

ITERACION

SECTOR S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
METRADO m2 119 110 140 113 119 110 140 113 119 110 140 113 119 110 140 113
METRADO m2 Acum 119 229 369 482 601 711 851 964 1083 1193 1333 1446 1565 1675 1815 1928
HH 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Ratio Presupuestado 0.900
HH acum 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200 1280 Ratio Iterado 0.664

Diferencia Ratios 0.236

Metrado Acumulado 1928.000

HH Totales 455.2

Precio HH (S/.) S/. 17.00

Diferencia Total S/. 7,738.40

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 Circuito Fiel

Objetivos del Circuito Fiel:

• Define la cantidad de HH necesarias para concluir las actividades, de

acuerdo a un uso balanceado de los recursos (Mano de Obra ) disponible.

• Compara el planteamiento del presupuesto comercial analizando los

rendimientos de los Análisis de Precios Unitarios (APU) con el presupuesto
de obra o también llamado presupuesto meta.

• Permite verificar si existe la viabilidad para otorgar premios al personal.

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 Circuito Fiel
Datos necesarios.
Para el análisis del circuito fiel se requiere:
• Listado de actividades con cantidad de personal asignado según APU.
• Sectorización y secuencia de trabajo o tren de actividades.
• Por cada actividad se requiere el ratio presupuestado y rendimiento
propuesto.
• Costo de la mano de obra.

ENCOFRADO DE VERTICALES

COSTO PROMEDIO HH : S/. 17,00

DESCRIPCION Unidad 02-ago 03-ago 06-ago 07-ago 08-ago 09-ago 10-ago 13-ago 14-ago 15-ago 16-ago 17-ago 20-ago 21-ago 22-ago 23-ago 24-ago

SECTOR E1P1S1 E1P1S2 E1P1S3 E1P1S4 E1P2S1 E1P2S2 E1P2S3 E1P2S4 E1P3S1 E1P3S2 E1P3S3 E1P3S4 E1P4S1 E1P4S2 E1P4S3 E1P4S4 E1P5S1

METRADO m2 119 110 140 113 119 110 140 113 119 110 140 113 119 110 140 113 119

# PERSONAS Und 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

RATIO PRESUPUESTADO 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
DURACION Horas 10,71 9,90 12,60 10,17 10,71 9,90 12,60 10,17 10,71 9,90 12,60 10,17 10,71 9,90 12,60 10,17 10,71

RATIO PROPUESTO HH/m2 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82 0,82
DURACION Horas 9,76 9,02 11,48 9,27 9,76 9,02 11,48 9,27 9,76 9,02 11,48 9,27 9,76 9,02 11,48 9,27 9,76

Variación DIA Horas 0,95 0,88 1,12 0,90 0,95 0,88 1,12 0,90 0,95 0,88 1,12 0,90 0,95 0,88 1,12 0,90 0,95
Variación Acumulado Horas 0,95 1,83 2,95 3,86 4,81 5,69 6,81 7,71 8,66 9,54 10,66 11,57 12,52 13,40 14,52 15,42 16,38

Variación DIA S/. S/. 16,18 S/. 14,96 S/. 19,04 S/. 15,37 S/. 16,18 S/. 14,96 S/. 19,04 S/. 15,37 S/. 16,18 S/. 14,96 S/. 19,04 S/. 15,37 S/. 16,18 S/. 14,96 S/. 19,04 S/. 15,37 S/. 16,18
Variación Acumulado S/. S/. 16,18 S/. 31,14 S/. 50,18 S/. 65,55 S/. 81,74 S/. 96,70 S/. 115,74 S/. 131,10 S/. 147,29 S/. 162,25 S/. 181,29 S/. 196,66 S/. 212,84 S/. 227,80 S/. 246,84 S/. 262,21 S/. 278,39

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 Look Ahead Plan (LAP)

• Es el análisis de un espacio temporal y dinámico del proyecto, su

horizonte de estudio se limita a un máximo de 8 semanas futuras ,
siendo recomendable que no sea menos de 3 semanas, según el
tipo de proyecto.

• La experiencia indica que se deben de analizar las actividades que

se realizaran con un mayor detalle que en el cronograma general.

• El análisis implica identificar todos los requisitos que se requieren

salvar para lograr la ejecución de la actividad.

• Existen diferentes ejemplos de formatos de LAP, siendo

importante definir el que más se acomode a las características del
proyecto y la empresa constructora.

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Look Ahead Plan (LAP)
Ejemplo de formato LAP
Incorpora información de ratios de productividad

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Look Ahead Plan (LAP)
Ejemplo de formato LAP
Incorpora restricciones

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Listado de Restricciones (LR)
• Al igual que el LAP es una análisis de causas en un espacio temporal y
dinámico del proyecto, su horizonte de estudio se limita a un máximo de
8 semanas futuras , siendo recomendable que no sea menos de 3
semanas, según el tipo de proyecto.

• La idea es evidenciar los prerequisitos de todas las actividades que se

tiene planificado ejecutar según el LAP.

• El ámbito de los prerequisitos es amplio no limitándose únicamente a

aspectos técnicos, sino abarcando todas las posibilidades que pueden
entorpecer la ejecución de los trabajos programados. Vale decir se
analiza aspectos del diseño, de procedimiento constructivo,
disponibilidad de mano de obra, disponibilidad de materiales y equipos,
condiciones de seguridad, contratos, ordenes de servicio, requisitos de
licencias, requisitos administrativos, relaciones comunales o vecinales,
requerimientos del cliente, etc.

• Existen diferentes ejemplos de formatos de Listado de Restricciones,

siendo importante definir el que más se acomode a las características del
proyecto y la empresa constructora.
Ing. César Edwin Olave Solórzano
 Listado de Restricciones (LR)
Ejemplo de formato LR

Revisión 0

Lista de Restricciones
Fecha 26/09/2011

Obra 0 Ing. Residente 0

Cliente 0 Ing. Planif & Campo 0
Actualizado a la
semana: 1

Fecha de Fecha progr. de Fecha real de

N° Frente de trabajo Actividad Descripción de Restricción Tipo de restricción restricción levantamiento levantamiento Area Responsable
1 Sector 1 Excavación masiva Cerrar contrato con subcontratista Subcontratos 23/09/2011 01/10/2011 29/09/2011 Oficina Técnica Omar Peña

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Listado de Restricciones (LR)
Ejemplo de formato LR

Ing. César Edwin Olave Solórzano

 Listado de Restricciones (LR)
Ejemplo de formato LR

Ing. César Edwin Olave Solórzano

GRACIAS