UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMANDAS “ESPE”

GRUPO: ESPE FEM

INTEGRANTES:
- CEDEÑO CINDY
- MASABANDA VANESSA
- ESCORZA JOSSELIN
- MONTOYA STÉFANNY
- LÁRRAGA IVANA

1. División del trabajo

El organigrama funcional del Hospital Carlos Andrade Marín es vertical y
horizontal, ya que presenta líneas de autoridad, a partir de las cuales se pueden
distinguir 5 niveles jerárquicos del hospital, los cuales son: el gerencial, de
dirección, de coordinación, de jefaturas y por ultimo las distintas especializaciones.
Así mismo, la especialización ayuda a generar más trabajo, lo que eleva la
efectividad del hospital.
2. Jerarquización

3. Departamentalización: Por procesos

Coordinación General de Hospitalización y Ambulatorio: Este departamento
está encargado de ejecutar y evaluar procedimientos de atención médica de
hospitalización y ambulatorio, orientados a brindar un servicio eficiente, eficaz y
con calidad.
Coordinación General de Auditoría Médica: Ejecución de actividades de
fiscalización e investigación contable en Auditoria de Supervisión de la Institución.
Coordinación General de Trasplantes: Debería desarrollar una serie de
funciones determinadas que abarcasen todo el proceso de donación de órganos y
tejidos, tanto en su nivel sanitario como social, e incluso facilitasen a las unidades
correspondientes el proceso de trasplante, garantizando el acceso equitativo de
los pacientes a esta terapéutica.
Coordinación General de Medicina Crítica: Optimizar el funcionamiento de los
trámites internos y externos que realiza el paciente para la atención en las áreas
de cuidados intensivos, transporte medicalizado y emergencia y de los
procesos en su conjunto.
Coordinación General de Enfermería: Programar, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar las acciones y procedimientos de enfermería que aseguren la atención
integral e individualizada del paciente de la Institución.
Coordinación General de Diagnóstico y Tratamiento: Es la unidad orgánica
encargada de brindar ayuda para la prevención, diagnóstico y tratamiento de
enfermedades y la investigación para así programar, organizar, dirigir, ejecutar y
controlar las actividades administrativas y asistenciales, en lo correspondiente al
apoyo al tratamiento del paciente.
Coordinación General de Control de Calidad: Administra, supervisa y coordina
la mejora continua de la atención asistencial y administrativa del paciente.
Coordinación General Administrativa: Programar, organizar, dirigir, coordinar,
ejecutar y controlar los sistemas administrativos de las Unidades de Contratación
Pública, Bodegas y Control de Activos, Transporte, Seguridad y Construcción
Alimentación, Esterilización y Lavandería para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos y funcionales de la Institución.
Coordinación General Financiera: Supervisión, coordinación y control de
los Presupuesto y Contabilidad, Tesorería, Facturación y Consolidación de Costos,
Recaudación y Pagos, Subsidios, Responsabilidad Patronal, Seguros y Cuentas
Red Pública.
Coordinación General de Talento Humano: Lograr los recursos humanos
necesarios y adecuados para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y
funcionales de la institución.

4. Descripción de funciones y obligaciones

Ya establecido la jerarquización y departamentos dentro de la organización se
realiza la división de trabajo donde se asigna las funciones y obligaciones de cada
parte que se encuentra dentro del organigrama de la organización que se deberán
realizar por el manual de funciones donde específica sobre la ubicación,
descripción de las funciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y
características que subsisten en cada puesto con objeto de que la persona resulte
ser idónea al mismo, ya sea para definirlo o actualizarlo, con el fin de que por sí
mismo constituya una solución dentro de las instituciones públicas a las demandas
sociales planteadas por la ciudadanía y se refleje como consecuencia en un mejor
funcionamiento del Gobierno del Estado. Con el objetivo de alcanzar la
coordinación en la misma, de forma equitativa.

5. Coordinación
● Coordinación general de hospitalización y ambulatorio
● Coordinación general de auditoría médica
● Coordinación general de trasplantes
● Coordinación general de medicina crítica
● Coordinación general de enfermería
 ● Coordinación general de diagnóstico y tratamiento
● Coordinación general de control de calidad
● Coordinación general administrativa
● Coordinación general financiera
● Coordinación general de talento humano
Como se puede observar para toda buena administración debe de haber un estricto
control de la coordinación en general. Puesto que en esta parte se encuentran todas las
fases necesarias para cumplir con las metas propuestas por la empresa como lo son:
organización, división de trabajo, jerarquización, departamentalización y la descripción de
funciones y obligación. Mediante este análisis se encontrará la sincronización de los
recursos y esfuerzos de la empresa. Para poder alcanzar un desarrollo y la continua
mejoría de la misma.

Ya comprobado que la entidad contiene todas las fases podemos decir que el hospital
cuenta con las características completas lo que le permite entrar en el mercado de una
forma correcta al atender a sus pacientes de forma eficiente y con veracidad.