Título de la tarea

Nombre Alumno

Nombre Asignatura

Instituto IACC

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INSTRUCCIONES: Según las lecturas efectuadas en torno a su investigación, construya su

marco teórico. Incluya teorías y/o experiencias que guarden relación con su tema. Aporte todos

los antecedentes que logren expresar el contexto, destinatarios y límites de su propuesta.

Desarrollo

Puesto que el enfoque central de esta investigación se basará en las aptitudes que deben mantener

las empresas para instaurar una cultura de seguridad, para abordar las diferentes aristas que

implica su desarrollo, será necesario plantear algunos parámetros que sirvan de guías

conceptuales con el fin de apoyar la comprensión de este marco. Para iniciar, entenderemos el

concepto de cultura de seguridad desde sus inicios. En 1993 el comité nuclear incorpora este

concepto luego de una serie de investigaciones realizadas después del desastre nuclear más

importante de la historia, afectando a Chernobil el 26 de Abril de 1986. En el informe de la

Agencia Internacional de Energía Atómica, aparece que una de las causas del desastre surgió por

la “pobre cultura de seguridad”. De acuerdo con lo anterior la cultura de seguridad se define

como “La cultura de la seguridad es también una amalgama de valores, normas, ética y patrones

de conducta aceptables, los cuales tienen por objeto mantener un enfoque autodisciplinado

respecto del fortalecimiento de la seguridad más allá de los requisitos jurídicos y reglamentarios.

Por consiguiente, la cultura de la seguridad tiene que ser consubstancial a los pensamientos y

acciones de todos los individuos en todos los niveles de una organización. La función rectora de

la alta dirección es decisiva” (Grupo Internacional Asesor en Seguridad Nuclear).

De esta definición se logran extraer dos variantes importantes para lograr instaurar la cultura de

seguridad, siendo la primera el enfoque autodisciplinado en las conductas, independientemente

de las normas jurídicas asociadas a su cumplimiento. Para instalar una cultura preventiva a nivel

global, se requiere que aquellos que tengan más conocimiento y conciencia sobre si autocuidado,
promuevan esas conductas en su entorno. Eso es crear ambientes más seguros, sin importar

dónde se esté. Instalar el tema de prevención de riesgos en cualquier ámbito es muy valioso,

porque existe la creencia de que sólo debemos ser cuidadosos y estar atentos en el trabajo,

cuando en realidad el acto de prevenir tiene que ver con mucho más que eso.(Asociación Chilena

de Seguridad); se entiende que las conductas y el enfoque de seguridad son un hábito diario que

todos los miembros de la empresa deben mantener, no solo por dar cumplimiento a los

estándares impuestos por la empresa o en el ámbito legal, sino por el hecho de que la cultura de

seguridad forma parte de la estructura organizacional; la segunda variante es el compromiso de la

alta dirección para lograr instaurarla, que es una de las razones más comunes del por qué las

empresas fracasan en el intento por mejorar las condiciones de seguridad, no obstante, hoy

existen empresas en que la alta dirección entiende la importancia de su compromiso para lograr

buenos resultados en ámbitos de seguridad, así lo expone Mutual de Seguridad en la versión 19

de El rol del Líder del 2017 exponiendo la visión de diferentes gerentes generales de empresas

destacadas, entre ellas de RESITER “Desde la alta dirección me involucro para generar un

cambio cultural en seguridad, y mi participación es clave en este aspecto; soy el principal

impulsor, el que da el ejemplo. El que ejerce un liderazgo presencial, el que otorga todos los

recursos financieros, materiales y humanos para alcanzar nuestro objetivo de cero

daño”(Ricardo Macari Pucci), como de la Constructora El Sauce S.A indicando “Las acciones

concretas que hemos desarrollado para construir una cultura de seguridad responden a que sin

duda una cultura de seguridad de excelencia solo se logra obteniendo dos cosas:

1Liderazgo del equipo ejecutivo;

2 Compromiso participativo de los trabajadores”. (Sergio Contador Contreras)

Otra de las grandes aristas que merman lograr instaurar la cultura de seguridad en las

organizaciones se genera debido a que las empresas enfocan sus recursos en mejorar las

condiciones ambientales y de seguridad pero olvidan el carácter psicosocial en la que se ve

inmersa la entidad, es por esto que las tasas de siniestralidad y accidentabilidad no arrojan

buenos resultados en contraste a los esfuerzos económicos que genera la organización por

mejorar las condiciones laborales en materia de seguridad y salud laboral. Hoy en día los

factores psicosociales forman parte importante en la gestión del riesgo y por ello el empleador

debe procurar mantener el bienestar de la salud mental de sus colaboradores, puesto que si existe

un ambiente laboral hostil es muy poco probable que la empresa pueda mejorar las conductas de

seguridad y con ello los objetivos visionados. Frank Bird en su modelo de causalidad indica que

entre las causas básicas de los accidentes surgen debido a los factores personales a los que se

pueden ver afectados los trabajadores, entre ellos encontramos:

 Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo

 Falta de motivación o motivación inadecuada

 Problemas de carácter físico y/o mental.

Así también lo manifiesta Idalberto Chiavenato, autor de más de 30 libros en el área de la

administración y relaciones humanas, en la quinta edición de su libro Administración de

Recursos Humanos (1999) indica como “Factor personal de inseguridad. Cualquier

característica, deficiencia o alteración mental, psíquica o física, accidental o permanente, que

permite el acto inseguro. Son problemas como visión defectuosa, fatiga o intoxicación,

problemas del hogar, desconocimiento de las normas y reglas de seguridad”.

Los factores mencionados no habían sido considerados sino hasta la última década por las

distintas entidades, puesto que las mutualidades de nuestro país sufrieron el alza de ingresos a los
distintos centros por patologías psicológicas y con el ello el aumento de ausentismo laboral por

esta causa. Si bien es cierto, las empresas conforman sus equipos de trabajo con expertos en el

área técnica, pero esto no quiere decir que posean las habilidades blandas y liderazgo efectivo

para lograr obtener los resultados esperados de parte de los trabajadores, “Los factores

ambientales se basan en los impulsos primarios y los factores de motivación son de naturaleza

psicológica. Cuando a una persona se le niegan los factores motivadores, se producen síntomas

de apatía, inquietud, descontento, pereza, errores, absentismo, falta de puntualidad. Y toda una

serie de actitudes llamadas crisis de identidad” (Pedro Rubio Domínguez).

Para lograr instaurar la cultura de seguridad es necesario realizar un trabajo metodológico en

donde deberá participar cada uno de los miembros que conforma la organización, en base a la

confianza y el mejoramiento continuo de las gestiones realizadas, considerando los factores del

trabajo (seguridad e higiene industrial), como los factores psicosociales que influyen

directamente con los resultados de la empresa.

 Bibliografía

 Asociación Chilena de Seguridad (2017). El rol del Líder en Seguridad y Salud en el

Trabajo, 42-43.

 Chiavenato, Idalberto (noviembre 1999). Administración de Recursos Humanos, quinta

edición.

 Barraclough, Ian. Carnino Annick. (1998). Cultura de la seguridad, Elementos para lograr

un progreso sostenido. Boletín del OIEA, 27-29.