Strategia firmei este ansamblul actiunilor de determinare a obiectivelor fundamentale

ale firmei pe termen lung,modalitatile de realizare a acestora, actiunile de alocare a resurselor

necesare in scopul obtinerii avantajului competitiv si asigurarii indeplinirii misiunii organizatiei.
Este o concretizare a functiei de previziune.

Planificarea strategica reprezinta elementul determinant in conceperea, lansarea si

supravietuirea unei afacerii.

Etapele unei strategii:

 Diagnosticarea strategic
 Formularea strategiei
 Implementarea strategiei

Tactica presupune actiunile prin care firma isi pune in valoare potentialul sau adaptandul
condtitiilor mediului ambiaent in vederea realizarii obiectivelor strategice asumate.

Politica unei organizatii se refera la modul prin care firma concepe dezvoltarea
activitatii, directiile de perspectiva, actiunile prin care valorifica potentialul.

Deosebiri intre politica si strategie:

 Orizont de timp mai redus limitat la 6-18 luni

 Grad de detaliere mai ridicat

Diagnosticarea strategica:

 Analiza macro-mediului: PEST,SLEPT,PESTEL

 Analiza micro-mediului: modelul lui Porter
 Analiza interna
 Analiza SWOT

Componentele strategiei- dupa optica moderna avem urmatoarele component majore:

Misiunea organizatiei se refera la scopurile eentiale ale unei organizatii, reprezinta un

ansamblu de principii care ghideaza activitatile acesteia, se exprima printr-o singura fraza
cu un continut general sau extins si cuprinde referiri la activitatea firmei.
Obiectivele strategice se refera la o exprimare in termini cantitativi a unor starii viitoare
dorite pentru firma.

Obictiv Specific
Masurabil
Abordabil
 Relevant
Timp
Modalitatile strategice de actiune reflecta directiile generale de actiune pentru realizarea
obiectivelor strategice stabilite.
Resursele si termenele trebuie sa tina cont pentru realizarea obiectivelor strategice si
transpunerea in practica a modalitatilor strategice de actiune, trebuie precizate si
termenele de declansare intermediare si finale pentru realizarea obiectivelor pentru
aplicarea modalitatilor strategice de actiune si alocarea resurselor necesare.
Avantajul competitiv se refera la pozitia de superiortate in cadrul unei industii pe care o
firma sau o organizatie a dezvoltato comparativ cu concurentii sai.

Tipologia strategiilor firmei:

o Dupa sfera de cuprindere:
1. Strategii globale care cuprind obiectivele fundamentale ale firmei, obtiunile majore
la nivel de firma, antreneaza nivelul potential al firmei si are efecte asupra
ansamblului activitatilor desfasurate.
2. Strategii partiale care cuprind obiectivele derivate ale organizatiei obtinute la nivelul
diferitelor domenii de activitate, antreneaza o parte a potentialului de care dispune
firma si are efecte asupra domeniului pentru care a fost desfasurate.

o Dupa dinamica obiectivelor

1. Strategii de dezvoltare: stabilirea unor obiective superioare din punct de vedere
cantitativ si calitativ obiectivelor din perioada anterioara.
2. Strategii de consolidare: stabilirea unor obiective la nivelul celor din perioada
imedat precedenta, dar superioara realizarilor din perioadele anterioare.
3. Strategii de redresare: stabilirea unor obiective la nivelul unora dintr-o perioada
anterioara dar sperioare obiectivelor din perioada precenenta.

o Dupa natura obiectivelor:

1. Strategii ofensive: se caracterizeaza prin stabilirea unor obiective care vizeaza
patrunderea pe noi piete sau cresterea ponderii pe pietele deja existente.
2. Strategii defensive: stabilirea unor obiective care vizeaza renuntarea operarii pe
anumite piete sau reducerea ponderii detinute de firma pe anumite piete.
3. Strategii de specializare: obiectivele prevad restrangerea gamei de produse prin
cresterea performantelor tehnice, economice si sociale ale acestora, sau restrangere
activitatii in sensul deserviri anumitor clienti sau anumitor verigi ale lanturilor
productie-distributie.
4. Strategii de diversificare: urmareste largirea gamei sortimentale a produselor care se
vor executa pentru satisfacerea unui numar cat mai mare de clientii.
Implementarea strategiei se refera la exercitarea celorlalte patru functii managerial:
organizare, cooordonare, antrenare-motivare, control-evaluare.