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INTEGRANTES:
VI GRUPO “B”
ASIGNATURA:
AÑO:
PUNO – PERU
2018
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INDICE
I-. INTRODUCCION
de pensar y actuar de las personas, lo cual se puede alcanzar con el desarrollo y aplicación
del conocimiento en las condiciones actuales. Es por esto que se dan muchos modelos los
cuales tienen diferente aplicación de acuerdo al contexto y estado que esté pasando cada
empresa.
inventario del personal y la evaluación del potencial humano y culminan con la auditoría
orientación con la estrategia empresarial pero sin profundizar en el rol de las personas.
énfasis a cuatro puntos de esta aplicación los cuales son los siguientes, Conceptos,
conocer a los estudiantes de Administración sobre modelos del GRH y sus aplicaciones
en las organizaciones.
SUSTENTO TEORICO
habilidades del trabajador de una empresa para lograr los objetivos previstos. La
Está siendo sustituida por la gestión del talento humano, gestión del capital humano,
Modelo de Gestión
Así se denomina la propuesta que la autora del presente estudio pretende alcanzar. Es una
Modelos de Gestión
Se habla modelos de gestión como marcos que integran diversas actividades relacionadas
con los recursos humanos. El valor añadido de estos es la sinergia que se producen en los
y las especificaciones de los puestos de trabajo (Harper & Lynch, 1992; Sánchez García,
1993 e Ivancevich & Lorenzi, 1996). Sin embargo, existen algunos autores y
profesionales del área de recursos humanos que no hacen distinción alguna entre estos
dos conceptos. Las organizaciones pequeñas y medianas a menudo combinan estas dos
por medio del análisis, con el que se deja reflejado, el contenido del puesto, así como los
Según Sánchez García (1993), la descripción del puesto es el resultado final del análisis
Por otra parte, la especificación del puesto de trabajo hace referencia a los requisitos y
de forma directa del análisis y descripción del puesto y precisamente, mediante esta
humanas que se requieren para un exitoso desempeño en el mismo. Con frecuencia este
de los RH con que cuenta, se desarrollan las restantes actividades (análisis y descripción
retribución e incentivos).
organización.
En la actualidad sabemos que cada empresario contrata un trabajador con cualidades que
incentivos.
Establecer un sistema de remuneración más justo, más eficiente, por que optimiza
recursos.
Mediante este tipo de descripciones, los ocupantes pueden tener una visión clara y
Conocen con bastante detalle el nivel de calificación requerido para ocupar un puesto
Cuando cambian las condiciones generales y/o específicas del puesto de trabajo,
de trabajo.
La desventaja del modelo de Harper y Lynch radica en que no permite ver con
donde además se debe consignar los objetivos definidos a largo plazo, lo que
costos son algunos de los factores que deben tomarse en cuenta para el desarrollo
Este modelo solo muestra las actividades relacionadas con selección de recursos
llevarse a cabo.
adecuada. Eso requiere tiempo así como mantener el registro de esos datos (más
lo pagan.
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VII-. CONCLUSIONES
Primero: La teoría Harper y Lynch busca optimizar los procesos de selección para
mejorar los procesos internos de cada empresa asimismo la importancia que concede a la
conjunto de actividades.
valorar la influencia de los factores que pudieran afectar la calidad de sus procesos,
VIII-. REFERENCIAS