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PERSONALIDAD
Conjunto de rasgos y cualidades que configuran la
manera de ser una persona y la diferencia de los
demás.
ENEAGRAMA
2
Basándome en el Test TRIE de Riso-Hudson he trabajado con mis colaboradores mas
cercanos, mis tres supervisores.
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Este es como el comienzo de una transformación que queremos realizar, de ser un simple
equipo de trabajo a trascender como un Equipo de alto rendimiento.
Humberto es un tipo duro que le gusta que las cosas se hagan de acuerdo
a sus creencias, es atrevido y no lo piensa para decir lo que siente, esto
en ocasiones le ha traído problemas.
Por otro lado es un tipo muy capaz con mucho conocimiento, dispuesto a
formar, le gusta enseñar a hacer bien las cosas.
Gracias a que es un tipo que no se calla lo que piensa en repetidas
ocasiones sus cuestionamientos han ayudado a ver las cosas desde una
prospectiva diferente y su apreciación a sido atinada, el éxito de nuestro
departamento en gran medida depende de sus aportaciones.
Estilo de Imagen
• Organizado, ordenado,
ROBERTO RAMIREZ observador y tranquilo.
• Preocupado por su
aspecto
• Voz aguda, barbilla
levantada
• Se le ven las emociones
en la cara
Roberto es un tipo agradable, de buen trato siempre dispuesto a ayudar
difícilmente te dirá “no” , sin embargo necesita de mucha dirección, se
distrae con facilidad y pierde el foco.
GRUPOS EQUIPOS
Este es un reto que me he puesto, convertir mi equipo de trabajo en un Equipo de Alto Rendimiento.
Apoyándome el articulo de Katzenbatch y Smith 4 y en el modelo de de Drexler-Sibbet 5.
Roberto Ramírez
Solución de Conflictos
Potencializaremos:
La gran fortaleza de Roberto es su buena actitud y disposición a cooperar y a ayudar .
Desarrollaremos:
Desarrollaremos en conjunto las siguientes áreas de oportunidad, para hacer de Roberto un
Supervisor mas completo y que el desarrollo de estas habilidades sean para el una ventaja
competitiva :
Contrato Psicológico
Conclusiones
Que satisfactorio es cuando después de varias noches de estudio llega el momento de decir cuanto e aprendido, y de
cuantas áreas de oportunidad soy consiente ahora, así que comenzare por el principio:
• El liderazgo es situacional no existe un estilo mejor que otro el secreto es saber bajo que situación debo utilizar uno u otro.
• Potenciar mi fortalezas, trabajar con mis debilidades, aprovechar las oportunidades y todas aquellas amenazas convertirlas
en oportunidades.
• La imagen que proyecto no es la que mejor conviene a mis intereses profesionales y personales, trabajare para migrar a
una imagen mas elegante.
• Ahora puedo identificar la manera en que las personas y yo mismo nos relacionamos, reconociéndome como kinestésico.
• Pude comparar la percepción que tiene la gente de mi vs mi propia percepción, comprobando que existen algunas