Marco teórico

Paulina Zambrano Carreño

Seminario de Título

Instituto IACC

06 de enero del 2019

 Desarrollo

OBJETIVO DEL CONTROL: Enunciar fuentes principales y secundarias para la construcción

del marco teórico.

INSTRUCCIONES: Indague y presente fuentes de información, principales y secundarias, que

le proporcionen la base para construir su marco teórico

Fuentes primarias:

 Asociación Chilena de Seguridad (2017). Para instalar una cultura preventiva a nivel

global, se requiere que aquellos que tengan más conocimiento y conciencia sobre si

autocuidado, promuevan esas conductas en su entorno. Eso es crear ambientes más

seguros, sin importar dónde se esté. Instalar el tema de prevención de riesgos en

cualquier ámbito es muy valioso, porque existe la creencia de que sólo debemos ser

cuidadosos y estar atentos en el trabajo, cuando en realidad el acto de prevenir tiene que

ver con mucho más que eso. La Cultura Preventiva la Construimos Todas.

 Chiavenato, Idalberto (noviembre 1999). “Factor personal de inseguridad. Cualquier

característica, deficiencia o alteración mental, psíquica o física, accidental o permanente,

que permite el acto inseguro. Son problemas como visión defectuosa, fatiga o

intoxicación, problemas del hogar, desconocimiento de las normas y reglas de

seguridad”. Quinta edición. Administración de Recursos Humanos.

 Rubio Domínguez, Pedro. (2006) “Los factores ambientales se basan en los impulsos

primarios y los factores de motivación son de naturaleza psicológica. Cuando a una

persona se le niegan los factores motivadores, se producen síntomas de apatía, inquietud,

descontento, pereza, errores, absentismo, falta de puntualidad. Y toda una serie de

 actitudes llamadas crisis de identidad”. Introducción a la Gestión Empresarial.

Fundamentos Teóricos y Aplicaciones Prácticas.

Fuentes secundarias:

 Sergio Contador Contreras Gerente General Constructora El Sauce S.A “Las acciones

concretas que hemos desarrollado para construir una cultura de seguridad responden a

que sin duda una cultura de seguridad de excelencia solo se logra obteniendo dos cosas:

1Liderazgo del equipo ejecutivo; 2 Compromiso participativo de los trabajadores”. El

rol del Líder en SST v19

 Ricardo Macari Pucci. Gerente General RESITER. (2017). “Desde la alta dirección me

involucro para generar un cambio cultural en seguridad, y mi participación es clave en

este aspecto; soy el principal impulsor, el que da el ejemplo. El que ejerce un liderazgo

presencial, el que otorga todos los recursos financieros, materiales y humanos para

alcanzar nuestro objetivo de cero daño”. El rol del Líder en SST v19

En relación a los temas de subcontratación se manifiesta:

 Evans, Ernesto. (2012). “En estos casos, se trata de trabajadores que si bien tienen una

introducción en materia de prevención de riesgos, al interior de las faenas o las

empresas desempeñan labores para las cuales muchas veces no tienen todos los

conocimientos. Revista HSEC. Avances y desafíos en el control de riesgos laborales.